[如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有機(jī)會] 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1、如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有機(jī)會 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目判斷一個項(xiàng)目是不是有商機(jī)，首先你要先了解什么是創(chuàng)業(yè)商機(jī)?商機(jī)顧名思義就是商業(yè)機(jī)會，是你成功必要的砝碼，也是你必須具備的客觀條件，只有當(dāng)夢想與現(xiàn)實(shí)完滿結(jié)合，才能達(dá)到最后的終成正果。下面就是小編給大家?guī)淼娜绾闻袛嘁粋€創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有機(jī)會，歡迎大家閱讀!1、風(fēng)險小作為創(chuàng)業(yè)者無論是選擇什么項(xiàng)目，我們首先要考慮的就是其風(fēng)險性。如果一個項(xiàng)目很賺錢但是它的風(fēng)險太高這是絕對不能選擇的!特別是對于一些拿出全部家當(dāng)?shù)娜藖碚f，風(fēng)險系數(shù)一定要降到最低!如何判斷一個項(xiàng)目的風(fēng)險性，首先一定要減少項(xiàng)目中不確定性因素;然后，對項(xiàng)目做風(fēng)險估算，根據(jù)估算結(jié)果做相應(yīng)措施，減少到最少損失!2、

2、投資小投資小這可能是每一個創(chuàng)業(yè)者都希望的事!對于創(chuàng)業(yè)者來說很多都是面臨著創(chuàng)業(yè)資金有限的狀態(tài)，不敢大手筆的投資一個項(xiàng)目害怕失敗!3、回報快回報快這是創(chuàng)業(yè)者最喜歡的!這能讓創(chuàng)業(yè)者感受到創(chuàng)業(yè)帶來的成功喜悅!看一個項(xiàng)目回報快，首先你要搶得先機(jī)，搶搶得先機(jī)你就是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者，成功與回報就離你不遠(yuǎn)了!4、利潤高創(chuàng)業(yè)的目的無非就是賺多一些錢，如果利潤低就很難賺到錢，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然不愿意辛辛苦苦一年最后還沒有打工賺的多，所在選擇項(xiàng)目上創(chuàng)業(yè)者一般都偏于利潤高的項(xiàng)目。如何判斷一個項(xiàng)目利潤高不高呢?看產(chǎn)品，產(chǎn)品好賣就可以，一個產(chǎn)品越好賣越有市場就越有錢賺，最終獲得的利潤也是越高的!5、潛力大所謂潛力是指市場的發(fā)展?jié)?/p>

3、力是否大，如果一個項(xiàng)目它的市場發(fā)展空間很大那么這個項(xiàng)目的價值也就越大。為什么這么說，因?yàn)槭袌龃笳f明以后你的產(chǎn)品購買力也就越大。如何判斷一個項(xiàng)目是否有發(fā)展空間呢?首先你要分析你的產(chǎn)品對于用戶來說是否有需求，有需求就有市場;其次，除了有需求還要看看這個需求是否多也就是常說的高需求，高頻次!比如手機(jī)正滿足了這些要求，所以你會發(fā)現(xiàn)不管這個市場上的手機(jī)品牌商再多，但是不愁沒有市場賣!【拓展閱讀】投資行業(yè)一個不能說的秘密是，投資人的投資興趣速度非常快，可能只需要10分鐘，接下來聊的時間都是做各種細(xì)節(jié)確認(rèn)要不要投。下面就是小編給大家?guī)淼耐顿Y人眼中不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)，歡迎大家閱讀!不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的1

4、4個細(xì)節(jié)1：遲到+屢次修改時間連自己時間都管不好，能管好公司嗎?既然做了創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就是他生命中最重要的事，這次塞車，下次送孩子上學(xué)，再下次老婆生病。別解釋說這只是運(yùn)氣不好，運(yùn)氣不好的人我為啥要投?不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)2：年齡偏大走進(jìn)會議室的第一眼，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)禿頂或者白發(fā)斑斑，外加大腹便便。這次會議肯定時間長不了。數(shù)量化來說，如果一個創(chuàng)業(yè)者是第一次創(chuàng)業(yè)，而又是一個60后，那這個項(xiàng)目基本不會投。我自己最喜歡的創(chuàng)業(yè)者年齡是3035歲上下。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)3：沒賺過大錢的，要慎重對待如果你23歲沒錢創(chuàng)業(yè)我能理解。但如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過好幾次，或者有多年職場經(jīng)驗(yàn)，但依然連創(chuàng)業(yè)啟動的幾十萬

