工期承諾及保證措施

1、.第六章 工期承諾及保證措施一、工期承諾及違約責(zé)任計(jì)劃工期為150日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2014年3月20日，擬計(jì)劃竣工日期為2014年8月16日。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在150日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)，若因我公司原因造成工期延誤的，我司愿承擔(dān)每延誤一天向發(fā)包人支付5000元的違約金，直至最高賠償額（最高賠償額度不得超過(guò)合同價(jià)款5%）。二、工期保證措施（一）組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇

2、成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。2、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。4、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，駐現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。5、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)

3、施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。6、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。（二）制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證按計(jì)劃完成。（三）計(jì)劃保證1、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、倒

4、排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以確保計(jì)劃落實(shí)。3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂日工作計(jì)劃，以每一個(gè)段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。5、在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。6、公司各職能處室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技

5、術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。（四）經(jīng)濟(jì)手段保證1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度。2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。（五）作風(fēng)保證1、作好施工配合用前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2、發(fā)揚(yáng)我公司歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮

6、譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（六）新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（七）選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，在技術(shù)上完全有能力勝任本工程的施工在勞動(dòng)力的需求量上，將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，確保施工任務(wù)順利完成。 （八）抓好內(nèi)部管理機(jī)制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，工長(zhǎng)對(duì)每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動(dòng)人數(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求生產(chǎn)任務(wù)有短、中、長(zhǎng)期安

7、排，對(duì)總體生產(chǎn)安排與進(jìn)度要及時(shí)掌握，具體調(diào)整，靈活機(jī)動(dòng)安排生產(chǎn)，避免窩工。 （九）提高各職能部門(mén)協(xié)調(diào)反應(yīng)能力。從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)要密切配合、確保工期，材料部門(mén)要按計(jì)劃提前將材料準(zhǔn)備到位，后勤部門(mén)要作好后勤保障勞資、行政部門(mén)加強(qiáng)民工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與組織紀(jì)律管理，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要共同協(xié)調(diào)，主動(dòng)解決，不可推諉扯皮。 （十）把工期同經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，明確工地的工期獎(jiǎng)罰制度組織項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工期管理班子，檢查和監(jiān)督工期計(jì)劃的實(shí)施。 （十一）實(shí)行周末檢查、同一例會(huì)和每天班組長(zhǎng)碰頭會(huì)制度落實(shí)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整對(duì)策使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。（十二）編制專項(xiàng)施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工加

8、強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍的配合協(xié)作。 （十三）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)加班加點(diǎn)施工，保證完成規(guī)定的工作量，安裝等計(jì)劃每一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。 （十四）加大宣傳力度使職工樹(shù)立工期意識(shí)，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，發(fā)揮全體參建人員的最大積極性。（十五）密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)作，對(duì)隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。（十六）在工程項(xiàng)目部懸掛進(jìn)度計(jì)劃表與實(shí)際工作進(jìn)度表，進(jìn)行兩表對(duì)比，若出現(xiàn)實(shí)際工作滯后地計(jì)劃工作，要找原因、提措施、趕時(shí)間，保證計(jì)劃落實(shí)。（十七）加強(qiáng)各工種、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造流水施工條件，減少工序搭接時(shí)間。（十八）加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到

9、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不因質(zhì)量問(wèn)題影響施工進(jìn)度。 （十九）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，合理安排流水交叉作業(yè)。（二十）加強(qiáng)施工過(guò)程控制，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安全事故而影響工期。 （二十一）加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少因修補(bǔ)而浪費(fèi)工期的行為。 （二十二）準(zhǔn)備足夠的勞動(dòng)力，連續(xù)施工、采取三班制作業(yè)、節(jié)假日不休息。 （二十三）劃分流水段，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對(duì)影響工期的主要工序要集中力量突擊。 （二十四）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，避免事后返工而購(gòu)誤工期。 （二十五）當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)引起工期延誤后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并立即作出調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)趕上。第七章 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度

10、網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工計(jì)劃編制思想項(xiàng)目部在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝修與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。（二）施工計(jì)劃我公司在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)力，同時(shí)兼顧建設(shè)單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為150日歷天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理（一）工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)

11、的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各施工班組要根據(jù)項(xiàng)目部的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）定期召開(kāi)由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。三、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：詳見(jiàn)附表8.4.;第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排為保證在規(guī)定工期內(nèi)按質(zhì)完成本工程建設(shè)，我公司抽調(diào)對(duì)修繕改造工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工