化工個人工作述職報告

1、化工個人工作述職報告 述職報告作為專業(yè)技術人員述職述廉的重要應用文體,對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面就讓帶你去看看化工個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 時光荏苒，歲月如梭，轉眼來我們公司擔任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速開展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結，同時堅信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進入一個新的開展里程。 平安生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存開展的根底，在過去的

2、20年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時設備鐵銹濺傷。雖然較20年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的平安事故都是可以預防的，從造成平安事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)，導致人的不平安行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不平安狀態(tài)，那么需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場平安巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結，培訓，來到達滿足平安生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20年主要做了如

3、下方面工作： 正如如上所述，對于人的不平安行為導致的平安事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占平安事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行平安操作培訓，具體的培訓內(nèi)容側重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。 對于一個正常運作的組織，平安部門的存在對消除平安隱患、預防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有平安人員在參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對分公司全工廠的平安隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改。

4、除she部門組織的平安培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過早會有意識進行平安意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)平安隱患后，對員工進行及時的，并將此情況作為早會的教材進行平安意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的平安方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率到達強化平安意識的目的。 通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由于個人身體特質，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。 產(chǎn)品質量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原那么，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質量控制異常重

5、要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量，保證產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質量至上原那么作指導，在20年度，對生產(chǎn)實行了： 雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進行標準化作業(yè)時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。 從管理的角度出發(fā)，

6、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。 起草并推行了異常情況反應工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時的提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。 由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而

7、分公司現(xiàn)場質檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉換時質檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質檢三方面人進行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。 在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設備日常的維護及保養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設備運轉完好率到達100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。 人員是組織

8、正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、ojt培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。 人才梯隊的建設，是工作得以持續(xù)開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通到達我們預定的目標。 定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應到達的

9、水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都到達了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術人員進行溝通，方案在今年會對主原料的定額進行重新核定。 在20年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。 對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領取所需的工具。 庫存對企業(yè)來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止

10、缺貨、防止價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩那么不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。 20年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存本錢。 在20年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過 ，傳回分公司，并通過 提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。 在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的局部進行重新

11、修訂與完善，共66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓。 在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏： 為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。 建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設備設施的操作及關鍵控制要點進

12、行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來本錢損失，建議每月12次。 全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應的鼓勵手段，從而到達有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質量的目的。 面對已經(jīng)到來的20年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速開展，奉獻自己的一份熱。 我的述職完畢，謝謝大家。 時光荏苒，歲月如梭，轉眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速

13、開展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結，同時堅信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進入一個新的開展里程。 平安生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存開展的根底，在過去的20年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設備鐵銹濺傷。雖然較xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的平安事故都是可以預防的，從造成平安事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)，導致人的不平安行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能

14、是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不平安狀態(tài)，那么需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場平安巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結，培訓，來到達滿足平安生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20年主要做了如下方面工作： 正如如上所述，對于人的不平安行為導致的平安事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占平安事件人的因素中的.絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行平安操作培訓，具體的培訓內(nèi)容側重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。 對于一個

15、正常運作的組織，平安部門的存在對消除平安隱患、預防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有平安人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對分公司全工廠的平安隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改。 除she部門組織的平安培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過早會有意識進行平安意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)平安隱患后，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行平安意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的平安方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率到達強化平安意識的目的。 通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由

16、于個人身體特質，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。 產(chǎn)品質量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著"質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的"的原那么，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質量控制異常重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量，保證產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質量至上原那么作指導，在20年度，對生產(chǎn)實行了： 雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質量、能

17、源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進行標準化作業(yè)時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。 從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。 起草并推行了異常情況反應工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適

18、時提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。 由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉換時質檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質檢三方面人進行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。 在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進行維

19、護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設備運轉完好率到達100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。 人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、ojt培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。 人才梯隊的建設，是工作得以持續(xù)開展的關鍵，基層人員的

20、管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通到達我們預定的目標。 定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應到達的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都到達了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術人員進行溝通，方案在今年會對主原料的定額進行重新核定。 在20年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。 對于車

