二級建造師《施工管理》必記個考點(0000)(00002)

1、2018 年二級建造師施工管理必記109 個考點1、對工程工程施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工工程經(jīng)理2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎是加強控制材料的因素7、一個工程工程的質(zhì)量應該體現(xiàn)在：工程工程本身的質(zhì)量與工程工程有關的活動或過程的工作質(zhì)量質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：控制因素多控制難度大過程控制要

2、求高終檢局限大9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：施工技術方案施工工藝施工技術措施10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構成12、工程質(zhì)量保證體系中，工程質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3 年14、工程工程質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：工程施工質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量計劃思想、組織和工作保證體系15、在材料、構配件的質(zhì)量控制中，借助專門的實驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢17

3、、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質(zhì)量控制20、根據(jù)施工工程竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位21、正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單22、建設單位應當在工程竣工7 個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構1 / 723、在施工準備的質(zhì)量控制工作中

4、，屬于技術準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：做好設計交底和圖紙會審進行工程工程劃分和編號編制施工作業(yè)技術指導書繪制各種施工詳圖24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場實驗的有：樁的靜載實驗下水管道的通水實驗防水層的蓄水實驗供熱管道的壓力實驗25、竣工驗收鑒定證書的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程簡況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見26、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括：有權對工程質(zhì)量檢查情況進行通報接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設工程質(zhì)量監(jiān)督建設有權對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單27、質(zhì)量監(jiān)督機構在工

5、程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查參加竣工驗收會議對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告28、施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術安全限控技術安全保險與排險技術安全保護技術29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件信息收集信息處理信息服務30、對結(jié)構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，除指定工程總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6以內(nèi)”和“控制年安全事故率”32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提

6、出目標控制措施組織實施監(jiān)督檢查改進措施考核評價獎罰34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人35、“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師2 / 740、在

7、我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故43、按照施工安全技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由工程經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術部、工程管理部和安全監(jiān)督部審核44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志45、施工安全檢查應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的工

8、程標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡48、重傷是指損失工作日等于或超過105 工作日的失能傷害49、根據(jù)國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的規(guī)定，施工工程經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100 人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)

9、生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲52、根據(jù)有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22 時53、根據(jù)有關規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6 時54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10 以下56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有

10、助于消除貿(mào)易壁壘57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造59、施工總承包管理模式下：分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對工程目標控制承擔責任如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價3 / 760、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承

11、擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)標準施工招標文件中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場63、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作64、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款65、某工程監(jiān)理人在審

12、核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約 50 萬元的進度款，根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除66、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應與工程進度款同期調(diào)整支付68、建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備69、根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)

13、整勞務報酬的情況是法律法規(guī)變化導致勞務價格變化70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費71、供貨方提供的技術服務、現(xiàn)場服務：供方派必要的技術人員到現(xiàn)場進行技術交底、指導安裝和調(diào)試、處理設備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收實驗等72、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：設計勞務分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費勞務分包人

14、所需的生產(chǎn)、生活臨時設施運至現(xiàn)場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程工程，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價 =合同規(guī)定的成本總價 +固定的酬金4 / 777、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整。但需要在合同中明

15、確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：計算誤差漏報工程物價人工費上漲79、建設工程施工合同（示范文本）規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：法律法規(guī)政策變化雙方約定的其他因素工程造價管理部門公布的價格調(diào)整一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8 小時80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣

16、工時間83、對于設計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價84、根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構，承包商應采取相應的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的

17、數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標準88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28 天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關資料91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結(jié)束后28 天內(nèi)，提交最終索賠報告92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分93、施工合同索賠的依據(jù)主要：5 / 7合同文

18、件法律、法規(guī)工程建設慣例94、常見的施工合同索賠證據(jù)：施工日記和現(xiàn)場記錄工程有關照片和錄像發(fā)包人或者工程師簽認的簽證工程各種往來函件、通知、答復95、索賠證據(jù)應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性96、施工索賠成立應該具備的前提條件：與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程工程成本的額外支出，或直接工期損失造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況索賠事件的發(fā)展動態(tài)索賠依據(jù)和理由索賠事件對工程成本和工期的不利影響98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：索賠要求（或報告）的時限性索賠事件的真實性干擾事件的原因、責任分析索賠理由、索賠證據(jù)分析99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在工程實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查