內(nèi)部市場化管理辦法

1、果園煤業(yè)公司抽放隊內(nèi)部市場化管理制度匯編抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法為切實搞好本隊內(nèi)部市場化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保每月月初公司下達的各項經(jīng)濟指標順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法如下：一、組織領導成立內(nèi)部市場化管理領導小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員： 核算員 材料員 各班班組長二、內(nèi)部市場化管理小組責任劃分組長：隊長負責全隊的內(nèi)部市場化工作的領導。核心工作主要有以下責任：1、全面負責本單位內(nèi)部市場化工作；2、全面負責本單位內(nèi)部市場化工作制度的建立，機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化管理整體水平的提高工作。3、負責對小組其他成員的工作情況進行監(jiān)督和檢查。4、負責組織召開每月班

2、組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的分解，根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標完成情況作出獎罰決定。副組長：副隊長負責全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作，對市場化管理負以下責任：1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。2、聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長完成市場化其他必要工作班組長：對市場化管理工作負以下責任：1、負責每天全隊所使用的設備完好程度的檢查，對有關安全隱患負責整改和落實，并按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實際情況及時修訂和補充各項管理措施。3、檢查落實內(nèi)部市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作

3、。材料員：對市場化管理工作負以下責任：1、每月20號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并對我隊所有材料配件進行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費。2、材料、配件要認真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。核算員：對市場化管理工作負以下責任1、根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。2、根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結(jié)果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內(nèi)。3、根據(jù)市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。5、及時向有

4、關人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。三、區(qū)隊內(nèi)部市場化運行機制在內(nèi)部市場化管理小組的領導下，市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。1、指標分解：每月3號前由核算員負責根據(jù)公司下達到抽放隊的各項經(jīng)營指標按照隊管理機構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場化各項指標責任書的形式下發(fā)到各班組，責任書必須經(jīng)市場化管理機構(gòu)組長和各班班長簽字。2、運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發(fā)料，并認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。各班核算員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場原始資料的收集工作。3、核算：各種

5、原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算，分析匯總填入報表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。 4、評估：由領導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估，并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。.內(nèi)部信息管理制度 一、生產(chǎn)安排1、年度、季度及當月的生產(chǎn)安排由隊長根據(jù)公司及技術(shù)中心所下達計劃進行安排布置，并將有關精神向全隊宣傳貫徹。2、當月的生產(chǎn)工作由隊長依據(jù)隊本月生產(chǎn)實際情況進行合理安排。3、值班隊長負責當天的生產(chǎn)安排，主要包括按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)情況作好當天各班和生產(chǎn)安排，與各職能科室進行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。4、值班隊長應做好以下記錄：公

6、司生產(chǎn)調(diào)度會精神、各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、質(zhì)量及設備運轉(zhuǎn)情況、材料消耗情況及其它需要記錄的內(nèi)容。5、跟班隊長根據(jù)值班隊長當班生產(chǎn)任務和安排，組織井下當班生產(chǎn)，特殊情況下可隨意調(diào)動各工作面生產(chǎn)情況，靈活安排。6、跟班隊長必須將當班任務完成情況、安全情況、設備運轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量情況、材料消耗情況在當班下班時及時向值班隊干匯報，二、原始記錄1、施工原始記錄及其它工作量由當班班組長負責填寫。2、核算員在記錄當班工作的同時要對當班的工程質(zhì)量進行驗收，將結(jié)果進行詳細如實記錄。3、核算員所記錄的工作量存放在會議室，接受全隊職工的監(jiān)督。4、核算員員所填寫記錄由值班班長負責與各生產(chǎn)班班組長所記錄的進行對

7、照，如出現(xiàn)不一致在核實后按抽放隊內(nèi)部獎罰制度執(zhí)行。三、各種報表及臺帳管理1、報表的填寫：施工原始記錄由班組長負責填寫；井下材料消耗與工具使用情況報表由材料員填寫；設備租賃臺帳由機電隊長負責填寫；設備檢修記錄由電工負責填寫；各種獎罰由核算員負責做好記錄，2、各種臺帳到月底后要及時報隊主管。3、核算員所進行的各種核算資料除按時上報隊部，應留根存檔。四、經(jīng)營分析會議1、隊里每月召開一次由內(nèi)部市場化小組成員及班組長參加的經(jīng)營分析會議，對當月各班及全隊核算結(jié)果進行通報。2、經(jīng)營分析會議對本月內(nèi)部市場化管理中存在的問題進行討論，提出改進方案及合理化建議。3、內(nèi)部核算與公司核算結(jié)果不一致的地方應查出原因，作

8、出說明。4、經(jīng)營分析會由隊長或內(nèi)部市場管理小組組長主持，核算員匯報工作，小組成員及班組長積極參加討論。五、各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立1、內(nèi)部市場化管理的各種規(guī)章制度由材料員負責建檔保存。2、各種報表、記錄和核算資料由核算員負責建檔保存。3、考勤表及工資分配方案、分配情況、分配過程、工資表由核算員負責建檔保存。4、各種資料應分類保存以便查找，各種內(nèi)部資料及信息材料的保存要完好、整齊。抽放隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度會議召開時間：每月26日-次月5日前參加人員：隊長、副隊長、核算員、材料員、班組長經(jīng)營分析內(nèi)容：1、安全方面：有無重大安全事故發(fā)生，有無違章現(xiàn)象，有沒有做到三不傷害，以及取得的好成績，存

