車間管理制度范文

1、車間管理制度范文 1目的 確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用范圍 適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。 2職責(zé) 2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定； 2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核； 3工作程序 3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無 條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。 3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善 安排，以避免停工待料。 3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好樣品檢驗(yàn)報

2、告， 做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。 3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)裝配時發(fā)現(xiàn)霧部件不良, 要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3.1.3生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。 3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良 的正確區(qū)分。 3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓 3.2.1定置管理 a） 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗； b） 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識;

3、零部件絕對不能掉在地上。 c） 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； d）工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 3.2.2定置管理實(shí)施要求 對有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物 品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類； b） 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范 c） 按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分 類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 3.2.3整理整頓要求 對整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān) 決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉； b） 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，

4、把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理； c） 清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 d） 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在 工作時談天說笑，大聲喧嘩。 e） 素養(yǎng)：自覺遵守公司考勤制度和員工行為準(zhǔn)則、工作時間八不準(zhǔn)，上班時 間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷 提高全體裝配工自身的素質(zhì)。 3.3裝配工自檢出來的不合格霧部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組 產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修，不得亂扔 給別人不得拖延返工/返修時間。 3.4.車間人員

5、不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！ 車間管理規(guī)章制度 2017-08-19 13:49 | #2 樓 一、 車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理 制度。 二、 進(jìn)入車間工作前須做到： 1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、 看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。 3、 清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、 到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 5、 檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正

6、常生產(chǎn)立即上報給主管，由主 管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。 三、 在工作中應(yīng)做到： 1、 對每道工序都不能馬虎，確保:工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。 2、 組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、龔片、壓線帽、海綿條筈部件不能作為 廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn) 品上的作風(fēng)。 3、 在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī) 4、 各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行撮作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、 在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽宇，倉管簽字后跟隨倉管一 起到倉庫領(lǐng)料。 四、 下班后應(yīng)做到： 1、 生產(chǎn)工具和

7、霧部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、糞片、壓線帽等）定 位擺放，保持整齊有序。 2、 檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告 給主管，并及時解決。 3、 按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地 上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貝松示、真片、壓線帽等，放入各定位的地 方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、 關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失 5、 整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。 五、 規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次 違規(guī)

8、除處罰外給予辭退。2、 員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成 不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。 3、 車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工 作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因 罰50元，并給于辭退。 4、 不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。 5、 不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。 6、 裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。 7、 退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違 反者，車間

9、班組統(tǒng)一罰款5元。 8、 如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者, 車間班組統(tǒng)一罰款5元。 六、質(zhì)量握作制度 1、 員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。 2、 員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格 做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行 嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員 工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。 3、 如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承

10、擔(dān)一切經(jīng)濟(jì) 損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間隼體承擔(dān)一切損失。 車間管理制度范本規(guī)章制度 2017-08-19 10:50 | #3 樓 一、 目的： 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運(yùn)作，特制定本管理 制度。 二、 適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。 三、 明細(xì)： 1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守員工手則準(zhǔn)時上下班，上班期間肅穿廠服，廠服整潔。 2、 工作期間不得隨意離開工作崗位。有事肅要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗 10分鐘內(nèi)一次罰款10元 超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串 崗一次罰款5塊。 3、 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排

11、，造成影響的，罰款20元，惰節(jié)嚴(yán)重者開除。 不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款 20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇有事要解決的需要在上級領(lǐng) 導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。 4、 車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其悄節(jié)予以罰款和追究其民事刑事 責(zé)任。 5、 酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評態(tài)度不好或一個 月累計兩次予以解雇 6、 偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價值10倍罰款，并進(jìn)行批評教育全廠通報批i平，態(tài)度 不好者予以解雇 7、 不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的

12、由當(dāng)事人自己 負(fù)責(zé) 8、 生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。 9、 嚴(yán)禁擅自動用各類消防器林，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。 10、 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急肅使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接 電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元 11、 各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌発及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次 對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。 12、 操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。 13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車

13、間主 管罰款20元。 14、 產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。 15、 個人物品整齊擺放在指定位置違者一次提醒，兩次罰款2元。 16、 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視: 17、 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問 候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是 遇上客人時，不能爭道搶行。 18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取:生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組 區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流 程卡。物品不得超出警示線！ 一

14、次者提醒，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。 19、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行撮作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝或裝配方法 20、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工 不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量（按質(zhì)量責(zé)任） 21、 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損 矢,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 22、 員工有責(zé)任維護(hù)工作之壞境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié) 約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正

15、式 生效。 23、 車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰， 四、 車間人員考核： 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 “勤主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “能主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各班組長考核,對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理； 五、 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn) 的依據(jù)，促使增加

16、工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低 一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 備注：1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查:發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理 2、 車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。 3、 所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為肅要出具罰款單，被罰人一份，財務(wù)一份, 執(zhí)行人一份。 4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán) 最新生產(chǎn)車間管理制度范文 2017-08-19 12:58 | #4 樓 為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證 生產(chǎn)管理工作條例的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。

17、生產(chǎn)組織 1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的 生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)：.要及 時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。 2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。 3、車間管理層次為二級生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組，:毎個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn) 工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。 二、生產(chǎn)管理 1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工 作程序，提高生產(chǎn)效率。 2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高

18、物流管理的效率，提 高工作效率。 3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注 意以下幾點(diǎn)： (1) 要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。 (2) 生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。 (3) 要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比 較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。 (4) 檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。 (5) 確定維護(hù)，林料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。 4、生產(chǎn)交接-班管理 交接-班雙方人員在交接-班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行惰況作一次認(rèn)真全

19、面的 檢查 接-班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接-班準(zhǔn)備，接-班人須認(rèn)真查閱交-班記錄和聽取 交-班情況C 接-班人員未按時到班者，交-班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班 為止。 (4) 交接-班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接-班人員應(yīng)積極協(xié)助交 -班人員處理事故。 接-班人員一經(jīng)在“交接-班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交-班時的實(shí)際 情況與“記錄”本上不相符，接-班人有權(quán)拒簽。 (6) 每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接-班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰 三、崗位職責(zé) 1、 生產(chǎn)工人崗位職責(zé)： 無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。 (2) 在生產(chǎn)車間、庫房

20、內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 (3) 按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。 (4) 上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作 帽 (5) 車間工人既是生產(chǎn)撅作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則 上大家都必須一同勞動。 爰惜公司的一切財產(chǎn)，熱爰自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。 (7) 不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 (8) 每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理 2、 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) (1) 按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。 (2) 在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù) (3) 負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的

21、開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行撮作。 (4) 負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄: 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報 (6) 做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接-班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。 帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),， (8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法 積極排除。 3、 進(jìn)料工崗位職責(zé) (1) 嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量 (2) 保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 (3) 嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。 (4) 每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按

22、規(guī)定回制。 (5) 每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。 (6) 每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生 產(chǎn)線中。 (7) 協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。 4、 接料、計量工崗位職責(zé) (1) 每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所肅生產(chǎn)品種的包裝袋。 (2) 在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。 計量時宴求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。 (4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。 監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反 映。 5、 打包、封口、堆碼工崗位職責(zé) (1) 上班前領(lǐng)好當(dāng)班所希的縫包線、

23、不干膠帶 打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平 順。 (3) 堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。 (4) 每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。 (5) 每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。 6、裝卸工崗位職責(zé) (1) 必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。 (2) 裝車時，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。 (3) 卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù) 量記錄 (4) 卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 (5