淺談信息時代如何提高企業(yè)成本會計管理效率

1、    淺談信息時代如何提高企業(yè)成本會計管理效率    蘇奇摘要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本會計管理面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。然而，我國許多企業(yè)成本會計信息化程度較低，缺少專業(yè)的成本會計人才，無法對大規(guī)模的財務(wù)數(shù)據(jù)進行高效的處理。本文提出，應當通過為成本會計工作人員提供計算機培訓，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度以及推進成本會計理論與實踐的結(jié)合等方式提高成本會計管理效率。關(guān)鍵詞成本會計 管理效率 信息時代一、引言隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)取得了經(jīng)營管理上的巨大進步。2014年，我國會計行業(yè)協(xié)會提出，通過培育與發(fā)展企業(yè)成本會計來打造中國會計的“升級版”。成本會計是

2、對企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的成本開支進行預算，資金信息收集與處理過程離不開高效便捷的大數(shù)據(jù)技術(shù)。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時代成本會計發(fā)展面臨著雙重機遇與挑戰(zhàn)，不僅能夠提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平，也能夠促進經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級，提高核心競爭力，也對企業(yè)現(xiàn)有的成本會計管理水平提出了新的要求。二、信息時代企業(yè)成本會計管理問題分析（一）成本會計信息化程度較低大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展為企業(yè)積累了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，其中也不乏沒有太大價值的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)量以及非財務(wù)數(shù)據(jù)量都不斷增加，企業(yè)若要完成高速處理信息的目標，就必須熟練運用信息技術(shù)構(gòu)建穩(wěn)定的底層系統(tǒng)框架，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行自動化的處理。然而我國各地企業(yè)的

3、經(jīng)營狀況具有較大的差異性，許多企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的成本預算以及審核過程往往通過人工手動計算，無法充分利用所有的數(shù)據(jù)信息，影響核算結(jié)果的精確性；除此之外，我國市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)之間的競爭也在加劇，若不能利用信息技術(shù)來分析企業(yè)的外部環(huán)境和可能存在的經(jīng)營風險，企業(yè)無法提高成本會計的管理效率。（二）成本會計工作人員專業(yè)素質(zhì)能力較弱我國會計行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量很多，但是缺少專業(yè)的成本會計管理人才，成本會計工作人員往往是從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中轉(zhuǎn)行而來，對企業(yè)經(jīng)營活動的成本核算了解不深，嚴重制約著工作效率以及行業(yè)的整體發(fā)展。隨著企業(yè)成本會計工作要求的提高，涉及數(shù)據(jù)量不斷增長，缺乏計算機基礎(chǔ)的工作人員不能夠

4、順利的在管理信息系統(tǒng)上進行工作，也無法按時高效率完成成本核算任務(wù)。除此之外，大部分轉(zhuǎn)行而來的成本會計工作者對信息技術(shù)的了解程度較低，不具備在復雜的經(jīng)濟環(huán)境和龐大數(shù)據(jù)下分析企業(yè)經(jīng)濟活動成本預算的能力，無法發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢。（三）內(nèi)部管理制度過于松散我國傳統(tǒng)的中小企業(yè)發(fā)展資金有限，而國企的內(nèi)部架構(gòu)過于龐大，發(fā)展速度較慢，許多企業(yè)的內(nèi)部管理機制過于松散，對經(jīng)濟活動的管理不到位。企業(yè)的現(xiàn)有職能部門設(shè)置冗雜，權(quán)責分配不明，使得成本會計的實施布滿荊棘；二是企業(yè)可能由于權(quán)力的過于集中或者是部門之間的監(jiān)督、牽制不夠，導致某一人或某一部門團隊容易對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行操控，不利于管理會計工作的正常開展；三是我國企

5、業(yè)的成本會計管理流程大多是從國外先進企業(yè)中引入，無法體現(xiàn)企業(yè)的特色。三、信息時代成本會計管理對策分析信息時代對企業(yè)成本會計的管理提出了更高的要求。只有從員工思維能力，企業(yè)管理制度以及成本會計自身的發(fā)展等方面來進行改善，才能有效提高成本會計管理效率。（一）注入大數(shù)據(jù)思維，促進成本會計信息化在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應當結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)的成本會計管理進行改進與創(chuàng)新，對相關(guān)成本會計工作人員進行大數(shù)據(jù)知識的普及培訓。積極向積極建立自己的財務(wù)信息平臺，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對各種經(jīng)濟活動中的資金流入流出數(shù)據(jù)進行規(guī)劃分析以及預測，制定全新的經(jīng)濟活動風險識別指標，通過系統(tǒng)自動核算的方式對這些指標進行控制管理，為接下來

6、的經(jīng)濟活動提供預測指導；另外，企業(yè)也可以通過聘請外部專家對工作人員展開培訓，讓所有的員工都能用電腦軟件來協(xié)助自己的工作，提高成本會計工作人員工作效率，促進會計行業(yè)的進步與蓬勃發(fā)展。（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理機制對于企業(yè)自身來說，要不斷的完善其內(nèi)部機制，加強部門之間的信息溝通與整合，從而為成本會計的工作的順利開展提供更多的財務(wù)數(shù)據(jù)以及環(huán)境保障。第一，通過企業(yè)流程重組，刪除冗余部門，提高企業(yè)資金以及其他資源的利用效率，實現(xiàn)信息的高效傳遞。第二，對現(xiàn)有員工進行科學的分層管理，避免權(quán)力集中于少數(shù)人手中，從而提高經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)的真實性與準確度。第三，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本會計指標體系設(shè)計經(jīng)驗，重新構(gòu)建成本會

7、計核算指標，定期對這些指標進行考察，確保其能夠真實的反應企業(yè)經(jīng)營管理管理情況。（三）加強成本會計實踐與理論的結(jié)合盡管對成本會計的理論研究已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)，但成本會計的企業(yè)實踐卻遠未達到預期要求。首先，各大高校部門結(jié)合我國大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟環(huán)境以及信息技術(shù)基礎(chǔ)，對先前的理論研究進行創(chuàng)新與改進，增加更多符合時代發(fā)展的內(nèi)容；其次，支持行業(yè)專家進入不同企業(yè)提供成本會計工作指導，將最新的研究成果應用于企業(yè)的實際運營中，指導企業(yè)充分發(fā)揮成本會計管理作用，提升經(jīng)濟活動資源利用效率。最后，促進成本會計理論研究與實踐的結(jié)合，以成本會計信息化理論的研究促進企業(yè)實踐的效率提升，并從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，為將來的理論研究奠定基礎(chǔ)。四、結(jié)論隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生立大量的數(shù)據(jù)。成本會計為企業(yè)