生產(chǎn)改善案例：工裝夾具改善案PPT

1、工裝夾具改善案工裝夾具改善案主導(dǎo)者：主導(dǎo)者：* * * *報告目錄報告目錄一、一、改善主題選定改善主題選定二、二、組織架構(gòu)組織架構(gòu) 三、三、儲存場地改善前分布圖儲存場地改善前分布圖四、四、儲存場地改善后分布圖儲存場地改善后分布圖五、五、問題點解析及對策問題點解析及對策六、六、改善作戰(zhàn)計劃改善作戰(zhàn)計劃七、七、改善案例改善案例1-71-7八八、效果確認(rèn)效果確認(rèn)九九、殘留問題點殘留問題點二、活動推動組織架構(gòu)二、活動推動組織架構(gòu)三、儲存場地三、儲存場地分布圖分布圖四、儲存場地四、儲存場地改善后改善后分布圖分布圖五、問題點解析及對策五、問題點解析及對策項目項目問題點問題點對策對策擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)預(yù)計預(yù)計完成完成

2、日期日期結(jié)果結(jié)果備注備注目視化不詳、從外部無法看目視化不詳、從外部無法看出內(nèi)部儲存的物品出內(nèi)部儲存的物品制作外在一覽請單進(jìn)行明制作外在一覽請單進(jìn)行明細(xì)化細(xì)化各課各課7/107/10改善完成改善完成治夾具未進(jìn)行標(biāo)牌號，只有治夾具未進(jìn)行標(biāo)牌號，只有老員工才能夠識別老員工才能夠識別進(jìn)行夾具編號進(jìn)行夾具編號李江李江8/58/5待編制待編制儲存面儲存面儲存進(jìn)行空氣裸露，濕氣造儲存進(jìn)行空氣裸露，濕氣造成鐵制夾具生銹成鐵制夾具生銹密閉式儲存（塑料袋）進(jìn)密閉式儲存（塑料袋）進(jìn)行鐵質(zhì)治具進(jìn)行防銹密存行鐵質(zhì)治具進(jìn)行防銹密存各課各課7/217/21維護(hù)面維護(hù)面未建立保養(yǎng)機制，日常治夾未建立保養(yǎng)機制，日常治夾具維護(hù)未

3、進(jìn)行維護(hù)具維護(hù)未進(jìn)行維護(hù)建立治夾具定期保養(yǎng)機制，建立治夾具定期保養(yǎng)機制，確保在位治夾具滿足使用確保在位治夾具滿足使用要求要求李江李江8/58/5體質(zhì)面體質(zhì)面壽命未進(jìn)行監(jiān)控、通常批量壽命未進(jìn)行監(jiān)控、通常批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常依照夾具編號進(jìn)行建立臺依照夾具編號進(jìn)行建立臺賬、批次生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)賬、批次生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，監(jiān)控治夾具壽命計，監(jiān)控治夾具壽命各課各課8/308/30作業(yè)面作業(yè)面工裝夾具無標(biāo)準(zhǔn)化，同一類工裝夾具無標(biāo)準(zhǔn)化，同一類型產(chǎn)品差異大型產(chǎn)品差異大建立工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少換建立工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少換型時間周期型時間周期各課各課8/258/25品質(zhì)面品質(zhì)面治夾具造成品質(zhì)穩(wěn)定性差，治夾

4、具造成品質(zhì)穩(wěn)定性差，生產(chǎn)過程一致性低生產(chǎn)過程一致性低落實前面落實前面1-51-5項成就良品率項成就良品率提升提升各課各課8/258/25八、改善作戰(zhàn)計劃八、改善作戰(zhàn)計劃項項目目問問 題題 點點對對 策策改善進(jìn)度改善進(jìn)度7月月8月月W1W1W2W2W3W3W4W4W1W1W2W2W3W3W4W4定定位位面面目視貨不祥、從外部目視貨不祥、從外部無法看出內(nèi)部儲存的無法看出內(nèi)部儲存的物品物品制作外在一覽請單進(jìn)行明細(xì)化制作外在一覽請單進(jìn)行明細(xì)化 治夾具未進(jìn)行標(biāo)牌號，治夾具未進(jìn)行標(biāo)牌號，只有老員工才能識別只有老員工才能識別進(jìn)行夾具編號進(jìn)行夾具編號儲儲存存面面儲存進(jìn)行空氣裸露，儲存進(jìn)行空氣裸露，濕氣造成鐵制

