甘肅省門(mén)窗企業(yè)管理制度

1、崗位任職要求1目的：通過(guò)對(duì)各部門(mén)人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。2適用范圍：適用于本廠全體員工。3共性要求：身份合法年齡在法定聘用年齡品德良好責(zé)任心強(qiáng)工作態(tài)度積極、穩(wěn)健具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力具有高度組織性、服從分配身體健康4個(gè)性要求：職 級(jí)學(xué) 歷專 業(yè)經(jīng) 驗(yàn)職 稱其 它 要 求總經(jīng)理本科以上企管或相關(guān)專業(yè)或從事相關(guān)工作八年以上五年以上中級(jí)以上1 熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。2 具有敏銳的市場(chǎng)洞察力及把握能力。3 具有親和力。4 熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。部門(mén)負(fù)責(zé)人?？埔陨掀蠊芑蛳嚓P(guān)性專業(yè)三年以上中級(jí)以上1 熟悉本職工作。2 有一定理解、 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。設(shè)計(jì)員中專以上

2、建筑、建材專業(yè)二年以上認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)重。職員中專以上財(cái)務(wù)需財(cái)會(huì)專業(yè)，其它不限二年以上認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn)重。技術(shù)工人高中以上三年以上技術(shù)等 級(jí)中級(jí)以上各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員，要求對(duì)其所承擔(dān)的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。3 各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制3.1 總經(jīng)理“質(zhì)量第一”的方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，頒布組織審查和推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)實(shí)施等，并實(shí)施監(jiān)督檢查；. 3.1.4 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

3、量、質(zhì)量管理做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人，處理重大質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任制；3.1.5 當(dāng)本廠的質(zhì)量方針與國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針、政策發(fā)生矛盾時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)決定修改和廢除本廠所制定的質(zhì)量方針及政策；3.1.6 對(duì)本廠臨時(shí)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題，總經(jīng)理有權(quán)緊急處理。3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人 3.3.4 參與新產(chǎn)品的方案論證、 技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件定點(diǎn)單位的審查；3.3 檢定員（檢驗(yàn)員）“關(guān)鍵件”要做到件件檢驗(yàn)，嚴(yán)格把住進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，杜絕產(chǎn)品“死后驗(yàn)尸”的做法；3.4.4 對(duì)檢查出現(xiàn)的不合格品，要按成品、廢品、返修品管理制度進(jìn)行隔離存放并及時(shí)上報(bào)，檢定員（檢

4、驗(yàn)員）無(wú)權(quán)對(duì)不合格品的處理；3.4.5 檢定員（檢驗(yàn)員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)控的責(zé)任和權(quán)限；3.4.6 承擔(dān)因錯(cuò)、漏檢使產(chǎn)品降級(jí)或報(bào)廢的責(zé)任。3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人3.5.3 協(xié)助總經(jīng)理組織產(chǎn)品試驗(yàn)與鑒定工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；“質(zhì)量第一，用戶至上”思想的教育，認(rèn)真考核本部門(mén)職工的工作質(zhì)量；3.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)人3.6.4 組織新產(chǎn)品的方案論證、 技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點(diǎn)單位的審查；3.6 管理部負(fù)責(zé)人3.7.2在工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好工廠的建章建制、人員檔案管理、日常職能人員的考核。3.7 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人3.8.1營(yíng)銷(xiāo)部

5、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好工廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售和原材料采購(gòu)工作。3.8 技術(shù)（管理）人員3.9 采購(gòu)員3.10.1 負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)后勤物資采購(gòu)工作?！爱a(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”，杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生。3.10 銷(xiāo)售員3.11 技術(shù)工人3.12.1 認(rèn)真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料，檢查工裝、設(shè)備、儀器、儀表是否正常，檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過(guò)采購(gòu)檢驗(yàn)合格，確認(rèn)無(wú)誤后再操作；財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則第一條為加強(qiáng)工廠的財(cái)務(wù)工作， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在工廠經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條工廠財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

6、（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。（三）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)工廠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。（五）合理分配工廠收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（七）完成工廠交給的其他任務(wù)。第三條工廠各部門(mén)和職員辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第四條財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本廠的下列工作：（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效的使用資金。（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制

7、、核算、分析和考核，督促本廠有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（四）承辦工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析工廠財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好工廠參謀。（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。（四）完成總經(jīng)理交付的其他工作。第六條出納的主要工作職責(zé)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金

8、限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須總經(jīng)理簽字后，方可生效。（五）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)帳工作。（六）配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。（七）完成總經(jīng)理交付的其他工作。二、財(cái)務(wù)工作管理第七條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。第八條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制定的規(guī)定。第九條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。第十條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根

9、據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表必須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第十一條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本廠實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、 不合法的原始憑證， 不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、 不完整的原始憑證， 予以退回， 要求更正、補(bǔ)充。第十二條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)， 應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。第十三條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。 出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十四條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清

10、交接手續(xù)。 財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部主任監(jiān)交。三、支票管理第十五條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須有 “支票領(lǐng)用單”，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。第十六條支票付款后憑支票存根， 發(fā)票由經(jīng)手人簽字、 會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置產(chǎn)品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)碼，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。第十七條財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑 “支票領(lǐng)用單” 轉(zhuǎn)應(yīng)收款， 發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足， 逐月延扣以后的工

