用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)清河產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作

1、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)清河產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作近日，黑龍江省人民政府出臺了關(guān) 于加快大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)建設(shè)的意 見。意見提出，通過大力推進環(huán)境修復(fù) 和重建，發(fā)展與資源環(huán)境相適宜的接續(xù) 替代產(chǎn)業(yè)，深化林權(quán)制度和管理體制改 革，力爭經(jīng)過四五十年的努力，使大小 興安嶺生態(tài)面貌恢復(fù)到開發(fā)初期的狀 態(tài)，建成資源豐富、生態(tài)完備、功能完 善、效益顯著，經(jīng)濟和人口資源環(huán)境協(xié) 調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代林區(qū)。清河林區(qū)正包括在 大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)”內(nèi)，而且些年 來的發(fā)展也和功能區(qū)建設(shè)的思路不謀而 合。尤其是在天保工程實施以后，主動 減少木材產(chǎn)量，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大 力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)，精心謀劃， 科學(xué)發(fā)展，成功地走出了一條有特色

2、的 清河道路。一、小木耳興起大產(chǎn)業(yè)本資 料來源于貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)黨員材 料先進性教育 http:/ 隆冬時節(jié)，隨意來到山上的林場所， 一進廠區(qū)映入眼簾的就是家家戶戶院內(nèi) 儲備的黑木耳原料：鋸末、稻糠等，堆 積如山，比比皆是。有的正忙于三級菌 的生產(chǎn)準備工作，篩料、拌料、備柴忙 個不停。另U小瞧這小小的木耳，卻形成 了一個大的產(chǎn)業(yè)。全林區(qū)種植木耳 4000萬袋，菇類1000萬袋，產(chǎn)值達000萬菌類產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展得益于遵循客 觀規(guī)律，科學(xué)實踐。一是技術(shù)革新。傳 統(tǒng)林業(yè)的主財源依靠木材生產(chǎn)，多種經(jīng) 營項目甚少，歷史上也曾有過栽培黑木 耳失敗的教訓(xùn)，使木耳種植一度陷入低 谷，職工群眾積極性受到挫折。為此林

3、業(yè)局多次組織職工赴外地學(xué)習(xí)種植技 術(shù)，還聘請牡丹江、吉林等地專家現(xiàn)身 說法，講經(jīng)授道，及時解決技術(shù)難題。 學(xué)來的技術(shù)及時消化并應(yīng)用到生產(chǎn)當中 去，同時結(jié)合當?shù)貙嶋H情況不斷創(chuàng)新。 在鋸沫子生產(chǎn)、裝袋環(huán)節(jié)實現(xiàn)半機械化, 在菌種選育、菌袋割袋、擺放等環(huán)節(jié)也 找到更適當?shù)纳a(chǎn)方式，在廢棄木耳袋 利用上，通過生產(chǎn)菇類增加品種，回收 廢料生產(chǎn)復(fù)合肥。二是制度創(chuàng)新。傳統(tǒng) 的木耳生產(chǎn)是以家庭為單位的，由于不 成規(guī)模的小生產(chǎn)，信息不靈，使市場流 通不暢，最終導(dǎo)致產(chǎn)品階段性賣難。在 實踐中廣大林戶聯(lián)手，建立初級的合作 組織，形成合力，在 小生產(chǎn)”和 大市場 間建銷售平臺，實現(xiàn)對接，有效地緩解 了這一矛盾。這類似于

4、遍布農(nóng)村的合作 經(jīng)濟組織。這種經(jīng)濟組織是在家庭承包 經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者、 同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者和利用 者，自愿聯(lián)合、*控制的互助性經(jīng)濟組 織。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，農(nóng) 村合作經(jīng)濟組織能夠把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營者聯(lián)合起來，形成一個利益共同體, 以提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，增 強市場競爭力。以東華林場為例，大力 扶持技術(shù)骨干劉慶茹、張金鐘等自發(fā)組 成金山食用菌公司，為更多職工群眾提 供優(yōu)良菌種，他們還主動為職工群眾提 供優(yōu)惠服務(wù)，搭架子需要板材，沒有發(fā) 展資金，沒有養(yǎng)菌房舍，買鋸末需要運 輸，木耳對外銷售統(tǒng)統(tǒng)解決，從而帶動 了種植戶的積極性。如今是一萬兩萬剛 起步

