工程施工管理協(xié)議書(共7頁)

1、工程施工管理協(xié)議書項目單位：中鐵十一局集團有限公司西安地鐵號線TJSG-12 標(biāo)項目經(jīng)理部 (以下簡稱甲方)勞務(wù)單位：榆林市懷遠建筑工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）工程名稱：二重管無收縮漿液WSS 工法注漿年月日甲乙雙方簽訂了 WSS 注漿施工合同，為強化合同管理，嚴(yán)格履行合同各項條款，保證分包工程按時完成，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂如下工程施工管理協(xié)議：一、工程管理1、甲方對乙方在履行合同過程中實施全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)控管理，乙方必須嚴(yán)格按照合同要求、施工組織方案、安全質(zhì)量、技術(shù)交底和甲方的安排組織施工，聽從指揮，服從管理，確保分包工程處于安全、優(yōu)質(zhì)、

2、高效的可控狀態(tài)，確保工程按期完成。2、甲方將乙方編成工班納入甲方項目部所屬架子隊進行日常管理，根據(jù)工程要求由項目部向乙方派入領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等工程施工監(jiān)督管控人員，對工程施工全過程實施監(jiān)控管理，乙方必須服從。領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等是甲方派入乙方施工現(xiàn)場的直接管理與監(jiān)控人員，代表甲方架子隊和項目部根據(jù)國家和企業(yè)規(guī)定行使管理職權(quán)，有權(quán)按中鐵十一局集團有限公司外部勞務(wù)管理手冊中的職責(zé)和賦予的權(quán)利進行獎罰。甲方項目部、架子隊人員在日常管理或工作檢查中對乙方施工過程中的管理、安全、質(zhì)量、工期進度存在的問題，隨時下達指令或整改意見，乙方必須按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子隊或項目部有權(quán)

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。3、乙方必須遵守國家法律法規(guī)和甲方企業(yè)的各項管理制度。要建立與甲方日常管理、安全生產(chǎn)管理、物資機械設(shè)備管理、內(nèi)務(wù)管理和食堂管理相符合的各種管理制度體系并加強管理，保證施工管理和營區(qū)管理達到業(yè)主和甲方的管理標(biāo)準(zhǔn)要求。14、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有權(quán)隨時終止和乙方的勞務(wù)合同，并賠償給甲方造成的經(jīng)濟損失：（1）施工過程中屢次發(fā)生安全質(zhì)量等級事故的；（2）施工弄虛作假的；（3）工期進度嚴(yán)重滯后的；（4）不講誠信，利用不正當(dāng)手段要挾、威脅甲方的；（5）不服從或拒絕接受管理的；（6）多次被各級管理部門通報批評仍無改進的。5、乙方要在上場后的十五日內(nèi)制定本工程生產(chǎn)安全

4、事故應(yīng)急救援預(yù)案報甲方審批，并經(jīng)常開展演練。6、乙方在適時進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)防護，甲方不定期進行檢查，并按有關(guān)規(guī)定進行獎勵或處罰。7、乙方在本項目施工過程中對外發(fā)生的一切經(jīng)濟關(guān)系（小型材料采購、機械設(shè)備租賃等），需報甲方項目部批準(zhǔn)后實施，所有對外經(jīng)濟關(guān)系的合同、協(xié)議必須報甲方備案。8、工地文明施工標(biāo)識標(biāo)牌由甲方統(tǒng)一制作，乙方負(fù)責(zé)安裝與維護，并負(fù)責(zé)施工過程中損壞的修復(fù)、更換及相關(guān)費用。9、乙方相關(guān)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證、職業(yè)等級證和特種作業(yè)證持證上崗。甲方在條件允許的情況下，可幫助乙方對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，辦理證件，費用由乙方承擔(dān)。10、甲方管理人員需在