11、資， 領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。第十八條對(duì)于報(bào)銷(xiāo)時(shí)短缺的金額， 財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦， 到月底按第十七條規(guī)定處理。第十九條工廠財(cái)務(wù)人員支付 （包括公私借用） 每一筆款項(xiàng)， 不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)償。四、現(xiàn)金管理第二十條工廠可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。前款結(jié)算起點(diǎn)為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二十一條除本規(guī)定第二十條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)， 超過(guò)使用限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全

12、額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。第二十二條工廠固定資產(chǎn)、 辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。第二十三條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從工廠庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)現(xiàn)金領(lǐng)用單，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第二十五條工廠職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)借款單，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。第二十六條符合本規(guī)定第二十五條的， 憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及工廠認(rèn)可的有

13、效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第二十七條發(fā)票及報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核， 經(jīng)手人簽字， 金額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證。第二十八條工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。第二十九條旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單） ，由部主任簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)送總經(jīng)理復(fù)核、簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。第三十條無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核匯款通知單，分別由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)部憑證。第三十一條出納人員

14、應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。五、會(huì)計(jì)檔案管理第三十二條凡是本廠的會(huì)計(jì)憑證、 會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、 會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第三十三條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十四條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按照歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。第三十五條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、處罰辦法第三十六條出現(xiàn)下列情況之一的， 對(duì)財(cái)務(wù)人員予以

15、警告并扣發(fā)本人月薪13 倍：（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；（四）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；（六）保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐S款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；（七）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。第三十七條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。（一）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；（二）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的；（三）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱

16、匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的；（四）利用職務(wù)之便，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取工廠財(cái)物的；（五）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用工廠款項(xiàng)的；（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使工廠利益遭受損失的；（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。會(huì)議制度一、總經(jīng)理辦公會(huì)一般情況下每半月召開(kāi)一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)），由總經(jīng)理主持，討論決定工廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展事項(xiàng)及工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。二、經(jīng)理工作會(huì)一般情況下每月召開(kāi)一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)），由工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。三、全體職工大會(huì)每半年召開(kāi)一次（需要時(shí)也可隨時(shí)召開(kāi)） ，上半年職工大會(huì)主要是

17、總結(jié)、交流、上半年的工作，表彰先進(jìn)并布置下半年工作。下半年（年終）職工大會(huì)，主要是總結(jié)全年工作，全面表彰先進(jìn)，提出下一年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門(mén)的管理及效益指標(biāo)。員工培訓(xùn)制度員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者，有計(jì)劃地提高員工的知識(shí)與技能，挖掘員工的潛在能力， 樹(shù)立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神，使員工具備與工廠發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件. 工廠培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé) . 1.各級(jí)員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù). 員工有權(quán)提出申請(qǐng)，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工必須參加培訓(xùn). 2.培訓(xùn)的種類 1)新員工培訓(xùn) 2)專業(yè)技術(shù) ( 技能)

18、 培訓(xùn) 3)質(zhì)量管理培訓(xùn) 4)工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修 3.培訓(xùn)的方式 1)聽(tīng)講座 2)就某一問(wèn)題進(jìn)行討論 3)案例分析 4)產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會(huì) 5)各種在崗實(shí)踐 4.員工培訓(xùn) 1)領(lǐng)會(huì)工廠的經(jīng)營(yíng)理念和精神，增強(qiáng)敬業(yè)精神； 2)掌握工廠的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對(duì)工廠的信賴和忠誠(chéng)；傳授本廠職工必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法. 3)新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)( 崗上)培訓(xùn). 崗前培訓(xùn)時(shí)間為 1 天3 天，新員工現(xiàn)場(chǎng) ( 崗上)培訓(xùn)從該員工分配到用人部門(mén)開(kāi)始至試用期結(jié)束. 5.員工培訓(xùn)內(nèi)容 1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想. 2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營(yíng)狀況. 3)了

19、解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定. 4)樹(shù)立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)意識(shí). 5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī). 6)了解工廠的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌. 7)了解工廠各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍. 8)逐步熟練掌握本部門(mén)的本部門(mén)的技能和技術(shù). 9)了解本企業(yè)對(duì)職工的道德、情操和禮儀要求. 6. 專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) . 1）每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn). 2）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行. 3）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平. 4）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng). 5）員工年終要提交一篇工

20、作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高. 7.外派學(xué)習(xí)進(jìn)修 1）原則：工廠將選派人品好，工作認(rèn)真，績(jī)效突出，可造就之才出外學(xué)習(xí)進(jìn)修. 2）本規(guī)定適用于由工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工. 本規(guī)定所指的員工均為正式員工. 3）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓(xùn)等級(jí). 4）費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行. 5）培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā). 6）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間就離開(kāi)工廠者，必須一次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用，但可根據(jù)自己工作年限進(jìn)行折算，向工廠交納余額. 固定資產(chǎn)管理辦法為了確保本廠財(cái)產(chǎn)完整無(wú)缺，特制定固定資產(chǎn)管理辦法： 1.固定資產(chǎn)的范圍凡單

