第一章緒論(項(xiàng)目管理誤區(qū))

1、項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用及案例分析Project management software application and case analyzing陸菊春博士、副教授Email: 參考書籍 基于Project 2003的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社 Project2003 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，電子工業(yè)出版社 Project2003 項(xiàng)目管理案例分析，清華大學(xué)出版社 Project2003 企業(yè)項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社課程結(jié)構(gòu)體系 第1章 緒論及案例分析 第2章 Project 操作界面 第3章 創(chuàng)建和管理項(xiàng)目的任務(wù) 第4章 分配項(xiàng)目資源 第5章 管理項(xiàng)目成本 第第8章章 項(xiàng)目的優(yōu)化項(xiàng)目的優(yōu)化學(xué)習(xí)方式 理

2、論方法的闡述理論方法的闡述 互動(dòng)學(xué)習(xí)互動(dòng)學(xué)習(xí) 小組討論，案例分析小組討論，案例分析 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容內(nèi)容 課堂展示：團(tuán)隊(duì)配合、表達(dá)課堂展示：團(tuán)隊(duì)配合、表達(dá) 案例書面分析案例書面分析考試方式 上課到堂率上課到堂率20 案例分析（包括討論、書面報(bào)告）案例分析（包括討論、書面報(bào)告）20 課程論文課程論文60項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管理平臺(tái)管理平臺(tái)心理學(xué)行為、氣質(zhì)、性格、溝通、激勵(lì)技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)、沖突、發(fā)展人類學(xué)中西文化的異同政治學(xué)憲法、法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律平臺(tái)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律平臺(tái)金融、會(huì)計(jì)管理科學(xué)公司戰(zhàn)略、運(yùn)籌學(xué)、物業(yè)管理、物流技術(shù)設(shè)計(jì)、施工、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、三峽工程三峽工程大大壩壩案例三

3、峽工程項(xiàng)目舉辦晚會(huì)舉辦晚會(huì)前期策劃前期策劃采購(gòu)采購(gòu)案例舉辦晚會(huì)第一章 緒論 一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目管理誤區(qū)美國(guó)著名學(xué)者羅伯特J 格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平” 由于社會(huì)環(huán)境變化是絕對(duì)的，而當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化，就必須開展項(xiàng)目。為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？一、項(xiàng)目管理框架未來企業(yè)管理的三大支柱未來企業(yè)管理的三大支柱? 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理? 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理? 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理企業(yè)管理項(xiàng)目無所不在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做正確的事做正確的事確定目標(biāo)確定目標(biāo)激勵(lì)、支持、協(xié)

4、調(diào)激勵(lì)、支持、協(xié)調(diào)管理管理正確地做事正確地做事團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作良好的溝通良好的溝通實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)用應(yīng)用實(shí)踐、創(chuàng)新、改進(jìn)、完善實(shí)踐、創(chuàng)新、改進(jìn)、完善以終為始以終為始我們的起點(diǎn)我們的起點(diǎn) The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you dont know what to do. 對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道該做什對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道該做什么，而是么，而是在你不知道該做什么時(shí)也知道該如何行動(dòng)在你不知道該做什么時(shí)也知道該如

5、何行動(dòng)這話真夠深?yuàn)W的啊，看的這話真夠深?yuàn)W的啊，看的有點(diǎn)眼暈。不過仔細(xì)想想有點(diǎn)眼暈。不過仔細(xì)想想的確很有道理。的確很有道理。項(xiàng)目的三重限制項(xiàng)目的三重限制Time 時(shí)間限制時(shí)間限制Quality&Quantity 質(zhì)量質(zhì)量&數(shù)量限制數(shù)量限制Resource 資源限制資源限制核心利益核心利益 干系人干系人 做項(xiàng)目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用做項(xiàng)目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時(shí)間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。資源和時(shí)間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。建立一個(gè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)為什么要建立一個(gè)以項(xiàng)目導(dǎo)向型的企業(yè)為什么

