施工總體計(jì)劃表8

1、精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-平遙至榆社高速公路機(jī)電工程第一次工地會(huì)議匯報(bào)材料中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司平榆高速公路 DJS3項(xiàng)目經(jīng)理部2011年5月12日精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 -一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及部門職能 為本標(biāo)段工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下說明：本項(xiàng)目經(jīng)理部將直屬于中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，是公司的派出機(jī) 構(gòu)，將全權(quán)代表中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司對本工程的施工、完工、臨管和修補(bǔ)缺陷負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)置被授權(quán)人員、財(cái)務(wù)、物資的調(diào)配權(quán)，將設(shè) 立本項(xiàng)目專用

2、帳戶，以滿足施工的各項(xiàng)需要。建立健全經(jīng)理部各部門人員的崗位 責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，人盡其責(zé)，人盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)參建人員的聰明才精品文檔就在這里I各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有智，調(diào)動(dòng)每一位參加本工程人員的積極性， 為順利完成本工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！本工程施工管理機(jī)構(gòu)采用兩級(jí)三個(gè)層次的管理模式。兩級(jí)管理即公司總部和項(xiàng)目 經(jīng)理部分級(jí)管理；項(xiàng)目經(jīng)理部由三個(gè)層次組成，三個(gè)層次由指揮決策層、管理層、 實(shí)施層組成。指揮決策層由項(xiàng)目經(jīng)理組成。管理層由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)察部、 安全檢查部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室組成。實(shí)施層 由負(fù)責(zé)人牽頭，各

3、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)系統(tǒng)工程師、各作業(yè)隊(duì)按照相關(guān)的崗位職 責(zé)和施工任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目工作的實(shí)施作業(yè)。結(jié)合本工程實(shí)際情況成立專業(yè)配套齊全、施工管理力量雄厚，既有扎實(shí)理論知識(shí) 又有豐富類似高速公路機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 作為本項(xiàng)目 的指揮實(shí)施機(jī)構(gòu)，組織對本項(xiàng)目的施工管理和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：對本工程的全面管理工作負(fù)責(zé)，是本工程實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、文明施工和環(huán) 境保護(hù)的第一責(zé)任人，代表總公司履行本工程的實(shí)施、交驗(yàn)、臨管、保修等職責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、 聯(lián)系設(shè)計(jì)部門等進(jìn)行圖紙交底，負(fù)責(zé)施工過程中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。安

4、、質(zhì)工程師：根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；評定原材料和設(shè)備狀況；進(jìn)行施 工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求施工；組織工序間和隱蔽工程 的檢驗(yàn)評定；參與和配合業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量抽檢和質(zhì)量監(jiān)測； 對工程施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)。從事施工安全檢查、安全培訓(xùn)教育、文明施工設(shè)施規(guī)劃、現(xiàn)場施工環(huán)境保護(hù)管理 等工作；對工程產(chǎn)品的施工安全和現(xiàn)場文明施工環(huán)境等負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師： 根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)及其下屬作業(yè)班按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施 工；負(fù)責(zé)業(yè)主與監(jiān)理及其他政府部門的協(xié)調(diào)； 執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令及有 關(guān)會(huì)議決定的落實(shí)；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報(bào)告等。 按合同要

5、求落實(shí)部分工程的設(shè)計(jì)； 按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制； 按規(guī) 范制定施工工藝；落實(shí)工程的測量、監(jiān)測、試驗(yàn)和質(zhì)量管理工作；作好技術(shù)檔案管理工作，對工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個(gè)工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù) 問題，及時(shí)向總工程師反饋施工技術(shù)信息。按單位工程分項(xiàng)編制材料需求計(jì)劃， 收集保管和整理竣工文件。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見； 辦理職工工資的結(jié)算和財(cái)務(wù)檔案管理等，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和成本控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程的合同管理、計(jì)劃管理；進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的整理收集，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行項(xiàng)目成本管理工作?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

6、本項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司派駐施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理部門， 屬現(xiàn)場管理層，總部屬企 業(yè)管理層。企業(yè)管理層主要制定和完善施工項(xiàng)目管理制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理，保持 資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目管理層生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服 務(wù)；項(xiàng)目管理層全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工的具體實(shí)施，全權(quán)代 表我公司履行施工合同，并施工過程中負(fù)責(zé)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和 服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控?，F(xiàn)場管理部門有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員， 建立項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制度或?qū)嵤?細(xì)則。同時(shí)在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)， 簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件?，F(xiàn)場管理部 門在組織施工生產(chǎn)過程中，按我公司物資采