21、位價(jià)值在 2000 元以上，使用年限在一年以上都屬于固定資產(chǎn)核算范圍. 2.固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方法工廠所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊統(tǒng)一采用平均年限法. 3.固定資產(chǎn)管理辦法 1）購(gòu)入固定資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票由庫(kù)管人員填寫(xiě)入庫(kù)單. 同時(shí)登記固定資產(chǎn)卡片一式三張，卡片上登記使用人，存放地點(diǎn)，固定資產(chǎn)配置，此卡一張交財(cái)務(wù)部門(mén)，一張交使用人，一張倉(cāng)庫(kù)存檔 . 2）財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)卡片登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳，同時(shí)計(jì)算年折舊額， 月折舊額，及折舊率 . 固定資產(chǎn)調(diào)出或報(bào)廢時(shí)， 由庫(kù)管人員填寫(xiě)固定資產(chǎn)調(diào)出單( 或報(bào)廢單 ) ，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)， 財(cái)務(wù)將調(diào)出 ( 或報(bào)廢 )固定資產(chǎn)卡片收回， 財(cái)務(wù)據(jù)此作帳務(wù)處理. 3）

22、每季度財(cái)務(wù)人員會(huì)同庫(kù)管人員對(duì)工廠固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)每臺(tái)固定資產(chǎn)的配置有無(wú)變化，如有不符合分析原因，對(duì)缺件部分屬于個(gè)人損壞或丟失，由個(gè)人賠償，從工資中扣款 . 4）固定資產(chǎn)中計(jì)算機(jī)定期升級(jí)時(shí)，使用計(jì)算機(jī)部門(mén)要做出升級(jí)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支款 . 升級(jí)配件購(gòu)入后，同樣辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)，并列出升級(jí)清冊(cè)交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行升級(jí)增值核算. 5） 固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的審批權(quán)限單位價(jià)值在10 萬(wàn)元以上 (含 10 萬(wàn)元) 的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理做出決議. 單位價(jià)值在10 萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理審批. 計(jì)算機(jī)使用管理辦法一、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只限于本廠員工學(xué)習(xí)、工作使用，不準(zhǔn)用

23、計(jì)算機(jī)從事娛樂(lè)活動(dòng)。二、為防止病毒感染， 計(jì)算機(jī)操作人員必須按規(guī)定程序執(zhí)行，不得隨意亂借軟盤(pán)在本廠計(jì)算機(jī)內(nèi)使用。三、任何人不得使用本廠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從事于本廠業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，如確實(shí)需要， 須經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后方可操作。四、購(gòu)置、使用各種盤(pán)、件一律到營(yíng)銷(xiāo)部登記，辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，屬臨時(shí)借用的盤(pán)、件也要辦理臨時(shí)借用手續(xù)，并在用完后立即返還。五、凡打印材料事先到營(yíng)銷(xiāo)部登記，領(lǐng)取打印紙后再進(jìn)行打印。六、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障后要及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)告，由專人負(fù)責(zé)維修， 其他人員不得隨意拆卸計(jì)算機(jī)。七、外來(lái)人員除專業(yè)維修人員外，一律不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作。八、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和管理要確定專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 工廠

24、內(nèi)部其他人員不得隨意進(jìn)行操作。九、 計(jì)算機(jī)操作人員要嚴(yán)格按工廠計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行使用和管理。十 、 計(jì) 算 機(jī) 操 作 人 員 要 嚴(yán) 格 遵 守 工 廠 的 保 密 守 則 ， 不 得將微機(jī)中保存的工廠機(jī)密資料復(fù)制或泄露給他人，否則將按泄密行為進(jìn)行處罰。 如需復(fù)制時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可操作，并做好登記、備案。合同管理規(guī)定合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約. 合同一經(jīng)簽定即對(duì)簽約雙方具有法律的約束力 . 簽訂合同，必須符合黨和國(guó)家的經(jīng)貿(mào)政策， 不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國(guó)家和工廠利益，牟取非法收入. 1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或

25、總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù). 2. 合同及審批一式四份， 使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時(shí)配套審核 .辦理編號(hào)、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔. 配套合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù)工廠的自身利益. 3. 合同專用章由營(yíng)銷(xiāo)部專人保管，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章合同。4. 未經(jīng)批準(zhǔn)人同意，營(yíng)銷(xiāo)部不得私自更改合同內(nèi)容. 對(duì)內(nèi)容有改動(dòng)的專用合同，嚴(yán)格控制合同正本，必要時(shí)由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用. 5. 擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞確切、字跡清楚 . 6. 因特殊情況未能配套審核的，應(yīng)提交

26、業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)，按程序?qū)徟?，由主管總?jīng)理或總經(jīng)理批示處理： 后補(bǔ)合同時(shí)以說(shuō)明書(shū)為依據(jù)， 關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)相抵觸，如有不符，按修改合同處理. 7. 合同檔案管理由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)， 合同正本和合同審批表由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)建檔和保管.所有合同資料按部門(mén)分類、編號(hào)，建立臺(tái)帳、裝訂、存檔，并輸入電腦備案. 臺(tái)帳內(nèi)容：合同號(hào)、簽約雙方、時(shí)間、標(biāo)的、金額、價(jià)格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料. 采購(gòu)供方評(píng)價(jià)規(guī)定1. 工廠要對(duì)提供采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)供方，包括資質(zhì)、能力、績(jī)效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表，建立供方檔案。及時(shí)反饋顧客對(duì)產(chǎn)品的投訴，年末對(duì)

