SMED快速換型的基本定義

1、快快 速速 換換 模（模（SMED)課程內(nèi)容1、SMED的定義和基本原理2、快速換型的益處3、SMED的三個(gè)階段4、SMED的實(shí)施過(guò)程5、SMED活動(dòng)的開(kāi)展一、SMED的定義和基本原理1、什么是SMED？ Single Minute Exchange of Dies 是一種能有效縮短切換時(shí)間的理論和方法 一、SMED的定義和基本原理2、為什么要進(jìn)行 SMED？A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)換模B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)A轉(zhuǎn)B轉(zhuǎn)D轉(zhuǎn)EC轉(zhuǎn)ABDEC過(guò)去：現(xiàn)在：目標(biāo)： 舉例：產(chǎn)品的訂制1、巴碧娃娃2、豐田汽車(chē)一、SMED的定義和基本原理3、切換過(guò)程中的時(shí)間損失上定單下定單換摸換件調(diào)修尋找其它時(shí)間時(shí)間損失SMED的目的

2、最大程度的去壓縮二、快速換模的益處1、為公司帶來(lái)的好處更高的靈活性快速交貨更高的產(chǎn)品質(zhì)量更大的生產(chǎn)力低的半成品庫(kù)存2、為員工帶來(lái)的好處換型更安全工作場(chǎng)所更清潔新的工作理念3、典型好處二、快速換模的益處快速換型減少搬運(yùn)提高靈活性增加新產(chǎn)品的質(zhì)量水平減少機(jī)器的停機(jī)時(shí)間增加機(jī)器產(chǎn)能增加機(jī)器利用率減少資金支出縮短交貨期減低庫(kù)存量降低每批次數(shù)量二、快速換模的益處4、快速換型成功案例公司機(jī)器類(lèi)型初始換型新的換型TOYOTA豐田YAMAHA雅瑪哈MAZDA馬自達(dá)HITACHI日立1000噸沖壓機(jī)加工線(xiàn)環(huán)型齒輪切割機(jī)鑄模機(jī)4小時(shí)9.3小時(shí)6小時(shí)1.25小時(shí)3分鐘9分鐘10分鐘3分鐘三、SMED的三個(gè)階段1、換

3、型時(shí)間 從完成一個(gè)批次(型號(hào))最后一件合格產(chǎn)品 到生產(chǎn)出下一個(gè)批次(型號(hào))第一件合格產(chǎn)品 所經(jīng)歷的時(shí)間 2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái) 進(jìn)行的轉(zhuǎn)換作業(yè)2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換3、外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中 進(jìn)行的轉(zhuǎn)換作業(yè)四、SMED的實(shí)施過(guò)程第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)第二步：將內(nèi)部作業(yè)B轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C第四步：縮短調(diào)整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)ABCD1、轉(zhuǎn)換作業(yè)改善步驟四、SMED的實(shí)施過(guò)程2、縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間的步驟初期內(nèi)部和外部的操作沒(méi)有區(qū)分開(kāi) 內(nèi)部外部 浪費(fèi)內(nèi)部 外部浪費(fèi)1、檢查表2、功能檢查3、改進(jìn)部件和

4、 工具的運(yùn)輸1、預(yù)先準(zhǔn)備 操作條件2、功能標(biāo)準(zhǔn)化3、部件集成化1、平行操作2、功能性?shī)A具3、調(diào)試的消除4、機(jī)械化1、改進(jìn)部件及 工具的儲(chǔ)存和運(yùn)輸2、模具標(biāo)準(zhǔn)化步驟1區(qū)分內(nèi)部及外部操作外部?jī)?nèi)部步驟2將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作外部?jī)?nèi)部步驟3優(yōu)化各操作外部?jī)?nèi)部四、SMED的實(shí)施過(guò)程4、快速切換的要求不需要工具普通操作工就能進(jìn)行沒(méi)有調(diào)試時(shí)間清楚而清晰的指導(dǎo)書(shū)部件上清晰的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)、并且文件化部件儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，包括使用部件推車(chē)四、SMED的實(shí)施過(guò)程5、快速換型 8 步法7、確定程序和結(jié)果C：檢查8、標(biāo)準(zhǔn)化和文件化其結(jié)果A：修正1、記錄當(dāng)前的換型操作2、分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換與外部轉(zhuǎn)換3、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換到外部去