7、購程序文件的規(guī)定獨(dú)立行使采購權(quán)?，F(xiàn)場管理部門的技術(shù)管理體系必須在我公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下建 立，實(shí)行技術(shù)文件審核、審批制?，F(xiàn)場技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、匯編竣工 文件。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶，現(xiàn)場管理部門根據(jù)項(xiàng) 目管理的需要，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，決定資金的投入和使用，確保工程的 順利進(jìn)行。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是為了充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢， 進(jìn)一步加大我公司在項(xiàng)目上 人、財(cái)、物等方面的投入，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大 限度地降低工程成本，使工程的質(zhì)量、工期、安全及文明施工達(dá)到合同條款的要 求，確保施工合同的履行。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)

8、建管處要求本標(biāo)段工程計(jì)劃工期 9個(gè)月，2011年4月1日開工2011年 12月30日完工。目前,北凹山隧道已貫通基本上部分已具備安裝條件。左線隧道和右線隧道 部分二襯、路面、電纜溝沒有完成。射流風(fēng)機(jī)控制箱預(yù)留洞不合格的還沒有處理 完畢。根據(jù)目前情況和完工日期的要求，我單位計(jì)劃北凹山隧道通風(fēng)工程于 2011 年6月初開工,于2011年8月底完工。計(jì)劃工期90個(gè)工作日完成.獅子凹山隧道左線隧道和右線隧道均未貫通（據(jù)了解土建施工單位大約8月底完工），射流風(fēng)機(jī)控制箱預(yù)留洞不合格的還沒有處理完。根據(jù)目前土建施工 情況和完工日期的要求，我單位計(jì)劃獅子凹山隧道通風(fēng)工程與土建工程交叉施 工,于2011年7月初

9、開工，安裝已具備條件的地段，根據(jù)土建完工施工進(jìn)度陸續(xù) 推進(jìn),計(jì)劃于2011年9月30日完工，計(jì)劃工期90個(gè)工作日完成；寶塔隧道左線隧道和右線隧道均未貫通，1#、2#斜井地下風(fēng)機(jī)房，3#斜井地 上風(fēng)機(jī)房還沒有形成（據(jù)了解土建施工單位大約10月底完工）。根據(jù)目前土建施 工情況和完工日期的要求，我單位計(jì)劃寶塔山隧道通風(fēng)工程與土建工程交叉施 工,于2011年8月初開工，安裝已具備條件的地段，根據(jù)土建完工施工進(jìn)度陸續(xù) 推進(jìn),計(jì)劃于2011年11月30日前完工，計(jì)劃工期120個(gè)工作日完成；單機(jī)、單系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃10月初至11月底完成。聯(lián)合調(diào)試12月底完成,施工總體進(jìn)度計(jì)劃見下表：年 度2011 年月份 主要

10、工程項(xiàng)目34567891011121.施工準(zhǔn)備2.風(fēng)機(jī)底座焊接-三工程質(zhì)量控制體系及保證措施1質(zhì)量控制體系質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定為合格， 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定為優(yōu) 良。質(zhì)量保證體系框圖（見下頁附表）2質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對施工 各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要 求。施工過程中的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對本工程各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì) 量控制。 事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控

11、制，事前控制是先導(dǎo)。主要 有：a. 建立完善的質(zhì)量保證體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢 測技術(shù)和手段，熟悉各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)。b. 對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。c. 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、 工藝 及方法。d. 組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量 保證措施、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙 的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握圖紙變更內(nèi)容。e. 認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中會(huì)應(yīng)用的新技術(shù)、 新材料、質(zhì)量保證體系制度保證竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢 工程交工驗(yàn)收

12、、業(yè)主簽發(fā)交工證1分部工程質(zhì)量檢查竣工階段工作保證施工階段施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量自檢控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制提交工程進(jìn)度計(jì)劃、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工技術(shù)質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人工序交接自檢控制質(zhì)量責(zé)任制、事故處理報(bào)告制操作工人質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組質(zhì)量責(zé)任制新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。 組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。f. 根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施

13、工 程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。g. 建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：a. 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時(shí)檢查和 審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解 決。b. 加強(qiáng)技術(shù)控制，搞好各分部分項(xiàng)工程之間配合。c. 機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對 施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良行運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。d. 嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作 業(yè)設(shè)計(jì)不

14、準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工； 未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用； 凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項(xiàng)目一律 不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須 100%地進(jìn)行自檢。專檢人員要密切配合施工， 抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。e. 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。f. 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。g. 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而 擅