27、其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確定是否成為下一年度合格供方。2. 工廠通過(guò)產(chǎn)品驗(yàn)證或檢驗(yàn)，證實(shí)合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。管理部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，并評(píng)價(jià)其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。3. 工廠應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。 總經(jīng)理對(duì)供方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表應(yīng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)合格供方。4. 向本廠提供主要產(chǎn)品的供方， 由工廠營(yíng)銷(xiāo)部組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并寫(xiě)出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況； 對(duì)于無(wú)法去現(xiàn)場(chǎng)考察的供方， 營(yíng)銷(xiāo)部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查表，由供方填寫(xiě)后發(fā)給工廠營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行評(píng)價(jià)。5. 向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方， 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證方式， 確定供方的能力， 只進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

28、6. 向本廠提供運(yùn)輸服務(wù)的供方， 通過(guò)績(jī)效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)此類供方實(shí)行一次年度評(píng)價(jià)。7. 業(yè)務(wù)員向供方采購(gòu)的產(chǎn)品， 經(jīng)檢驗(yàn)不合格或不被顧客認(rèn)可， 業(yè)務(wù)員應(yīng)通知供方改進(jìn)，仍達(dá)不到要求時(shí)，終止評(píng)價(jià)。8. 業(yè)務(wù)員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或顧客認(rèn)可文件，繼續(xù)填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表 ，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入合格供方名單。9. 通過(guò)評(píng)價(jià)的合格供方， 可與其簽訂采購(gòu)合同或服務(wù)合同。當(dāng)供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題 ( 合同執(zhí)行過(guò)程 ) 需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 交業(yè)務(wù)員， 由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有作出反應(yīng)的，由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知

29、單通知供方，并通知質(zhì)檢員。若仍沒(méi)有按要求及時(shí)采取相應(yīng)措施，達(dá)不到要求時(shí)，可以終止采購(gòu)合同，取消認(rèn)可供方資格，必要時(shí)追索供方的相關(guān)賠償。 10.當(dāng)合格供方的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相關(guān)信息，必要時(shí)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確定是否繼續(xù)成為合格供方。采購(gòu)質(zhì)量控制制度1. 目的與使用范圍對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供行控制，保證所采購(gòu)的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)，外協(xié)件加工等委托服務(wù)的控制。2. 職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，在合格供方處進(jìn)行采購(gòu)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證。3. 管理要求3.1 供方的評(píng)價(jià)和選擇按供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行。3.2 營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)正式批準(zhǔn)

30、的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。3.3 在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)要求，交貨日期及驗(yàn)收方法。3.4 營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，采購(gòu)交貨。采購(gòu)交貨總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。由營(yíng)銷(xiāo)部在合格供方處采購(gòu)，并簽訂采購(gòu)合同。3.5 當(dāng)合格供方無(wú)法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)，需到其它單位臨時(shí)采購(gòu)時(shí)， 由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)說(shuō)明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量情況， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。3.6 當(dāng)采購(gòu)零星產(chǎn)品時(shí)，采購(gòu)產(chǎn)品須填寫(xiě)處理采購(gòu)單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.7 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 : 所采購(gòu)的產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。3.8 采購(gòu)產(chǎn)品做采購(gòu)檢驗(yàn)按檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行。3.9 在供

31、方處的驗(yàn)證：a) 當(dāng)企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品不具備驗(yàn)收條件時(shí)，可以在供方處按采購(gòu)文件中的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。b)必要時(shí)企業(yè)可派出檢驗(yàn)人員對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，記錄。3.10 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證：當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)在供方處驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。3.11 驗(yàn)證記錄質(zhì)檢人員應(yīng)做好每次進(jìn)貨的驗(yàn)證記錄，以便能利用這些資料來(lái)評(píng)價(jià)供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢(shì)，同時(shí)還能達(dá)到可追溯目的。產(chǎn)品采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)產(chǎn)品前須填寫(xiě)采購(gòu)清單，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。二、凡整體大件或批量采購(gòu)的產(chǎn)品，必須注明產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格等。三、所購(gòu)產(chǎn)品、材料，由經(jīng)手人持發(fā)票，經(jīng)庫(kù)管員

32、驗(yàn)收后入庫(kù)、記賬，不準(zhǔn)直接投入使用。遇特殊情況，需直接投入使用時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)票、物不符或質(zhì)量、規(guī)格等有差錯(cuò)時(shí)，有權(quán)拒絕入庫(kù)。五、凡購(gòu)產(chǎn)品、材料一律憑經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字的正式發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。六、各部門(mén)領(lǐng)取產(chǎn)品、材料時(shí)，一律填寫(xiě)領(lǐng)料單。由領(lǐng)取人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)數(shù)量大、價(jià)格高的產(chǎn)品須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可領(lǐng)取。七、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品要分類存放，在保證供應(yīng)的前提下最大限度的減少庫(kù)存。八、管庫(kù)要日清日結(jié)、年末總盤(pán)點(diǎn)，形成報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。九、食堂伙食用品采購(gòu)管理辦法另行規(guī)定。產(chǎn)品保管制度1目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)，保管，發(fā)放，退料等倉(cāng)庫(kù)管

33、理的基本內(nèi)容與要求。2 組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。3 管理要求3.1 庫(kù)房管理3.1.1 二齊“庫(kù)容整齊，堆放整齊”3.1.2 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1.3 三定位“區(qū)域、料架、貨位”3.1.4 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混”3.2 產(chǎn)品入庫(kù)3.2.1 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫(kù)手續(xù)。3.2.2 特殊情況，不能及時(shí)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)隔離存放，并做好“待檢“標(biāo)志，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。3.2.3 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆放。3.2.4 如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況，應(yīng)口頭或書(shū)面及時(shí)返歸給主管部門(mén)和采購(gòu)經(jīng)