9、在的問題，對當月情況進行簡要總結(jié)。2、生產(chǎn)方面：當月生產(chǎn)任務完成情況，有無影響記錄，以及原因，存在問題以及解決方案，對下月生產(chǎn)任務進行布置。3、收入方面：當月人均工資情況，日工資合多少。4、材料費核定。5、按公司材料計劃控制指標核算，分項對比材料費節(jié)超的主要原因。6、對各班組材料費進行核算，公布材料費節(jié)超考核結(jié)果。抽放隊材料分解會制度1、根據(jù)每月公司下達的材料計劃指標金額，由材料核算員根據(jù)公司領導和職能科室下達的工作任務及本隊轄區(qū)設備按照班組實際情況進行合理化分解，將材料指標均分到班組。2、隊召開預備會把各班組分解到的建工、配件、油脂、其他、木材等指標金額讓班組長發(fā)表意見，再根據(jù)實際情況，隊協(xié)

10、商后決定調(diào)整。 3、核算員結(jié)合班組材料員把區(qū)隊分解下來的材料定額進行二次分解，落實到每個崗位，每個員工。抽放隊安全生產(chǎn)崗位責任制第一條 抽放隊工作標準1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在抓生產(chǎn)時必須同時布置好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，是本隊安全的第一責任者。2、負責建立本隊的各種崗位責任制及規(guī)章制度，并認真組織實施方案，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。3、對本隊所轄工作區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，必須認真落實解決，防止事故發(fā)生。4、加強對職工的安全思想和安全技術(shù)知識教育培訓，每周組織一次安全學習活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。5、對新的施工鉆場，堅持在開鉆前學

11、習作業(yè)規(guī)程。在鉆孔施工中，應按作業(yè)規(guī)程操作，并嚴格遵照執(zhí)行。6、積極參加礦組織的安全工作會議和安全活動，對本隊生產(chǎn)中存在的問題，要及時采取整改措施，對有關職能部門出的安全問題必須明確責任人，按時解決。7、督促檢查“三大規(guī)程”和安全措施貫徹執(zhí)行，認真抓好工程質(zhì)量達標工作。督促職工上標準崗、干標準活8、加強鉆場管理，教育職工按章作業(yè)，努力提高操作技能，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證安全生產(chǎn)。9、做好生產(chǎn)技術(shù)檔案整理和管理工作。第二條 隊長崗位責任制1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令文件等，在布置工作時必須向班組布置好安全施工，堅決杜絕違章操作；隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。2

12、、建立健全本隊的各種規(guī)章制度，完善各工種崗位責任制，并認真貫徹落實，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。3、積極參加礦組織的安全工作會議和安全活動，在本隊所施工區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患應及時采取針對性的整改措施，對有關部門提出的安全問題，應落實到人及時進行處理并解決安全隱患。4、對新的施工鉆場，在開鉆前必須組織學習作業(yè)規(guī)程，在鉆探施工中必須嚴格遵照執(zhí)行，學習作業(yè)規(guī)程必須執(zhí)行學習簽字制度。5、加強對職工安全思想和安全技術(shù)知識教育，認真組織每周一次的安全活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，增強安全自保和互保能力。6、加強鉆場安全管理，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)，積極查處本隊的“三違”人員，對其它單位的“三違”人員及時制止，并

13、向安監(jiān)部門匯報。第三條 安全副隊長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。2、當好隊長的助手，及時向隊長匯報鉆探過程中的安全問題，并及時提出合理化建議，跟值班時是當天當班安全第一責任者。3、深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，不違章指揮。4、跟班時協(xié)調(diào)好本班的安全工作，值班時協(xié)調(diào)組織好當天的安全鉆進工作，遇到鉆孔出水時要及時上報礦有關領導和進行針對性的加固封堵處理。5、在隊長領導下，完成所分管的工作。第四條 技術(shù)副隊長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。技術(shù)副隊長是本隊

14、安全技術(shù)第一責任者。2、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，認真編制探防水及采煤工作面底板及掘進作業(yè)面注漿加固工程的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)等措施，根據(jù)鉆探工作中存在的實際及時修訂作業(yè)規(guī)程及補充安全技術(shù)措施。3、在開鉆施工前，同隊長組織本隊職工，技術(shù)副隊長全面認真貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對作業(yè)規(guī)程簽字和考核，做到學習考核有據(jù)可查。4、有針對性地編制安全技術(shù)培訓規(guī)劃、方案，對職工進行安全和操作技術(shù)培訓，確保職工提高操作技能及有關安全施工知識灌輸，做到操作工人人對本人的操作工序熟練自如。5、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，狠抓“三違”，及時檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工學習本工種操作規(guī)程和質(zhì)量標準化標準，使

15、本隊職工上標準崗干標準活。6、發(fā)生事故及時到達現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘查、調(diào)查工作，參加事故追查分析，提出針對性的防范措施。7、收集、整理、保管好各種堵水注漿資料及圖紙，做好新技術(shù)、新工藝、新設備的推廣和應用工作。第五條 班組長崗位責任制1、正職班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須樹立“安全第一”的思想。2、鉆探過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要采取果斷處理措施，及時指派專人處理，堅決杜絕違章作業(yè)。3、及時向隊部匯報本班安全鉆進情況，向接班班組長交待清楚并注意有關事項。4、認真搞好鉆進工程質(zhì)量，對本班出現(xiàn)的鉆孔質(zhì)量和機械事故要認真組織追查分析，制定防范措施，對責任者提出處理意見。5、按規(guī)