5、人民幣都拿不出，這樣的人難以成功，能力結(jié)構(gòu)多半有缺陷。再迷信一點(diǎn)說，賺錢是有命的，有些人做什么都能賺，有些人則沒這個運(yùn)氣。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)4：公司成立時間過長的一聽公司歷史，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)成立8年10年了，不管之前是一直在研發(fā)，還是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型了，這樣的公司多半再也沒機(jī)會成功。我們有時候開玩笑說，公司的年齡就像女大學(xué)生，畢業(yè)第二年第三年最適合結(jié)婚。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)5：富二代、官二代人家家資億萬，父母姑姑都是部級領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)目的不是為了錢只是為了證明自己不比家里人差為了證明自己長大了。對不起，資源型的我不投，我們愿意跟創(chuàng)業(yè)者一起承擔(dān)市場風(fēng)險產(chǎn)品風(fēng)險競爭風(fēng)險，不愿意承擔(dān)你爹被人搞下臺公

6、司一夜倒閉的風(fēng)險。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)6：太客氣的不投一問十答，點(diǎn)頭哈腰，擁有的只是服務(wù)型氣場，這樣的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品再好，你敢投么?成熟的創(chuàng)業(yè)者不會居高臨下，也不會卑躬屈膝。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)7：海龜慎重尤其是新鮮的海龜，帶著深厚的技術(shù)積累+新潮的概念，如果沒有兩年以上的國內(nèi)市場發(fā)酵，最好別投。年輕額海龜什么都不懂，連用戶的人性也不懂;年老一點(diǎn)歸國的海龜，對這個社會、這個國家往往心態(tài)有些扭曲，不信你自己看。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)8：兩個創(chuàng)始人搭配不好的減分兩個創(chuàng)始人，一個是CEO，年齡偏大;一個是大股東，年齡偏小。任何一句話兩人都搶著回答，CEO兩三句話就委婉批評大股東一次，這樣

7、的團(tuán)隊(duì)不吵架翻臉一哄而散，天理不容。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)9：太緊張的，不投不管是因?yàn)榫o張，因?yàn)樘氡磉_(dá)還是因?yàn)樾奶摚傊銌柕膯栴}他總是聽不清、答不到點(diǎn)子上。跟投資經(jīng)理聊得好好的，一見合伙人就臉色潮紅手抖腿抖，這樣的人能做CEO嗎?你放心把3000萬交給他?創(chuàng)始人孤僻可以，怯場不行;說臟話可以，腦子慢不行。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)10：PPT臟亂差的不行PPT是一個團(tuán)隊(duì)怎么思考問題的外在表現(xiàn)，PPT亂而無重點(diǎn)的，團(tuán)隊(duì)通常思路混亂，沒真的想清楚。PPT丑的，通常產(chǎn)品的UI差。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)11：太糾結(jié)合同細(xì)節(jié)的要慎重能找到合同的核心點(diǎn)，能堅(jiān)持自己利益不動搖，這樣的創(chuàng)業(yè)者即使難

8、搞也值得尊重，但放著重要條款在一邊，糾結(jié)一些法律字眼細(xì)節(jié)，實(shí)在腦子銹掉了。對，這是第一次跟VC談，沒經(jīng)驗(yàn)。那下次第一次跟PE談，我是不是也要跟著你吃虧?必須有快速學(xué)習(xí)能力，必須能抓住重點(diǎn)。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)12：只認(rèn)錢的要慎重斤斤計(jì)較，也許只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同價值。這樣的項(xiàng)目如果真的很好，那也只能說你對他確實(shí)沒啥價值，這種只能靠漲價來爭取的項(xiàng)目，沒有差異化競爭力的項(xiàng)目，不投也罷。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)13：不愛溝通的要慎重不愛說話，不愛郵件，不愛微信微博朋友圈，如果這些都達(dá)到極致，那么以后跟他在一個董事會上，你的郁悶就開始了。另外這樣的創(chuàng)始人，很難做好銷售，又容易剛愎自用。公司做大了以后，問題更明顯。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者的14個細(xì)節(jié)14：對數(shù)據(jù)不敏感的不要投有些CEO被問到產(chǎn)品、運(yùn)營的核心數(shù)據(jù)，居然一問三不知，或者說是有同事分管。公司創(chuàng)始早期，CEO必須是最核心的產(chǎn)品、運(yùn)營和銷售負(fù)責(zé)人，必須非常清楚每一個數(shù)據(jù)和邏輯。CFO清楚?市場VP清楚?拜托你是來創(chuàng)業(yè)的，不是來當(dāng)官的。除此之外，