34、辦人員，按“不合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫(kù)存放。3.3 產(chǎn)品保管3.3.1 進(jìn)庫(kù)的產(chǎn)品必須合理存放， 按 3.1 的規(guī)定管理， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量， 確保使用價(jià)值。3.3.2 根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)堆放。3.3.3 對(duì)易燃，易爆，劇毒等危險(xiǎn)產(chǎn)品的存放，應(yīng)按其特性，采取特殊防護(hù)措施。3.3.4 出庫(kù)保管人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過(guò)有效期，應(yīng)通知營(yíng)銷(xiāo)部。3.4 產(chǎn)品的發(fā)放與退料3.4.1 產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)做到產(chǎn)品名稱，品種規(guī)格數(shù)量正確，質(zhì)量完好迅速及時(shí)。3.4.2 發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，專料專用“的原則。3.4.3 發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料，手續(xù)齊

35、全，計(jì)量單位準(zhǔn)確。3.4.4 發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交代清楚，及時(shí)在領(lǐng)料單上登記。3.4.5 超數(shù)領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)料人員必須在料單上簽字，以便核對(duì)。3.4.6 無(wú)領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨， 出庫(kù)人員無(wú)權(quán)將產(chǎn)品借出， 如有特殊情況， 由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。3.4.7 退庫(kù)產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫(kù)。3.4.8 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實(shí)際使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)辦退貨手續(xù)。3.4.9 成品出庫(kù)需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨，對(duì)成品的包裝， 附件及隨箱資料進(jìn)行檢查， 填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。4 產(chǎn)品賬務(wù)4.1 按規(guī)定憑證，正確記賬。4.2 結(jié)合清庫(kù)，合理處理產(chǎn)品盈虧。4.3 各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少

36、于3 年。用電安全守責(zé)1. 要明確樹(shù)立安全第一的意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)約用電的思想觀念 ，注意人身安全。2. 嚴(yán)禁違規(guī)用電。 不許私拉亂接電線， 更換保險(xiǎn)絲、 保險(xiǎn)片等，不得超過(guò)額定電流。3. 嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。啟動(dòng)或關(guān)閉電器設(shè)備時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)扣嚴(yán)按妥，防止似接非接狀況。使用電子設(shè)備時(shí)， 應(yīng)事先了解其性能， 確保安全無(wú)誤后， 再按操作規(guī)程操作。4. 若電器設(shè)備發(fā)生過(guò)熱現(xiàn)象或焦糊味時(shí)，應(yīng)立即切斷電源。電器設(shè)備及配電裝置如有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員修理。不得擅自亂改和亂接電線。5. 要定期檢查電源線及電源設(shè)備。如遇電線走火， 切勿用滅火器滅火， 應(yīng)快速切斷電源，用沙土或二氧化碳滅火器滅火。6. 不使用電器時(shí)應(yīng)

37、及時(shí)斷電源以節(jié)約能源，尤其要注意切斷帶有加熱電器設(shè)備的開(kāi)關(guān)。7. 注意防止電器設(shè)備受潮， 嚴(yán)禁在電源、電閘下方擺放易然、 易爆產(chǎn)品和儀器設(shè)備。8. 嚴(yán)禁使用超期、老化電線及電器設(shè)備。9. 為確保用電及人身安全，電焊工必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度。設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備，是生產(chǎn)力的重要組成要素，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把管好，用好，修好設(shè)備列入各級(jí)工作的重要議事日程，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，提定專人抓好設(shè)備管理工作，形成一個(gè)步調(diào)一致的設(shè)備管理系統(tǒng)，為此制定我廠設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑制度。一、設(shè)備使用規(guī)定1、設(shè)備操作人員在操作時(shí) , 必須遵守六條紀(jì)律：a. 不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；b. 不違章操作；c. 不將工具

38、、產(chǎn)品放在設(shè)備上；d. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不能離開(kāi)崗位。e. 做到人走燈關(guān)，關(guān)閉電源；f. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障立即切斷電源，不得變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，然后向車(chē)間主任報(bào)告。2、 操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和我廠制定的設(shè)備管理制度，并做到 “三懂四會(huì)”，“四項(xiàng)要求”和“潤(rùn)滑五定” 。a. 三懂四會(huì)：懂設(shè)備原理、性能、結(jié)構(gòu)；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。b. 四項(xiàng)要求：清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。c. 潤(rùn)滑五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。3、要保持設(shè)備的完整 , 做到不缺零件和附件。4、要保證生產(chǎn)線 1 米之內(nèi)不得擺放雜物，以免影響設(shè)備運(yùn)行。5、操作者調(diào)離時(shí)，應(yīng)做好附件的移交手續(xù)，交接人按原附件帳清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)丟失

39、或損壞及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。 如不辦理移交手續(xù)，出現(xiàn)問(wèn)題將由新接設(shè)備操作者負(fù)責(zé)。二、設(shè)備保養(yǎng)制度：1、操作者每班作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，設(shè)備正常方可進(jìn)行操作；2、 班后由操作者認(rèn)真檢查和擦拭設(shè)備各部位并注油，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、 整齊、潤(rùn)滑、安全。3、認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗。4、設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，督促正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，生產(chǎn)線每周檢查頻次不少于一次，并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”上。三、設(shè)備潤(rùn)滑制度1、潤(rùn)滑工作要做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；2、按設(shè)備潤(rùn)滑的要求，操作者按時(shí)、按質(zhì)、按量對(duì)