16、定參加各項安全活動，并帶領本班組人員積極參加安全規(guī)程、安全技術(shù)及操作技能培訓。6、完成隊領導交辦的其它事宜。第六條 生產(chǎn)統(tǒng)計員（兼考勤員）崗位責任制1、牢固樹立“安全第一”思想，落實安全生產(chǎn)責任制。2、嚴格遵守統(tǒng)計法規(guī)定，準確、及時整理統(tǒng)計材料，并按時呈報統(tǒng)計表。3、開好班前和班后會，落實安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作。4、認真統(tǒng)計當班生產(chǎn)情況，并發(fā)送有關部門和領導。5、對“三違“現(xiàn)象要態(tài)度明朗，堅決制止，不姑息遷就，對違章違紀人員及時報當班隊長。6、認真執(zhí)行考勤制度和有關規(guī)定，大公無私，不營私舞弊。7、如實填寫出勤報表，并及時呈報有關部門。8、不脫崗，不串崗，不干私事，堅守崗位，搞好統(tǒng)計和考勤工作。第七條

17、 打鉆工崗位責任制1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人，保護自己。認真落實安全責任制。2、經(jīng)過培訓合格，持證上崗，嚴禁無證上崗。3、愛護機械設備，搞好鉆機的保養(yǎng)和維修，保證配件齊全，使鉆機處于良好的工作狀態(tài)。4、按照探放水及底板加固工程作業(yè)規(guī)程施工，使施工鉆孔符合設計要求，杜絕違章作業(yè)。5、開鉆前首先要進行施工鉆場的平整清理，刨去活石，消除隱患；當隱患無法根除時，必須進行臨時支護。6、當發(fā)現(xiàn)工作面潮濕、發(fā)冷、掛汗有滲水現(xiàn)象時，要立即停止作業(yè)，向有關部門匯報。7、積極參加業(yè)務學習，提高業(yè)務能力和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患，增強消除隱患的技能。8、杜絕“三違

18、”事故和各類人為責任事故，保證安全生產(chǎn)。第八條 注漿工崗位責任制1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人，保護好自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。注漿時要檢查好，確保接頭牢固。2、負責收集好水泥袋。3、速凝劑要隨時使用隨時摻入注漿管。4、負責清理、沖洗注漿泵及注漿管。5、注漿時要嚴禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。6、杜絕“三違”事故和各類人為責任事故，確保安全生產(chǎn)。第九條 瓦斯泵工崗位責任制1、瓦斯泵工必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后放可上崗。2、瓦斯泵工應刻苦鉆研業(yè)務知識，熟練掌握瓦斯泵的構(gòu)造及工作原理，能判斷處理一般性故障。3、每60分鐘對瓦斯?jié)舛?、電機溫度、流

19、量、負壓、大氣壓進行檢查、測試，及時填寫觀察記錄。4、瓦斯泵工必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程有關規(guī)定。5、負責泵房內(nèi)衛(wèi)生，做到干凈整潔。6、必須在現(xiàn)場交班，交班泵的運轉(zhuǎn)情況設備及儀表工具是否齊全完好等。第十條 質(zhì)量管理員崗位責任制1、樹立“安全第一”的思想，認真落實安全責任制。2、搞好班組工程質(zhì)量管理，指導工人按質(zhì)量標準和作業(yè)規(guī)程進行施工，使工程質(zhì)量達標。3、組織本班工人開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動，提高工人技術(shù)素質(zhì)。4、總結(jié)先進經(jīng)驗，推廣先進技術(shù)，提高鉆探工程質(zhì)量。5、開展技術(shù)革新，采納合理化建議，及時登記鉆探質(zhì)量管理臺帳。第十一條安全員（群監(jiān)員）崗位責任制1、認真組織班組學習國家勞保法

20、規(guī)、企業(yè)勞保條例、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并輔助實施。2、協(xié)助班長搞好對新工人的安全法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程教育，待新工人能獨立工作后才準單獨操作。3、協(xié)助班長查除事故隱患和不安全因素，搞好工程質(zhì)量驗收，提出和采納職工的合理化建議，搞好安全生產(chǎn)。4、對“三違”行為有權(quán)勸阻，當勸阻無效時，及時向有關領導報告。5、當發(fā)生頂板和人身事故時，要積極組織人員搶救，并參加事故分析會。6、開好班前會和班后會，認真落實和檢查安全工作，填報安全員報告表。第十二條 材料員崗位責任制1、牢固樹立“安全第一，預防為主”，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人，保護好自已。2、負責本隊材料、配件的領取和發(fā)放工作，對所領取物品的

21、質(zhì)量負責。3、要根據(jù)生產(chǎn)計劃及時領取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進行。4、領取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號以前把結(jié)果報到隊部。5、下井的物品要專人護送，防止丟失，升井的物品要及時上繳到相關部門。第十三條 核算員崗位責任制1、牢固樹立“安全第一，預防為主”。負責本隊的經(jīng)營核算工作，在增收節(jié)支的同時，確保安全所需材料的及時供應，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務。2、經(jīng)常深入庫房和井下材料使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時采取適當措施，節(jié)約材料配件的消費。3、月初把生產(chǎn)經(jīng)營計劃根據(jù)各班情況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎罰進行統(tǒng)計分析，