6、要建立一個(gè)以項(xiàng)目導(dǎo)向型的企業(yè)制造業(yè)制造業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目信息服務(wù)型企業(yè)信息服務(wù)型企業(yè)以解決方案提升服務(wù)水準(zhǔn)以解決方案提升服務(wù)水準(zhǔn)改善城市交管也可以從項(xiàng)目管理的角度看問題：改善城市交管也可以從項(xiàng)目管理的角度看問題：是汽車增長(zhǎng)太快、開車人素質(zhì)太低，還是我們的管理水平低：是汽車增長(zhǎng)太快、開車人素質(zhì)太低，還是我們的管理水平低：以罰代管以罰代管罰的目的是什么罰的目的是什么被罰人員的知情權(quán)被罰人員的知情權(quán)溝通溝通不規(guī)范執(zhí)法不規(guī)范執(zhí)法缺少基準(zhǔn)缺少基準(zhǔn)只從方便管理而不從使用者的角度考慮問題只從方便管理而不從使用者的角度考慮問題任務(wù)目標(biāo)不明確任務(wù)目標(biāo)不明確政出多頭、跨部門協(xié)調(diào)難政出多頭、跨部門協(xié)調(diào)難

7、矩陣模式還是職能模式矩陣模式還是職能模式等等等等觀念的轉(zhuǎn)變、權(quán)利的再分配、素質(zhì)的提高觀念的轉(zhuǎn)變、權(quán)利的再分配、素質(zhì)的提高什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理任務(wù)規(guī)模大的項(xiàng)目：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要更多的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)等）時(shí)，就任務(wù)規(guī)模大的項(xiàng)目：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要更多的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)等）時(shí)，就需要項(xiàng)目管理。例如三峽工程、火箭發(fā)射項(xiàng)目、奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目等均需要項(xiàng)目管理。需要項(xiàng)目管理。例如三峽工程、火箭發(fā)射項(xiàng)目、奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目等均需要項(xiàng)目管理。新項(xiàng)目：如果項(xiàng)目在以前沒有過成功的案例或經(jīng)驗(yàn)，就需要項(xiàng)目管理。例如：對(duì)新項(xiàng)目：如果項(xiàng)目在以前沒有過成功的案例或經(jīng)驗(yàn)，就需要項(xiàng)目管理。例如：對(duì)于新產(chǎn)品

8、的設(shè)計(jì)就必須要項(xiàng)目管理。于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就必須要項(xiàng)目管理。相互依賴性的項(xiàng)目：如果一個(gè)項(xiàng)目需要不同職能部門的參與，同時(shí)這些活動(dòng)緊密相互依賴性的項(xiàng)目：如果一個(gè)項(xiàng)目需要不同職能部門的參與，同時(shí)這些活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起以致互相影響，那么就需要項(xiàng)目管理。例如：某地聯(lián)系在一起以致互相影響，那么就需要項(xiàng)目管理。例如：某ITIT公司在為客戶實(shí)施公司在為客戶實(shí)施信息化建設(shè)的項(xiàng)目過程中，它可能需要涉及到公司內(nèi)部的應(yīng)用軟件開發(fā)部門、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的項(xiàng)目過程中，它可能需要涉及到公司內(nèi)部的應(yīng)用軟件開發(fā)部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門、系統(tǒng)技術(shù)部門、業(yè)務(wù)咨詢部門、采購(gòu)部門、商務(wù)部門等，這時(shí)就必須采技術(shù)部門、系統(tǒng)技術(shù)部門、業(yè)務(wù)咨詢部門、采

9、購(gòu)部門、商務(wù)部門等，這時(shí)就必須采用項(xiàng)目管理。用項(xiàng)目管理。 資源共享的項(xiàng)目：由于專業(yè)性和資源成本的不斷增長(zhǎng)，組織一般很難保證讓每一資源共享的項(xiàng)目：由于專業(yè)性和資源成本的不斷增長(zhǎng)，組織一般很難保證讓每一個(gè)項(xiàng)目組獨(dú)享所有的資源，因此會(huì)將某些資源（甚至是關(guān)鍵資源）在組織內(nèi)共享。個(gè)項(xiàng)目組獨(dú)享所有的資源，因此會(huì)將某些資源（甚至是關(guān)鍵資源）在組織內(nèi)共享。在這種情況下，項(xiàng)目管理就顯得非常重要。例如：在某公司內(nèi)，同時(shí)開展著在這種情況下，項(xiàng)目管理就顯得非常重要。例如：在某公司內(nèi)，同時(shí)開展著5 5個(gè)項(xiàng)目，個(gè)項(xiàng)目，但系統(tǒng)分析員可能只有但系統(tǒng)分析員可能只有3 3位，在這種情況下，采用項(xiàng)目管理的方法有效合理地安排資位，在

