淺談勞務(wù)派遣在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、淺談勞務(wù)派遣在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用摘要：人力派遣是人力資源管理過(guò)程中一個(gè)重要的組成部分，而 且也是人力外包的主要方式之一。通常來(lái)說(shuō)，人力派遣是相關(guān)的人 力機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的需要進(jìn)行相關(guān)的人才配置的過(guò)程。 這在人力資源管理的過(guò)程中是一種新型的管理模式，對(duì)于人力資源 的管理和發(fā)展而言具有積極的作用。本文就從人力派遣的相關(guān)知識(shí) 出發(fā)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)問題展開分析和探討，集中 的論述了人力派遣在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用問題。關(guān)鍵詞：人力派遣 企業(yè)人力資源 開發(fā)與管理 應(yīng)用人力派遣作為人力資源管理的一種重要的形式，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展 和人力的配置有著重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，人力派

2、遣大多是由相關(guān) 的人力資源外包商根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行人力配置和管理的過(guò)程，在 這個(gè)過(guò)程中外包商和外派人員之間是一種法定的勞動(dòng)管理，它和外 派人員之間簽訂了相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系，也就是這些外派人員的雇主， 而用人單位和外派人員之間所簽訂的只是一種派遣的合作協(xié)議。隨 著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人力資源的配置和管理問題也越來(lái) 越受到人們的重視，在這個(gè)過(guò)程中我們的勞務(wù)外派一定要不斷的完 善，進(jìn)而促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置和管理。下面，筆者就將結(jié)合人 力資源發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)問題展開分析和探討，深入的論述了人力 派遣的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用。一、人力派遣管理的現(xiàn)狀分析 隨著勞務(wù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以勞務(wù)外包為主要

3、形式的外包機(jī)構(gòu)也逐 漸的發(fā)展起來(lái)，逐漸的成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要?jiǎng)趧?dòng)力輸出機(jī) 構(gòu)。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的意義和積極的作用。因此， 在人力派遣的過(guò)程中相關(guān)的企業(yè)必須予以充分而有效的重視，最終 推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。但是，在當(dāng)前的人力派遣過(guò)程中, 依然的存在著這樣或者是那樣的問題，這就需要我們不斷的去突破 和改進(jìn)，逐漸的發(fā)展完善。一般來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的人力派遣管理過(guò)程 中主要的存在以下的一些問題，企業(yè)的人力資源管理一定要深入的 進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而尋求有效的應(yīng)對(duì)措施。1、在當(dāng)前的人力派遣過(guò)程中存在勞動(dòng)關(guān)系糾紛的問題。我們知道, 隨著勞務(wù)外派的興起，一些外包機(jī)構(gòu)都會(huì)輸出一部分的勞動(dòng)力，在

4、 輸出勞動(dòng)力的過(guò)程中，外派人員進(jìn)入新的企業(yè)，但是在這個(gè)過(guò)程中 往往的存在勞動(dòng)關(guān)系不明的情況。進(jìn)而在出現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任事故時(shí)出 現(xiàn)企業(yè)和外派機(jī)構(gòu)之間的糾紛。2、實(shí)現(xiàn)人力派遣在人力資源管理中的應(yīng)用，一定要做好相關(guān)的人 力管理工作，特別是勞動(dòng)關(guān)系的管理工作。除此之外，人力外派的 一個(gè)重要問題就是處理好外派人員的勞動(dòng)關(guān)系問題，只有這樣后續(xù) 的相關(guān)工作才能夠順利的開展和進(jìn)行下去。在這個(gè)過(guò)程中，做外外 派人員一定要和外派機(jī)構(gòu)之間簽訂好勞動(dòng)協(xié)議，建立起有效的勞動(dòng) 關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化、科學(xué)化掛歷和應(yīng)用。3、在當(dāng)前的人力外派過(guò)程中主要存在的一個(gè)問題主要的集中在“勞 動(dòng)性和事務(wù)性”較強(qiáng)的行業(yè)，一般在勞動(dòng)外

