如何完善我國經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理

1、如何完善我國經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理摘要：隨著我國人民生活水平的提高，大家對(duì)美， 對(duì)健身的要求也越來越強(qiáng)烈，各類舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生， 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能否發(fā)展壯大是與其所擁有的會(huì)員的多少密 切相關(guān)聯(lián)的。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)會(huì)員收取 活動(dòng)的適當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用，作為自我生存，自行發(fā)展并自負(fù)盈虧 的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全的并且與適應(yīng)與我國 目前國情的管理方式。因此，舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理問題已成 為營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：經(jīng)營性；舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部管理在市場的激烈競爭中，當(dāng)前所擁有的會(huì)員是其管理工作 的重點(diǎn)，如何提高會(huì)員的數(shù)量，保有現(xiàn)有會(huì)員是舞蹈培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)的管理目標(biāo)。舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與普通健

2、身房有許多類似地 方，但也有所不同。舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有豐富的硬件設(shè)施，因 此在內(nèi)部管理中省去了如采購，器材維護(hù)等管理內(nèi)容。本文 結(jié)合國內(nèi)外健身俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華，在此基礎(chǔ)上 提出相應(yīng)的管理措施，對(duì)舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目的廣泛開展有著重要 意義。1選擇優(yōu)秀的高層管理經(jīng)理一個(gè)優(yōu)秀的舞蹈演員未必是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，但一個(gè) 優(yōu)秀的管理者一定要對(duì)舞蹈有深入的認(rèn)識(shí)。管理者必須具備 善于溝通，自信，視野廣闊，正直，有合作精神，有勇氣， 專心，守諾，有想象力，有先見之明等特征，除了這些特點(diǎn), 管理經(jīng)理的素質(zhì)也是非常重要的，管理學(xué)家認(rèn)為，能力比知 識(shí)重要，素質(zhì)由比能力重要。要想經(jīng)營好一家舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，管理者不僅要有

3、宏觀的 戰(zhàn)略眼光，能夠充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)的特點(diǎn)、國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r以 及與國外發(fā)達(dá)國家的差距等，同時(shí)還要有微觀的分析能力， 以結(jié)合宏觀環(huán)境的狀況與變化，利用各種措施和手段來提高 經(jīng)營管理水平，從而獲得最大的產(chǎn)出。2完善管理部門一個(gè)有利于提高員工積極性和發(fā)掘其潛力的舞蹈培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)必然擁有一個(gè)健康完善的管理團(tuán)隊(duì)的。相對(duì)于舞蹈培訓(xùn) 來說，如有一支完善的管理隊(duì)伍是能夠極大激發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的 活力的。同時(shí)良好的管理體系是能夠有效的改善俱樂部的經(jīng) 營狀況，也能有效的提高內(nèi)部的效率和利潤，是有利于舞蹈 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健康長期發(fā)展的。3注重會(huì)籍隊(duì)伍管理(1)組建會(huì)籍隊(duì)伍。最先接觸到新顧客的是會(huì)籍顧問, 所以加強(qiáng)會(huì)籍顧問的應(yīng)急反

4、應(yīng)能力和語言表達(dá)能力，由于是 與顧客進(jìn)行直接的交流就需要會(huì)籍隊(duì)伍要具備一定的銷售 經(jīng)驗(yàn)。此外對(duì)舞蹈知識(shí)也要有必要的了解。據(jù)統(tǒng)計(jì)，愛崗敬 業(yè)的員工的工作績效比敬業(yè)的員工高出5陪以上。相對(duì)于俱 樂部來說會(huì)籍人員是最具重要的一線員工，可以通過尋找不 同專業(yè)的人員加以合理分工，共同組建一支專業(yè)團(tuán)結(jié)的會(huì)籍 隊(duì)伍。(2)建立促進(jìn)機(jī)制。舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要為其建立起一套 完整、有激勵(lì)的薪金制度。創(chuàng)造競爭氛圍，可以借鑒“鮑魚 效應(yīng)”的原理，俱樂部可以合理運(yùn)用優(yōu)秀潛在員工的“鮑魚 效應(yīng)”，讓俱樂部的"沙丁魚”們產(chǎn)生緊張感和壓力，從而 把他們的潛能資源發(fā)掘出來，使俱樂部保持同時(shí)，還要培養(yǎng) 他們的專業(yè)性、服務(wù)技

5、巧、溝通能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。4擁有固定的優(yōu)秀舞蹈教練隊(duì)伍舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同于其他類別的健身俱樂部，舞蹈非常 的直觀，無論是外行還是內(nèi)行對(duì)舞蹈的審美標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一 的，教練就是吸引消費(fèi)者的重點(diǎn)，無論培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模是大 還是小，如果能擁有優(yōu)秀而知名的教練即使是一所即將倒閉 的俱樂部也能夠起死回生，這就是舞蹈培訓(xùn)的教練效應(yīng)，保 有優(yōu)秀教練須從以下三個(gè)方面入手，即事業(yè)、感情、待遇。(1)利益沖突是舞蹈教練員隊(duì)伍流失的最大動(dòng)因。在市場 經(jīng)濟(jì)條件下，利益的確是一個(gè)不可忽視的話題。保有優(yōu)秀的 教練員首先就要在待遇上留人。并且在隨時(shí)關(guān)心教練員的經(jīng) 濟(jì)狀態(tài)，在教練員需要幫助時(shí)，及時(shí)伸出援手，幫教練員解 決問題。

6、(2)做好舞蹈教練的培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃。舞蹈教練，有一部分是從小學(xué)習(xí)舞蹈，家庭經(jīng)濟(jì)狀況也比較好，因此對(duì) 于他們來說有時(shí)利益并不是最重要的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)他們的重 視以及是否對(duì)他們的事業(yè)有所規(guī)劃是舞蹈教練員更多考慮 的問題(如：是否贊助比賽服裝的資金，培訓(xùn)費(fèi)用，以及交 流活動(dòng)等)由于舞蹈教練的工作年限” kk013” >winphone移 動(dòng)終端專用，;htmlfooter += winphone appwinphone 移 動(dòng)終端專用'； if ( ' ') html + 二'win8 appwin8 app 終端專用'htmlfooter += &quo

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