22、并及時向隊長匯報。4、參加各級市場核算的檢查工作，對查處的問題及時進行分析，采取措施。5、利用核算結(jié)果指導材料員領取所需材料和發(fā)放工作。抽放隊工資分配制度遵照集團公司關于內(nèi)部市場化工作的部署，盡快提升我公司的管理水平，達到促進經(jīng)濟效益快速增長的目的，特制定市場化工資分配辦法：一、分配辦法及工資結(jié)算的原則與目標1、工資分配的原則堅持“按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，以“市場化為導向，以效益為中心”；堅持“兩低于”原則（即工資增幅低于效益的增幅，職工平均工資增幅低于勞動生產(chǎn)率的增幅），使職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤；堅持向苦、臟、累、險一線生產(chǎn)崗位傾斜，向科技性崗位傾斜，反對論資排輩，打破干

23、部工人身份界限，打破平均主義，根據(jù)貢獻大小合理分配；堅持同崗同酬、易崗易薪，反對終身制。2、工資分配管理的目標加強工資管理，完善分配制度，加強對隊、班組工資分配的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)分配的公開、公平、公正，實行人性化管理。實行礦對隊、隊對班組、班組對個人三級管理。材料費用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎勵。二、工資考核指標：工資考核指標分安全生產(chǎn)、出勤、材料費、隱患整改、文明生產(chǎn)等。1、出勤制度：根據(jù)公司規(guī)定，大月要求出勤22個，小月出勤21個，出夠勤后方可參與二次分配。若出勤不夠，按出勤天數(shù)來計算：基礎標準為110個每勤50元；1115個每勤55元；1620/21個每勤60元。（經(jīng)隊務會研究后

24、可以根據(jù)當月生產(chǎn)情況上下浮動）。當出勤達到26個以上的，當月獎100元；出勤達到28個以上的，當月獎150元。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。2、材料節(jié)超：按質(zhì)量標準化要求，以公司下發(fā)消耗指標為依據(jù)，材料節(jié)約部分按50%獎，超用部分按100%罰。3、隱患整改：按區(qū)隊劃分的設備管理區(qū)域落實隱患整改，并承擔以公司部室下發(fā)的處罰額度進行責任等量處罰。4、安全考核辦法：（1）凡發(fā)生重傷及二級非傷亡事故的班組，安全結(jié)構(gòu)工資全部扣除，并對責任人處罰1000元，互保人處罰50元，隊長、支書、跟班隊長、班長按公司處罰執(zhí)行。（2）凡發(fā)生輕傷以及班內(nèi)出現(xiàn)一次公司三違人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣50%，另對責任人處

25、罰200元，互保人處罰50元，班長處罰100元，跟班隊長處罰100元。（3）區(qū)隊查到隊“三違”人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣10%，另對責任人處罰50元，并寫出安全承諾書。（4）隊安排按期整改的安全隱患而沒有整改的每項扣責任人100元。（5）安監(jiān)部在公司調(diào)度會通報的安全隱患每條罰責任人30100元；公司小分隊檢查通報的每條罰50200元；鑫龍集團公司檢查通報的每條罰100300元。（6）全月未發(fā)生安全事故及“三違”的班組，且出勤達到要求的，給予個人獎勵安全結(jié)構(gòu)工資的10%。（7）凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責任人先停工學習，認識深刻、并寫出安全承諾書，作出檢討后方可上崗。（8）安監(jiān)部、機運部日常檢查每發(fā)

26、現(xiàn)一處失爆，罰責任人500元，兼職防爆員200元，班長100元，另班內(nèi)時間內(nèi)跟班電工處100元處罰，并對機電隊長100元罰款，公司小分隊以上的大型檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責任人處罰1000元，兼職防爆員處罰500分，班長處罰500元，另對時間內(nèi)跟班電工處罰300元處罰，并對機電隊長200元的罰款。（9）機電維修工發(fā)生違章現(xiàn)象，及造成影響安全生產(chǎn)的要加大處罰力度。（10）對影響生產(chǎn)在2小時以上的班組，按公司處罰結(jié)果執(zhí)行。（11）對所管理設備維護不到位影響生產(chǎn)，所產(chǎn)生后果及處罰由承包班組和承包人承擔，運行組做不到預檢預修罰500元。5、文明生產(chǎn)考核辦法：（1）加強宣傳報道工作，廣泛宣傳公司區(qū)隊在建設

27、發(fā)展中涌現(xiàn)的典型事跡，凡寫一篇報道并被采納的，隊支部將獎參與人50元左右的獎品。（2）區(qū)隊領導將不定期抽查職工對本崗位應知應會、“安全操作規(guī)程”、“安全生產(chǎn)責任制”、崗位描述、手指口述等有關規(guī)定的理解、運用情況；對背誦熟練、實際運用得力的職工每次獎勵10元左右的獎品。（3）鼓勵職工通過自身學習對生產(chǎn)工具及工藝創(chuàng)新，經(jīng)實踐檢驗確實有效的除按公司規(guī)定獎勵外，隊部還要給予100獎勵。（4）鼓勵職工積極參加各種技能比武，對取得成績，并為公司及隊部取得榮譽的職工，隊內(nèi)將依據(jù)名次給予相應的現(xiàn)金獎勵；具體獎勵按公司獎勵制度執(zhí)行。（5）鼓勵職工對本隊安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30100元不

