《醫(yī)療經(jīng)理人的辭職信范文》

1、醫(yī)療經(jīng)理人的辭職信范文 在公司奮斗了好幾年之后，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己不適合這個(gè)崗位了，為此很有必要寫好辭職信。那么，辭職信到底怎么寫呢？以下是為大家整理的醫(yī)療經(jīng)理人的辭職信范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 領(lǐng)導(dǎo)：您好！今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任職業(yè)經(jīng)理人五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們醫(yī)院歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入醫(yī)院的決策1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭醫(yī)院協(xié)商，我對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后

2、我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做職業(yè)經(jīng)理人，并讓他們每個(gè)人簽了 軍令狀，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心-大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們醫(yī)院正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康?我邁出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)

3、了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。進(jìn)入醫(yī)院兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到醫(yī)院過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2.您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人助理或者執(zhí)行副總醫(yī)院發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)醫(yī)院十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，醫(yī)院所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡

4、覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及醫(yī)院的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板

5、的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們醫(yī)院招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)醫(yī)院的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是醫(yī)院發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于醫(yī)院使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。醫(yī)院不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源 先看一下我們醫(yī)院的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：· 20xx 年?duì)I銷收入較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx 年增長(zhǎng)率為 2.3%；·患者就診情況方面：就診率提高得非常有限· 質(zhì)量方面：20xx年醫(yī)療糾紛下降4.3個(gè)點(diǎn)·

6、 成本方面基本變化不大；(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：· 了解醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的'員工占比：3.8%；· 認(rèn)同醫(yī)院而留下的占比：5.1%；· 員工公平滿意度：29.4%；· 越級(jí)指揮普遍性：74.5%；· 文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，醫(yī)院由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明醫(yī)院發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在醫(yī)院效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平

7、、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量無(wú)法改變的情況下，我們的停滯不前會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)加大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚。事實(shí)上，在我進(jìn)醫(yī)院不久，您重新調(diào)整了 年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，就診率要提高32.8%。回顧一下我們醫(yī)院發(fā)展的歷史，我們醫(yī)院的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端技術(shù)和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看醫(yī)院發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。2.老板的格局決定一個(gè)醫(yī)院的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的醫(yī)院我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。今天醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，醫(yī)院為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元。也許我們思路相