新麥機械司5S管理培訓教材PPT(70頁)

1、2021-11-71 5s培訓 問問 題題 意意 識識為什么如此？為什么如此？要如何進行才會更好？要如何進行才會更好？工作改善的障礙：工作改善的障礙： 確實是這樣，但我們部門不一樣啊！確實是這樣，但我們部門不一樣?。?我們也一直這樣地努力著！我們也一直這樣地努力著！ 要降低成本，品質一定會隨著降低！要降低成本，品質一定會隨著降低！ 目前不是很好嗎？為什么要改！目前不是很好嗎？為什么要改！ 這種想法不行，我們早就試過了！這種想法不行，我們早就試過了！ 我們對這件事情最清楚了！我們對這件事情最清楚了！ 你說怎么做，你告訴我，我聽你們的你說怎么做，你告訴我，我聽你們的 我們是搞技術的，與我們是搞技術

2、的，與5s5s無關無關 生產已夠忙了，還顧得上生產已夠忙了，還顧得上5s5s？ 實施實施5s5s能幫我們賺多少錢？能幫我們賺多少錢？ 5s5s要進行到什么程度才算好？要進行到什么程度才算好？ 5s5s不就是搞衛(wèi)生嘛。不就是搞衛(wèi)生嘛。2021-11-73 推行推行5s活動等同于衛(wèi)生檢查嗎？活動等同于衛(wèi)生檢查嗎？2021-11-74 一、5s的來源l 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個s。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個s，從而形成目前廣泛推行的5s架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善?，F在不斷有人提出6s、7s、

3、8s、9s、10s，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點。2021-11-75二、什么是5s？l5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為s開頭，因此簡稱“5s”。l 拓展：5s的基礎上，很多企業(yè)又進行深化。有6s、7s、8s、9s、10s。其分別為安全、節(jié)約、服務、堅持和習慣。l 總之：5s是基礎，只有將5s做好，才能不斷深入。否則根基不穩(wěn)，做不長久。2021-11-761s整理l什么是整理l整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據現場物品處理原則,只留下:l需要的物品l需要的數量l需要的時間2021-11-77

4、12344831102819223726464013494201147422941235014383255216725154362153173544892745312數字游戲2021-11-78第一步：2101419212527374445535934589111315202223262829343543464749525558123456789101112131415161719202122232526272829313234353740414243444546474849505152535556585923458910111314151920212223252627282934353743

5、44454647495253555859第二步：第三步：2021-11-79如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不要不要”: :是否有用是否有用是否經常使用是否經常使用數量是否過多數量是否過多就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域丟棄丟棄放在倉庫放在倉庫多余部分丟棄或放倉庫多余部分丟棄或放倉庫2021-11-710整理的深入思考：l開展5s首先是大掃除活動-徹底的整理活動-隨時整理活動-減少整理活動l減少整理活動：不要額外的花費時間整理l例：產生了廢物能自動收集的工裝、職工養(yǎng)成所有產生的廢物自覺定點存放的習慣。2021-11-7112s整頓l對整理之后留在現場的必要的物品分門別對整理之后留在現場的必要

6、的物品分門別類放置，排列整齊。類放置，排列整齊。 l明確數量，并進行有效地標識。明確數量，并進行有效地標識。 “每個物品都有一個放置的地方，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方每件物品都放在它應該放置的地方”。2021-11-712標示的方法l 標識板l 標識線(涂漆)l 5s區(qū)域責任圖l 顏色策略l 輪廓策略2021-11-713所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為0 0）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數量不夠數量不夠立即能使用立即能使用太多

7、了！太多了！數量太多數量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！2021-11-7143s清掃l 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。l 做法 從地面到墻板到天花板所有物品 機器工具徹底清理 發(fā)現臟污問題 杜絕污染源l 事例l 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬；l 垃圾、廢品未處理；l 玻璃門窗不干凈；l 水管漏水，噪音污染處理；l 破損的物品處理。 你在清掃的時候檢查了嗎？ -現場模擬2021-11-7154s清潔l 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。l 清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職

8、工能愉快地工作。l 清潔活動的要點是：l 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，l 保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；l 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；l 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；l 要使環(huán)境不受污染，進一步l 消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。2021-11-7165s素養(yǎng)l 遵守規(guī)章制度，形成合理維護正確程序的習慣！遵守規(guī)章制度，形成合理維護正確程序的習慣！l 一切活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5s易于流于形