28、等的獎勵。（6）每月下旬，檢查本月學習筆記，沒有記錄內(nèi)容或內(nèi)容不全者一次扣款20元。三、工資分配辦法1、考核指標：進尺、材料費、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)。其中，前三項為重點考核指標，在結(jié)算工資表中單項列示，其他指標由礦安監(jiān)科、調(diào)度室、企管科根據(jù)公司有關規(guī)定實施獎罰，列表統(tǒng)一匯總考核。（2）抽放隊人工費：抽放隊人工費打鉆每米4元；井下注漿按水泥，每噸60元進行初步考核，月底進行匯總浮動。（3）抽放隊結(jié)算工資：抽放隊應得工資總額=當月進度×人工費單價+里工費±材料費節(jié)超±其他獎罰-其它支出（4）隊對班組的工資分配：班組應得工資總額=（探防隊應得工資總額隊

29、干工資小組分攤額）÷全隊分數(shù)×班組實際分數(shù)（5）班組對個人的工資分配：采用“以量計分，按分分資”的辦法。分值=（班組工資總額入井費-技能津貼-責任津貼年功工資）÷班組總得分職工個人應得工資=分值×個人月得分本人入井津貼年功工資抽放隊班組自主核算管理辦法一、每天各組組長根據(jù)抽放隊班組計分標準對本組員工進行計分，填寫班組日清日結(jié)記錄本，即抽放隊日清日結(jié)統(tǒng)計表，每天下班前填寫。二、核算員必須對各組日清日結(jié)記錄本及時進行匯總，作為職工收入結(jié)算的依據(jù)，并上墻公布。三、各項罰款要及時計入日清日結(jié)表，嚴格落實處罰。四、因工作需要，一個班組的員工需到另一班組幫忙作業(yè)時，

30、由所到班組負責計分，原班組不承擔費用。五、由核算員負責對各種經(jīng)濟資料提出標準要求，各班組嚴格按標準要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長到核算員處對帳，對結(jié)算資料重新進行核對。現(xiàn)場材料管理制度為了加強材料的現(xiàn)場使用和管理，總結(jié)經(jīng)驗，從而不斷提高經(jīng)濟核算的科學性，使我隊內(nèi)部市場化的管理不斷深化、完善和規(guī)范。特制訂本制度一、組織領導成立內(nèi)部市場化現(xiàn)場管理領導小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員： 核算員 材料員 各班班組長二、內(nèi)部市場化現(xiàn)場管理小組責任劃分隊長：負責整體現(xiàn)場工作的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場管理制度的制定和完善。副組長；負責當班現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和指導，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

31、成員：對本班組所使用材料合理分工爭取做到人人頭上有指標，人人有責任，人人有任務。對不合理的制度及時提出意見，促進我隊制度的不斷完善。 1、抽放隊所有鉆探施工人員必須實行就地交接班。2、現(xiàn)場交接要交鉆孔鉆鉆探過程中存在的問題，不得馬虎從事，否則出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度追究交班和接班班組和班組長的責任并視情節(jié)嚴重性給予不同程度的處罰。3、交接班要交接鉆機及其附屬設備的運轉(zhuǎn)使用情況，不得隱瞞機械使用過程中出現(xiàn)的故障，不得使機械帶隱患運轉(zhuǎn)。否則造成機械事故，按造成機械備件損壞費用的100%處罰。4、現(xiàn)場交接班要交接當班安全情況，交接場地要保證干凈衛(wèi)生，設備清潔，物品堆放整齊。否則下班不預接班。5、

32、現(xiàn)場交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應與實物數(shù)量相一致，否則丟失一件，按實物原價的100%進行處罰。6、如不現(xiàn)場交接班，接班班組不得擅自接班，應向隊部匯報經(jīng)處理后通知方可接班，否則出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機械事故由接班者負全部責任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負擔。領取物料制度1、鉆機施工中損壞備件，必須由班組長向隊長匯報方可領備件。2、領取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當事人100300元，罰本班組組長50200元。3、抽放隊領取物料，必須經(jīng)主管隊長或副隊長批準后，方可領取，否則不得領取。4、領用鉆機備件必須由隊指派的領料人員到隊部向隊長匯報批準后，主管隊長蓋章

33、或由領料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭使用管理1、抽放隊在鉆場領用的板手、管鉗等工具必須愛護，不得丟失和損壞，接班時必須清點檢查，如丟失或損壞，必須講清原因落實到人，否則由交班人員按工具價格3倍賠償。2、抽放隊鉆機所用鉆頭，由于使用不當，操作失誤造成鉆頭復合片損壞，由操作者賠償全額修理費用。3、鉆機使用工具領新必須由班組長在領料單上簽字，否則不予辦理領用手續(xù)，如果新領用的工具不慎丟失或占為已有，由領料簽字人全額賠償或報礦保衛(wèi)科處理?，F(xiàn)場材料管理1、當班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應用材料的10%，如超出應用材料10%的，每超1%罰班組長20元、班組材料員10元。班組成員5元/人。2、

34、當班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時要把材料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊部匯報后方可交下班使用，如下班不使用的材料，本班一定要把材料及時入庫管理。否則罰當班班組長10元、材料員10元抽放隊材料備件計劃報送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達給的生產(chǎn)任務編制下月材料計劃。二、材料計劃編制由本隊材料員負責，負責材料計劃的收集、整理、上報工作。三、編制材料計劃由各專業(yè)工種負責人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學合理、認真編制。四、各專業(yè)工種負責人在編制材料計劃前要掌握本隊和公司供應科庫房現(xiàn)有的材料，庫房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計劃，根據(jù)庫存編制材料計劃。五、編制