40、設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑；3、操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備有漏油情況，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修理；4、設(shè)備管理員對(duì)潤(rùn)滑情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”。四、設(shè)備維修制度1、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任，由設(shè)備維修人員進(jìn)行修理，操作者向維修人員提供故障現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因，并協(xié)助維修人員修理設(shè)備；2、維修時(shí)要講究工作效率，保證維修質(zhì)量；3、設(shè)備維修完工后， 要認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備維修記錄” 并經(jīng)整理裝訂后存入設(shè)備檔案。計(jì)量管理制度1. 目的計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計(jì)量管理工作，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。2. 使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理， 計(jì)

41、量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容3. 職責(zé)計(jì)量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導(dǎo)，各使用人員配合。計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。4. 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定規(guī)定4.1 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測(cè)器具的使用頻率和技術(shù)精度，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全工廠監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定工作制訂本企業(yè)計(jì)量周期檢定計(jì)劃，并由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系送檢具體工作。4.1.1 周期檢定質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂計(jì)量檢定計(jì)劃，編制“周期檢定計(jì)劃表”。 周檢日程的安排應(yīng)本著既不影響生產(chǎn)， 又保證在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備不超期的原則合理安排，由計(jì)量管理人員按計(jì)劃靈活執(zhí)行。5 標(biāo)識(shí)5.1 周檢完畢的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備， 質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以

42、標(biāo)識(shí)管理。合格者貼上“合格證” (l 綠色) ） ，可用者貼上“準(zhǔn)用證” （黃色） ，不合格者貼上 “停用證” （紅色） 。5.2 標(biāo)識(shí)的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備上， 亦可貼在專用存放盒上。6 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理6.1 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的申購(gòu)6.1.1 質(zhì)檢部按部門(mén)生產(chǎn)需要，提出需用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2 采購(gòu)由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購(gòu)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的手續(xù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)由具有制造計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后， 由計(jì)量管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記入庫(kù)。6.2.1 計(jì)量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)定日期，編制下次周檢計(jì)

43、劃表。6.3 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用6.3.1 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)場(chǎng)所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備按領(lǐng)用處理， 臨時(shí)使用者按借用處理。 在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須列入周檢管理。6.3.2 各部門(mén)領(lǐng)用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出，領(lǐng)用后，計(jì)量管理員應(yīng)在臺(tái)帳上注明領(lǐng)用部門(mén)。6.3.3 臨時(shí)借用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備， 應(yīng)在借條上簽字方可借用， 用完成使用者應(yīng)將監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備擦凈及時(shí)歸還，計(jì)量管理人員對(duì)歸還的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備要驗(yàn)證其將值是否正確，由無(wú)損壞，確認(rèn)無(wú)誤后方可接受。6.3.4 使用人員工作變動(dòng)或調(diào)離時(shí)， 應(yīng)將監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備交回管理部，是否辦理調(diào)離手續(xù)。6.4 監(jiān)視

44、和測(cè)量設(shè)備的使用6.4.1 在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備有合格標(biāo)識(shí)，無(wú)合格證書(shū)或無(wú)合格標(biāo)記的不準(zhǔn)投入使用。6.4.2 使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說(shuō)明書(shū)， 掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位，無(wú)零位調(diào)整要求的要查看其是否正常， 如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應(yīng)停止使用， 交管理部處理，不得擅自拆裝。6.4.3 使用時(shí)應(yīng)注意使用方法， 不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測(cè)量， 以防損壞和磨損測(cè)量表面。6.4.4 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)防跌落和碰撞，不得用作它用。6.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔，干燥，無(wú)腐蝕氣體和安全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。6.4.6 用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人

45、使用。6.4.7 檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。6.5. 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng)6.5.1 個(gè)人使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備， 由本人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)， 質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備由計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。6.5.2 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)，保存清潔，對(duì)有防銹要求的量檢具要涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小?.5.3 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備上的編號(hào)以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)等不允許涂抹及損壞和遺失。6.5.4 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機(jī)械件失靈或其他故障，應(yīng)及時(shí)管理部匯報(bào)，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔(dān)一切責(zé)

46、任。6.6 在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備修理時(shí)，應(yīng)由計(jì)量人員送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢修或檢定。6.7 報(bào)廢與賠償6.7.1 凡經(jīng)計(jì)量檢定結(jié)果確定不合格， 且無(wú)修理價(jià)值或無(wú)法修理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，總經(jīng)理同意后辦理報(bào)廢手續(xù)。6.7.2 由于違反操作過(guò)程，使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià)賠償。6.8 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檔案管理6.8.1 歸檔內(nèi)容 a 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、合格證、檢定證書(shū)。b 器具的周檢記錄，維修記錄，申購(gòu)，借用，報(bào)廢之憑證。c 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的臺(tái)帳，周檢計(jì)劃。d 自制監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙，校正規(guī)范等。6.8.2 歸檔要求a 凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計(jì)量管理人員存放，檔案管理應(yīng)簡(jiǎn)便

