下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、街道應(yīng)急管理工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布街道應(yīng)急管理工作計(jì)劃范文格式, 街道應(yīng)急管理工作計(jì)劃范文格式相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃 網(wǎng)。一、完善應(yīng)急管理體系修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)修訂各級(jí)、各類應(yīng)急預(yù)案,組織編制新增的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案。完善應(yīng)急管理體制。強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和協(xié)調(diào)性,根據(jù)工作需要,及時(shí)調(diào)整街道突發(fā)事件應(yīng)急委員會(huì)組成人員;推動(dòng)街道應(yīng)急管理體系建設(shè),充分發(fā)揮街道二級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、補(bǔ)不足”的重要作用。推行現(xiàn)場(chǎng)指揮官制度,制訂相關(guān)工作規(guī)范。加強(qiáng)應(yīng)急管理區(qū)域合作,進(jìn)一步完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提咼各單位、各部門突發(fā)事件應(yīng)急處置水平。促進(jìn)全區(qū)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。
2、深入貫徹實(shí)施中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、廣東省突發(fā) 事件應(yīng)對(duì)條例、廣東省突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)“十二五” 規(guī)劃,促進(jìn)全區(qū)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。二、提升應(yīng)急管理科技水平加強(qiáng)應(yīng)急管理專家隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)整街道應(yīng)急管理專家組,完善應(yīng)急專家?guī)臁<訌?qiáng)對(duì)專家的服務(wù)和保障作用,為 應(yīng)急管理專家創(chuàng)造應(yīng)急管理科技攻關(guān)良好條件。充分發(fā)揮 應(yīng)急管理專家作用,為水口街道應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件提供決 策咨詢服務(wù)。積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)急 管理領(lǐng)域的應(yīng)用,推進(jìn)應(yīng)急值班系統(tǒng)軟、硬件的升級(jí)換 代,拓寬網(wǎng)絡(luò)管理在應(yīng)急管理工作的運(yùn)用。提升應(yīng)急平臺(tái)應(yīng)用水平。加快應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)步伐,力 爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)與市、區(qū)及有關(guān)部
3、門應(yīng)急平臺(tái)無(wú)障礙互聯(lián)互通。 不斷完善應(yīng)急平臺(tái)功能,提升應(yīng)急平臺(tái)應(yīng)用水平。三、提高快速獲取突發(fā)事件信息能力建立多部門分工共享機(jī)制。加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通 聯(lián)系,通過(guò)建立健全多部門分工共享機(jī)制,提升突發(fā)事件 “第一時(shí)間”現(xiàn)場(chǎng)信息快速獲取、分析、處理和共享能力, 為應(yīng)急指揮決策提供支撐服務(wù)。提升預(yù)警信息發(fā)布水平。加強(qiáng)應(yīng)急值守,采取傳統(tǒng)方 式與現(xiàn)代科技相結(jié)合的模式,提高突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布 的時(shí)效性和覆蓋面,努力解決預(yù)警信息發(fā)布“最后一公里” 瓶頸問(wèn)題。加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)建設(shè)基層突發(fā)事件信息員 隊(duì)伍,確保突發(fā)事件信息收集"縱向到底”;整合現(xiàn)有基層 信息員隊(duì)伍,建設(shè)“一崗多能”的基層信息
4、員隊(duì)伍。四、健全應(yīng)急管理保障體系加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)街道應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè), 加強(qiáng)裝備配備,提升保障水平,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練,提升實(shí)戰(zhàn) 水平;推進(jìn)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),打造種類齊全的專業(yè) 應(yīng)急救援隊(duì)伍;加大應(yīng)急志愿者招募、培訓(xùn)力度,拓寬應(yīng) 急志愿者服務(wù)范圍。完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。加快普查和有效整合現(xiàn)有各 類應(yīng)急物資資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,分類實(shí)施,提高應(yīng)急物資的 生產(chǎn)、儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)能力,形成完備的物資保障和儲(chǔ)備體系; 按照“平災(zāi)結(jié)合,綜合利用”的原則,健全應(yīng)急物資協(xié)調(diào) 和征用機(jī)制,實(shí)現(xiàn)政府物質(zhì)儲(chǔ)備與社會(huì)物質(zhì)儲(chǔ)備的有機(jī)結(jié) 合,充分發(fā)揮社會(huì)物質(zhì)儲(chǔ)備作用。推進(jìn)應(yīng)急避護(hù)場(chǎng)所建設(shè)。完善已建成的避護(hù)場(chǎng)所功 能,提高管