15、自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等， 工程技 術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。h. 對已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。i. 工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步，做 到施工完一項(xiàng)，評定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng) 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)和辦法，對完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建 檔。在保修階段，組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理， 真正使業(yè)主到滿意放心。技術(shù)保證措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度計(jì)劃、

16、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控 制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì) 劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械, 合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程質(zhì)量。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問 題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員 作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。 施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身

17、的素質(zhì)以及 對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理， 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、 過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá) 不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到 工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式， 以確保工程 質(zhì)量。 施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一 定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書， 有必要提供進(jìn)場許可

18、證的必須提 供進(jìn)場許可證，同時(shí)對能進(jìn)行時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告的材料進(jìn)行復(fù)試。只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。四、自檢體系框圖不合格王軍保吳殿江技術(shù)主管、班組長、質(zhì)檢員項(xiàng)目部自檢組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師 成員：施工隊(duì)長五、施工設(shè)備及勞動(dòng)力安排根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工設(shè)備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃如下：1、北凹山隧道先行開工。人員安排：電工 3人、電焊工2人、設(shè)備安裝工 8人、起重工2人。普工3人。合計(jì)人數(shù)18人.8月底完工獅子凹隧道、寶塔山隧道射流風(fēng)機(jī)安裝、寶塔山隧道軸流風(fēng)機(jī)安裝陸續(xù)開工。 迎來施工高峰期。除增加現(xiàn)場施工設(shè)備滿足施工需求外， 人員安排：電工10人、。 電焊工8

19、人、設(shè)備安裝工15人、起重工5人、普工10人。合計(jì)人數(shù) 48人.12 月底完工六、施工駐地建設(shè)1、駐地建設(shè)及配備人員我標(biāo)段已于2011年4月1日在榆社設(shè)立了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部包括各科室辦公 室、接待室、職員住房及生活場所。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理及 總工為輔，配備各類專業(yè)工程師等 10人，施工車輛二臺(tái)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為 組長的安全、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工為組長的技術(shù)及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊(duì)的駐地建設(shè)包括辦公室、宿舍、材料庫、機(jī)械設(shè)備停放場及施工人員 生活設(shè)施。北凹山隧道施工隊(duì)駐地已確定。 獅子凹山隧道、寶塔山隧道施工隊(duì)駐 地正在協(xié)商中。2、現(xiàn)場調(diào)查情況2011年4月10日起我們及專業(yè)監(jiān)理

20、對北凹山隧道、獅子凹山隧道、寶塔 山隧道進(jìn)行了多次現(xiàn)場勘查及測量，對勘查中發(fā)現(xiàn)的問題及測量的結(jié)果已書面形 式上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及土建施工單位，目前經(jīng)過多次協(xié)調(diào)會(huì)議對已發(fā)現(xiàn)的問題 都以基本落實(shí)。2011年4月27日我標(biāo)段的聯(lián)合設(shè)計(jì)已通過了專家評審。七、保險(xiǎn)辦理施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)、工程一切保險(xiǎn)、第三方責(zé)任保險(xiǎn)、意外或工傷保險(xiǎn)按合 同要求正在辦理。九、目前開工中存在的條件限制因素1、主要設(shè)備沒有廠驗(yàn)，品牌未確定，合同不能及時(shí)簽訂。影響設(shè)備供貨時(shí)間。2、施工界面沒有完全提供，同土建單位交叉作業(yè)。影響施工進(jìn)度中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 平榆高速公路DJS3項(xiàng)目經(jīng)理部2011年5月12日本頁下面內(nèi)容為

21、贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111. 利息的計(jì)算 P112. 資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513. 名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)P1421. 經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的內(nèi)容P1422. 經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系P1823. 投資收益率分析巴924. 投資回收期分析P2225. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析 P2527. 基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性

22、分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351. 設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352 .設(shè)備更新方案的比選P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161. 設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高價(jià)值的途徑P6772. 價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881. 新技術(shù)、新工藝和新

23、材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412. 會(huì)計(jì)核算的原則P8513. 會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614. 會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P9121. 費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122. 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期間費(fèi)用的核算P1051Z102030 收入 P10631. 收入的分類及確認(rèn)P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102

24、040利潤和所得稅費(fèi)用P11441. 利潤的計(jì)算P11442. 所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351 .財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453. 禾U潤表的內(nèi)容和作用P12754. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析P13361. 財(cái)務(wù)分析方法P13362. 基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971. 資金成本的作用及其計(jì)算P13972. 短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173. 長期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881. 現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882. 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311. 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成史5513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521. 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成