建筑工程工期保證措施

1、建筑工程工期保證措施 本工程作為公司重點(diǎn)工程、公司及項(xiàng)目經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓,并將工程建成優(yōu)良,創(chuàng)"xx市優(yōu)質(zhì)工程",爭xx市樣板工程"",為此提出詳細(xì)工期保證措施。 現(xiàn)場組織實(shí)行項(xiàng)目法施工,組織嚴(yán)密的項(xiàng)目管理班子形成快速?zèng)Q策,指揮敏捷牢靠的管理系統(tǒng),公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持該項(xiàng)目的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃掌握工期,項(xiàng)目編制作業(yè)計(jì)劃,做到以保旬、以旬保月、以月?？偣て凇⑹故┕ぜ扔蓄A(yù)見性,又有短時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃調(diào)整,使施工計(jì)劃順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 組織二套施工班組,分二班連續(xù)作業(yè),充分利用時(shí)間,敏捷調(diào)動(dòng),形成勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)

2、快捷施工。 組織多工種,多工序聯(lián)合施工,搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè),充分利用建和空間,實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理,保證施工期。 在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng),并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度,準(zhǔn)時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問題,專心編制材料需用計(jì)劃,短缺材料應(yīng)及早預(yù)備,在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺,保證本工程的材料供應(yīng),不致因材料短缺而停工。 在本工程建筑中,設(shè)計(jì)變更,材料代換有可能較多,因此,施工中必需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度,準(zhǔn)時(shí)作好孌更后的方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作,作好人力,物力,和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。 配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械和模板,架料等周轉(zhuǎn)材料不因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不足而窩工

3、,施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),是保證施工周期的重要因素,我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)配備易損零部件,出現(xiàn)異常準(zhǔn)時(shí)組織搶修,合理組織施工,避免停電的影響,備用一臺(tái)120kw的柴油發(fā)電機(jī),以保證建設(shè)施工,確保工程進(jìn)度。 針對本工程的和新技術(shù),新工藝,編制具體.切實(shí)可行的施工方案,縮短技術(shù)間隙時(shí)間,以提高施工的工效。 塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),確保工程安全和工期進(jìn)度施工。 本工程施工期間將遇到中秋、國慶等國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素,假如正常放假會(huì)給工程工期實(shí)現(xiàn)造成一定的困難,為此,我司支配一般節(jié)假日不放假,按勞動(dòng)法規(guī)定,支付加班工資,過節(jié)縮短假期,節(jié)前節(jié)后組織汽車特地接送工人,使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時(shí),工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi),讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割,插秧等。 施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一支配統(tǒng)一平衡進(jìn)度,建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)系會(huì)制度,準(zhǔn)時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問題,排解各種影響施工進(jìn)度的因素。 抓好土建與設(shè)備安裝等各專業(yè)工種的協(xié)作和協(xié)調(diào)工作,預(yù)留預(yù)埋部分,安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時(shí)、定位進(jìn)行,土建應(yīng)為安裝創(chuàng)造條件,安裝必需按土建指定的分段,分工種的工序進(jìn)行安裝,設(shè)備間和安裝項(xiàng)目房間