生產(chǎn)示范單位推薦材料

1、精選公文范文生產(chǎn)示范單位推薦 材料各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木 棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu) 秀文，必成天上比翼鳥！ 一年來，公司在處領(lǐng)導及相關(guān)科室的大 力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了 全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn) 將全年所做的主要工作匯報如下：一、 公司基本概況公司的前身是長慶局采油 二廠特車大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制 而成的。公司現(xiàn)有員工 470 人,有 3 個運 輸中隊， 2 個特車中隊， 2 個小車隊和 1 個保養(yǎng)工段， 現(xiàn)有各類在冊車輛 374 臺， 在用車輛 319 臺，維修設(shè)備

2、 43 臺。是一 個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理 為一體的綜合性車輛單位，作業(yè)包括職 工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管 道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施 井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。 精選公文范文 主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于 甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井 系統(tǒng)等主要單位， 目前隨著市場化運作， 作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、 三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工 程總公司等油田市場，并與大慶油田、 華北油田、石油管道局等單位有多年的 合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭 -成 -渝輸油管道、澀 -寧 -蘭輸氣管道試壓中 多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資 產(chǎn) 541

3、0 萬元，年創(chuàng)收 6000 多萬元，安 全生產(chǎn)多次獲得處、 局級先進單位稱號。 是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞， 攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的單位，同 時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè) 之一。今年以來我公司在各級領(lǐng)導及有 關(guān)部門的關(guān)懷和指導下，在全體員工的 共同努力下，始終貫徹 “安全第一，預防 為主 ”的安全工作方針， 狠抓了安全管理 工作，公司成立近四年了，整體安全生 產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主 要工作如下。二、指標完成情況 (1-10 月 2 精選公文范文 份）1千人事故死亡率不超：計劃：0.05%0 實際： 0，達標； l 千人事故重傷率不超： 計劃： 0.3%0 實際： 0

4、；達標； l 千人事 故負傷率不超：計劃： 1.0%0 實際： 0； 達標； l 千臺車事故死亡率不超：計劃： 2.0%0 實際： 0；達標； l 千臺車事故重 傷率不超：計劃： 4.0%0 實際： 1.9%0 達 標；I重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元 以內(nèi)實際：0；達標OSH“兩書一表”推廣 率：計劃 100%，實際： 100%；達標三、 今年來主要所做的安全工作如下。思想 是行動的指南，公司領(lǐng)導班子在對安全 生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的， 旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是 事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事， 是組織賦予我們的重任。我們更清楚， 安全工作早已進入法制時期，安全立法 與責

5、任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各 級領(lǐng)導干部頭上的一把雙刃劍，前程、 飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安 全生產(chǎn)責任與義務(wù)水乳交融。在這個正 確的認識指導之下， 我們確立了以 “體系 精選公文范文 管理為載體， 安全第一 ”的安全工作指導 思想，堅定了 “抓生產(chǎn)從安全入手，抓安 全從生產(chǎn)出發(fā) ”的安全工作管理理念， 及 時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知 識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展 風險管理，始終將安全工作列為我們一 切工作的頭等大事，重中之重。在加強 了各個方面的安全管理的同時，進行了 多頻次的安全檢查，采取了一系列行之 有效的安全措施，開展了形式多樣的安 全活動，加強了不同層次的安全

6、教育， 正確地處理了安全與生產(chǎn)、 安全與效益、 安全與速度、 安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系， 逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展 的良好局面。 1、超前策劃、狠抓落實， 強化日常的安全教育等工作。車輛運輸 單位，安全工作無處不在，無處不有， 車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除 來自各方面的事故隱患的安全工作過 程，因此，日常的安全管理是搞好安全 工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程 中，我們堅持以石油企業(yè)推行的 HSE 4 精選公文范文 （OSH） “兩書一表 ”為最基礎(chǔ)的安全管 理模式，在各崗位積極開展風險識別、 評價活動，及時制定出具體的風險消減 防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管 理，根據(jù)生產(chǎn)任

