淺談企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理

1、    淺談企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理    馮靖敏【摘 要】在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要作用。在企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠使工作水平及質(zhì)量得以提升，可對精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用，從而保證工作得以更好開展。因此，企業(yè)黨建相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理加強(qiáng)認(rèn)識，并且應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行有效應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上更好地開展黨建工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建；精細(xì)化管理；必要性；應(yīng)用d26 a 1001-0475（2017）07-0059-02在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形勢下，為保證企業(yè)更加穩(wěn)定

2、良好的發(fā)展，企業(yè)黨建工作就是其中比較重要的一個方面。在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作實(shí)際開展過程中，通過對精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，可在很大程度上提升工作效率及效果。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，在企業(yè)黨建工作中對其合理應(yīng)用，從而保證企業(yè)黨建工作水平能夠得以有效提升。一、精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵精細(xì)化管理是當(dāng)前應(yīng)用十分廣泛的一種管理模式，該管理模式的基礎(chǔ)為科學(xué)管理，其明顯特點(diǎn)就是精細(xì)操作，其主要目的就是提升服務(wù)能力及管理質(zhì)量。對于精細(xì)化而言，所體現(xiàn)的并不僅僅是一種認(rèn)真態(tài)度，也是一種精益求精文化，同時也是現(xiàn)代化意識及理念。在精細(xì)化管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)將精確、細(xì)致及深入作為要求，在企業(yè)黨建工

3、作中實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)對每個環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)，其內(nèi)容主要為細(xì)化黨建工作管理目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理內(nèi)容，并且在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建績效管理，對于黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置，對于黨建管理工作定位及目標(biāo)需明確，將管理責(zé)任落實(shí)，并且制定科學(xué)高效管理制度，在此基礎(chǔ)上可保證企業(yè)黨建工作更好開展，使其得到更加理想的效果1。二、在企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的重要作用及意義對于企業(yè)黨建工作而言，其實(shí)際上就是一種管理工作，在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的大形勢下，傳統(tǒng)管理方法及管理已經(jīng)無法滿足黨建工作實(shí)際需求，因此，需要通過對現(xiàn)代化管理模式及方法。而精細(xì)化管理的應(yīng)用可使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，具體而言，在當(dāng)前企業(yè)黨建工作中應(yīng)

4、用精細(xì)化管理的優(yōu)勢及重要作用主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對于精細(xì)化管理模式而言，其比較注重人性化，能夠堅(jiān)持以人為本，這在企業(yè)黨建工作中屬于基礎(chǔ)及必然要求。在精細(xì)化管理理論中，每個員工均屬于管理者，因而應(yīng)當(dāng)激發(fā)每個企業(yè)員工積極性及主動性，使其能夠主動參與管理工作中，從而保證黨建工作能夠得以更好開展。第二，對于精細(xì)化管理這一管理模式而言，其比較注重細(xì)節(jié)控制及過程管理，注重將管理工作中的每個環(huán)節(jié)及過程做好，而在當(dāng)前企業(yè)黨建工作中的思政工作中，其關(guān)鍵部分就是細(xì)節(jié)，需要思政工作人員在實(shí)際工作過程中從各個細(xì)節(jié)入手，因而精細(xì)化管理符合思政工作理念及要求，有利于思政工作更好開展，進(jìn)而保證黨建工作取得更好成績。第

5、三，在精細(xì)化管理工作中，注重在工作中的每個環(huán)節(jié)均能夠獲取最優(yōu)化結(jié)果，并且精細(xì)化管理比較注重具體落實(shí)及實(shí)際效果，這一特點(diǎn)對于企業(yè)黨建工作開展具有十分重要的作用，可使以往黨建工作中考核難量化、內(nèi)容寬泛及成效較難檢驗(yàn)等一些問題得到較好解決，從而可使企業(yè)黨建工作取得更加理想的成果，使其得以更好開展。2三、在企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的有效途徑及策略（一）樹立精細(xì)化管理思想及理念當(dāng)前企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠較好地應(yīng)用精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理理想及理念。黨建工作人員應(yīng)先樹立精細(xì)化管理理念及思想，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的內(nèi)容及重要意義，積極堅(jiān)持以人為本理念，對每個員工均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，在此

6、基礎(chǔ)上積極解決員工存在的一些問題。另外，黨建工作人員應(yīng)當(dāng)注意對企業(yè)員工加強(qiáng)宣傳教育，使這些員工能夠具有精細(xì)化管理意識，認(rèn)識自身也是管理工作中的管理人員，從而保證職工積極參與黨建工作中，主動接受黨建思政教育，這樣才能夠保證精細(xì)化管理得以更好開展實(shí)施，使企業(yè)黨建工作得以更好開展，能夠在一定程度上保證企業(yè)得以較好發(fā)展。（二）進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度及程度在當(dāng)前企業(yè)黨建工作過程中，為能夠更好地實(shí)施精細(xì)化管理，比較重要的一個方面就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善有關(guān)工作制度，從而保證黨建工作在實(shí)際開展過程中能夠具備一定標(biāo)準(zhǔn)。對于當(dāng)前社會上任何一個企業(yè)而言，其內(nèi)部均具備一定規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的主要目的就是對員工行為進(jìn)行