5、派到的過(guò)程中，外派人 員所從事的行業(yè)大多較為低端，因此，在這個(gè)過(guò)程中作為人力資源 管理一定要履行好自身的職責(zé)，不斷的促進(jìn)，人力外派市場(chǎng)的多樣 化和豐富化。二、人力外派在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一般都會(huì)引進(jìn)一大批的人才，在這個(gè)過(guò)程中 我們一定要注意做好外來(lái)勞務(wù)的人力資源配置和管理，不斷的優(yōu)化 整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最終推動(dòng)勞務(wù)市場(chǎng)的科學(xué)化管理。而為了實(shí)現(xiàn)這 一目的，做好外派人員的人力資源開發(fā)和管理，作為企業(yè)的人力資 源機(jī)構(gòu)，不僅是外派機(jī)構(gòu)的人力資源機(jī)構(gòu)、而且包括用人單位的人 力資源機(jī)構(gòu)都要做好外派人員的事務(wù)管理。在這方面，我們一定要 注意做好各項(xiàng)管理事宜，具體來(lái)說(shuō)就耍從以下的幾個(gè)方

6、面入手，進(jìn) 而促進(jìn)人力外派在人力資源管理中的應(yīng)用。1、外派機(jī)構(gòu)一定要做好人力資源的培訓(xùn)和管理。在新的形勢(shì)下， 人力資源外派一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，最終實(shí)現(xiàn)全面的開發(fā)和管理， 在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的人力資源一定要做好規(guī)章制度以及基本技能 上的培訓(xùn)和管理。作為外派機(jī)構(gòu)的人力資源管理部門一定呀針對(duì)輸 出的企業(yè)狀況開展相關(guān)的培訓(xùn)，從而使外派人力更加的具有針對(duì) 性，從而更好的適合企業(yè)的發(fā)展。2、人力外派之后進(jìn)入新的企業(yè)，在新的企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中， 相關(guān)的人力資源管理部門一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn) 行入職培訓(xùn)，與此同時(shí)根據(jù)考核的需要做好人力外派隊(duì)伍的編排， 簽訂相應(yīng)的協(xié)議。進(jìn)而融入到企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展

7、進(jìn)程中來(lái)，與此 同時(shí)也需要有針對(duì)性的開展各項(xiàng)管理，從而促進(jìn)和提升人力外派資 源的專業(yè)程度。外派人力的資源管理也需要企業(yè)人力資源管理部門 引起重視，不能只是單純的說(shuō)外派人力的管理是外派機(jī)構(gòu)的事情， 作為用人單位也一定要履行職責(zé)，做好各項(xiàng)規(guī)范和要求。3、人力資源的管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、科學(xué)性的管理問題，因此，實(shí) 現(xiàn)外派人力在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用。需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上 做好準(zhǔn)備，從任、用、去、留等人力資源管理的方方面面做好準(zhǔn)備, 做好外派人員的各項(xiàng)管理工作。在這問題上我們一定要逐漸的開展 各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證人力外派的正常有序發(fā)展。三、人力外派管理過(guò)程中應(yīng)該注意的相關(guān)事項(xiàng)作為對(duì)外派人力的資源管理，企業(yè)的人

8、力資源管理部門需要在做好 各項(xiàng)常規(guī)的要求之外，還需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行全面而有效的管理，具 體來(lái)說(shuō)我們的企業(yè)管理人員一定要做好外派人員的各項(xiàng)管理，在細(xì) 節(jié)上上做好外派管理工作。具體來(lái)說(shuō)我們開展外派人員的管理，就 要在以下的幾個(gè)方面上做好管理。1、外派機(jī)構(gòu)在外派人員地過(guò)程中，作為外派企業(yè)的人力管理部門 一定要對(duì)所派出日期以及外派津貼標(biāo)準(zhǔn)、外派津貼的調(diào)整，與此同 時(shí)完成外派工作返回總部的日期等，這些都需要派駐公司在每月上 報(bào)給公司人力資源部，經(jīng)審核后發(fā)放。2、一般來(lái)說(shuō)，每月的第5個(gè)工作都需要對(duì)相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行填寫。 在當(dāng)前情況下，在各派駐公司都需要向相關(guān)的人力資源事部填報(bào)關(guān) 于外派人員出勤及工資發(fā)放表，并