35、材料計劃要符合生產(chǎn)實際，要造準所需材料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、材料計劃編制好后要及時找公司領導與科室人員審批并上報。抽放隊設備管理制度為切實搞好本隊內(nèi)部市場化設備管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保每月月初公司下達的各項經(jīng)濟指標順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化設備管理辦法如下：一、組織領導成立內(nèi)部市場化設備管理領導小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員：各班班組長 各井下電鉗工 材料員二、內(nèi)部市場化管理小組責任劃分 組 長：負責對我隊全部現(xiàn)使用設備進行統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排使用。對未來工作由前瞻性及時提供計劃購進新設備。 副組長：負責對現(xiàn)有設備進行安裝和調(diào)試、維

36、護保養(yǎng)得工作安排。安排有關人員及時檢查現(xiàn)有設備使用的性能。 班組長 ：對所使用的設備定時維護和保養(yǎng)，監(jiān)督員工不可野蠻操作設備而造成設備損壞。 材料員:負責對我隊現(xiàn)有設備的運轉(zhuǎn)情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)設備損壞的及時匯報隊長，申請隊長安排人員進行維修，保證我隊的設備做到下井就能用。并對我隊設備進行及時統(tǒng)計井下電鉗工：及時對當班設備進行維護和保養(yǎng)。杜絕我隊機電設備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。設備管理制度：1、對全隊所有設備進行建檔上帳管理，做到領取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。2、定期對井上、井下設備進行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責任人進行處罰。3、定期對設備的運轉(zhuǎn)狀況進行統(tǒng)計，做出詳細的

37、設備檢修、配件計劃。4、切實做好各種設備的檢修維護工作，杜絕設備帶病作業(yè)和疲勞運作，認真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實檢修結(jié)果，使設備處于良好狀態(tài)。5、加強對設備配件的管理，保證配件及時到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設備臺帳，確保帳、物統(tǒng)一，無丟失，無遺漏，對帳、物不符合的情況，要進行責任追究。7、加強培訓，提高設備操作者的操作水平，使設備能發(fā)揮其最佳性能。8、制定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發(fā)故障處理預防措施，最大限度地縮短設備故障影響時間。9、生產(chǎn)中使用的設備，各班組要明確承包到人，設備承包人對所承包的設備負責全面檢修，如果檢

38、修不到位，造成機械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設備損壞情況和影響生產(chǎn)時間長短給予責任人處罰。抽放隊仲裁管理辦法按照公司內(nèi)部市場化管理工作部署，建立和實施內(nèi)部市場化管理模式，根據(jù)市場化工作進展情況定期或不定期召開全體會議，對本單位管理體制進行決策，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營等進行決策，對重要政策調(diào)整、修訂或制定新措施。管理小組部署有計劃地開展工作，對本單位市場化管理工作、各小組分專業(yè)指導，維護整體市場的正常運轉(zhuǎn)，對政策執(zhí)行中存在的問題向管理小組提供修改建議，由仲裁委員會小組進行仲裁。一、市場化仲裁委員會領導小組：組 長：隊長副組長：副隊長組 員：技術(shù)員 核算員 材料員及各班班組長主要職責是對本單位內(nèi)部市場化管理

39、過程中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和價格等投訴進行受理與處理。仲裁本隊各小組經(jīng)濟糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，維護考核結(jié)果的嚴肅性。1、班組各種內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。2、在公布期內(nèi)如有爭議，班組或個人要及時與隊核算員溝通。3、溝通不能達成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機電一隊市場管理仲裁小組仲裁。4、市場管理仲裁小組收到仲裁申請后，必須在三個工作日內(nèi)給予反饋或答復，辦事員將仲裁結(jié)果及時反饋給班組或職工個人。5、因班組或個人沒有在公布期限內(nèi)對爭議及時反應，責任屬于個人或班組的，出現(xiàn)的錯誤結(jié)果由個人或班組承擔。6、因爭議沒能及時解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯誤，責任屬于隊核算員、材料員和市場化

40、仲裁委員會小組的由隊部承擔。隊部根據(jù)核算員、材料員崗位責任制給相關責任人相應的處理。7、仲裁程序（1）由申訴方向仲裁委員會組長提出爭議的書面申請，同時提出相關的證據(jù)。（2）由仲裁委員組長組織小組成員進行商議。（3）根據(jù)商議結(jié)果進行仲裁。（4）參與仲裁的小組成員簽字認可后生效。抽放隊節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員、材料員及各核算員二、管理說明為了區(qū)隊的設備的安全運行，使我隊材料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識，提高材料節(jié)約意識，我隊特制定本制度。各班組領料要嚴格按照領料制度進行，領料時必須出料票進行領料，發(fā)料員要按票據(jù)進行發(fā)料，發(fā)料

41、員要收好票據(jù)，月底對班組進行材料考核。月底考核按照產(chǎn)量與材料使用定額進行考核。班組超支，按照超支數(shù)的100%對班組進行處罰，如班組節(jié)約按照節(jié)約數(shù)的50%進行獎勵。獎罰將按照班組個人得分對個人進行獎罰。廢舊物質(zhì)的回收，將按照公司有關標準對班組進行獎罰。三、管理實施辦法1、分解細化考核指標，從制度上做到有人管、有人抓、有人實施、有人落實、有人考核，保證修舊利廢工作長期化、制度化。2、文明衛(wèi)生、設備、配件碼放落實到責任人，出現(xiàn)文明施工臟亂，每次罰責任人100元，班組長各50元。3、跟班隊長班組長有權(quán)安排干臨時活，視工作量大小進行加分。不安排不進行按照隊部研究進行處罰。4、配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題

