事故管理制度 (2)

1、.事故管理制度（暫行）總則： 為規(guī)范事故管理，明確各類人員在事故防范中應(yīng)負的責任，明確各類責任事故的處理標準，制定本制度。 事故是指集團各類財產(chǎn)造成失效、損失，各類人員身心受到傷害，生產(chǎn)經(jīng)營、各項工作或生產(chǎn)生活環(huán)境遭受影響等情形。 事故按是否人為，分為自然事故和責任事故，按影響和損失大小，分為一般事故和重大事故、特大事故，按類別分為安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故、資金事故、財產(chǎn)事故、突發(fā)緊急事故和其他事故。 對各類事故，必須堅持預(yù)防為主的方針，要通過不懈努力，最大限度地防止和減少各類事故。 防范事故人人有責，集團實行全員事故防范責任制，全體員工和各級管理人員對各自崗位職責范圍內(nèi)的事故防范工作負全

2、責。 防范職責 事故防范是集團各級管理工作的重要內(nèi)容之一，實行誰主管，誰負責，各級領(lǐng)導在日常管理中必須做到：事故防范措施與生產(chǎn)工作任務(wù)一同布置，一同督促，一同落實，一同檢查，一同考核。 員工的職責： 按時參加上級組織的各類事故防范、技術(shù)標準、操作規(guī)程、操作規(guī)范和規(guī)章制度的學習培訓。 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)事故防范的指示，嚴格執(zhí)行本職崗位的各類技術(shù)標準、操作規(guī)程、操作規(guī)范、事故預(yù)防措施和規(guī)章制度。 堅持每班對本職崗位進行一次全面檢查，及時消除各類事故隱患。對本職崗位可能發(fā)生的事故，提出防范處置措施，并做好相關(guān)措施的落實。 遇到險情時，立即采取適當?shù)拇胧?，全力保護生命財產(chǎn)，同時立即報告有關(guān)部門和領(lǐng)導。

3、是本職崗位各類事故防范工作的第一責任人，對本職崗位范圍內(nèi)的各類事故防范負直接責任。 班（組）長的職責： 每月組織一次事故防范知識及規(guī)章制度的學習，堅持經(jīng)常性的事故防范教育。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)事故防范的指示和要求，具體組織實施本班（組）各類事故的防范工作。并進行全程跟蹤、督促和檢查。 堅持每月一次的各類事故隱患大檢查，及時消除各類事故隱患，推廣事故防范經(jīng)驗。對本班（組）可能發(fā)生的各類事故，提出防治預(yù)案，并落實好相關(guān)防范、防治措施。對已經(jīng)發(fā)生的事故，組織人員認真分析、吸取教訓，徹底整改，并對事故及相關(guān)責任人提出處理意見。 遇到險情時，立即采取適當果斷的措施，全力保護生命財產(chǎn)，同時立即報告有關(guān)部門和

4、領(lǐng)導。 是本班（組）事故防范工作的第一責任人，對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負具體責任。 車間、部門級、廠（礦）級正職領(lǐng)導職責： 每季組織一次相關(guān)事故防范知識及規(guī)章制度的學習，堅持經(jīng)常性的事故防范教育。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)事故防范的指示，具體組織實施主管范圍內(nèi)各類事故防范、防治工作。并進行經(jīng)常性的跟蹤、督促和檢查。 督促主管范圍內(nèi)的下級單位，堅持每月一次的各類事故隱患大檢查，并針對檢查出的問題，督促、指導下級單位采取有效措施，及時消除各類事故隱患。 對本單位不能解決的問題，及時上報整改方案，并按上級的批復，及時防治或整改。對已經(jīng)發(fā)生的事故，組織相關(guān)人員認真分析、吸取教訓，徹底整改，并對事故及相關(guān)責任

5、人提出處理意見。 指導和組織下級采取果斷措施，及時妥善處理各類事故，有效制止事故損害進一步擴大。指導或組織各類事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進措施并認真督促整改。 是主管范圍內(nèi)事故防范工作的第一責任人，未設(shè)班組的車間、部門級領(lǐng)導，對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負具體責任。下設(shè)班組的車間、部門級以及廠（礦）級正職領(lǐng)導，對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負領(lǐng)導責任。 子公司級、集團級正職領(lǐng)導職責：. 督促檢查主管范圍內(nèi)的所屬單位，開展事故防范知識及規(guī)章制度的學習，安排和組織所屬單位職權(quán)內(nèi)難以組織的教育和培訓。 保證事故防范所需的經(jīng)費開支，有計劃地解決重大事故隱患。 適時召開集團或公司事故防范工作會議，檢查指導

6、所屬單位的事故防范、事故處理工作，及時解決事故防范方面的重大問題。 組織主管范圍內(nèi)的事故防范規(guī)章制度的制定和完善工作，并對所屬單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考評和獎懲。 是本單位事故防范工作的第一責任人，對主管范圍內(nèi)的各類事故防范負領(lǐng)導責任。 事故報告 發(fā)生各類事故，無論自然事故還是責任事故，必須按下列規(guī)定上報： 上報程序：員工班組長車間（部門）領(lǐng)導子公司（中心）領(lǐng)導集團辦公室專管員（主任）集團分管副總裁集團總裁；緊急情況同時上報，緊急特殊情況可越級上報。 上報范圍：所有事故無論大小一律上報。 上報層級：子公司發(fā)生事故，一般事故或經(jīng)濟損失5000元的報至子公司總經(jīng)理，不報集團辦公室；5000元以上的

