平安工地建設(shè)工作總結(jié)6頁

1、“平安工地”建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)省公路水運工程“平安工地”建設(shè)推進意見和公司“平安工地”評比活動等文件要求，項目部在“平安工地”建設(shè)活動中，以（某某）工程為建設(shè)示范項目，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員個人勞動防護、安全設(shè)備設(shè)施、規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、內(nèi)業(yè)資料等進行全方位檢查；加強安全培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實施動態(tài)管控，及時發(fā)現(xiàn)和及時治理安全隱患，工作取得了實質(zhì)性收效，全年無安全事故發(fā)生，各項安全生產(chǎn)工作按計劃目標順利完成。現(xiàn)將項目部“平安工地”建設(shè)工作總結(jié)報告如下。一、 指導(dǎo)思想項目部為推進“平安工地”建設(shè)工作順利開展，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的

2、安全管理理念，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主攻方向，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項目部安全生產(chǎn)。二、 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長、項目部書記、副經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人為組員的“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定周密的“平安工地”建設(shè)方案。統(tǒng)一思想，明確目標，細化每一項活動內(nèi)容。將“平安工地”建設(shè)和“安全生產(chǎn)標準化”相結(jié)合，從而達到規(guī)范安全生產(chǎn)、提升安全基礎(chǔ)保障能力的目的。三、 采取措施1、 組織發(fā)動。項目部通過簡報形式，將“平安工地”建設(shè)方案進行公示，以部門為單位組織貫徹學(xué)習(xí)。年初制定了項目部安全生產(chǎn)標準化實施辦法（試行

3、），并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門。項目部還組織了協(xié)作單位負責(zé)人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”知識培訓(xùn)，宣講安全生產(chǎn)標準化意義、“平安工地”建設(shè)實施方案等。使全員對“平安工地”建設(shè)有更深的理解，安全意識得以提升。2、 落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，嚴格落實“一崗雙責(zé)”制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實工作。每月初安全質(zhì)量部下達領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴格按計劃執(zhí)行。節(jié)假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節(jié)，增加帶班人數(shù)、頻次。今年以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人共計帶班334人次；每位領(lǐng)導(dǎo)都能認真負責(zé)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現(xiàn)場處理安全質(zhì)量問題 32 起。3、 加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，積極

4、推行區(qū)域安全管理制度，加強風(fēng)險預(yù)控管理，進一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設(shè)活動中，項目部開展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會進行風(fēng)險告知，從而達到提高員工安全意識，預(yù)控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的目的。4、 強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)規(guī)范要求。今年以來，針對項目部原有的40項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、1項綜合應(yīng)急預(yù)案、14項專項應(yīng)急預(yù)案進行了補充、更新、完善。補充了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法、危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度、噪聲控制管理規(guī)定、

5、應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度、崗位標準化操作制度、安全設(shè)施設(shè)備管理、檢修和維護制度等6項新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了安全檢查管理規(guī)定、安全、環(huán)保獎罰管理辦法、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定等3項安全規(guī)章制度；在船舶防翻沉應(yīng)急預(yù)案中增加了“船舶碰撞應(yīng)急、防火應(yīng)急”等內(nèi)容，使制度更加健全，應(yīng)急預(yù)案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個項目組及各部門，由各部門負責(zé)組織貫徹學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量部進行監(jiān)督落實。5、 按計劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費。截至年底，安全生產(chǎn)費用投入1300余萬元，分別用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施、隱患治理、應(yīng)急裝備更新、應(yīng)急物資補充、應(yīng)急演練、個人安全防護、特種設(shè)備、安全附件、避雷設(shè)施檢測

6、檢驗、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全標準化建設(shè)、安全獎勵等費用支出。財務(wù)中心對費用支出嚴格把關(guān)，安全質(zhì)量部進行全過程監(jiān)督，保證每一分錢都用于安全生產(chǎn)。6、 加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記匯總。每月由項目部組織綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部組織的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節(jié)假日由項目部經(jīng)理親自帶隊進行現(xiàn)場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。7、 提升安全應(yīng)急

7、救援能力。今年以來，由項目部組織的綜合應(yīng)急實戰(zhàn)演練兩次，分別是消防、疏散應(yīng)綜合急演練、觸電、淹溺等綜合性演練；桌面應(yīng)急演練6次，分別是拌合系統(tǒng)粉塵污染桌面應(yīng)急演練（環(huán)境污染事故應(yīng)急演練）、交通事故桌面應(yīng)急演練、高處墜落事故桌面應(yīng)急演練、中毒、中暑事故桌面桌面應(yīng)急演練和船舶翻沉事故桌面應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置方案桌面應(yīng)急演練。通過演練，進一步完善應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，檢驗了項目部對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力、檢驗了應(yīng)急資源的保障能力和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數(shù)二百余人。8、 加強安全培訓(xùn)。按照項目部安全培訓(xùn)計劃，今年組織的安全培訓(xùn)、安全講座共計11次。對項目部負責(zé)人、項目經(jīng)

8、理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率達100%。培訓(xùn)內(nèi)容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫、水運工程安全技術(shù)規(guī)范、勞動防護用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專項施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應(yīng)急救援、發(fā)生事故的自救互救和現(xiàn)場處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，“三類人員”持證上崗率達100%。9、 積極組織好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)預(yù)防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，懸掛各

9、種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。10、 嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對在“平安工地”建設(shè)中的有功人員進行表獎，對違章違規(guī)人員不姑息，零容忍，按規(guī)章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規(guī)部門2個，處罰人員6人，罰款3000 元。通過獎罰，教育員工遵守安全規(guī)章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權(quán)威性。四、 存在問題1、 安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。2、 安全培訓(xùn)工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。五、今后打算“平安工地”建設(shè)工作不能一陣風(fēng)、走過場。要形成常規(guī)化、制度化。今后項目部將繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域安全管理制度，進一步提高安全風(fēng)險預(yù)控能力；強力推進標準化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；強化預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，嚴防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不