9、式，不易持續(xù)。2021-11-7175s擴展安全l維護人身和財產安全，創(chuàng)造一個零故障，無意外事故的工作場所。l1）員工安全知識教育l2）設備維護和保養(yǎng)l3）管理者和被管理者都具有良好的素質l4）輔助材料（危險品）的管控2021-11-7185s擴展節(jié)約l 節(jié)約：對時間、空間、能源各方面合理利用，發(fā)揮他們的最大效用，創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。l 不要花過多的時間做無用功；l 盡量減少空間，物品盡可能整理在一起存放l 能用的東西盡可能充分利用l 將公司資源比作自己的私有資源的心態(tài)。l 充分挖掘各物品的剩余價值。2021-11-7195s擴展效率l效率：選擇合適的工作方法，充分發(fā)揮極其設

10、備的作用，以最少的時間和成本獲得最大的成果。l操作方法數量，以提前完成任務為目的l簡化流程、優(yōu)化流程、提高效率l做事干脆果斷、不拖拉l時間是最寶貴的資源2021-11-7205s擴展服務 服務：對你相關的同事、客戶提供最好、最便捷的服務。l強化服務意識，倡導奉獻精神；l將同事、上級、下級當成你的顧客；l提高服務質量；l顧客就是上帝；2021-11-7215s擴展堅持l堅持：就是通過對工人的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄，永不拋棄的堅持到底的頑強拼搏的工作意志 。也屬于工廠員工自我素質和修養(yǎng)的范疇。 沒有一件簡單的事，要勝出就要有徹底堅持的精神！呂總2021-11-

11、722l ：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念。l ：從心中就有“將應有的定位”的想法。l ：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是“恥辱”的想法。l ：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。l ：心中不斷的追求完美的想法。2021-11-723區(qū)分活動內容五分鐘5s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其他3檢查儀表、設備、機器主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應該放置的地方8處理

12、所有非必需品十分鐘5s活動1實施五分鐘5s活動的所有內容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置3檢查附近通道、物料擺放的情況4檢查工作臺、工具車上的物品是否整齊5處理現場產生的廢料6清潔地面2021-11-724三、5s的好處l對于個人而言對于個人而言: :提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會; ;使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適; ;使您的工作更方便使您的工作更方便; ;使您的工作更安全使您的工作更安全; ;使您更容易和周圍的同事交流使您更容易和周圍的同事交流; ;.2021-11-725l對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言: :零零“更換更換”時間時間 -

13、 - 提高產品的多樣性提高產品的多樣性; ;零次品零次品 - - 提高產品質量提高產品質量; ;零浪費零浪費 - - 降低成本降低成本; ;零零“耽誤耽誤” ” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ;零事故零事故- -提高安全性提高安全性零停機零停機- -提高設備利用率提高設備利用率零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任2021-11-726四、5s的原則 一、自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現場人員，用美的意識，養(yǎng)成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。 二、勤儉辦廠的原則 應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應

14、千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作拉權一扔了之。 三、持之以恒原則 5s活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。要將“5s”活動納入崗位責任制，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；要堅持pdca持續(xù)改善。2021-11-727第二部分：實例分析三、典型事例：參考圖片、問題圖片一、七大浪費之減少或消除浪費二、5s之目視管理2021-11-728l 過量生產過

15、量生產 l 庫存庫存 l 運輸運輸 l 等待等待 l 動作動作 l 不必要的過程不必要的過程 l 次品次品 一、七種浪費一、七種浪費消消除除浪浪費費2021-11-729l 1、即使從遠方亦可一看就知即使從遠方亦可一看就知l 2、在希望加以管理的東西上表示出在希望加以管理的東西上表示出l 3、能使任何人都了解并指出它的好壞、能使任何人都了解并指出它的好壞l 4、大家都能遵守，且能立刻改正、大家都能遵守，且能立刻改正l 5、加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊、加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊二、目視管理工具的要點二、目視管理工具的要點2021-11-730 目視管理的好處l異常：無論誰都能看出異常l精

16、度：能迅速判斷，輕度高l結果：判斷結果不會因人而異2021-11-731三、實例分析三、實例分析2021-11-7322021-11-7332021-11-7342021-11-7352021-11-7362021-11-7372021-11-7382021-11-7392021-11-7402021-11-7412021-11-7422021-11-7432021-11-7442021-11-7452021-11-7462021-11-7472021-11-7482021-11-749貨架廢棄桶及紙箱2021-11-7512021-11-7522021-11-7532021-11-7542021-11-7552021-11-7562021-11-7572021-11-7582021-11-7592021-11-7602021-11-7612021-11-76