淺談提升企業(yè)資源整合能力對策

1、    淺談提升企業(yè)資源整合能力對策    趙振淇摘要：企業(yè)對資源的整合能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢真正來源。對此，本文是對企業(yè)資源整合能力的內(nèi)涵和企業(yè)資源整合進行了分析，并從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術(shù)層次探討了如何提升企業(yè)資源整合能力。關(guān)鍵詞：企業(yè) 能力 資源整合 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)術(shù)層次全球經(jīng)濟一體化進程正在加快，企業(yè)如果想在全球競爭中立于不敗之地，至關(guān)重要的是企業(yè)資源整合的能力。資源整合是企業(yè)績效的命脈。通過對企業(yè)內(nèi)外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個體資源與組織資源、橫向資源與縱向資源等實施有效的整合，企業(yè)可以充分發(fā)揮這些資源的使用效能并創(chuàng)造出新的資源，從而提升企業(yè)經(jīng)營績

2、效。再者，資源整合也是企業(yè)競爭力的命脈。那些善于進行資源整合企業(yè)而不是那些擁有大量資源的企業(yè)擁有市場競爭優(yōu)勢，那些投入巨資進行開發(fā)新資源的企業(yè)則不然。一、企業(yè)資源整合概述企業(yè)價值創(chuàng)造的所有事項都能潛在地或?qū)嶋H地被資源影響，資源不僅包括企業(yè)擁有或能夠控制的資源，而且還包括那些不能或不易為企業(yè)所控制的資源；即企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)外部資源。資源可依據(jù)資源對支撐和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響不同，分成傳統(tǒng)資源和新資源兩種。其中傳統(tǒng)資源又包涵自然資源、物質(zhì)資源和一般人力資源三種，它僅僅只是供給企業(yè)比較競爭的亮點；可新資源所指的類型是多樣化的，它不僅可以指知識、信息和教育等傳統(tǒng)資源之外的呈邊際收益遞增的資源，它還

3、是企業(yè)連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。人類在這個物質(zhì)資源相對稀少的社會得以生存和發(fā)展的決定性條件取決于知識、信息和教育等新資源，隨著時代的發(fā)展，它已經(jīng)成為時代進步和經(jīng)濟的繁榮發(fā)發(fā)展的決策性因素，還是決定社會經(jīng)濟發(fā)展的首要資源。資源整合主要表現(xiàn)為以下四個方面：第一，內(nèi)部資源與外部資源的歸并。從一個角度來講，一些外部稀缺資源，需要識別、選擇、汲取有價值的與企業(yè)內(nèi)部資源相適應的，例如隱性技術(shù)知識等，然后將這些資源融入到企業(yè)自身資源體系之中；從另一個角度來講，為了能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能，激活企業(yè)內(nèi)外資源，實現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的承接交融為主要途徑。第二，個體資源與組織資源的歸并。一方面，零散的個體資

4、源進行系統(tǒng)化、組織化然后不斷地融入到組織資源之中，而轉(zhuǎn)化為組織資源；另一方面，激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值，也是組織資源迅速地融入到個體資源的載體之中的重要價值體現(xiàn)。第三，新資源與傳統(tǒng)資源的歸并。傳統(tǒng)資源的適當利用可以激活新資源，換一個角度，新資源又可以提高傳統(tǒng)資源的利用效率和功效，從而推動隱性技術(shù)知識等新資源的不斷涌現(xiàn)、循環(huán)反復。第四，橫向資源與縱向資源的歸并。橫向資源是指某一類資源與其他相關(guān)資源的關(guān)聯(lián)程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。橫向與縱向資源整合對于建立兩項資源的立體架構(gòu)有著尤為重要的作用。二、企業(yè)資源整合能力分析對不同類型資源進行有效整合，是讓資源能

5、夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力的必備條件，因為資源是不能自動產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的。站在企業(yè)或組織的角度上，資源整合是一個動態(tài)的流程，這項責任會隨同企業(yè)的整個生命周期，因此學會將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中是企業(yè)發(fā)展的必備條件。在企業(yè)的整個資源體制中，處于一個非常關(guān)鍵位置的是資源整合，同時還是創(chuàng)造新資源、提高資源使用效率和效能的前提，因此，企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所具有的抉擇、攝取、配置、激活和交融企業(yè)不同種類型資源的能力，而企業(yè)資源整合能力也將影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢。根據(jù)以上論述，我們將企業(yè)資源整合分為宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩個方面。下面我們

