生產(chǎn)部門文員工作總結(jié)范本(實用版)

1、生產(chǎn)部門文員工作總結(jié)范本姓名：日期：年 月 日文件編號：DY 2780M部門：文件類型：活動總結(jié)崗位：單位名稱：篇一：時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感概萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下， 我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職 工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式 有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1. 班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混 亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我釆取 了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組

2、表現(xiàn)較好的員工給予加考核 分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這 種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的 提髙而且提髙了班組的凝聚力。2. 狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事 故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給 公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教 訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負 著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放 松過，月月講，天天講。3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對XX汽

3、 車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司髙層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也 被提到了一個前所未有的髙度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間 所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接 影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直 不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對 于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對 質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一 個問題件從本班組流入下一道工序。4. 積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭 里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將

4、她建設(shè)的更加 美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組 員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5. 加強自身學(xué)習(xí)，提髙業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一 名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在 學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身 各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提髙工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處 理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié) 調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提髙，保證了本 崗位

5、各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具 備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。篇二：我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一 XX中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確 指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的 熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我 工作情況簡要小結(jié)如下：主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉 產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領(lǐng) 導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、 工作方法。工作積極、認(rèn)真、負責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，總結(jié) 積累，較好的完成各項工作任務(wù)。在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)

6、品的制做工藝，但離理想的 要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴(yán)格要求自己、加強學(xué)習(xí)，努 力提髙自己水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項 工作。在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要設(shè) 一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做 到多而不混，忙而不亂。以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工 時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對 每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員 來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率, 從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而

7、促進 了生產(chǎn)力的發(fā)展?？紤]到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個多 能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以 問下多能工人員。工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明 不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我 們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng) 一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負責(zé)，每一個人如果要 拿工具的話都必須簽名，以便查找。雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里 頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進一步的跟進，導(dǎo)致有產(chǎn) 品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從 演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司 領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進的管理方法。在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品 質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，又是 挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要 前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知 興替；以人為鏡，可以明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經(jīng)驗，縱觀未來, 向更髙的目標(biāo)前進。公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實現(xiàn)