5、理水平;制定應(yīng)急避護(hù)場(chǎng)所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)指 南,規(guī)劃配套建設(shè)應(yīng)急避護(hù)場(chǎng)所。強(qiáng)化應(yīng)急管理資金保障。按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,完 善長(zhǎng)效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付、監(jiān)管制度,將應(yīng) 急管理資金投入納入本級(jí)公共財(cái)政預(yù)算予以保障。五、深化應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)。舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班、專題會(huì)、 輔導(dǎo)講座等活動(dòng),邀請(qǐng)應(yīng)急專家、專業(yè)人員作輔導(dǎo)報(bào)告及 授課;選派應(yīng)急管理干部到市、區(qū)應(yīng)急辦跟班學(xué)習(xí)或到應(yīng) 急管理學(xué)院培訓(xùn),提升應(yīng)急專業(yè)水平。開(kāi)展應(yīng)急避險(xiǎn)和應(yīng)急救助宣教工作。積極配合區(qū)直有 關(guān)部門組建的應(yīng)急知識(shí)宣講隊(duì),開(kāi)展進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭開(kāi)展“六進(jìn)”活動(dòng),向公 眾宣講應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急
6、救助知識(shí)和技能;舉辦應(yīng)急避險(xiǎn)和 應(yīng)急救助知識(shí)競(jìng)賽及技能比賽,營(yíng)造“學(xué)得好、用得上”、“齊學(xué)互助”的良好社會(huì)氛圍。強(qiáng)化應(yīng)急演練。認(rèn)真總結(jié)推廣“雙盲”演練試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),組織跨區(qū)域、跨行業(yè)、具有一定規(guī)模的“雙盲”演練,提 高應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)際應(yīng)急能力。六、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)深化應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。選擇一個(gè)社區(qū)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校作為應(yīng)急管理示范點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)示范點(diǎn)建設(shè)的檢查1=1和指導(dǎo),適時(shí)總結(jié)應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)大力推廣,推動(dòng)應(yīng)急管理工作重心下移、均衡發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)村應(yīng)急管理能力建設(shè)。釆取多種形式,通過(guò)多 種途徑,幫助、支持農(nóng)村強(qiáng)化應(yīng)急管理保障能力;定期派 出專家深入農(nóng)村指導(dǎo),縮短農(nóng)村應(yīng)急管理工作探索期,逐 步改善農(nóng)村應(yīng)急管理不設(shè)防的現(xiàn)狀。提升社區(qū)應(yīng)急服務(wù)水平。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療救護(hù)、康
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版企業(yè)信息工程系統(tǒng)性能評(píng)估委托合同3篇
- 2025版學(xué)校學(xué)生食堂餐具清洗消毒服務(wù)合同2篇
- 2025版工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)勞務(wù)分包合同示范文本3篇
- 3簡(jiǎn)歷篩選技巧
- 2025版新型木工機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)合同范本4篇
- 全新神州2025年度車輛租賃合同6篇
- 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)考核試卷
- 2025版建筑施工安全環(huán)保綜合服務(wù)合同2篇
- 2025版嬰幼兒輔食委托加工生產(chǎn)及質(zhì)量控制合同3篇
- 2025版企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)委托代理服務(wù)合同2篇
- 數(shù)學(xué)-山東省2025年1月濟(jì)南市高三期末學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測(cè)濟(jì)南期末試題和答案
- 中儲(chǔ)糧黑龍江分公司社招2025年學(xué)習(xí)資料
- 湖南省長(zhǎng)沙市2024-2025學(xué)年高一數(shù)學(xué)上學(xué)期期末考試試卷
- 船舶行業(yè)維修保養(yǎng)合同
- 2024年林地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
- 春節(jié)期間化工企業(yè)安全生產(chǎn)注意安全生產(chǎn)
- 數(shù)字的秘密生活:最有趣的50個(gè)數(shù)學(xué)故事
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)一 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素分解
- 基于ADAMS的汽車懸架系統(tǒng)建模與優(yōu)化
- 當(dāng)前中國(guó)個(gè)人極端暴力犯罪個(gè)案研究
- 中國(guó)象棋比賽規(guī)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論