42、罰責任人各50元，班組長各100元。抽放隊內(nèi)部市場化材料定額管理制度為切實搞好本隊內(nèi)部市場化材料定額管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保每月月初公司下達的各項經(jīng)濟指標順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化材料定額管理辦法如下：一、組織領導成立內(nèi)部市場化材料定額管理領導小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員：經(jīng)濟核算員 材料員 班組長二、內(nèi)部市場化材料定額管理小組責任劃分組長：隊長負責全隊的內(nèi)部市場化工作的領導。核心工作主要有以下責任：1、全面負責本單位內(nèi)部市場化材料定額管理工作；2、全面負責本單位內(nèi)部市場化材料定額制度的建立，機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化材料定額管理整體水平的提高工作。3、負責對小

43、組其他成員的工作情況進行監(jiān)督和檢查。4、負責組織召開每月班組市場化材料定額的合理分析和每月的各項材料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標完成情況作出獎罰決定。副組長：副隊長負責全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作，對市場化材料定額管理負以下責任：1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化材料定額管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。2、聽取每位成員市場化管理材料定額工作的工作匯報并對每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長完成市場化材料定額其他必要工作成員：班組長對市場化材料定額管理工作負以下責任：1、負責每天本班所使用的材料領用、使用情況的統(tǒng)計，對有關材料定額進行個人考核，并

44、按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實際情況及時提出材料定額的修訂和補充。3、檢查落實內(nèi)部市場化材料定額工作的現(xiàn)場督察、檢查、核實工作。材料員：對市場化材料定額管理工作負以下責任：1、每月20號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并對我隊庫存材料配件進行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費。2、材料、配件要認真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。核算員：對市場化材料定額管理工作負以下責任1、根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項材料定額的測算。2、根據(jù)隊定額標準對各班組當天材料領用進行核算并將結(jié)果及時填寫臺賬。3

45、、根據(jù)市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長匯報市場化材料定額管理工作中存在的問題和整改意見。5、及時向有關人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。詳細定額見抽放隊材料消耗定額表附1：抽放隊內(nèi)部市場化修訂管理辦法為了及時在內(nèi)部市場化工作中發(fā)現(xiàn)我隊工作過程中存在的問題，為能更好的進行及時修正避免問題擴大化，從而保證我隊的各項工作的正常開展。經(jīng)隊委會研究特制定本隊的內(nèi)部市場化修訂管理辦法。一、領導小組組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員 技術(shù)員 材料員 班組長二、領導小組職責組長是全隊價格使用體系中的主要監(jiān)督人、管理人。監(jiān)督全隊內(nèi)部市場化

46、的開展情況。副組長是全隊內(nèi)部市場化具體實施人，在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)確有需要調(diào)整和要及時的向組長匯報，及時的對全隊工作做出調(diào)整，向公司匯報反映。隊長是全隊內(nèi)部市場化的具體制定者，要對全隊價格進行認真的計算，做到價格的調(diào)整能夠充分的體現(xiàn)工作情況的變化。三、需修訂的問題1、跟班隊長在施工過程中查找存在問題，并協(xié)調(diào)，如果是每個班組都存在問題，拿到修訂會修訂；2、班組長反應計分辦法的；3、職工反應班組長打分純在問題的；4、其他認為純在必須修訂改正的情況。四、具體實施方法1、根據(jù)在工作中查出的問題，記錄備案，月底統(tǒng)一修訂；調(diào)解每月月底進行一次價格討論會議，根據(jù)記錄純在問題或有新的問題需修訂的；2、參加人員必

47、須反映問題存在可能造成影響的原因抽放隊廢舊物資回收管理辦法為進一步加強廢舊物資管理，完善物資回收管理機制，提高物資回收服用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。物資回收范圍1、回收本隊能夠回收的物資。主要包括電纜、接線盒、按鈕、開關架、鉆機配件、瓦斯泵配件、管道零配件等，按規(guī)定回收率進行考核。2、除首次安裝投入，材料、配件必須實行交舊領新，回收物資只罰不獎，也不計算回收獎勵。3、井下所有閑置廢棄物資。管理職責分工1、班組長、材料員負責作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫（交庫必須有材料員核實出具手續(xù)）。2、二級市場管理小組由專人負責各班組材料回收計劃，負責組織有關部門對回收

48、材料進行確認，材料員負責廢舊物資的分類編放、建賬。由技術(shù)員負責委托修理、驗收入庫、組織沒有修復價值和不能再修物資的確認和處理。二級市場管理小組負責交舊領新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。3、二級市場管理小組根據(jù)公司制定的回收物資獎勵價格、修理價格和服用價格，負責廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒有修復價值和不能再修物資的確認。管理和考核（一）回收管理1、交舊領新物資主要不見必須齊全，缺少主要零部件視為未交，必須完成回收率。遇特殊情況不能回收時，需經(jīng)主管隊長同意，并上報市場化管理小組批準后免罰。2、區(qū)隊設專人管理回收物資、修舊利廢工作。要求對廢舊物資進行建帳管理，每月由核算員核兌，做到帳物相符，并按要求編報待修