7、報至集團辦公室。各中心發(fā)生事故，無論大小均須上報至集團辦公室。 上報時間： 一般事故不超過12小時、重大事故不超過3小時必須報至集團辦公室專管員或主任（子公司5000元的事故除外），辦公室專管員或主任視情況及時上報至分管副總裁及總裁。 突發(fā)緊急事故、特大事故或重傷1人及以上安全事故不超過10分鐘必須報至集團辦公室專管員或主任，辦公室專管員第一時間上報至主任、分管副總裁及總裁。 事故發(fā)生部門的書面報告在48小時內(nèi)送達集團辦公室。 處理程序及要求原因徹底查清，措施扎實有力， 發(fā)生事故，必須按“事故原因不徹底查清不放過，事故防范措施不扎實可靠不放過，當事人和廣大職工未受到深刻警省不放過，防范措施不實

8、在落地不放過”的 “四不放過”原則認真處理。 事故發(fā)生后必須及時處理，事故情況已清楚、已具備處理條件的，從具備條件起七日內(nèi)必須分析處理完畢，分析處理時，由事故車間（部門）填寫事故處理報告書經(jīng)各級領(lǐng)導簽署處理意見后上報。一般事故或損失5000元的報至子公司，重大及以上事故或損失5000元以上的上報至集團辦公室。 子公司總經(jīng)理（或中心總監(jiān)）必須對處理情況認真審核把關(guān)，簽字確認處理意見，特大事故（損失15萬元）須上報集團決定最終處理意見。 子公司專職或兼職安全部門對本公司發(fā)生的各類事故進行匯總記錄，登記公司事故臺帳，集團辦公室對集團發(fā)生的各類事故進行匯總記錄，登記集團事故臺帳。 各類事故原則上須在子

9、公司范圍內(nèi)通報，重大及以上事故原則上須在集團范圍內(nèi)通報，具體工作由公司及集團兩級辦公室負責。 處罰標準 事故造成的影響或損失可以用金額衡量的： 當事故損失金額1萬元時，對直接責任人處以其當月工資50100%的罰款；對其直接正職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接領(lǐng)導）處以其當月工資4080%的罰款，副職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接副職領(lǐng)導）處以其當月工資3060%的罰款；根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導的上一級領(lǐng)導進行處罰的，處以其當月工資2040%的罰款；有必要對再上一級領(lǐng)導處罰的，處以其當月工資1020%的罰款。 事故金額1萬元20萬元的，以1萬元的處罰比例為基數(shù)，每增加1萬元，事故直接責任人及其以上各級領(lǐng)

10、導的最低處罰比例相應(yīng)增加15%。 事故損失金額20萬元以上的，處罰金額與掛鉤比例脫鉤，由總裁辦公會議視事故影響程度研究決定對相關(guān)人員的處罰數(shù)額。 事故造成的影響或損失不能用金額衡量的，分以下四種情況處罰： 在社會上造成較大影響的：對直接責任人處以其當月工資250350%的罰款；對其直接正職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接領(lǐng)導）處以其當月工資200300%的罰款，直接副職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接副職領(lǐng)導）處以其當月工資150250%的罰款；根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導的上一級領(lǐng)導進行處理的，處以其當月工資100200%的罰款；有必要對再上一級領(lǐng)導處罰的，處以其當月工資50100%的罰款； 在集團范圍內(nèi)

11、造成較大影響的：對直接責任人處以其當月工資200300%的罰款；對其直接正職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接領(lǐng)導）處以其當月工資150200%的罰款，副職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接副職領(lǐng)導）處以其當月工資100150%的罰款；根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導的上一級領(lǐng)導進行處理的，處以其當月工資80100%的罰款；有必要對再上一級領(lǐng)導處罰的，處以其當月工資5080%的罰款； 在子公司范圍內(nèi)造成較大影響的：對直接責任人處以其當月工資150250%的罰款；對其直接正職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接領(lǐng)導）處以其當月工資100200%的罰款，副職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接副職領(lǐng)導）處以其當月工資80150%的罰款；根

12、據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導的上一級領(lǐng)導進行處理的，處以其當月工資60100%的罰款。 在車間（部門）范圍內(nèi)造成較大影響的：對直接責任人處以其當月工資80150%的罰款；對其直接正職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接領(lǐng)導）處以其當月工資60130%的罰款，副職領(lǐng)導（直接責任人的當班直接副職領(lǐng)導）處以其當月工資40100%的罰款；根據(jù)影響有必要對其直接領(lǐng)導的上一級領(lǐng)導進行處理的，處以其當月工資2060%的罰款。 安全責任事故、環(huán)保責任事故、質(zhì)量責任事故、資金責任事故、財產(chǎn)責任事故等，雖未造成經(jīng)濟損失或造成較小經(jīng)濟損失但影響重大的，按款的規(guī)定處罰，不按款（經(jīng)濟損失大?。┮?guī)定處罰。 各級各單位可視事故性質(zhì)在以上罰款比例中彈性掌握，但不得低于以上規(guī)定的最低罰款比例。 對直接責任人，根據(jù)責任事故造成的損失和影響，除進行經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)可并處停班、換崗、降薪或開除等處分。對責任領(lǐng)導根據(jù)事故損失影響及管理失職程度，除經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)可并處降職、撤職直至開除等處分。 按本制度規(guī)定處罰后，不免除因安全責任事故、其他重大責任事故而取銷或部分取銷年終獎的相關(guān)規(guī)定。 各子公司相