21、間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領取所需的工具。 庫存對企業(yè)來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、防止價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩那么不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。 20年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存本錢。 在20年初曾發(fā)生過西

22、庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過 ，傳回分公司，并通過 提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。 20年以來，在處部和科室領導的正確帶著和指導幫助下，在各位同事們的協(xié)助緊密配合下，我按照科室業(yè)務分工，認真履職、用心學習，努力工作，完成了全年所轄各項工作任務，在業(yè)務技能、工作水平、分管業(yè)務管理等方面都有了一定的提高和進步，保證了自己所管的各項生產(chǎn)效勞指令傳達、執(zhí)行到位，落實效果較好，現(xiàn)將本人20履職情況如下: 處部年度方案指標為物業(yè)效勞滿意率保持在95%以上，住戶投訴率不超過3%;工業(yè)物業(yè)

23、效勞滿意度保持在90%以上;20年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標之內(nèi)。 20年上半年物業(yè)效勞綜合滿意率測評考核結果為96.58%，在礦區(qū)排名第二，完成了處部物業(yè)效勞滿意率保持在95%以上目標。 處部年度方案指標為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%，外地樹木成活率不低于85%;實際本地樹木成活率ge;98%，外地樹木成活率ge;92%。 20年綠化新植苗木成活率ge;94.5%，比礦區(qū)事業(yè)部要求指標提高了4.5個百分點。全處綠化覆蓋率20年已達36.77%，較20年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區(qū)綠化覆蓋率到達36%的全年綠化工作目標。

24、供水指標：年度方案供水159萬立方米，實際供水143.86萬立方米，與方案相比節(jié)余15.14萬方，與往年同期相比下降6.06萬立方米。(20年實際149.92); 供電指標：年度方案轉供電1266萬度，實際轉供電1255.84萬度，與方案相比節(jié)余10.16萬度，與往年同期相比下降506.03萬度。(20年實際1761.87); 供氣指標：年度方案供給液化氣408噸，實際供給液化氣405.1噸，與方案相比節(jié)余2.9噸，與往年同期相比下降163.64噸。(20年實際568.74); 耗煤指標：年度方案耗煤3.78萬噸，實際耗煤3.776萬噸，與方案相比節(jié)余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06

25、萬噸。(20年實際3.8); 全年未發(fā)生"水、電、暖"類非方案停供事件。 為了適應處部的開展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務學習，及時學習相關文件精神、管理制度、業(yè)務知識等等，虛心學習領導、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學習了許多的業(yè)務技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素質得到了進一步提高，工作水平及管理效勞方法也得到了有效的提高。 一 物業(yè)效勞工作方面： 二 調(diào)度室大班工作方面 三 存在缺乏： 每一個人，都有屬于自己的一份事業(yè)，每一個人，都有屬于自己的職場座右銘，我的職場座右銘就是：盡職、盡責、盡心、盡力。xx年從武漢大學管理及計算機應用專

26、業(yè)畢業(yè)后，進入省客集團新華路站務公司微機室，20年，我調(diào)入集團機關信息管理中心，擔任信息管理員至今天，同時也兼任集團機關團支部書記一職。在信息管理中心，我的主要職責是協(xié)助部門領導進行公司信息化工程的研發(fā)，實施，推廣，用信息化工程來提升企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)述職如下： 隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的不斷拓展，信息技術的不斷提升，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建設全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題。在我們信息管理中心陳主任的帶著下，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉換，我們的工作不再僅僅局限于維護網(wǎng)絡，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、保障售票系統(tǒng)平安運行。而是滲透到各個不同的生產(chǎn)經(jīng)營領域