5、乙方營區(qū)居住和辦公的，乙方應(yīng)提供辦公及居住場所，費用由甲方據(jù)實結(jié)算。11、甲方對乙方施工生產(chǎn)工作予以積極的支持與協(xié)調(diào)，定期對乙方履約誠信情況進行評比，根據(jù)業(yè)主、企業(yè)規(guī)定對乙方工程安全、質(zhì)量、信用評價和勞動競賽開展情況實施獎罰。12、乙方必須按甲方要求組織機械設(shè)備和人員進（撤）場。未按要求進（撤）場造成的損失，甲方不需通過乙方，可對認(rèn)定的損失費用在履約保證金中扣減。對情形惡劣并對工程施工與管理造成較大損失的，甲方將予以清退，并上報甲方工程公司和集團公司，并建議列入外部勞務(wù)黑名單。二、行政管理21、甲方項目部對乙方使用與管理負(fù)主要管理職責(zé)。負(fù)責(zé)乙方的驗工計價、結(jié)算，主要機械設(shè)備的配置與租賃審批，主

6、要材料采購、供應(yīng)及成本控制，管理架構(gòu)設(shè)置確認(rèn)，工班長及以上人員資格核批，安全與技術(shù)交底，安全質(zhì)量管理，工資審批與發(fā)放監(jiān)管，信用評價與清（辭）退等。項目部和架子隊對乙方實行雙重管理。2、架子隊負(fù)責(zé)乙方日常管理職責(zé)。負(fù)責(zé)對乙方工程施工全過程中的安全、質(zhì)量、工期進度等進行全面監(jiān)控管理，根據(jù)項目部工程管理要求安排施工并監(jiān)管乙方各項工程管理全面受控；負(fù)責(zé)乙方營區(qū)安全環(huán)保、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、食堂等的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)“三大員”派入與管理；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對乙方的日?？己思芭浜享椖坎拷M織的清退工作。3、乙方要建立周會制度，對安全、質(zhì)量、進度、施工生產(chǎn)等進行講評，傳達項目部、架子隊有關(guān)會議精神及工作布置要求，布

7、置下周工作，架子隊派員參加。4、乙方必須建立日常值班制度，每日安排值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置當(dāng)班工作，要有值班和交接班記錄。必須建立節(jié)假日負(fù)責(zé)人值班制度，負(fù)責(zé)工作安排與問題處置，重大事項及時上報，必須確保人員在崗和通訊暢通。值班表要在假日前一天報架子隊備案。架子隊定期或不定期檢查值班制度落實情況，對沒有值班制度的罰款 1000 元并限期落實，沒有安排值班人員或人員不在崗的每天每人次罰款 500 元。5、乙方要做好員工考勤工作，每月底匯總上報架子隊和項目部。建立每日查崗查鋪制度，做好相關(guān)記錄，對未經(jīng)批準(zhǔn)留宿非本隊員工的每人每天罰款 200 元

8、。架子隊每半個月對乙方進行一次人員點名核對，發(fā)現(xiàn)與上報情況不符或理由不充分的罰款3000 元并要求撤換報表人員。6、甲乙雙方上場后的 10 個工作日內(nèi)要簽訂治安保衛(wèi)包保責(zé)任書。乙方要加強人員的法制教育，制定預(yù)防違法亂紀(jì)措施，嚴(yán)禁員工打架斗毆、酗酒鬧事，嚴(yán)禁“黃、賭、毒”行為，要積極配合公安機關(guān)和甲方共同打擊犯罪，并負(fù)責(zé)對違法亂紀(jì)行為人員進行教育、處罰和清退工作。乙方承諾對所轄人員的治安管理與穩(wěn)定負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)由此給甲方造成的社會影響損失和經(jīng)濟損失責(zé)任。三、工作程序與紀(jì)律管理1、對中標(biāo)約定的乙方工程負(fù)責(zé)人必須在甲方規(guī)定的期限到位，否則甲方有權(quán)終止合同。2、乙方上場前