7、務(wù)的不同性質(zhì)，安排不 同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任 務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛， 嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都 必須認真落實由機動檢驗、安全部門、 公司主管安全領(lǐng)導、生產(chǎn)調(diào)度四級審核 簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一 次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上 報的安全工作難點和重點控制人員，公 司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安 全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制 定安全防范措施，進行安全教育，嚴格 執(zhí)行 “三交一封 ”管理規(guī)定，請假人員在 安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后， 安全部門在請假單上注明，中隊、公司 才給辦理請假手續(xù)。 在執(zhí)行制度的同時， 安全教育工作一天也沒有放松，

8、公司每 天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當日的生產(chǎn) 精選公文范文 重點講安全，次日中隊早晨出車前的安 全講話必須提前準備，要求講話一定要 做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形 勢，具有針對性教育提示，同時指出講 話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味， 切實使安全措施落到了實處。 今年以來， 在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存 在的 “安全工作聽天由命， 安全工作不敢 多講”的錯誤認識，結(jié)合 “安康杯 ”活動開 展了多次大的安全知識競賽、安全演講 活動，通過具體的事故案例、違章責任 人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加 大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時 公司還開展以不同時期、不同思路、不 同層次命題的大討論，

9、 如我們提出的 “抓 安全工作到底是為了誰？ ”、 “安全與崗 位”、“安全與效益 ”等方面的討論，從而 使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要安全，進一步大大提高了職工的安全 意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動 性作用。根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年 以來我們按照 “誰檢查，誰簽字，誰負責 ” 精選公文范文 精選公文范文的原則，遵循以往慣例，每月定期開展 “車場日 ”檢查和每季度設(shè)備大檢查工 作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、 轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對這 項工作，公司領(lǐng)導高度重視，檢查前有 動員，有安排，工作中有記錄，整改有 結(jié)果，同時公司吸取每月十五日 “車場 日 ”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，

10、 決定每月必須兩 次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外 人員、車輛。重點查看人的不安全行為， 檢查時由公司領(lǐng)導帶隊對南區(qū)、北區(qū)、 環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行 檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督 促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措， 從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線， 掌握安全信息，為下步的安全工作如何 開展找準了方向。極大程度上降低了物 的不安全因素。 2根據(jù)季節(jié)特點和實際 工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。 今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資 料，用科學理論認真的分析換季給人的 心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱 精選公文范文 7精選公文范文患，我們及時下發(fā)換季安全行車注意事 項。為了營

11、造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境 和工作環(huán)境，及時根據(jù)全國安全形勢， 公司根據(jù)具體情況及時通過計算機從網(wǎng) 上下載了一些典型事故案例，打印成冊 下發(fā)各中隊進行宣傳教育。根據(jù)公司近 期的生產(chǎn)特點，下發(fā)了公司近期安全 管理特別措施。根據(jù)措施要求，安全部 門加大了安全檢查力度，上路檢查人的 不安全行為，機動部門加密回場檢查， 查看物的不安全因素。并專門規(guī)定，對 重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。 3 臺車以下 （含三臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車 司機或中隊指定人員帶隊， 3 臺車以下 （含三臺車）的措施井施工由水泥車司 機或中隊指定人員帶隊， 對 3 臺車以上、 六臺車以下由中隊領(lǐng)導帶隊，六臺車以 上（含六臺車）由公司

12、領(lǐng)導帶隊。同時 在酸化、打水泥等重點工作上，不受車 數(shù)限制，隨時由公司領(lǐng)導或安排調(diào)度主 任及中隊領(lǐng)導帶隊負責施工及安全工 作。今年 1-10 月份以來，我們多次執(zhí)行 精選公文范文 的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地 搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員 進行專門的安全教育，工作過程中，由 中隊領(lǐng)導帶隊，做到了安全生產(chǎn)。在一 些安全風險大的工作執(zhí)行過程中，公司 領(lǐng)導帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止 了“萬一”的發(fā)生。今年 4 月份，正值 “非 典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每 天拉運的人員、行駛的路途都很復雜， 特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西 安住戶搬遷任務(wù)，感染 “非典 ”的可能性 和危險