27、，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求，開發(fā)具有綜合管理能力、適應本單位生產(chǎn)特點的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務。 20年，“車輛報班及運費結算系統(tǒng)”信息化工程孕育而生。在領導的支持與信任下，我參與了該工程從研發(fā)，到具體實施、再到推廣的全過程。在研發(fā)階段，我負責編制系統(tǒng)研發(fā)需求報告。通過走訪、調(diào)研各個相關部門的工作流程，并且梳理，優(yōu)化，匯總，編制完成結算系統(tǒng)開發(fā)需求報告獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認可。 在實施階段，我負責協(xié)助工程人員進行程序開發(fā)及系統(tǒng)運行的配套管理文件的起草工作，起草制定結算系統(tǒng)實施推進表將領導要求落實到科室，落實到日期，協(xié)同財務處、企管辦等部門，起草了車輛報班和運費結算管理規(guī)定。在系統(tǒng)上線運行階段

28、，我陪同領導走訪生產(chǎn)一線，了解程序運行情況，根據(jù)基層單位反映的運行情況，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運行情況通報，持續(xù)改良系統(tǒng)。xx年11月26日，“運費結算管理系統(tǒng)”在集團公司的四大客運站正式上線運行。新系統(tǒng)有效標準了生產(chǎn)經(jīng)營流程，從經(jīng)營合同管理開始，售票管理，報班管理，檢票管理，運費結算管理，財務核算管理六個方面環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了集團公司關于進一步提升運費結算管理水平的要求;到達了精確結算、快速結算、優(yōu)化結算的目的。 隨著電子商務的迅猛開展，搭建網(wǎng)上售票平臺，搶占電子票務市場，為旅客提供高效快捷的購票效勞已迫在眉睫。“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”工程中，我負責了三

29、局部的工作：一是協(xié)助專業(yè)工程人員進行程序開發(fā)、信息設備的調(diào)試安裝，網(wǎng)絡平安保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)工程實施期間各部門的支持與配合。三是聚集總體實施方案，文檔。協(xié)同企管辦，運輸處，起草了網(wǎng)上售票實施細那么，網(wǎng)上購票須知、客服人員培訓資料，票務網(wǎng)絡營銷管理制度等文件。為網(wǎng)上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準備。 總結這幾年在信息管理員的崗位上，我得到了三個方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專業(yè)技術水平。二是鍛煉了自己的組織，協(xié)調(diào)能力。三是親身感受了集團領導的領導風范、工作藝術，使我學到了一些行之有效的工作步驟，管理方法。每一個任務對我而言就是一次考驗。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許

30、的范圍內(nèi)，盡可能做到盡善盡美。 我從自己的工作實踐中認識到，信息管理員是一個技術型崗位,信息技術的高新率。要求我們必須具備“知之者不如好知者，好之者不如樂知者”的學習品質。使自己保持對新技術，新知識的敏銳感覺，使自己專業(yè)技術水平與時代同步，才能為企業(yè)的開展盡職盡責，盡心盡力。 為了實現(xiàn)這一目標，我不斷努力。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學習,除了閱讀電腦愛好者、電腦報等專業(yè)報刊雜志外,還根據(jù)工作需要自學了數(shù)據(jù)庫編程，辦公自動化。今年七月份，在“華航杯”職工技術比武活動中，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績。 古人云：三人行，必有我?guī)煛＜瘓F機關的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務專家,

31、有科技尖兵，是一個藏龍臥虎之地。正是通過不斷向我的同事們學習,以自己的同事為楷模，同事們也給予了我極大的幫助和支持。 20年，我通過競聘上崗，擔任了集團機關的團支部書記一職。開始了由任務執(zhí)行者向任務組織者這樣一個角色上的轉變，成為黨組織的忠誠助手，團員青年的領頭人。 任職期間，在集團黨委，團委領導的關心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作，一是：組織材料，積極申報，將gps中心打造成為集團機關團支部的特色班組，被團市委、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號”、“武漢市青年平安示范崗”榮譽稱號。二是：開展豐富多彩的活動，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“退團紀念儀式”、“端午姻緣會”、“團員培訓班”等活動。以活動為載體，增強團組織的凝聚力，更好的效勞于團員青年。三是以每年的“五四”為契機，以爭當“優(yōu)秀團員”、“新長征突擊手”等活動為載體，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。 總結這幾年，我在團支書這個崗位的工作，盡心盡力，做到三投入，時間投入，感情投入