10、這種情況下，采用項(xiàng)目管理的方法有效合理地安排資源，就顯得非常重要。源，就顯得非常重要。什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理重要的項(xiàng)目：一般情況下，當(dāng)項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定因素時(shí)，會(huì)采用項(xiàng)目管理。重要的項(xiàng)目：一般情況下，當(dāng)項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定因素時(shí)，會(huì)采用項(xiàng)目管理。同時(shí)，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司的聲譽(yù)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來規(guī)劃產(chǎn)生重要影響同時(shí)，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司的聲譽(yù)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來規(guī)劃產(chǎn)生重要影響時(shí)，也應(yīng)該采用項(xiàng)目管理。時(shí)，也應(yīng)該采用項(xiàng)目管理。一些項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如咨詢服務(wù)公司、工程建設(shè)公司、軟件開發(fā)公司、系統(tǒng)集一些項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如咨詢服務(wù)公司、工程建設(shè)公司、軟件開

11、發(fā)公司、系統(tǒng)集成公司等非常需要項(xiàng)目管理，因?yàn)樗漠a(chǎn)品和服務(wù)都是通過項(xiàng)目的形式展現(xiàn)出來的，成公司等非常需要項(xiàng)目管理，因?yàn)樗漠a(chǎn)品和服務(wù)都是通過項(xiàng)目的形式展現(xiàn)出來的，同時(shí)幾乎所有的項(xiàng)目也都存在以上的某些特點(diǎn)。同時(shí)幾乎所有的項(xiàng)目也都存在以上的某些特點(diǎn)。對(duì)于非項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、學(xué)校、國(guó)家政府機(jī)關(guān)、對(duì)于非項(xiàng)目主導(dǎo)型組織，如產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、學(xué)校、國(guó)家政府機(jī)關(guān)、服務(wù)行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等，這類組織需要可能更多的是做重復(fù)性的工作（服務(wù)行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等，這類組織需要可能更多的是做重復(fù)性的工作（OperationOperation）, ,因此項(xiàng)目管理的重要程度顯得就稍微弱一些，但

12、是這并不是說這類組織不需要項(xiàng)目因此項(xiàng)目管理的重要程度顯得就稍微弱一些，但是這并不是說這類組織不需要項(xiàng)目管理，這類組織仍然有比較大量的工作是通過項(xiàng)目的形式來進(jìn)行運(yùn)作的，例如在生管理，這類組織仍然有比較大量的工作是通過項(xiàng)目的形式來進(jìn)行運(yùn)作的，例如在生產(chǎn)型企業(yè)中的新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)、政府部門的基建項(xiàng)目的招標(biāo)、產(chǎn)型企業(yè)中的新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)、政府部門的基建項(xiàng)目的招標(biāo)、市政項(xiàng)目的實(shí)施、商業(yè)零售業(yè)組織的市場(chǎng)推廣活動(dòng)等均是典型的項(xiàng)目市政項(xiàng)目的實(shí)施、商業(yè)零售業(yè)組織的市場(chǎng)推廣活動(dòng)等均是典型的項(xiàng)目項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來什么價(jià)值項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來什么價(jià)值合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，

13、確保項(xiàng)目能夠按合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。期完成，并降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性?？梢员M早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制?？梢员M早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制?？梢允沟庙?xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和可以使得項(xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。盲目性?？梢杂行У剡M(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累?？梢?/p>

14、有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理基本概念基本概念內(nèi)外環(huán)境內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目過程和整體化項(xiàng)目過程和整體化項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理資源規(guī)劃成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成

