員工末位淘汰管理制度初稿

1、發(fā)文范圍：頁腳內(nèi)容 1員工末位淘汰管理制度第一條目的通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。激發(fā)員工潛能，打通員工進退通道，實施末位淘汰。第二條適用范圍適用于公司總監(jiān)級別以下員工。第三條制定原則二、淘汰比例及人員分類（一）員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為2%-3% 。（二）生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3% ，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2% ，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1.2 人時按 2 人計算）。（三）末位淘汰以廠部為單位實施，按不同的人員分類進行積分、匯總及結(jié)果上報。（

2、四）淘汰實施部門及職責(zé)劃分1、各廠部管理科或行使管理職能的科室負責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)管理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報工作。1)各廠部科室作為員工淘汰的實施部門，對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進行記錄、整理，對后進員工進行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對上述內(nèi)容及結(jié)果進行記錄保存。2)各廠部管理科或行政管理職能的科室對本廠部后進員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實性進行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進行打分，月末時將評分及排名結(jié)果上報人力資源部，下季度 5 日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報人力資源部，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。發(fā)文范圍：頁腳內(nèi)容

3、23)管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監(jiān)督。五、淘汰機制及評定依據(jù)（一）員工末位淘汰實施積分制，不進行負激勵經(jīng)濟罰款，對后進員工的行為進行實時打分月度累加，季度末時按淘汰比例分數(shù)排名高者為擬淘汰人員。（二）員工末位淘汰的積分依據(jù) 1 、違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。2、違紀員工日常工作及行為表現(xiàn)違反員工手冊和勞動紀律管理制度內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準相應(yīng)扣分。3、違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準相應(yīng)扣分。4、不勝

4、任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足崗位說明書及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準相應(yīng)扣分。（三）員工淘汰積分的具體標(biāo)準由各廠部自行制定，確?？刹僮鳌⒂泄帕?。六、員工進退機制（一）對于連續(xù)兩月進入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5 日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補員申請流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，人力資源中心為廠部進行補員招聘。（二）在季度末匯總總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源部提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源部對需淘汰人員資料進行復(fù)核確認無誤后，

5、在cpc及班組園地等地點進行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源部，并進行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達到公司要求的，予以解除勞動關(guān)系。七、員工申訴制度（一）在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結(jié)果，服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。發(fā)文范圍：頁腳內(nèi)容 3（二）人力資源部作為員工投訴接待及解釋部門，負責(zé)對員工的疑問進行解答，對員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進行落實，并給予合理解釋，對員工的正當(dāng)利益進行保障。八、表單樣本附件 1： 員工淘汰初擬季度上報表附件 2： 后進員工培訓(xùn)記錄表附件 3： 員工淘汰申訴表發(fā)文范圍：頁腳內(nèi)容 4附件 1：季度員工淘汰初擬月度上報表上報時間：類型序號所屬部門姓名崗位表現(xiàn)積分備注工程類銷售、采購類管理類發(fā)文范圍：頁腳內(nèi)容 5總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部經(jīng)理：制表：附件 2：后進員工培訓(xùn)記錄表上報時間：類型序號所屬部門姓名崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)是否合格備注工程類銷售、采購類發(fā)文范圍：頁腳內(nèi)容 6管理類總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部經(jīng)理：制表：發(fā)文范圍