7、規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)情況，同時也能夠?qū)T工進(jìn)行一定指導(dǎo)。對于當(dāng)前黨建工作中的精細(xì)化管理而言，其要求是在企業(yè)內(nèi)部建立比較嚴(yán)密且具有較強(qiáng)可操作性的工作制度，從而對員工行為進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到為精細(xì)化管理的實(shí)施及黨建工作開展提供更好支持。此外，在構(gòu)建科學(xué)合理工作制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對黨建工作程序進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，從而保證在實(shí)際黨建工作開展過程中能夠具有比較明確的流程、清晰的脈絡(luò)，這一點(diǎn)對于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步規(guī)范化及程序化才能夠使工作效率得以有效提升，工作成本得以有效降低，在企業(yè)黨建工作開展方面具有重要價(jià)值及意義。（三）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式在當(dāng)前企業(yè)黨建工作開展過程中，為能夠使精細(xì)化管理得以更好實(shí)施，首先，就

8、是對黨建工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將黨員思政素養(yǎng)的培養(yǎng)及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，使黨員自身政治學(xué)習(xí)及黨建工作有效開展進(jìn)行有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立和形成學(xué)習(xí)型黨組織，同時，在實(shí)際工作過程中應(yīng)當(dāng)注意選擇精神傳達(dá)、討論發(fā)言以及實(shí)踐應(yīng)用等多種不同方式開展黨建工作，從而使黨建工作效率能得以有效提升。其次，還應(yīng)當(dāng)積極開展評優(yōu)爭先活動，對相關(guān)載體應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)，使黨員業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)得以提升，在此基礎(chǔ)上使黨建工作得以優(yōu)化，保證精細(xì)化管理得以更好開展。（四）構(gòu)建科學(xué)合理考核機(jī)制在黨建工作精細(xì)化管理開展過程中，黨建工作考核屬于十分重要的內(nèi)容，通?？己丝筛玫匕l(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的缺陷及不足之處，從而可

9、進(jìn)一步改進(jìn)黨建工作。在黨建工作考核過程中，為能夠考核工作更加具有科學(xué)性及合理性，必須要構(gòu)建合理考核機(jī)制。首先，在制定考核目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)保證其具備可行性及必要性，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施雙目標(biāo)管理，對于企業(yè)內(nèi)部黨組織及黨員隊(duì)伍相關(guān)具體工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及工作職責(zé)進(jìn)一步明確，保證企業(yè)黨組織及黨員隊(duì)伍在執(zhí)行工作過程中能夠具有一定依據(jù)，并且可依據(jù)這些方面對黨建工作實(shí)際情況實(shí)行考核。其次，在考核內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)保證定量及定性進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)中心工作及企業(yè)發(fā)展過程中融入黨建考核相關(guān)內(nèi)容，從而使黨建考核工作更加明確可行。在定量考核方面，對于不同單位及部門進(jìn)行合理區(qū)分，在此基礎(chǔ)上制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)，通過動態(tài)考核指標(biāo)實(shí)施縱向比較，保證

10、更好實(shí)現(xiàn)黨建工作考核，使黨建工作考核更加科學(xué)合理。第三，在選擇考核方式上應(yīng)當(dāng)注意將過程管理及日常評價(jià)進(jìn)行有效結(jié)合，一方面，在黨建管理工作中應(yīng)當(dāng)制定過程管理標(biāo)準(zhǔn)、日常過程控制，并且要對日常工作中相關(guān)數(shù)據(jù)采集加強(qiáng)重視；另一方面，應(yīng)當(dāng)從多個方面作為入手點(diǎn)，對黨建工作效果進(jìn)行合理評價(jià)，并且在實(shí)際評價(jià)過程中應(yīng)當(dāng)注意對多種不同評價(jià)方式進(jìn)行綜合應(yīng)用，保證黨建工作考核更加具有科學(xué)性及合理性，使黨建工作考核取得更加理想效果。（五）提升黨建工作人員素質(zhì)在黨建工作精細(xì)化管理開展過程中，工作人員素質(zhì)及能力對黨建工作及精細(xì)化管理效果會產(chǎn)生直接影響，因而為能夠更好地實(shí)施精細(xì)化管理，提升黨建工作人員素質(zhì)也就十分必要。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)黨建部門及單位應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使工作人員轉(zhuǎn)變以往的工作理念，對精細(xì)化管理更好認(rèn)識及理解，并且要在精細(xì)化管理方面對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理方法掌握。3四、結(jié)語在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理模式加強(qiáng)了解，對其重要性及價(jià)值充分認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上通過有效方式及途徑更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)而保證企業(yè)黨建工作得以更好開展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1羅云.施工企業(yè)黨建思想政治工作的