5、，三萬四萬一般戶，十萬八萬算大 戶。十萬袋木耳生產(chǎn)已經(jīng)形成了一定的 規(guī)模，凝聚也產(chǎn)生了效益。規(guī)模生產(chǎn)， 成本降低了；就地成市，交易費用減少 了，最終是種植戶嘗到了甜頭。三是加 強對龍頭企業(yè)的培育。采取小投入大產(chǎn) 出、小項目大規(guī)模、上有形項目、建無 形工廠的策略，建立起以龍頭企業(yè)為依 托，龍頭帶基地、基地連林戶的產(chǎn)業(yè)鏈 與上海科研所合資成立了四方菌業(yè)有限 公司，集菌種銷售、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)成品 回收、深加工為一體，帶動全區(qū)的木耳 生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了辦一個企業(yè)，興一項 產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 掛袋的菌袋不但能生產(chǎn)木耳，木耳采摘 后，還可以繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)濟價值更高的菇 類，這樣增加了品種。而最后的

6、廢棄料 則用于復(fù)合肥生產(chǎn)，是五味子林的上等 肥料。同時帶動了相應(yīng)的加工、運輸、 銷售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè) 鏈條。二、經(jīng)濟林栽下新天地大力發(fā)展經(jīng)濟林，特別是五味子種 植一直是清河林區(qū)實現(xiàn)由林業(yè)經(jīng)濟向林 區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的工作重點。過去也采取過 行政命令、經(jīng)濟刺激等手段，但收效甚 微。及時調(diào)整策略，改變工作方式，使 五味子項目得以在清河大面積推廣，并 取得極大的成功。主要做法是：1、典型引路在五味子栽培上，經(jīng)歷過失敗。面 對信心低迷，積極性不高的狀態(tài)，林業(yè) 局特意選擇了兩坰地塊作為試驗田，聘 請有經(jīng)驗的專家和農(nóng)藝師，大膽實驗， 總結(jié)經(jīng)驗，終于摸索出一套適合清河林 區(qū)的五味子栽培技術(shù)。當紅彤彤的

7、果實掛滿枝頭，適時地召開現(xiàn)場會，讓與會 者共同感受收獲的喜悅。榜樣的力量是 無窮的，如今這一地塊已經(jīng)成為全林區(qū) 發(fā)展五味子項目的 指南針”，許多實用 技術(shù)由這里總結(jié)出來，推廣到千家萬戶。 發(fā)揮了典型引路的巨大作用。2、市場化推廣過去曾經(jīng)統(tǒng)一購買五味子苗木，發(fā) 給各單位、職工群眾，鼓勵或者說是命 令他們在管護區(qū)內(nèi)栽植，然而結(jié)果卻是, 大家領(lǐng)了苗子都扔掉了，或是草草地處 理一下，年年栽苗不見林，嚴重地滯礙 了這個項目的發(fā)展。鑒于此，林業(yè)局專 門劃出一定的地塊，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政 策，運用經(jīng)濟手段來促進項目的發(fā)展。 無償分給職工一部分土地，栽植五味子, 用低廉的地租吸引一些大戶來投資，獲 得的租金再加

8、上林業(yè)局的配套資金全力 建設(shè)一批基地，在短短兩年內(nèi)，形成兩 千多公頃的種植規(guī)模。全部掛果后，其 產(chǎn)值可相當于二十萬立米木材價值。由 于投資主體多元化，產(chǎn)權(quán)明晰，所以大 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 6 家的熱情和責任心明顯增強，效果極佳 這個項目的投資累計已經(jīng)超億元，名副 其實的大項目，由過去的人人找活干到 現(xiàn)在缺口近萬人，工資水平更是超千元。 既緩解了就業(yè)的壓力，又極大地促進了 當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。到五味子基地打工去, 已經(jīng)成為清河林區(qū)一道靚麗的風景線。3、全方位服務(wù)規(guī)模已經(jīng)形成，雖然更多的是靠市 場規(guī)律在運作，但林業(yè)局并沒有放任自 流，而是在監(jiān)管和服務(wù)上做文章，確保 這個項目健康有序地發(fā)展下去。成立專 門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責技術(shù)推廣和質(zhì) 量監(jiān)督；組織林農(nóng)按照自愿原則成立五 味子協(xié)會，為廣大林農(nóng)提供服務(wù)；成立 加工企業(yè)、現(xiàn)代化貯藏庫為林農(nóng)消除后 顧之憂；建立有機肥廠、塑料廠為林農(nóng) 生產(chǎn)降低成本清河林業(yè)局全面落