47、，宜于查閱。b 計(jì)量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用年限一致，中途報(bào)廢者，其檔案亦隨之取出，計(jì)量檔案的銷(xiāo)毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。c 已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方能更改。d 檔案的保管要在干燥，通風(fēng)的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措施。e 檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借用人員對(duì)所借資料負(fù)有安全責(zé)任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及時(shí)歸還。安全生產(chǎn)制度1 目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法2 職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理車(chē)間實(shí)施3 管理要求3.1 安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全。 各級(jí)人員建立安全生產(chǎn)意識(shí)，做好各種事故的

48、防范工作。3.2 車(chē)間內(nèi)外，必須由消防器材，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁入火種。3.3 各類設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。3.4 車(chē)間的電源設(shè)施由電工負(fù)責(zé)，任何人不得亂接電源，嚴(yán)禁帶電操作。3.5 對(duì)易然、易爆等原料做好隔離和防護(hù)。3.6 對(duì)粉塵采取有效措施，在揚(yáng)塵點(diǎn)均有吸塵口，集中過(guò)濾除塵。3.7 企業(yè)內(nèi)應(yīng)有人值夜班，做好保衛(wèi)工作。4 安全文明生產(chǎn)考核辦法4.1 安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實(shí)施。4.2 安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)合，每月進(jìn)行，并做好檢查記錄4.3 考核內(nèi)容4.3.1 加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣3-5 分，野

49、蠻生產(chǎn)行為扣5-8 分。4.3.2 車(chē)間操作工上崗前必須檢查機(jī)器設(shè)備是否正常，未經(jīng)檢查加強(qiáng)操作工作1-2 分，扣負(fù)責(zé)人 3-5 分。4.3.4 非設(shè)備操作人員私自開(kāi)機(jī)，扣操作工5-10 分。4.3.5 非電工修理電器線路扣當(dāng)事人1-2 分，扣電工 2-3 分；電工亂接亂拉電源線扣2-3 分。4.4 獎(jiǎng)懲辦法4.4.1 按百分制計(jì)分。4.4.2 按得分情況計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，則在年終將中扣除。4.4.3 若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。環(huán)境管理制度為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、 生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理?xiàng)l例：

50、 1、 工廠各場(chǎng)所的衛(wèi)生區(qū)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，全體職工需自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生。 2、公共場(chǎng)所地面無(wú)垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無(wú)污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時(shí)修剪，保持水分充足，并隨時(shí)清掃殘枝落葉。3、清潔工須每日將公共場(chǎng)所清掃一遍，保證綠化植物的泥土水分充足，定時(shí)修剪枝葉，及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。4、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫(huà)；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查督促本班組的清掃情況，要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無(wú)積灰、無(wú)死角、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，窗明幾凈。 6、辦公場(chǎng)所辦公桌、椅、柜等

51、辦公用品按定置圖有條不紊地放置。 7、對(duì)違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處，將在工廠營(yíng)銷(xiāo)部的監(jiān)督下，強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。8、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核工廠的辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生工作。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一、 本廠員工必須遵守國(guó)家法律、 法規(guī)和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。 提倡文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓(xùn)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成本職工作。三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配，工作中不得討價(jià)還價(jià)，挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工，更不得消極怠工。五、不得在工作時(shí)間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛(ài)護(hù)公物，

52、不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動(dòng)鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)。十、不得泄露或出賣(mài)工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個(gè)人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動(dòng)，不作任何有損工廠形象和聲譽(yù)的事情。十三、搞好增收節(jié)支，杜絕任何形式的鋪張浪費(fèi)。十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災(zāi)隱患。十五、認(rèn)真遵守生產(chǎn)和施工的各項(xiàng)安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。獎(jiǎng)懲條例為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的正規(guī)化管理， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究制定本條例。一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）認(rèn)真完成好全年本職工作， 成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人， 年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）超額完成全年管理效

53、益指標(biāo)， 成績(jī)顯著的部門(mén)或個(gè)人， 年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）為工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠在審核后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四）為工廠引進(jìn)資金或開(kāi)拓主要業(yè)務(wù)渠道，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（五）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)或個(gè)人，視具體數(shù)額由工廠發(fā)給一次性重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。（六） 勇于同壞人壞事及不良事項(xiàng)作斗爭(zhēng)， 敢于揭發(fā)檢舉損害工廠利益及不法行為者，視貢獻(xiàn)大小，由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（七）為保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全或?yàn)楸Ｗo(hù)工廠財(cái)產(chǎn)

54、、利益有功者， 由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；有大功勞者，由工廠給予重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。二、處罰（一）違反國(guó)家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度，給工廠造成不良社會(huì)影響或經(jīng)損失者，視情節(jié)和態(tài)度分別給予撤職、留用察看處分，直至除名。（二）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反工廠規(guī)定，事先不請(qǐng)示、事后不報(bào)告，工作嚴(yán)重失職，給工廠造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)其造成的損失程度，分別給予罰款、撤職、開(kāi)除處分。（三）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，泄漏或出賣(mài)工廠機(jī)密，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款或開(kāi)除處分，直至追究刑事責(zé)任。（四）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款、撤職處分，損失巨大者除名。（五）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，搞體外循

