某年上半年電力安全工作總結(jié)(多篇)

1、某年上半年電力平安工作總結(jié)(精選多篇) xx年上半年電力平安工作總結(jié) 農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季平安大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的農(nóng)電平安檢查重點，逐條對照，認(rèn)真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改方案及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保

2、護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺均投運正常。 加大平安用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所平安性工作，對供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度方案。 本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條

3、。 6、加強(qiáng)外包工程隊平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理 加強(qiáng)了對外包工程隊伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了平安教育，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊平安工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督的，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查。 三、存在的問題 1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在播送、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的平安意識，充分按照保護(hù)電

4、力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。 2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。 3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合 相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。 4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn) 1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。 15月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。 上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷

5、風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。 5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比擬嚴(yán)重 有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻無視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。 6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多缺乏，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高。 7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。xx.5.8 加強(qiáng)外包工程隊平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理 加強(qiáng)了對外包工程隊伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作。，特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了平安教育，平

6、安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊平安工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查。 三、存在的問題 在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在播送、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的平安意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。 危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。 “三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，

7、結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。 班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn) ）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。 月份農(nóng)配事故共發(fā)生起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故起。 上半年及以上線路發(fā)生輸電線路事故次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙次。其中外力破壞起，雷擊閃絡(luò)起。 違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比擬嚴(yán)重 有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻無視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。 外包工程隊在危險點預(yù)控管理

8、方面還有很多缺乏，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高。 行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。 (6) 成立了由局長任組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別成立了技術(shù)組、平安組、質(zhì)量組，明確各自職責(zé)，深入春檢工作現(xiàn)場，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)督，對當(dāng)天的檢查情況進(jìn)行匯總，以平安通報的形式下發(fā)到各單位，各單位針對問題進(jìn)行認(rèn)真整改，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位。 3、抓平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。 年初層層簽訂平安責(zé)任書，明確各級平安目標(biāo)和平安責(zé)任，各單位要嚴(yán)格按照“三級控制”的原那么細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，真正形成平安生產(chǎn)人人有責(zé)。在此根底上，一是要充分發(fā)揮平安監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)的思

9、想政治工作保障體系和平安生產(chǎn)的民主監(jiān)督體系等四個保證體系的作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，使各級平安責(zé)任落到實處。二是要針對平安管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響平安的不利因素采取正確引導(dǎo)、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的平安思想防線，形成平安管理全員、全方位、全過程的保證體系。 4、強(qiáng)化班組根底建設(shè)，夯實班組平安基 平安工作總結(jié) xx年是電力改革全面深化的一年，平安是保證改革順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理平安與開展、平安與改革、平安與效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹落實省公司和我局“兩會”及上級平安生產(chǎn) 會議精神，以“責(zé)任重于泰山”的政治態(tài)度落實各級組織、人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；以實踐“

10、三個代表”的高度落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；堅持事故調(diào)查處理“三不放過”和“三?！痹敲础＜訌?qiáng)平安生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保平安”活動，加強(qiáng)全員平安意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場平安工作的監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度為重點，以落實平安性評價和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”為主線，夯實平安根底，從根本上扭轉(zhuǎn)平安工作被動局面，為改革、開展、穩(wěn)定奠定根底。前6個月的主要工作： 1、認(rèn)真抓好平安教育和培訓(xùn)，提高全員平安意識。 平安教育作為一項長期的根底性工作，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的平安教育。學(xué)習(xí)好國家、上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于平安生產(chǎn)

11、工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在抓平安生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、方法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的平安生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的平安活動。為了加強(qiáng)班組平安管理，提高班組長平安管理水平，夯實班組平安管理根底，舉辦了一期由平安員、班組長、各縣電力公司平安員參加的平安管理培訓(xùn)班。重點從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展平安性評價、如何做好“三項根本措施”及危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求，省公司及我局有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。

12、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和平安監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為平安生產(chǎn)奠定根底；開展平安知識學(xué)習(xí)周活動，并組織班組長及以上管理人員進(jìn)行平安知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補考，補考不及格者下崗，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；(3)定期組織學(xué)習(xí)“電力平安技術(shù)”、“電力平安錄像專輯”，對事故通報、快報要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，以便及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)平安責(zé)任心；(4)積極主動地對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查，并及時印發(fā)平安監(jiān)督檢查通報，各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)通報，針對存在的問題進(jìn)行限期整改，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場管理； (5)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實上級平安生產(chǎn)電視 會

13、議精神，做好職工思想政治工作，落實平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗。四是加強(qiáng)民工的平安管理、資質(zhì)審查、辦理符合規(guī)定的平安手續(xù)。通過平安教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的平安作業(yè)、平安操作的水平有明顯提高，形成人人講平安、懂平安、重視平安的良好氣氛，筑起牢固的平安思想防線。 2、全力以赴抓好春檢工作。 春檢工作是一項系統(tǒng)工程。突出“嚴(yán)管理、反違章、保平安”，同時要抓了以下幾個方面工作的監(jiān)督力度： (1) 加強(qiáng)對平安工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司電力平安工器具的管理和使用規(guī)定，對平安工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章

14、、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對平安工器具正確使用培訓(xùn)者進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。 (2) 交通平安要落實各級平安責(zé)任制，將交通平安放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)交通平安規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預(yù)防，居安思危，警鐘長鳴。 (3) 防止人身事故是平安工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行 第二期“電力平安情況簡報”中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴(yán)格以規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)工作人員的現(xiàn)場行為。機(jī)關(guān)管理人員在線路平行、復(fù)雜跨越地段對送電工區(qū)和克服中心的工作人員進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。 (4)

15、結(jié)合防止重大電力事故的二十五項重點要求和平安性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施方案，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動平安與作業(yè)環(huán)境的整治。 (5) 以春檢為契機(jī)，開展“三措”和 “危險點分析預(yù)控”實用化工作。要逐步對“三措”的制訂標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)針對性、實用性和可操作性。特別是多專業(yè)交叉作業(yè)工作現(xiàn)場必須認(rèn)真編寫危險點分析預(yù)控卡和平安聯(lián)保卡，并經(jīng)生技、安監(jiān)以及總工審批后，現(xiàn)場工作方可開工?！叭搿钡膶徍艘J(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅對待，不能只變成簡單的簽字過程。危險點分析預(yù)控工作要

16、分專業(yè)編制，形成制度，到達(dá)實用化，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場工作的針對性，重點是找準(zhǔn)、找實，不能是工作安排式、重復(fù)工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的“面”性質(zhì)，而不具備危險點的“點”性質(zhì)，空洞乏力。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控，并將危險點分析預(yù)控作為“兩票”的附頁實行簽字制度，同“兩票”一并執(zhí)行。 3、開展了強(qiáng)化平安根底培訓(xùn)。 根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安根底培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動發(fā)動，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對抓好日常平安生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也

17、使全體職工深刻認(rèn)識到只有在平安學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的平安意識和落實好各級平安責(zé)任制，才能真正確保平安。 培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了平安工作的要求，夯實了xx年平安工作的根底。另外，我公司在平安生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使平安生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保平安生產(chǎn)。 各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組

18、和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保平安生產(chǎn)。 通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“平安存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門 加大平安用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所平安性評價工作，對供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度方案。 6、加強(qiáng)外包工程隊平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理 加強(qiáng)了對外包工程隊伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了平安教育，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平