15、管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施綜合變更控制風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)范圍范圍時(shí)間時(shí)間成本成本質(zhì)量質(zhì)量采購(gòu)管理采購(gòu)管理人力資源管理人力資源管理溝通溝通集成集成知識(shí)領(lǐng)域的互相關(guān)系二、項(xiàng)目管理案例測(cè)試二、項(xiàng)目管理案例測(cè)試 旅行計(jì)劃旅行計(jì)劃 我們現(xiàn)在何處？我們現(xiàn)在何處？ 背景背景 分析分析 我們欲去何方？我們欲去何方？ 目標(biāo)目標(biāo)我們要走哪條路？我們要走哪條路？策略策略活動(dòng)活動(dòng)我們將如何到達(dá)那里？我們將如何到達(dá)那里？ 實(shí)施實(shí)施 計(jì)劃計(jì)劃如何保持正確的方向？如何保持正確的方向？督導(dǎo)督導(dǎo)評(píng)估評(píng)估需要花費(fèi)多少錢？需要花費(fèi)多少錢？預(yù)算預(yù)算如何讓他人知道？如何讓他人知道？推廣推廣應(yīng)用應(yīng)用案例問題案例問題 有時(shí)候你是不是覺

16、得憑借自己的直覺和積累的管理知識(shí)，就可以把事情辦好？ 有時(shí)候你是不是覺得自己解決問題的辦法已經(jīng)很科學(xué)、很有效率了？ 那好，我們做個(gè)測(cè)試如何？你的解決方案有多好？你的解決方案有多好？ 練習(xí)：月亮王月亮王 1、你是路易10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 2、小地牢很難設(shè)計(jì)，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要5周，施工要6周；大地牢設(shè)計(jì)只要1周，但建造要用9周。 3、你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。 4、要建好這三個(gè)地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？Q、R、T分析分析 Q：三個(gè)地牢：三個(gè)地牢 （最不靈活因素）（

17、最不靈活因素）T：時(shí)間最短：時(shí)間最短（依你的設(shè)計(jì)而定，（依你的設(shè)計(jì)而定，靈活因素）靈活因素）R：一個(gè)設(shè)計(jì)師、：一個(gè)設(shè)計(jì)師、 一個(gè)建筑師一個(gè)建筑師（人員固定，但在開展（人員固定，但在開展具體工作的順序上有變具體工作的順序上有變動(dòng)余地，較不靈活因素）動(dòng)余地，較不靈活因素）質(zhì)量或數(shù)量質(zhì)量或數(shù)量資源資源時(shí)間時(shí)間規(guī)劃時(shí)不同的思路規(guī)劃時(shí)不同的思路設(shè)計(jì)建造地牢設(shè)計(jì)建造小地牢中地牢大地牢小地牢中地牢大地牢設(shè)計(jì)建造地牢設(shè)計(jì)建造小地牢設(shè)計(jì)建造中地牢設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造大地牢設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造建造建造思路一思路一思路二思路二理性的選擇理性的選擇 思路一的缺點(diǎn)：思路一的缺點(diǎn)： 從一開始就關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品這樣的細(xì)節(jié)。容易造成只見樹木，不

18、見森林 思路二的關(guān)鍵：思路二的關(guān)鍵： 建造可以根據(jù)設(shè)計(jì)的整體安排進(jìn)行調(diào)整。要取得最佳效果必須安排好工作的起點(diǎn)與排序思路二指導(dǎo)下的工作安排思路二指導(dǎo)下的工作安排 1、先設(shè)計(jì)小地牢 2、先設(shè)計(jì)中地牢 3、先設(shè)計(jì)大地牢最后工最后工期太長(zhǎng)期太長(zhǎng)可行方案甘特圖可行方案甘特圖1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周周設(shè)計(jì)大地牢設(shè)計(jì)中地牢設(shè)計(jì)小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任務(wù)任務(wù) 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的情境轉(zhuǎn)換情境轉(zhuǎn)換 先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個(gè)更實(shí)際的例子： 假設(shè)你剛買了一套三居室的房子 現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊(duì)吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好?。〞翰豢紤]廳、廚、衛(wèi)） 你的裝修進(jìn)程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計(jì)、建造地牢的方案一樣嗎？裝修的裝修的Q、R、T分析分析 Q：三房：三房（最不靈活因素）（最不靈活因素）T：時(shí)間最短：時(shí)間最短（靈活因素）（靈活因素）R：設(shè)計(jì)圖、施工隊(duì)、：設(shè)計(jì)圖、施工隊(duì)、工錢、工料工錢、工料（較不靈活因素）較不靈活因素）思思 路路三房裝修設(shè)計(jì)施工主臥客臥嬰兒房主臥客臥嬰兒房方案是這樣的方案是這樣的1 2 3 4 5 6 7 8