5、4、找出平行的工作P：計(jì)劃5、流水線(xiàn)化內(nèi)、外部作業(yè)6、實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃D：實(shí)施改善四、SMED的實(shí)施過(guò)程1、記錄當(dāng)前的換型操作各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間？執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少？執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過(guò)程中涉及到哪些人？轉(zhuǎn)換前后所生產(chǎn)的部品是什么？不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少？拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過(guò)程并將所有的活動(dòng)記錄在觀測(cè)表單上？四、SMED的實(shí)施過(guò)程2、分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換將機(jī)器運(yùn)行時(shí)既能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開(kāi)浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例（內(nèi)部時(shí)間外部時(shí)間） 停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處 在裝配時(shí)工具或部品的缺陷 在部品安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷 在裝配過(guò)程中更換或維修部件 在裝配過(guò)程中尋找部

6、件、螺釘、材料等3、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作四、SMED的實(shí)施過(guò)程了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作的最佳途徑以陌生的眼光去觀察如何才能如何才能更方便更更方便更快捷哪快捷哪?3、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作四、SMED的實(shí)施過(guò)程使用輔助工具(最為常用的方法) 如果把模具和刃具直接安裝到壓力機(jī) 和車(chē)床的夾具上，就會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間 因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換”階段將模具 或刃具事先裝到輔助用具上。這樣一 來(lái)，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”階段，這種輔助用 具就可以快速的嵌入設(shè)備。采用這種 方法時(shí)，必須使輔助用具標(biāo)準(zhǔn)化。 3、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作四、SMED的實(shí)施過(guò)程Hold for Pin

7、定位孔Die模具Stop擋塊Holders定位塊Locking Pin鎖釘Spring彈簧 例 1：3、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作四、SMED的實(shí)施過(guò)程 改善前： 改善后：設(shè)備夾具模具夾具A模具A模具B模具夾具B多功能夾具 例 2：3、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作四、SMED的實(shí)施過(guò)程 例 3：模具模具附加定位裝置校正塊四、SMED的實(shí)施過(guò)程3、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作 使用功能性?shī)A具和快速緊固件 為什么使用夾具？1、螺栓易丟失2、螺栓種類(lèi)繁多、不匹配3、螺栓緊固需長(zhǎng)時(shí)間 夾具的類(lèi)型1、梨型孔2、U型槽3、C型墊圈4、劈開(kāi)的螺紋 更換模具1、使用回轉(zhuǎn)臺(tái)車(chē)方法棒極了 試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時(shí)間的50%

8、盡量消除調(diào)試，而不僅僅是減少 目標(biāo)：一次性成功 在裝配過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)程序，并進(jìn)行雙重檢查 提高裝配技能 提高裝配可靠性的技巧 使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺 可視化的設(shè)置值和參照線(xiàn) 最小公倍數(shù)原理 傻瓜也能進(jìn)行的裝配（PokaYoke）調(diào)試的消除四、SMED的實(shí)施過(guò)程四、SMED的實(shí)施過(guò)程 調(diào)試的作用？ 調(diào)試如何進(jìn)行？ 為什么現(xiàn)在需要調(diào)試？ Why why why 分析方法 什么狀況下需要進(jìn)行調(diào)試？ 如何改善能消除調(diào)試？ 錯(cuò)誤的積累、裝配的精度、沒(méi)有控制范圍 缺乏穩(wěn)定性設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題 缺少標(biāo)準(zhǔn)每次裝配各不相同 缺乏衡量方法沒(méi)有量化分析調(diào)試操作四、SMED的實(shí)施過(guò)程4、找出并行的工作 并

9、行的工作是相互獨(dú)立的，并且可以同時(shí)來(lái)做 轉(zhuǎn)換時(shí)間可以被減少一般通過(guò)實(shí)施并行作業(yè) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施并行作業(yè)的必要條件四、SMED的實(shí)施過(guò)程4、找出并行的工作 推行同時(shí)作業(yè) 大型的沖壓機(jī)和成型機(jī)，前后左右有許多結(jié)合部位。如果 這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來(lái)做的話(huà)，需要很長(zhǎng) 的時(shí)間。 但是，如果由兩名作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換 的話(huà)，就可以排除不合理的動(dòng)作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)間。 這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需要的總勞動(dòng)時(shí)間沒(méi)有改變， 但是設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加了。如果一個(gè)小時(shí)的作業(yè)轉(zhuǎn) 換時(shí)間縮減到三分鐘的話(huà)，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn) 換中只花費(fèi)了三分鐘的時(shí)間。因而，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專(zhuān)門(mén)人員 要在沖

