公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本 第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培育和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本方法。 第二條,適用范圍。本方法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。 第三條,管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評(píng)及相關(guān)管理工作。 第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。 一、每年度末協(xié)作所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報(bào)主管部門審核; 二、依據(jù)每年度員工培訓(xùn)計(jì)劃支配以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的狀況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成

2、; 三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)達(dá)成; 四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評(píng)估; 五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時(shí)更新。 第五條,培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲(chǔ)備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。 一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評(píng)后可吸納為公司儲(chǔ)備培訓(xùn)師; 二、凡儲(chǔ)備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級(jí)別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級(jí),即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格; 三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力

3、資源部測(cè)評(píng)合格后方可任命; 四、公司中層以上級(jí)別的業(yè)務(wù)人員不參與培訓(xùn)講師的評(píng)比,但同樣擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。 第六條,培訓(xùn)師任職條件。 一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、專心、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神; 二、熟識(shí)所在部門崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能,有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn); 三、形象良好,有較強(qiáng)的文字表達(dá)、溝通、組織能力; 四、具備編寫講義(教材)、測(cè)試題、評(píng)卷以及獨(dú)立授課的能力。 第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡(jiǎn)、高效的培訓(xùn)師隊(duì)伍,公司對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲(chǔ)備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級(jí)時(shí)將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)掌握在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)掌握在總培訓(xùn)師人數(shù)的2

4、0%,高級(jí)培訓(xùn)師掌握在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。 第八條,講師等級(jí)及評(píng)聘。 一、評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲(chǔ)備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時(shí)必需進(jìn)行考評(píng),按培訓(xùn)師資格等級(jí)及培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)聘,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下: 1、公開(kāi)課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分) (1),初級(jí)培訓(xùn)師:70-80分; (2),中級(jí)培訓(xùn)師:81-90分; (3),高級(jí)培訓(xùn)師:91-100分。 2、授課時(shí)數(shù) (1),初級(jí)培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時(shí)以上; (2),中級(jí)培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時(shí)以上; (3),高級(jí)培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時(shí)以上

5、。 二、講師評(píng)聘程序: 1,各部門推薦或個(gè)人自薦,填寫內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),交人力資源部審核,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格聘書(shū); 2,人力資源部依據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,有針對(duì)性的與各部門按培訓(xùn)計(jì)劃需求支配儲(chǔ)備培訓(xùn)師擬寫教材并授課,為培訓(xùn)師搭建熬煉、提升平臺(tái); 3,各部門需要支配培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng),說(shuō)明講師、課程等支配事項(xiàng),便于人力資源部對(duì)培訓(xùn)師的授課狀況進(jìn)行跟蹤?？绮块T聘請(qǐng)培訓(xùn)師時(shí),人力資源部供應(yīng)必要的協(xié)調(diào)。 第九條,公司鼓舞廣闊員工積極參與培訓(xùn)師的評(píng)聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績(jī)作為工作績(jī)效考核的一部分。

6、第十條,培訓(xùn)師考核 一、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估 1,每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評(píng),評(píng)估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫培訓(xùn)評(píng)估反饋表,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù); 2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查,對(duì)連續(xù)兩次抽查滿足度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格。半年后,依據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請(qǐng); 3,各級(jí)培訓(xùn)師滿意晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請(qǐng)晉升評(píng)聘。以書(shū)面形式向人力資源部提出晉升申請(qǐng),人力資源部初審合格后組織晉升評(píng)聘。晉升評(píng)聘每六個(gè)月進(jìn)行一次; 4,人力資源部組織對(duì)正式培訓(xùn)師的授課

7、進(jìn)行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級(jí)。經(jīng)再次考核,得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級(jí)。 二、年終考核 1,每年末人力資源部將對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)定。 2,對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個(gè)人原因不能按原計(jì)劃授課時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知培訓(xùn)組織部門,以便另行支配。 3,公司依據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。 第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請(qǐng)擔(dān)當(dāng)正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書(shū),按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。 第十二條,培訓(xùn)師津貼 1,授課與評(píng)卷津貼標(biāo)準(zhǔn) (1),高級(jí)培訓(xùn)師授課50元/小時(shí),評(píng)卷0.5元/份; (2),中級(jí)培訓(xùn)師授課35元/小時(shí),評(píng)卷0.4元/份; (3),初級(jí)培訓(xùn)師授課25元/小時(shí),評(píng)卷0.3元/份; (4),儲(chǔ)備培訓(xùn)師授課15元/小時(shí),評(píng)卷0.2元/份,必要完成20學(xué)時(shí)的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時(shí),評(píng)卷0.1元/份。 2,費(fèi)用支付 公司全部的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)與支付,于培訓(xùn)完成的兩個(gè)月內(nèi)予以兌現(xiàn),