9、且相關(guān)的人力資源管理部門 也要履行自身的管理職責(zé)，而且需要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)外派人力的 外派工作天數(shù)，以及按其職務(wù)已在本單位領(lǐng)取的所有工資、補(bǔ)貼及 福利等各類收入。而且關(guān)于項(xiàng)目外派人員由其所在單位進(jìn)行相關(guān)的 考核和管理工作，每月按時(shí)填報(bào)相關(guān)的考勤表，而且企業(yè)中的 人力資源管理部門在收到關(guān)于外派人員出勤及工資發(fā)放表或者 是考勤表后需要進(jìn)行相關(guān)的考核和管理，確定無(wú)誤之后需要交 給財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而計(jì)發(fā)外派人員的當(dāng)月工資。在外派人員到派駐公 司報(bào)到后，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)及時(shí)將手機(jī)變更為本地區(qū)的 手機(jī)號(hào)碼并回報(bào)公司人力資源部，進(jìn)而進(jìn)行有效的管理。3、做好外派人力的績(jī)效考核、檔案管理以及工資的發(fā)放。外派

10、的 人力管理需要進(jìn)入正常的管理程序當(dāng)中，作為企業(yè)的人力資源管理 部門一定要做好對(duì)外派人力的管理，人力資源管理部門一定要對(duì)派 遣人員的個(gè)人信息、就業(yè)信息、工作變化信息、培訓(xùn)信息和社保信 息全面而有效的進(jìn)行管理，從而有效地減輕企業(yè)對(duì)臨時(shí)工作人員管 理上的壓力，保障臨時(shí)工作人員的權(quán)力和待遇。日常管理模塊實(shí)現(xiàn) 了派遣人員調(diào)入、調(diào)出、崗位變化、考核測(cè)評(píng)、教育培訓(xùn)等。4、我們知道，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，作為外派的人力進(jìn)入企業(yè)之 后通常會(huì)出現(xiàn)同工不同酬的一個(gè)矛盾，者就造成了外派人力和用人 單位之間的糾紛。但是，針對(duì)于這一問題，新出臺(tái)地勞動(dòng)合同法 也已作岀了相關(guān)的規(guī)定，其中要求“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位 同崗

11、位的勞動(dòng)者同工同酬權(quán)利”因此，作為企業(yè)的人力資源管理部 門一定要根據(jù)合同法的規(guī)定予以執(zhí)行，進(jìn)而完善整個(gè)考核與管理體 系，促進(jìn)雙方和諧的勞動(dòng)關(guān)系。四、結(jié)束語(yǔ)隨著現(xiàn)代勞務(wù)市場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)人力資源的外派管理也越來(lái)越收 到人們的重視，在這方面，相關(guān)的人力資源管理部門一定要開展好 各項(xiàng)準(zhǔn)備，做好外派人力的人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)人力資源的優(yōu) 化配置和管理。而實(shí)現(xiàn)外派人力在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，相 關(guān)的管理人員一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和管理工作，從具體的管理規(guī)范 和要求出發(fā)，進(jìn)而需求有效的應(yīng)對(duì)和管理措施，最終推動(dòng)企業(yè)健康 有序的向前發(fā)展。隨著近年來(lái)人力外派的發(fā)展，外派人力管理己經(jīng) 成為人力資源管理研究的重要課題之一，在這個(gè)過(guò)程中一定要注意 開展外派市場(chǎng)的規(guī)范，確保勞務(wù)人力資源的最優(yōu)化配置，保障外派 人力資源的合法權(quán)益，同時(shí)注重提升