9、 10 日內(nèi)須將組織架構(gòu)、上場人員名冊和個人信息資料（姓名、性別、年齡、專業(yè)工種、現(xiàn)住址、身份證號碼、聯(lián)系方式以及相關(guān)證件復(fù)印件）等提交3甲方報批，經(jīng)審核同意后方可進場。新增或撤減人員仍然需要履行報批程序，對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增減人員的，按每人次 200 元處罰。3、乙方如因特殊情況需要變更主要管理人員和技術(shù)人員的，必須以書面形式報告甲方，經(jīng)審批同意后方可進行人員變更，對擅自更換人員的按每人每天 1000 元進行處罰。4、乙方任（聘）用的班組長及以上管理人員需向甲方履行審查報批手續(xù)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得隨意任（聘）用。甲方經(jīng)相關(guān)資格審查后，有權(quán)

10、要求乙方對不符合條件人員進行撤換或調(diào)整，乙方必須服從。5、甲方定期或不定期按中標(biāo)要求驗證人員在崗情況。對未到崗的管理與技術(shù)人員每人每天按 1000 元罰款，工班長和特種專業(yè)人員按每人每天 500 元罰款，主要工種崗位人員每人每天按 300 元罰款，普工每人每天按 200 元罰款。6、乙方必須按中標(biāo)要求上場機械設(shè)備，未按規(guī)定時間上場或上場設(shè)備達不到規(guī)定要求的，按每臺每天 5000 元繳納違約金或罰款，違約金或罰款在工程中扣除。對虛列機械設(shè)備套取資金行為，每一次/臺處以 30000

11、0;元以下經(jīng)濟罰款。7、由于業(yè)主對工期調(diào)整提前、工程變更任務(wù)量增加或由于乙方原因造成工程進度滯后需要增加人員時，乙方要根據(jù)甲方指令在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)集人員上場，未按規(guī)定時間和人員要求上場的，每缺一人每天罰款 200 元。8、乙方必須同所帶人員簽訂勞動合同，甲方定期或不定期檢查或抽查，乙方有責(zé)任和義務(wù)向甲方提供上場人員所簽勞動合同書復(fù)印件備案。甲方有僅清退乙方未簽訂勞動合同人員，由此導(dǎo)致的人員不足造成的工作損失責(zé)任由乙方自負(fù)。9、乙方工程施工中發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故的要立即停止施工，采取有效措施組織現(xiàn)場搶救，保護現(xiàn)場，在甲方統(tǒng)一指揮下封閉、保護現(xiàn)場，全力救護受傷（困）人員，做

12、好遇難者家屬安撫與善后工作，積極配合甲方和政府安全管理部門對事故原因進行調(diào)查。乙方承諾遇有上述情況保證在第一時間向甲方所在架子隊和項目經(jīng)理部報告，不越級上報或未經(jīng)甲方允許外報。對未在第一時間向項目部和架子隊報告或未經(jīng)允許外報給甲方或工程施工與管理造成的損失與后果負(fù)全部責(zé)任。對重大傷亡和重大未遂事故原因未查明，整改措施未落實，未經(jīng)甲方和上級有關(guān)部門驗收批準(zhǔn)擅自撤除現(xiàn)場保護設(shè)施和強行復(fù)工所造成的一切后果負(fù)全部經(jīng)濟和行政（刑事）責(zé)任。四、生活制度管理1、乙方自身營區(qū)建設(shè)達不到甲方規(guī)定的建家建線標(biāo)準(zhǔn)的，要提前告知甲方，由甲4方按中鐵十一局集團公司經(jīng)管2010268 號關(guān)于明確勞務(wù)隊伍培訓(xùn)及營

