管理會(huì)計(jì)模擬3

1、一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1. 將企業(yè)的全部成本分為“變動(dòng)成本” 與“固定成本”是依據(jù)（ ）。a成本項(xiàng)目 b成本對(duì)象c成本習(xí)性 d經(jīng)濟(jì)職能2. 在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（ ）。a隨產(chǎn)量增加而減少b隨產(chǎn)量增加而增加c在各種產(chǎn)量水平下保持不變d在不同的產(chǎn)量水平下各不相同3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（ ）。 a銷售毛利 b稅后利潤 c稅前利潤 d貢獻(xiàn)邊際4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤（ ）。 a一定等于上期 b一定大于上期 c應(yīng)當(dāng)小于上期 d可能等于上期5. 在本·量·利分析中，貢獻(xiàn)邊際是個(gè)重要概念，貢

2、獻(xiàn)邊際就是（ ）a營業(yè)凈利潤 b利潤總額c固定成本與營業(yè)凈利潤之差d固定成本與營業(yè)凈利潤之和6在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（ ）。 a升高 b降低c不變 d不一定變動(dòng)7經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1 ，說明（ ）。a固定成本等于0 b固定成本大于0c固定成本小于0 d與固定成本無關(guān)8已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤預(yù)測數(shù)為( )。a14萬 b15萬 c12.1萬 d12.59在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（ ）。a接受或拒絕方案決策 b互斥方案決策c排隊(duì)方案決策 d組合方案決策10. 生產(chǎn)預(yù)算是以( )為基礎(chǔ)編制的。 a銷售預(yù)算 b.現(xiàn)金預(yù)

3、算c.直接材料預(yù)算 d產(chǎn)品成本預(yù)算11屬于長期投資決策分析的方法是（ ）。 a凈現(xiàn)值法 b貢獻(xiàn)邊際法 c差別損益分析法 d邊際貢獻(xiàn)法12下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（ ）。a投資回收期法 b凈現(xiàn)值法c內(nèi)含報(bào)酬率法 d現(xiàn)值指數(shù)法13變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（ ）。a直接材料 b直接人工c固定制造費(fèi)用 d變動(dòng)制造費(fèi)用14在實(shí)際中得到最廣泛應(yīng)用的是( )。a基本的標(biāo)準(zhǔn)成本 b理想標(biāo)準(zhǔn)成本c正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 d現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本15在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（ ）。a一定較高 b一定較低 c一定相等 d高低不一定16在保本分析中，下列表述

4、正確的是（ ）。a保本點(diǎn)越高，安全邊際越大 b降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低c降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低 d保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)17下列項(xiàng)目中，( )不屬于利潤中心負(fù)責(zé)的范圍。a成本 b利潤 c投資 d收入 18不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（ ）。a貢獻(xiàn)邊際總額 b單位變動(dòng)成本 c利潤 d保本點(diǎn)19每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（ ）。a復(fù)利現(xiàn)值 b復(fù)利終值 c年金終值 d年金現(xiàn)值20某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100 000元，預(yù)計(jì)銷售量為5 000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（ ）。a100%，20% b100%，80%c5

5、0%，20% d200%，20%二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1管理會(huì)計(jì)的作用有（ ）。a有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來b控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)c側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)d為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息2根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ ）。a固定成本 b責(zé)任成本 c變動(dòng)成本d直接成本 e混合成本3完全成本法下生產(chǎn)成本包括（ ）。a直接材料 b間接材料c直接人工 d制造費(fèi)用e銷售費(fèi)用4下列表述正確的有（ ）。a在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大b安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小c安全邊際率與保本作業(yè)率和為1d邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損e經(jīng)

6、營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15采用變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本中，只包括（ ）。a變動(dòng)制造費(fèi)用 b直接材料c固定制造費(fèi)用 d直接人工e有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6降低保本點(diǎn)的途徑有（ ）。a降低單位售價(jià) b降低固定成本總額c提高售價(jià) d提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重e降低單位變動(dòng)成本7在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（ ）。a單位產(chǎn)品成本 b單位變動(dòng)生產(chǎn)成本c固定制造費(fèi)用總額 d單位固定制造費(fèi)用e固定推銷及管理成本總額8影響保本點(diǎn)的因素有（ ）。a單位售價(jià) b單位變動(dòng)成本 c固定成本總額d安全邊際率 e品種結(jié)構(gòu)9下列各項(xiàng)中，導(dǎo)致利潤減少

7、的有( )。a單價(jià)降低 b單價(jià)上漲c單位變動(dòng)成本增加 d固定成本減少e銷售量減少e酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等10與決策相關(guān)的成本是（ ）。a機(jī)會(huì)成本 b增量成本 c沉沒成本d專屬成本 e可延緩成本四、計(jì)算分析題1某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。單位產(chǎn)品售價(jià)5元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本3元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計(jì)銷售量20000件。要求： （1）計(jì)算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計(jì)銷售量的利潤。（2）該廠通過調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到55元，全月預(yù)計(jì)可銷售產(chǎn)品18000件，請(qǐng)重新計(jì)算在新情況下的保本銷售量，安全邊際和預(yù)測預(yù)計(jì)銷售量的利潤。（3）該廠通過調(diào)查，認(rèn)為由

8、于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到46元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)4 000元，請(qǐng)重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售量，并且計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤比售價(jià)變動(dòng)前(即單位售價(jià)仍為5元時(shí))的利潤增加10。（15分）2某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有a、b兩種產(chǎn)品可供選擇。a產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。（10分）3某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期

9、末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（10分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1700.6836.1457.3674某企業(yè)產(chǎn)銷a產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。（15分）要求：（1）計(jì)算a產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？答案一、單項(xiàng)選擇題 （ 每小題 1 分，共 20 分 ） 1.c 2.c 3

10、.d 4.b 5.d 6.b 7.a 8.c 9.a 10.a 11.a 12.a 13.c 14.c 15.d 16.c 17.c 18.a 19.c 20.c 二、多項(xiàng)選擇題 （ 每小題 2 分，共 10 分 ） 1 .abcd 2.ace 3.abcd 4.bcd 5.abd 6bcde 7 bce 8 abce 9 acde 10 abde 三、計(jì)算分析題 1(15分)(1)保本銷售量 = 固定成本單位貢獻(xiàn) 毛益 =32 000(53) =16 000(件) 安全邊際 = 實(shí)際銷售量保本銷售量 =20 000 - 16 000 = 4 000(件) 預(yù)計(jì)利潤 = 20 000 5 -2

11、0 000 3 -32 000 =8 000(元) (2)保本銷售量 = 32 000(55 - 3) = 12 800(件) 安全邊際 = 18 000 -12 800 =5 200(件) 預(yù)計(jì)利潤 = 18 000 55 18 000 3 -32 000 =13 000(元) (3)保本銷售量 = (32 000 + 4 000)(463) = 22 500(件) 銷售量=28 000(件)2.（10分）a產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）÷2=20元/小時(shí)產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）÷8=10元/小時(shí)因a產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)a產(chǎn)品。3. （15分）年折舊=4×25÷10=10萬元ncf0=0，ncf1-4=25萬元，ncf5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元 npv=20×（7.3673.17）25×3.17=4.69萬元，大于零，可行。4.（15分）（1）保本銷售量=36000÷（2012） =4500件 （2）如果單價(jià)下降10% 保本銷售量=36000÷（1812）=6000件 保本點(diǎn)升高。如果單位變