5、夾具生濕氣造成鐵制夾具生銹銹密閉式儲存（塑料袋）進(jìn)行鐵質(zhì)治具防銹密存密閉式儲存（塑料袋）進(jìn)行鐵質(zhì)治具防銹密存維維護(hù)護(hù)面面未建立保養(yǎng)機制，日未建立保養(yǎng)機制，日常治夾具維護(hù)未進(jìn)行常治夾具維護(hù)未進(jìn)行維護(hù)維護(hù)建立治夾具定期保養(yǎng)機制，確保在位治夾具滿足使建立治夾具定期保養(yǎng)機制，確保在位治夾具滿足使用要求用要求體體質(zhì)質(zhì)面面壽命未進(jìn)行監(jiān)控，通壽命未進(jìn)行監(jiān)控，通常批量生產(chǎn)過程中出常批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)異常依照夾具編號進(jìn)行建立臺帳，批次生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)依照夾具編號進(jìn)行建立臺帳，批次生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，監(jiān)控治夾具壽命計，監(jiān)控治夾具壽命作作業(yè)業(yè)面面工裝夾具無標(biāo)準(zhǔn)化，工裝夾具無標(biāo)準(zhǔn)化，同一類型產(chǎn)品差異大同一類型產(chǎn)品差

6、異大建立工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少換型時間周期建立工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少換型時間周期品品質(zhì)質(zhì)面面治夾具造成品質(zhì)穩(wěn)定治夾具造成品質(zhì)穩(wěn)定性差，生產(chǎn)過程一致性差，生產(chǎn)過程一致性低性低落實前面落實前面1-5項成就良品率提升項成就良品率提升改善主題：避免磕碰便于取放改善主題：避免磕碰便于取放改善目標(biāo)：減少磕碰及快速取放改善目標(biāo)：減少磕碰及快速取放效果：節(jié)省單次尋找時間約效果：節(jié)省單次尋找時間約3 3分鐘分鐘提案者提案者: :赤慶站赤慶站改善前：改善前： 治具混放在一起不利于尋找，需要每個拿治具混放在一起不利于尋找，需要每個拿起來看一下是不是自己想要的東西起來看一下是不是自己想要的東西 投資金額：投資金額：100100元

7、元改善后：改善后： 用尼龍塑鋼板進(jìn)行鉆孔將治具整齊用尼龍塑鋼板進(jìn)行鉆孔將治具整齊有序進(jìn)行擺放，提升目視化管理即避免零件有序進(jìn)行擺放，提升目視化管理即避免零件與零件進(jìn)行磕碰與零件進(jìn)行磕碰 七、改善案例（七、改善案例（1 1） 改善單位：鍛品課改善單位：鍛品課整齊有整齊有序排列序排列擺放擺放 凌亂凌亂改善主題：明細(xì)化標(biāo)識強化改善主題：明細(xì)化標(biāo)識強化3 3定定 改善目標(biāo)：快速拾?。ǜ纳颇繕?biāo)：快速拾?。? 3分鐘內(nèi)）分鐘內(nèi)）效果：快速拾取效果：快速拾取3 3分鐘內(nèi)獲取分鐘內(nèi)獲取提案者提案者: :嚴(yán)遠(yuǎn)強嚴(yán)遠(yuǎn)強改善前：改善前： 未進(jìn)行治具定位標(biāo)識，依照老員工記憶拾取未進(jìn)行治具定位標(biāo)識，依照老員工記憶拾取新

8、手無法快速拾取新手無法快速拾取 投資金額：投資金額：5050改善后：改善后： 將治具盒進(jìn)行對應(yīng)標(biāo)識儲位，在拾取可將治具盒進(jìn)行對應(yīng)標(biāo)識儲位，在拾取可根據(jù)標(biāo)識快速根據(jù)標(biāo)識快速3 3分鐘內(nèi)拾取分鐘內(nèi)拾取 改善案例（改善案例（2 2） 改善單位：鍛品課改善單位：鍛品課無改善案例（改善案例（3 3） 改善單位：鍛品課改善單位：鍛品課改善主題：滾牙治具改善改善主題：滾牙治具改善改善目標(biāo)：目視化管理減少尋找時間改善目標(biāo)：目視化管理減少尋找時間效果：節(jié)省單次尋找及搬運時間約效果：節(jié)省單次尋找及搬運時間約5 5分鐘分鐘提案者提案者: :嚴(yán)遠(yuǎn)強嚴(yán)遠(yuǎn)強改善前：改善前： 1 1、治具儲存位置離使用崗位約、治具儲存位置