6、關(guān)于企業(yè)資源整合能力的討論，將會分別從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩方面來進行論述。三、宏觀戰(zhàn)略方面重建“游戲規(guī)則”能力。作為企業(yè)資源整合能力在宏觀戰(zhàn)略層次上的重要內(nèi)容之一，企業(yè)通過自身的強大實力，打破所在行業(yè)現(xiàn)有的“游戲規(guī)則”，重建行業(yè)內(nèi)新的游戲規(guī)則。聽過這樣一句話，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣規(guī)則。所謂的超一流企業(yè)是以競爭對手和合作伙伴為企業(yè)的核心發(fā)展方向，而不是以顧客為主。誰主導了行業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，誰就控制和壟斷了所在的行業(yè)，也就為取得超額利潤打下了良好的基礎(chǔ)。制定“游戲規(guī)則”的企業(yè)必然會成為所在行業(yè)的領(lǐng)導者。重建新的“游戲規(guī)則”的過程，還會給企業(yè)帶來新的活力、新的

7、思想和發(fā)展的新模式，隨著“游戲規(guī)則”的不斷完善，企業(yè)在自己的經(jīng)營活動中也必將會創(chuàng)造巨大的利潤。新的“游戲規(guī)則”的誕生和不斷完善，將重新構(gòu)建行業(yè)內(nèi)各項活動的新結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略預見能力。戰(zhàn)略預見能力是指具有對關(guān)系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的謀劃決策能力。一般表現(xiàn)在對環(huán)境變動及趨向，組織存在的問題、潛質(zhì)、優(yōu)勢和劣勢等方面上。其中，洞察力是一種如何敏銳從信息中獲得知識的能力，還能從不同類型的信息中獲得知識，還能說它是一種特殊的思維能力，擁有較強洞察能力的人在沒有方法直接觀察到事物內(nèi)部時，可以根據(jù)事物的表面現(xiàn)象，比較準確地認識到事物的本質(zhì)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)性質(zhì)；應變力，是一種不因循守舊，不墨守成規(guī)，為適應

8、不斷發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，審時度勢地對原先的決策做出果斷及正確的調(diào)整的能力，要求不按部就班，能夠從表面“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新思想、新弊端；通過剖析判定并依托于想象來忖測未來的一種能力被稱為預見力，想要很好地運用這個能力需要我們通過不斷學習來增加我們的知識儲備，開闊我們的眼界，提高我們剖析、處理問題的能力及創(chuàng)造能力。四、微觀戰(zhàn)術(shù)方面置換與配置能力。企業(yè)在建立競爭優(yōu)勢過程中所具有的吸收、凝集、配置資源的能力，即涉及企業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)狀況與企業(yè)的外部環(huán)境條件被稱為置換及配置能力。它主要表現(xiàn)在有效配置的資源數(shù)量、質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)合理性等方面?？梢哉f如今任何一個企業(yè)都不可能足夠地擁有所有類型的資源，所以，企業(yè)具備吸

9、收企業(yè)外部稀缺資源的能力成為每家企業(yè)的必然要求。企業(yè)需要采用例如人才等資源，作為應對辦法與政策激活，是因為任何資源都不可能自動產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，運用適當?shù)呐e措從而發(fā)揮資源的利用效率和效能。任何一種企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的合理與否都與特定的時代、特定的背景有關(guān)系，因此，企業(yè)的資源整合是持續(xù)性的，在外部條件發(fā)生變動時我們要迅速地對企業(yè)的內(nèi)外部資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而避免企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，以及無法實施一定的競爭戰(zhàn)略。激活與融合能力。激活及融合能力是企業(yè)如何充分發(fā)揮資源的效益和效能的一種能力。市場競爭優(yōu)勢通常屬于一些善于整合資源的企業(yè)。一個成功的戰(zhàn)略如果有好的戰(zhàn)略實施相配合就能使企業(yè)走向成功的道路上。其實在現(xiàn)實中，企

10、業(yè)的資源與企業(yè)的地位之間是并不完全對稱的關(guān)系。即資源充裕不一定能保障持續(xù)享有領(lǐng)先地位，然后資源有限或匱乏也不一定是全球領(lǐng)先地位的障礙。五、結(jié)語企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正來源是企業(yè)對資源的整合能力，而企業(yè)資源整合需經(jīng)歷三大環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)一：資源識別與選擇。企業(yè)是在選擇資源時必須考慮到產(chǎn)業(yè)市場和產(chǎn)品定位等三個戰(zhàn)略層面，以及層級性與可接受性相結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)層面。環(huán)節(jié)二：資源汲取與配置。企業(yè)內(nèi)部資源是汲取與配置資源的基礎(chǔ)，通過資源購買聯(lián)盟及并購等方式汲取并進行合理配置。環(huán)節(jié)三：資源激活與融合。在以相互匹配?；檠a充及相互增強為原則的前提下，充分激活和有效融合企業(yè)內(nèi)外資源，以達到充分發(fā)揮其最佳效益和效能的目的。企業(yè)高層管人員憑借這種能力對未來發(fā)展