10、孔壓力機(jī)上訓(xùn)練并和該機(jī)的操作人員通力合作。模具存放區(qū)臺(tái)車(chē)存放區(qū)休息區(qū)制品取出放置區(qū)機(jī)械手夾具存放區(qū)臺(tái)車(chē)區(qū)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)A4A8A9A1A1A1A3A3A6A5A7A10A10A10A2四、SMED的實(shí)施過(guò)程4、找出并行的工作提示提示.四、SMED的實(shí)施過(guò)程5、流水線(xiàn)化所有的操作 分析每一個(gè)步驟的細(xì)節(jié) 使用問(wèn)題-原因-對(duì)策的集思廣義來(lái)找出降低 每一步操作的時(shí)間 評(píng)估和記錄每一個(gè)改善步驟的時(shí)間 頭腦風(fēng)暴法 禁止批評(píng) 搭便車(chē) 延遲判斷 多多益善四、SMED的實(shí)施過(guò)程5、流水線(xiàn)化所有的操作提示提示. 緊固 工具的位置和調(diào)整 工具夾緊 機(jī)器設(shè)置 快速接頭 標(biāo)準(zhǔn)化“功能”尺寸 位置線(xiàn)/標(biāo)準(zhǔn)尺,量規(guī) 防

11、錯(cuò)工具為導(dǎo)向 滾珠軸承機(jī)床 最少化夾緊點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)的夾緊工具 開(kāi)裂線(xiàn),U-墊圈,凹槽,梨型孔法 標(biāo)準(zhǔn)化“功能”尺寸 相對(duì)于量規(guī)的絕對(duì)位置 刻度盤(pán)/控制桿“調(diào)節(jié)的降低/消除”“一圈夾緊法”“一次性定位”“消除調(diào)整”四、SMED的實(shí)施過(guò)程5、流水線(xiàn)化所有的操作 防護(hù)設(shè)施 后勤 工件組織 計(jì)劃和組織 最小化/標(biāo)準(zhǔn)化保護(hù)裝置 在線(xiàn)的物料/工具庫(kù)存 傳送帶 可調(diào)高度的工具車(chē) 可替換的設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)的手動(dòng)工具 (扳手等) 工具的色標(biāo) 簡(jiǎn)單控制調(diào)整到外部去提示提示.四、SMED的實(shí)施過(guò)程5、流水線(xiàn)化所有的操作注塑機(jī)油管接頭模具油管接頭油 管提示提示.四、SMED的實(shí)施過(guò)程6、實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃 模擬新的程序來(lái)找出潛在的

12、利害關(guān)系 完善新的程序和方法 和必要的人員溝通新的程序和方法, 并且進(jìn)行培訓(xùn)確保安全理解和接受 實(shí)時(shí)的檢驗(yàn)新的方法,記錄和文件化 實(shí)時(shí)的效果,調(diào)整到最適當(dāng)?shù)姆椒ㄋ?、SMED的實(shí)施過(guò)程7、確認(rèn)結(jié)果和建立行動(dòng)計(jì)劃 比較新程序的實(shí)驗(yàn)時(shí)間 和最初時(shí)間 驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)的結(jié)果 發(fā)展一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)中/ 長(zhǎng)期的解決方案的實(shí)施職 責(zé)說(shuō)明 為中/長(zhǎng)期的改善設(shè)置目標(biāo)新程序有沒(méi)有降低時(shí)間?步驟工作內(nèi)容問(wèn)題原因?qū)Σ邥r(shí)間負(fù)責(zé)人四、SMED的實(shí)施過(guò)程8、文件化程序 文件化短期轉(zhuǎn)版新的程序于標(biāo)準(zhǔn)操 作頁(yè)上 舉行定期的會(huì)議來(lái)監(jiān)控中長(zhǎng) 期的改善主意的實(shí)施 確保所有的操作員和轉(zhuǎn)版人員受到 完整的方法和培訓(xùn)，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn) 操作來(lái)監(jiān)視和審

13、查 在實(shí)施改善后更新標(biāo)準(zhǔn)操作工作頁(yè) 內(nèi)部的/外部的步驟 并行的工作實(shí)驗(yàn)程序 標(biāo)準(zhǔn)操作頁(yè) 培訓(xùn)手冊(cè) 程序指導(dǎo)會(huì)議SMED小組推進(jìn)前的準(zhǔn)備1、作業(yè)者 OP1； OP2； OP3；2、攝像者 張； 李 ； 王 ；3、觀察員 劉； 陳； 高；.4、準(zhǔn)備用品 攝像機(jī) 秒表 筆 記錄本.5、準(zhǔn)備工具 臺(tái)車(chē) 扳手 檢測(cè)儀器.換型前產(chǎn)品：換型人員：小組成員：換型前產(chǎn)品：記錄人員：日 期：序號(hào)累計(jì)時(shí)間 活動(dòng)時(shí)間 移動(dòng)距離內(nèi)外動(dòng)手時(shí)間 走動(dòng)時(shí)間 等待時(shí)間 調(diào)試時(shí)間改善建議123456789101112131415161718192021222324合計(jì)工作內(nèi)容QCO快速換型記錄表1、基本信息換型前：換型后：2、工具清單2.1、2.2、2.3、2.4、2.5、2.6、2.7、2.8、