9、離使用崗位約1515米距離米距離 2 2、每次切換尋找需要每組治具看過去，經(jīng)、每次切換尋找需要每組治具看過去，經(jīng) 尋找自己適合需要的治具尋找自己適合需要的治具 投資金額：投資金額：20002000元元改善后：改善后： 1 1、將治具架重新定位在作業(yè)區(qū)域（、將治具架重新定位在作業(yè)區(qū)域（2 2米內(nèi)）米內(nèi)） 2 2、治具依序擺放整齊擺放，依照規(guī)格、治具依序擺放整齊擺放，依照規(guī)格 獲取獲取 無文件懸掛改善案例（改善案例（4 4） 改善單位：連桿課改善單位：連桿課改善主題：增加治具管理看板改善主題：增加治具管理看板改善目標(biāo)：治具料架物品與標(biāo)識吻改善目標(biāo)：治具料架物品與標(biāo)識吻合合效果：快速拾取治具效果：快

10、速拾取治具提案者提案者: :龐艷麗龐艷麗改善前改善前： 治具統(tǒng)一放在料架上未進(jìn)行請單細(xì)化治具統(tǒng)一放在料架上未進(jìn)行請單細(xì)化投資金額：投資金額：150150元元改善后：改善后： 增加儲位標(biāo)識與實際物品對照，減少尋找增加儲位標(biāo)識與實際物品對照，減少尋找 時間時間無細(xì)部資料改善主題：治具定位擺放改善主題：治具定位擺放改善目標(biāo)：同一工程統(tǒng)一定位改善目標(biāo)：同一工程統(tǒng)一定位效果：避免治具混取效果：避免治具混取提案者提案者: :楊學(xué)超楊學(xué)超改善前：改善前： 治具未進(jìn)行工程站進(jìn)行區(qū)分治具未進(jìn)行工程站進(jìn)行區(qū)分 投資金額：投資金額：300300元元改善后：改善后： 在治具架上進(jìn)行同一工程治具進(jìn)行定位在治具架上進(jìn)行同

11、一工程治具進(jìn)行定位改善案例（改善案例（5 5） 改善單位：連桿課改善單位：連桿課無改善主題：活塞加工治具儲存改善主題：活塞加工治具儲存改善目標(biāo)：儲存方式規(guī)范改善目標(biāo)：儲存方式規(guī)范效果：降低切換時間效果：降低切換時間提案者提案者: :張孝桂張孝桂改善前：改善前： 匯總儲存多個機種同一料盒內(nèi)不易區(qū)分匯總儲存多個機種同一料盒內(nèi)不易區(qū)分 投資金額：投資金額： 元元改善后：改善后： 依照單一機種進(jìn)行區(qū)分治具，切換時將依照單一機種進(jìn)行區(qū)分治具，切換時將 同一套治具移走即可同一套治具移走即可改善案例（改善案例（6 6） 改善單位：活塞課改善單位：活塞課無改善主題：鍛造模具儲存改善改善主題：鍛造模具儲存改善改

12、善目標(biāo)：依設(shè)備型號進(jìn)行儲存改善目標(biāo)：依設(shè)備型號進(jìn)行儲存效果：避免模具混裝現(xiàn)象效果：避免模具混裝現(xiàn)象提案者提案者: :張峻維張峻維改善前：改善前： 無無 投資金額：投資金額： 元元改善后：改善后： 依照設(shè)備型號進(jìn)行儲存細(xì)化到各個機種依照設(shè)備型號進(jìn)行儲存細(xì)化到各個機種改善案例（改善案例（7 7） 改善單位：鍛造事業(yè)部改善單位：鍛造事業(yè)部無 線邊治具儲存減少換模換線治具搬運及拾取時間線邊治具儲存減少換模換線治具搬運及拾取時間 活塞單次活塞單次3-53-5分鐘分鐘 連桿單次連桿單次5-105-10分鐘分鐘 鍛品鍛品10-1510-15分鐘（因路途距離差異所以時間差異）分鐘（因路途距離差異所以時間差異） 目視化提升快速識別模治具規(guī)格目視化提升快速識別模治具規(guī)格 治夾具標(biāo)號管理，壽命監(jiān)控，降低廢品率需要持續(xù)跟治夾具標(biāo)號管理，壽命監(jiān)控，降低廢品率需要持續(xù)跟進(jìn)進(jìn)八、效果確認(rèn)八、效果確認(rèn)九、殘留問題點及后續(xù)改善方向九、殘留問題點及后續(xù)改善方向后續(xù)改善方向：后續(xù)改善方向： 1 1、依照作戰(zhàn)計劃進(jìn)行模治具編號、依照作戰(zhàn)計劃進(jìn)行模治具編號 2 2、依照編號模治具監(jiān)測使用壽命，每次機種切換前、依照編號模治具監(jiān)