55、環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者，除追回個(gè)人非法所得款、物外，視數(shù)額和情節(jié)，給當(dāng)事人和責(zé)任者以罰款、撤職、開(kāi)除處分，觸犯刑律的追究其刑事責(zé)任。（六）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、礦工；工作時(shí)間干私活、做個(gè)人買(mǎi)賣(mài)；打架斗毆、酗酒、賭博等，給予批評(píng)教育和罰款處罰，情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣或?qū)医滩桓恼叱?。（七）不遵守工廠規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽(tīng)從分配，造成不良影響或后果者，給予批評(píng)教育或罰款處分，屢教不改者除名。（八）自由主義、個(gè)人主義嚴(yán)重者，散布是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)；傳播謠言，煽動(dòng)鬧事造成不良影響或后果者，給予批評(píng)教育或罰款，后果嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼叱ｄN(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法銷(xiāo)售工作是工廠生存和發(fā)

56、展的基礎(chǔ)，為了不斷擴(kuò)大工廠產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)額，使工廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展壯大，經(jīng)工廠總經(jīng)理辦公會(huì)議研究制定銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)：1、工廠在編員工（業(yè)務(wù)員除外）凡能為工廠提供準(zhǔn)確市場(chǎng)信息，并協(xié)助工廠最終簽定項(xiàng)目合同的，均可享受合同一標(biāo)的額3% 的獎(jiǎng)金；2、營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員在完成工廠的銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)后，超額完成計(jì)劃指標(biāo)部分享受此獎(jiǎng)勵(lì)待遇。所得獎(jiǎng)金由部門(mén)按內(nèi)部管理機(jī)制分配；3、工廠正式編制以外的人員，為工廠提供準(zhǔn)確項(xiàng)目信息并協(xié)助工廠最終簽訂合同的，不論稅后純利潤(rùn)多少，一律按合同額的3% 發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；4、凡在工廠產(chǎn)品銷(xiāo)售合同簽訂過(guò)程中，為工廠提供一定幅度的幫助（項(xiàng)目信息、聯(lián)絡(luò)渠道等）

57、，為工廠最終簽訂合同作出一定貢獻(xiàn)的工廠員工及外部人員，工廠都將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、合同簽定后由營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部測(cè)算出項(xiàng)目的稅后純利潤(rùn)額及獎(jiǎng)金額，由總經(jīng)理審批生效，并在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)備案；2、凡工廠在編員工的獎(jiǎng)金，一律按項(xiàng)目的回款額度比例，分期支付現(xiàn)金；3、項(xiàng)目執(zhí)行期間，因客觀原因?qū)е鲁杀镜奶岣呋蚪档?，營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、 生產(chǎn)、工程部調(diào)整預(yù)測(cè)的稅后純利潤(rùn)額度及獎(jiǎng)金額度，保證總獎(jiǎng)金額度與標(biāo)準(zhǔn)相符。 4、凡由個(gè)人介紹的項(xiàng)目，合同簽訂后，在項(xiàng)目洽談中所發(fā)生的前期費(fèi)用（交通、食宿、招待費(fèi)等）先由個(gè)人支付的，工

58、廠不再報(bào)銷(xiāo)，由工廠墊付的，在個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金當(dāng)中扣回，特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后予以報(bào)銷(xiāo)。質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法為了嚴(yán)肅本廠的質(zhì)量管理制度， 完善質(zhì)量管理， 提供工廠員工質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行質(zhì)量管理制度能力，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，特制訂本考核辦法：一. 考核內(nèi)容1. 管理部考核內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定，做到各類文件的標(biāo)識(shí)，發(fā)放，回收，更改和控制無(wú)差錯(cuò)（ 40分） ；保證個(gè)部門(mén)使用的文件的有效性和一致性（20分） ；做好工廠各類文件的接受，發(fā)放登記和歸檔工作（40分） 。2. 技術(shù)部考核內(nèi)容：按時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供工廠采購(gòu)的產(chǎn)品和采購(gòu)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求（30 分） 。按時(shí)完成對(duì)操作

59、工人，檢驗(yàn)人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)（20 分） 。按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)（20 分） 。工藝文件的正確率達(dá)100% （30 分） 。3. 質(zhì)檢部考核內(nèi)容對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、采購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)以及售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)分析作出判斷，提出處理意見(jiàn)和糾正，預(yù)防措施（20分） 。負(fù)責(zé)工廠的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理工作（20 分） 。按采購(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一批次進(jìn)廠采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)（10分） 。按過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)（10分） 。按出廠檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠檢驗(yàn)（10分） 。檢驗(yàn)報(bào)告正確率達(dá) 100% （10分） 。嚴(yán)格按不合格品控制程

60、序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行正確處置（10 分） 。做好檢驗(yàn)人員的管理工作，對(duì)采購(gòu)檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，整理和歸檔工作（ 10 分） 。4. 營(yíng)銷(xiāo)部考核內(nèi)容按時(shí)完成安排的銷(xiāo)售計(jì)劃（10 分） 。根據(jù)銷(xiāo)售合同規(guī)定期限，幫助貨款回籠（10 分） 。根據(jù)售后服務(wù)工作制度的有關(guān)規(guī)定，做好售后服務(wù)工作，顧客對(duì)服務(wù)的滿意率達(dá)96 分以上（ 10 分） 。按采購(gòu)管理制度和供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的規(guī)定，負(fù)責(zé)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)（10 分） 。對(duì)合格供方實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理建立供方檔案，根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況，及時(shí)職責(zé)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整合格供方（10 分） 。按生產(chǎn)需要及時(shí)制訂采購(gòu)計(jì)劃和合同， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采