第9章項目采購管理學習教案

1、會計學1第第9章項目采購章項目采購(cigu)管理管理第一頁，共27頁。與項目外部交往的過程，不確定因素較多。第1頁/共27頁第二頁，共27頁。資資源源采采購購產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)服務服務廠房、機器設(shè)備、原材料、能源廠房、機器設(shè)備、原材料、能源勞務、咨詢、設(shè)計、管理中介等勞務、咨詢、設(shè)計、管理中介等第2頁/共27頁第三頁，共27頁。項目采購管理的六要素采購什么（采購什么（whatwhat)何時采購何時采購(when)(when)采購多少采購多少(how many)(how many)向誰采購向誰采購(Who)(Who)如何采購如何采購(how)(how)何種價格何種價格(how much)(

2、how much)第3頁/共27頁第四頁，共27頁。依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果項目范圍說明書項目范圍說明書成果說明成果說明采購所需的資源采購所需的資源市場狀況市場狀況其他相關(guān)的計劃其他相關(guān)的計劃項目的制約因素項目的制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件物料清單物料清單自制自制/外購分析外購分析獨立估算獨立估算合同類型的選擇合同類型的選擇經(jīng)濟訂貨量分析經(jīng)濟訂貨量分析項目采購計劃項目采購計劃工作說明工作說明A、制定零件、制定零件(ln jin)清單清單B、制定單級物料清單、制定單級物料清單C、編制多級物料清單、編制多級物料清單需采購需采購(cigu)資源的類型資源的類型采購采購(cigu)時采用的合同

3、時采用的合同類型類型每種資源的采購每種資源的采購(cigu)價價格格如何管理資源的供應商如何管理資源的供應商采購采購(cigu)管理如何與項管理如何與項目管理的其他方面協(xié)調(diào)目管理的其他方面協(xié)調(diào)第4頁/共27頁第五頁，共27頁。外部外部(wib)購買購買？自己生產(chǎn)？自己生產(chǎn)？金科玉律：“成本”是決定項目是否外購資源的核心因素項目組織應該將主要精力集中于自身的核心能力第5頁/共27頁第六頁，共27頁。第6頁/共27頁第七頁，共27頁。第7頁/共27頁第八頁，共27頁。第8頁/共27頁第九頁，共27頁。ddCCCPv2) 成本加固定酬金成本加固定酬金vCd實際實際(shj)發(fā)生的項發(fā)生的項目成本目成

4、本vF固定酬金固定酬金dCCF第9頁/共27頁第十頁，共27頁。0ddCCCCFF 當則v4) 目標成本加獎罰目標成本加獎罰vC0目標成本目標成本vP1基本基本(jbn)酬金酬金百分數(shù)百分數(shù)vP2獎罰百分數(shù)獎罰百分數(shù)0ddCCCCF當則0ddCCCCFF當則1020()ddCCP CPCC第10頁/共27頁第十一頁，共27頁。第11頁/共27頁第十二頁，共27頁。輸入輸入采購管理計劃采購管理計劃工作說明工作說明(shumng)(shumng)其他計劃編制輸出其他計劃編制輸出工具與方法工具與方法標準形式標準形式(xngsh)(xngsh)專家判斷專家判斷輸出輸出采購文件采購文件評價標準評價標準工

5、作說明更新工作說明更新用來請供應商對你的采購需求用來請供應商對你的采購需求報價。報價。第12頁/共27頁第十三頁，共27頁。公開原則公平原則公正原則誠實信用原則第13頁/共27頁第十四頁，共27頁。第14頁/共27頁第十五頁，共27頁。第15頁/共27頁第十六頁，共27頁。第16頁/共27頁第十七頁，共27頁。第17頁/共27頁第十八頁，共27頁。保證金格式(g shi)，動員預付款保證函格式(g shi)等。第18頁/共27頁第十九頁，共27頁。第19頁/共27頁第二十頁，共27頁。第20頁/共27頁第二十一頁，共27頁。,第21頁/共27頁第二十二頁，共27頁。第22頁/共27頁第二十三頁

6、，共27頁。輸入輸入(shr)(shr)投標書投標書組織政策組織政策評估標準評估標準工具與方法工具與方法合同合同(h tong)(h tong)談判談判加權(quán)機制加權(quán)機制篩選機制篩選機制獨立估算獨立估算輸出輸出供應商（簽合同）供應商（簽合同）指標指標指標說明指標說明權(quán)重權(quán)重對需求的理解對需求的理解供應商對買主的資源需求的準備理解，可從具體的供應商對買主的資源需求的準備理解，可從具體的報價和發(fā)盤中看出報價和發(fā)盤中看出0.2全生命期成本全生命期成本中選的供應商是否能夠按照項目生命期最低總成本中選的供應商是否能夠按照項目生命期最低總成本(購買成本加運營維護成本購買成本加運營維護成本)供貨供貨0.3組織

7、技術(shù)能力組織技術(shù)能力供應商具備項目所需的技術(shù)決竅和知識或能夠得到供應商具備項目所需的技術(shù)決竅和知識或能夠得到0.25管理水平管理水平供應商是否具備或預期可開發(fā)出項目所需資源的管供應商是否具備或預期可開發(fā)出項目所需資源的管理能力理能力0.15財務能力財務能力是否具備或預期可具備所需的財務資源和財務能力是否具備或預期可具備所需的財務資源和財務能力0.1“既成事實既成事實”第23頁/共27頁第二十四頁，共27頁。第24頁/共27頁第二十五頁，共27頁。采購合同管理采購合同管理(gunl)的的內(nèi)容內(nèi)容報告供應實施的情況報告供應實施的情況采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制合同風險的識別合同風險的識別糾紛的解決糾紛的解決項目組織內(nèi)部對變更項目組織內(nèi)部對變更的認可的認可支付系統(tǒng)管理支付系統(tǒng)管理采購合同的實施采購合同的實施第25頁/共27頁第二十六頁，共27頁。依據(jù)工具和方法結(jié)果合同合同實施結(jié)果變更申請發(fā)貨單項目組織的支付紀錄合同變更控制系統(tǒng)支付系統(tǒng)來往函件合同變更供應商付款要求文檔工作、追蹤文檔工作、追蹤(zhuzng)系統(tǒng)、爭系統(tǒng)、爭議解決程序、授權(quán)變更的批準等級議解決程序、授權(quán)變更的批準等級付款時必須遵循付款時必須遵循的程序的程序:銷售發(fā)票銷售發(fā)票支付