半年度工作總結(jié)

1、半年度工作總結(jié) 第一篇：部門半年度工作總結(jié) 第二篇：公司半年度工作總結(jié) 第三篇：婦聯(lián)半年度工作總結(jié) 第四篇：財務(wù)部半年度工作總結(jié) 第五篇：xx年上半年度工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 部門半年度工作總結(jié) 上半年，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面，在工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局規(guī)劃工作以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動為契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)效勞年的各項措施為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化市政根底設(shè)施規(guī)劃，著重效勞重點建設(shè)工程，對內(nèi)練內(nèi)功、夯根底，對外抓效勞，積極推進(jìn)落實各項規(guī)劃創(chuàng)新工作，部門半年度工作總結(jié)。 一、一個目標(biāo)，兩項活動，推進(jìn)落實規(guī)劃創(chuàng)新 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動和優(yōu)質(zhì)效勞年

2、活動是今年管委會的重要活動，兩項活動都是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，保增長，促開展的重要舉措。為此，我局緊緊圍繞“踐行科學(xué)開展觀，建設(shè)國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，精心部署設(shè)施，將兩項活動緊密結(jié)合在一起，確保取得實實在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效。 1、精心部署開展學(xué)踐活動。自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動以來，按照市委和區(qū)工委的要求，我局合理制定了各階段工作方案，有序開展一系列活動。分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會 8場，赴馬澗社區(qū)、新灝公司進(jìn)行“雙結(jié)對”座談活動，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)參與集中學(xué)習(xí)十屢次，開展了解放思想大討論，參加了區(qū)委組織的征文比賽、知識競賽和科學(xué)開展觀大家談等各項活動，并

3、分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導(dǎo)班子工作廣泛征求意見，并提出整改方向。通過學(xué)習(xí)，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升，同時我局對做好下階段的踐行活動和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進(jìn)一步解放思想、更新觀念，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位；二是進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新，著重規(guī)劃工作實效的落實。三是重視規(guī)劃隊伍建設(shè)，夯實專業(yè)根底，保持團(tuán)結(jié)務(wù)實工作作風(fēng)，提高工作實績。 2、五措并舉推進(jìn)優(yōu)質(zhì)效勞。為認(rèn)真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)效勞年會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)我局優(yōu)質(zhì)效勞和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，努力實現(xiàn)“工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、效勞能力明顯增強(qiáng)、辦事效率明顯提高、社會效益明顯改善、開展環(huán)境明顯優(yōu)化”。我局要求工作人員要進(jìn)

4、一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高效勞意識，并就落實“優(yōu)質(zhì)效勞年”提出五大舉措。一是強(qiáng)化效勞理念，扎實開展“優(yōu)質(zhì)效勞年”活動，制定了“優(yōu)質(zhì)效勞年暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實施方法”和活動方案，并進(jìn)行了階段總結(jié)。二是健全規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃管理規(guī)定，完成了 “建設(shè)工程規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定。三是提高辦事效率，進(jìn)一步簡化優(yōu)化審批流程。四是完善信息平臺，開展電子報建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設(shè)。五是實行例會制度。在規(guī)劃方案審查例會的根底上新增局處長例會。 二、穩(wěn)步開展，成效顯著，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制繼續(xù)推進(jìn) 目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程

5、之中，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地均有規(guī)劃可依。城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效，配合區(qū)里綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)開展規(guī)劃，完成前期調(diào)研、統(tǒng)計、初步布局等工作。 1、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準(zhǔn)。根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復(fù) 公司半年度工作總結(jié) 建筑公司半年度工作總結(jié) 今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年開展目標(biāo)綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實現(xiàn)*騰飛的關(guān)鍵性一年，公司半年度工作總結(jié)。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、認(rèn)真貫徹職代

6、會精神，全面落實機(jī)構(gòu)改革的要求。 公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。一是屢次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時地召開了科室、隊以上負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適合實際的各

7、科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。 二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門

8、，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的根底。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標(biāo)工程11項，中標(biāo)6項，中標(biāo)總造價3000萬元，建筑面積1xx平方米，有效跟蹤工程5項，工作總結(jié)公司半年度工作總結(jié)。 三、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，一是制定了公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各工程部，

9、同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使工程部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳中華人民共和國平安生產(chǎn)法，購置平安和生產(chǎn)法30本發(fā)至工程和各科室、隊，并組織了平安生產(chǎn)法知識競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程工程進(jìn)行檢查，工程科每周對工程進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有工程進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。 通過以上措施，全公司質(zhì)量、平安、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體