13、性非常大，為了確保員工的身心 安全，公司及時制定了防 “非典 ”管理 預案和長期執(zhí)行長途任務(wù)的車輛和 人員的防 “非典 ”管理措施等特別措施 4 項，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車 輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳 細規(guī)定，由于我們做了大量扎實的工作， 從而確保了 “非典 ”時期我公司無一人一 車發(fā)生 “非典”傳染事件。3.根據(jù)生產(chǎn)實際 情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好 局面。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略， 精選公文范文 精選公文范文也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難 點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn) 方面的問題主要有：一是日趨復雜多變 的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不 適應(yīng)；二是任務(wù)重

14、車輛和人員調(diào)整幅度 較大不安全因素多； 三是設(shè)備逐步老化， 物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包 括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的 進一步復雜等等方面。為了消除以上不 利因素對我們安全工作造成的影響，在 公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我 們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習 和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際 對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安 全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢 頭總體上是好的。堅持行之有效的安 全管理制度， 保持安全生產(chǎn)的良好局面； 合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查 工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和 每天早晨的安全講話， 做到了警鐘長鳴； 堅持職工思想教育，保持了良好工

15、作心 態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步 精選公文范文 13以安全理念贏得市場，取勝市場。加 強安全管理，加大處罰力度，起到了安 全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減 少了不安全行為；特車公司現(xiàn)運行各種 機動車輛 319 臺，工作區(qū)域分散在隴東 各油區(qū)，交通安全管理的難度相當大， 我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的 手腕、六親不認的管理來保證交通安全。 通過今年來的管理實踐證明，公司所下 的決心是對的，處理個別人，教育一大 片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整 體安全工作起到了積極作用。探索安 全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工 作；今年公司每月召開一次由班子全體 成員、全體職工參加的安全大會，集

16、體 上安全課，增加安全講話的效果，每季 由行政一把手主持召開一次安委會，探 討下一步的安全工作，制定安全措施。 這些方法一方面解決了安全工作中的難 點，一方面起到了加強職工安全意識的 作用。針對駐外片點安全管理松懈的問 題，制定了片長負責制，給予片長相應(yīng) 精選公文范文 的管理權(quán)力和報酬，一定程度上解決了 駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人 員，公司明確要求要一人不漏地制定幫 教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的 提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我 們加強了安全程序管理，堅持先考核， 后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差 的人員上崗。這些新的辦法的實施，為 我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打 下了基

17、礎(chǔ)。 4、以督查為安全管理主體， 確保各項制度的有效落實安全督查工作 主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安 全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使 常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提 升為主動事前預防。因此督查工作就顯 得更為重要，對此年初就制訂了詳細的 督查運行規(guī)劃， 1、首先建立完善了安全 督查制度，今年以來共出臺制度 4 項：督 查管理辦法、駐外車輛、人員安全管 理規(guī)定，駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī) 定、車輛換駕管理規(guī)定 ，另外引進體 系管理 PDCA 循環(huán)，健全督導處罰整精選公文范文精選公文范文改通知單，月度路查路檢匯總表 ，駕 駛員每月動態(tài)分析等資料。為督查工 作的進行提供了制度上的支持。其次

18、根 據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專 車成立督查領(lǐng)導小組， 安全總監(jiān)任組長， 明確責任一步到位。良好的開端是成功 的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng) 導一致認為應(yīng)從人員的思想防線上突 破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手， 在今年的督查工作中，督查組縱向從時 間上突破了八小時，橫向上督查范圍延 伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了 “五個結(jié)合 ”，即： 白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查 和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查 和蹲點督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn) 任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相 結(jié)合，同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn) 生的不適如 “春困秋乏 ”等生理特點，夏 季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控， 重點