13、房建設(shè)費用的通知要求進行統(tǒng)一建設(shè)，按人均居住面積不少于 2.5 平方米，每平方米按不少于 5 元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方租賃使用。乙方未告知甲方但自建達不到業(yè)主或甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，甲方予以拆除重建，乙方自建發(fā)生的費用損失自負(fù)。2、乙方要建立與甲方和工程施工要求相一致的作息制度，嚴(yán)格遵守工作時間，按時上下班，按作息時間就寢，不得進行影響他人休息的活動。架子隊每周不定期進行不少于二次檢查，對違反規(guī)章制度的行為進行每人次 50-500 元的處罰。3、乙方生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防火、防洪、防盜等規(guī)定要求，不得存放易燃、易爆、劇毒、放

14、射源等化學(xué)危險物品。營區(qū)內(nèi)的場地硬化、綠化、標(biāo)識標(biāo)牌、供水、供電等設(shè)施要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，達到建家建線標(biāo)準(zhǔn)要求。4、乙方要按甲方要求對人員實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。員工宿舍應(yīng)進行宿舍編號、人員住宿標(biāo)牌和衛(wèi)生值日表，沒有宿舍編號、人員住宿標(biāo)牌和衛(wèi)生值日表的，每缺一項罰款 200 元并限期落實。5、員工宿舍床鋪被褥疊放整潔，各種物品擺放整齊有序，達不到標(biāo)準(zhǔn)的每房間每次罰款 50 元。6、營區(qū)實行衛(wèi)生責(zé)任制，要求每日清掃，每周大掃除，保證營區(qū)內(nèi)無雜草、無積水、無雜物。營區(qū)內(nèi)亂堆雜物和積水淤泥較多的每次罰款 500 元。7、乙方所有人員在一個營區(qū)居住

15、與管理，設(shè)一個食堂，所有員工統(tǒng)一在食堂就餐。由于現(xiàn)場地理環(huán)境制約無法安排一個營區(qū)居住或因工作要求遠離營區(qū)在現(xiàn)場居住的工班，可單設(shè)一個食堂。食堂的廚房、飲食機（餐）具及設(shè)施設(shè)備必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，食堂要有專人負(fù)責(zé)管理。項目部每季度、架子隊每月對食堂進行檢查評比，獎優(yōu)罰差，確保包含安全。未經(jīng)批準(zhǔn)多個食堂設(shè)置的，每多一個罰款 1000-2000 元，不符合食堂管理規(guī)定的每次罰款 200-1000 元并限期整改。8、炊事人員每半年必須進行一次健康檢查持證上崗，對沒有健康證上崗的對乙方罰款 500 元并責(zé)令撤換。9、架子隊每月組織不少于一次對

16、乙方營區(qū)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查，檢查評比及獎罰情況張榜公布。五、工資發(fā)放管理1、乙方員工工資發(fā)放需要現(xiàn)場領(lǐng)工員、架子隊及項目財務(wù)部等審核后按程序辦理，由項目部、架子隊監(jiān)管發(fā)放。乙方除保證日常工資發(fā)放外，每年 8 月份、元旦和春節(jié)5前必須保證工資按時足額發(fā)放。若經(jīng)甲方確認(rèn)乙方無法按時足額發(fā)放員工工資的，甲方有僅從乙方工程款中扣除應(yīng)發(fā)工資部分，代發(fā)至員工手中，乙方須積極配合。2、對謊報上場人員數(shù)量或采取其他手段套取資金行為，架子隊上報項目部可對其采取 3 萬元/次以下的經(jīng)濟處罰，情節(jié)特別惡劣的清退出場。3、乙方在工程施工中對員工實施的獎罰和薪酬分配方案必須報經(jīng)架子隊和甲方審批后實施。4、甲方按時計量，及時撥付工程款。乙方在上場前應(yīng)自備三個月以上的周轉(zhuǎn)資金，在業(yè)主計量支付和甲方驗工計價前，甲方不支付乙方預(yù)付款。如遇業(yè)主未及時對甲方驗工計價或未足額撥付款時，甲方對乙方的支付款時間和比例同等延續(xù)。六、根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，雙方協(xié)商增加以下補充條款：1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成的事故和因此而發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)。2、乙