10、工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電管理所辦公樓工程部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐すこ?個，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評定。 四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。 公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大

11、的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機(jī)械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長，為勞務(wù)輸出組織了根本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊管理人員對所屬工程用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對不符

12、合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了根底。 五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金

13、，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決局部住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。 六，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題： 1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。 2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。 3、資金問題仍是制約公司開展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，

14、全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 婦聯(lián)半年度工作總結(jié) 半年，我縣婦聯(lián)按照市婦聯(lián)二屆五次執(zhí)委（擴(kuò)大）會議提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞我縣工作大局，以“效勞經(jīng)濟(jì)社會開展、維護(hù)權(quán)益、促進(jìn)*、關(guān)注民生、機(jī)關(guān)效能”為重點，團(tuán)結(jié)帶著全縣婦女為保持全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快開展奉獻(xiàn)智慧和力量，婦聯(lián)半年度工作總結(jié)。 一、圍繞大局開展活動，推動婦女參與*經(jīng)濟(jì)社會建設(shè) 1 、“潔凈地球，美化家園”活動。 為積極引導(dǎo)廣闊婦女和家庭樹立環(huán)保、節(jié)能意識， 3 月 4 日 ，聯(lián)合縣國土局開展 “潔凈地球，美化家園”活動啟動儀式。并組織巾幗志愿者開展了形式多樣的活動，一是在植樹節(jié)期間組織 500 多名巾幗志愿者到*河解放橋至*大

15、橋段的街道兩旁開展植樹活動，種植香樟等樹木 xx 株，創(chuàng)立了一片 50 畝的巾幗示范林，工作總結(jié)婦聯(lián)半年度工作總結(jié)。二是在 4 月 22 日 世界地球日這天，組織 100 多名巾幗志愿者組織 100 余名巾幗志愿者在梅子山公園開展清潔亮化行動，使梅子山的面貌煥然一新，以實際行動帶動全體市民保護(hù)環(huán)境，善待地球，美化家園，共同參與到三城聯(lián)創(chuàng)活動中來。 2 、節(jié)日系列慶祝活動。 三八、五四、六一等節(jié)日期間，我縣婦聯(lián)開展了系列豐富多彩的慶?；顒?，使廣闊婦女度過了一個有意義、又愉快的節(jié)日。 一是舉行“國土杯”慶“三八”女子健身賽 ，健身賽分六人齊步走和十人拔河賽，分別有 25 個隊和 18 個隊參賽，比

16、賽現(xiàn)場氣氛熱烈，各單位的拉拉隊都齊喊“加油”，經(jīng)過劇烈的角逐，縣國土*局和縣醫(yī)院的女干部職工們分別奪得了第一名。. 一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況 上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點做了以下幾項工作： 1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。 由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營工程及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供應(yīng)鏈。 在資金管理方面，所采取的主要

17、措施包括：一是，加大公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，除外三工程略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原那么和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。 通過以上這些財務(wù)手段的實施，

18、根本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗。 2、圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。 根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細(xì)化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)預(yù)算編制模型說明的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。 3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管

19、理工作。 上半年度，財務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實施和撥付了3000萬元?？钯徶么笮褪┕C(jī)械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度， 一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料;二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的根底信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。 4、組織的財務(wù)決算，做好新舊會

20、計準(zhǔn)那么的銜接工作，完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料。 上半年度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準(zhǔn)那么的要求，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港工程、海外印尼工程等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，本部財務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。同時，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，

21、并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將年度財務(wù)報表信息資料參加oa系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在之中。 5、其他專項財務(wù)工作的進(jìn)展情況 、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意;12萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成;公司直營工程營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。 、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)工程投資審計，延伸到上海電建本部及所屬局部企業(yè)。財務(wù)部和審計部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前

22、調(diào)查工作。 、隊伍建設(shè)工作：今年是公司實施新企業(yè)會計準(zhǔn)那么的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財7號文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計核算方法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動”的培訓(xùn)，做好和組織會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于7月1日始實施。 二、三季度財務(wù)工作的安排 根據(jù)財務(wù)工作的特點和局部未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作： 1、開展年中經(jīng)營工作盤點，做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。 三季度，財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財務(wù)狀況進(jìn)行盤點，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)， 開

23、展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實施相關(guān)的財務(wù)手段。 2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實施。 上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季度財務(wù)部將按照平安性、流動性、收益性的序時原那么，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營工程的資金供應(yīng)，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。 3、加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。 當(dāng)前，公司異地施工工程增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強(qiáng)與經(jīng)營所在