19、對晚 22 點以后的夜市攤點、 職工宿 舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精 力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因 精選公文范文 精選公文范文天寒則傾向查人員飲酒問題。四月份以 來，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，成立了城華元 協(xié)查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三 項獎懲管理辦法，堅持 “你對違章講人 情，事故對你不留情 ”工作理念，不徇私 情，做到對事不對人，嚴格從快、從重 處理違章，并及時通報，今年共檢查車 輛 2779 臺，查處違章 53 起，其中嚴重 違章 11起（公司內(nèi)部 6 起，外單位 5 起）， 一般違章 42 起，在駕駛員隊伍中樹立了 督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。交通 安全管理是全方位的工作，每

20、一個細小 的管理漏洞都會給安全工作造成不可預 測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督 查工作首先突破的關(guān)口。如：隨意停放 車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛 車輛時不系安全帶、開車打手機等，督 查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對 駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人 嗜好、個人的約束能力等不同層面進行 詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全 教育側(cè)重點提供依據(jù)，做到有的放矢。 精選公文范文 17近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查 制，就是對每月分析出的重點人員進行 重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點 人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以 防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在 有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我

21、們 開展 “今日我督查活動 ”，主要參加人員 就是各單位中隊隊長、 書記和安全網(wǎng)員， 作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位人員 配合督查組隨時對生產(chǎn)過程進行檢查， 隨時督導查處生產(chǎn)運行中的違規(guī)行為。 加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由 公司領(lǐng)導安排、督導辦牽頭、安全部門 配合，重點加大了對兩個（董家灘、華 池）停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡 突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章 要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴 格實施對號入座，全部標線明確就位清 晰，噴寫安全警語 106 余幅、懸掛安全 宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司 整體管理精神風貌，二來駕駛員耳聞目 染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部 精選

22、公文范文 分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督 查組在公司領(lǐng)導下，結(jié)合生產(chǎn)實際和特 點不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適 應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導小組分 析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān) 控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加 大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這 一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于 督查工作中，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī) 章，不徇私情，很大程度上得罪了一部 分人，但通過督查人員耐心講道理舉案 例最終還是被理解了，被查處人員都能 主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同 時督導工作還堅持每月一小結(jié)，每季一 總結(jié)，排名次、獎優(yōu)罰劣，用抓兩頭典 型帶動整體安全管理工作上臺階。借各 類安全活動，促

23、全員整改自查，安全督 查主觀上講是單一的安全管理行為，客 觀上卻有著不可估量以點帶面的作用， 如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采 取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國 家、局、處開展的各類安全檢查活動為 精選公文范文 精選公文范文契機，以督查促檢查，以檢查抓自查， 以自查帶復查，以復查督整改，從而全 面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。 5、 積極開展安全活動， 廣泛宣傳安全知識， 努力營造安全文化氛圍，極大地提高了 員工的安全意識。為了提高員工的安全 意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到 “人人學安全，人人要安 全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月日借全 精選公

24、文范文 21處開展 “安康杯 ”競賽和安全生產(chǎn)月活動 之機，我公司及時組織人員給全體員工 和廣大群眾散發(fā)了致廣大職工家屬同 志們的一封公開信，以令人不寒而粟的 數(shù)字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同，有效的提高了員工和 廣大群眾的安全意識。 7 月 1 日，在黨的 生日這個特殊的日子，公司組織職工進 行了 “安康杯 ”安全知識競賽活動來增強 了 “安全在我心中 ”安全演講比賽， 9 月員工的安全知識，月 25 日，公司舉行12 日又參加了處部舉行的 “擁有美好的 精選公文范文 明天”安全演講比賽，在這個活動中，各 位選手以活生生的事實、血淋淋的案例 極大地教育了廣大職工，取得了良好的 安全效果，為全年安全平穩(wěn)運行營造了 良好安全環(huán)境。 6.大力開展健康、 安全與 環(huán)境意識的教育，加大 HSE/OSH 管理體 系在我公司實施。根據(jù)處部近幾年積極 推行的HSE/OSE體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際， 以 HSE/O