49、、待用物資和報廢物資處理，報二級市場化管理小組。（二）修理管理1、技術(shù)員負責編制回收材料、配件修理計劃。2、材料員負責修復材料配件委托管理、修好物資入庫、計帳、碼放等工作。3、加工修理邊角余料，經(jīng)二級市場化管理小組鑒定后，按廢鐵回收價格的60%對回收的班組獎勵。4、二級市場管理小組負責修好物資的驗收工作。5、核算員負責修理費用結(jié)算，作為班組工資收入。（三）復用管理1、材料員按照有舊不發(fā)新原則，特殊情況經(jīng)主管隊長同意方可發(fā)放。2、廢舊物資復用按照復用結(jié)算價格進入班組材料支出，復用價格和計劃價格差額部分視班組材料節(jié)余?？己伺c獎勵1、二級市場化管理小組負責工程結(jié)束和交接、文明衛(wèi)生等回收物資進行考核。

50、月底按價對回收班組進行獎勵，納入工資結(jié)算。隊管理人員占20%，80%獎回收人員。2、按規(guī)定回收或必須交舊領新物資，區(qū)隊不支付回收獎勵，只對回收情況考核，差額部分按原值對責任班組進行處罰。3、為鼓勵全隊職工參與回收工作，對井上、下具體管理班組的閑置物資回收，二級市場化管理小組驗收后對個人進行獎勵。嚴禁井上、下亂仍、亂放材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對責任人進行處罰。抽放隊材料計劃制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達給的生產(chǎn)任務編制下月材料計劃。二、材料計劃編制由本隊材料員負責，負責材料計劃的收集、整理、上報工作。三、編制材料計劃由各專業(yè)工種負責人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學合理、認

51、真編制。四、各專業(yè)工種負責人在編制材料計劃前要掌握本隊和公司供應科庫房現(xiàn)有的材料，庫房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計劃，根據(jù)庫存編制材料計劃。五、編制材料計劃要符合生產(chǎn)實際，要造準所需材料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、材料計劃編制好后要及時找公司領導與科室人員審批并上報。抽放隊臨時追加材料計劃制度一、根據(jù)公司下達的計劃外生產(chǎn)任務編制臨時材料追加計劃。二、臨時材料計劃編制由本隊材料員負責，負責材料計劃的收集、整理、審批、上報工作。三、編制臨時材料計劃由各專業(yè)工種負責人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學合理、認真編制。四、各專業(yè)工種負責人在編制臨時材料

52、計劃前要掌握本隊和公司供應科庫房現(xiàn)有的材料，庫房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計劃，根據(jù)庫存編制臨時材料計劃。五、編制臨時材料計劃要符合生產(chǎn)實際，要造準所需材料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、臨時材料計劃編制好后要及時找公司領導與部室人員審批并上報。抽放隊材料發(fā)放管理制度為了提高市場化管理意識，保障各項任務順利完成的同時，降低材料消耗，杜絕浪費，制定本制度如下：一、材料發(fā)放管理領導小組組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員 材料員二、材料員必須責任心強、工作負責、業(yè)務認真、熟悉本崗位業(yè)務和材料保管，發(fā)放等業(yè)務知識。三、要建立各種進出臺帳，做到有出、有入，

53、進出平衡，領發(fā)料實行領料單制度。并要以量限量，切勿多領少領，以免造成浪費或影響工作。四、領料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領料時，按照有關規(guī)定，交舊領新，要按時定量發(fā)放，禁止送人，嚴格控制各班材料消耗量，并與職工工資直接掛鉤。六、各班組要加強職工愛護材料的義務教育，掘進頭使用材料要擺放整齊，要愛護設備，不準亂拆亂卸部件，不準亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰個人50元。七、凡是各班組丟失的材料由責任人照價賠償。抽放隊材料、配件交舊領新管理制度為了提高市場化管理意識，保障各項任務順利完成的同時，降低材料消耗，杜絕浪費，制定本制度如下：一、成立材料、配件交舊

54、領新管理領導小組：組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員 材料員二、領用材料時必須交舊領新，否則不準發(fā)料，領取新料時確因舊料一時交不上來，根據(jù)實際情況，辦理手續(xù)后可以第二天交上來，否則對責任人進行處罰。三、井上下材料庫房要建立交舊領新進出臺帳，做到有出、有入，進出平衡，領發(fā)料實行簽名制度。并要以需定量，切勿多領少領，以免造成浪費或影響工作。四、領取新料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領料時，按照有關規(guī)定領取，交舊換新，要按時定量領用，嚴格控制材料消耗量。六、各班組要加強職工愛護材料的義務教育，要愛護材料，不準亂拆亂卸部件，不準損壞材料，發(fā)現(xiàn)一次罰30分。七、凡是各班組丟失的材料、配件要照價賠償。抽放隊管理創(chuàng)新年度計劃為適應公司的快速發(fā)展，推動我隊精細化管理，提升我隊管理水平，結(jié)合我隊實際情況，特制定2010年度管理創(chuàng)新計劃，具體計劃如下：一、制定嚴格制度，加強對全隊設備質(zhì)量標準化管理。二、將內(nèi)部市場化制度細化并嚴格考核管理，嚴格材料發(fā)放制度，材料以舊換新，加強材料修舊利廢。三、提高各崗位現(xiàn)場操作技能，加強培訓各崗位手指口述及崗位描述。四、完善班組長與安全、質(zhì)量的考核制度，工