24、地稅務(wù)機(jī)關(guān)信工程所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。 4、加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)制度配套建設(shè)。 隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財務(wù)部將重點研討和制定陳家港、浦田、印尼等工程的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控。 xx年上半年度工作總結(jié) 聞堰鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)和勞保辦 二一四年七月十日 今年以來，我們鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)和勞保辦全體同志在鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹市、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會議精神，深入開展“工程推進(jìn)月、半年目標(biāo)競賽月、企業(yè)效勞月”活動，全力營造“主攻工業(yè)、決

25、戰(zhàn)工業(yè)、穩(wěn)定工業(yè)”的良好氣氛，推動我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)率先轉(zhuǎn)危為機(jī)，跨越開展，促進(jìn)了聞堰經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展。 一、應(yīng)對危機(jī)措施有力。 自去年下半年以來，全球金融危機(jī)逐步影響到實體經(jīng)濟(jì)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，積極應(yīng)對，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦當(dāng)好參謀，抓好經(jīng)濟(jì)落實工作，采取了有效措施，努力把危機(jī)影響降到最低。一是屢次召開工業(yè)會議，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，增強(qiáng)企業(yè)開展信心；二是調(diào)整完善鼓勵政策，營造開展氣氛；三是深入開展聞堰鎮(zhèn)“工程推進(jìn)月、半年目標(biāo)競賽月、企業(yè)效勞月”活動。通過一系列活動，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的信心，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐月上升的開展勢頭。到6月底止，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值338063萬元，完成年初目標(biāo)730000萬元

26、的46.31，其中：完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值181723萬元，比去年同期下降4.35，比3月份負(fù)增長6.01，同比減少1.66個百分點，呈現(xiàn)回暖趨勢。 二、外資招商成效顯著。 一是完成總量名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)前茅。16月已完成合同外資2750萬美元，占區(qū)目標(biāo)2420萬美元的113.6，完成到位外資2147.9萬美元，占區(qū)目標(biāo)2900萬美元的70.07、 - 1 - 二是民外合作發(fā)揮了重要作用。萬達(dá)方向機(jī)公司與日本精工（nsk）公司合作組建杭州恩斯克萬達(dá)電動轉(zhuǎn)向器，工程總投資2600萬美元，外方2340萬美元，6月止已實到2133.9萬美元。又如恒力工具與外方雷力控股合作，外方增資499萬美元。 三是開展勢頭良

27、好。同大（ ）聯(lián)創(chuàng)注冊xx萬美元，經(jīng)營數(shù)字電視工程已在6月19日蕭山區(qū)工程推介會上簽約。 三、技改投入進(jìn)展順利。 四、園區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。 我們積極拓展杭州網(wǎng)迅硅谷科技園和杭州蕭山創(chuàng)新科技園建設(shè)，突出二個科技園平臺建設(shè)，園區(qū)一期網(wǎng)迅硅谷手續(xù)報批接近尾聲，將于近期正式開工建設(shè)。園區(qū)三期創(chuàng)新科技園總部大樓等工程的手續(xù)正在抓緊報批 中。園區(qū)二期高新產(chǎn)業(yè)區(qū)已引進(jìn)落戶工程7只，已征地和將征地面積共為175畝。目前正在抓緊征地和根底設(shè)施施工方案設(shè)計之中。 五、管理水平有新提高。 一是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。上半年我們重抓科技創(chuàng)新，加大品牌建設(shè)力度，引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新之路，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升文章。杭州祥博電氣開發(fā)的“

28、特高壓交直流換流器閥體冷卻技術(shù)”工程，列入省級重大高新技術(shù)研究工業(yè)工程，企業(yè)也于今年4月2日作為省級高新技術(shù)企業(yè)在網(wǎng)上公示。萬達(dá)方向機(jī)、太能硅業(yè)、愛緯斯、彩通印刷、愛爾科電子等企業(yè)共有8只工程分別上報區(qū)、市級科研工程，祥博電氣、愛爾科、精鋒園林等企業(yè)申報區(qū)級技術(shù)中心。萬達(dá)方向機(jī)申報省級名牌產(chǎn)品工程已根本就緒。 二是重抓平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。按照區(qū)政府“平安生產(chǎn)年”活動的要求，深入開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，取得了較好效果。上半年鎮(zhèn)政府召開平安生產(chǎn)專題會議9次，與村（社區(qū)）、企業(yè)簽訂平安責(zé)任書19份。與聯(lián)村聯(lián)廠干部簽訂18份，各村（社區(qū)）與下屬企業(yè)簽訂421份，簽訂率100。由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊，鎮(zhèn)級各部門人員參加的平安檢查6次，檢查企業(yè)229