2020年車間主任工作計(jì)劃范文

1、2020 年車間主任工作計(jì)劃范文20xx 年車間主任工作計(jì)劃范文 （ 一）xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下， 通過分公司上下不懈的努力， 在質(zhì)量、 安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)XX年XX行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 新，加強(qiáng)質(zhì)量、 生產(chǎn)和設(shè)備管理， 杜絕浪費(fèi)、 杜絕安全事故， 開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新 的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突 出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全 常規(guī)管

2、理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、 巡回檢查、設(shè)備檢修、 （交接班 ）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記 錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā) 生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī) 制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以 上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技 能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)

3、力成本 ; 二是合理安排工作時(shí) 間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi) ; 三是對原材料進(jìn)行精細(xì) 管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 ; 四是將刀具 （量具、鉆具等公用 器具逐步摸索 ） 與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在 xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工 對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的 貫徹率達(dá)到 100%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為， 交流工作技能。

4、 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度在 xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì) 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行 6S 管理制度， 力爭在 xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng) 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖 突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對固執(zhí)、偏激、不 聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)?？傊?，為實(shí)現(xiàn) xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓 進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗

5、的精神，從點(diǎn)滴小事做 起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過 扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。20xx年車間主任工作計(jì)劃范文 （二） 在20XX年的安全生 產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工 作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)形 勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管 理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全 生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為 XX 車間的車 間主任，在 20xx 年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn) 工作：一、全年目標(biāo)：1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零

6、。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1 人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想： 以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教 育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的 安全教育。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn) 是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用

7、，對油罐筒 身時(shí)候的安全操作。3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域 警示標(biāo)志， 天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場， 教育工人不在危險(xiǎn)物下站立， 特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下 移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故 0 的目標(biāo)。5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的 喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分 工人的帶情緒上崗。6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新 進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣9、每周開一次安全例會。10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)