經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(多篇)

1、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(精選多篇) 一、工作業(yè)績(jī) 1、順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù) (1) 圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制 經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，從工程前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書(shū)的編制、遞交，直至中標(biāo)上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。 在本年度，經(jīng)營(yíng)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個(gè)工程、54個(gè)標(biāo)段投標(biāo)工程和45個(gè)工程、65個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小

2、家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 (2) 實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 在本年度，共有 11 個(gè)工程中標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額 萬(wàn)元。具體情況如下： 一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路工程中標(biāo)4項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外工程中標(biāo)7項(xiàng)，計(jì)萬(wàn)元 ，占承攬任務(wù)總額的 %；公路工程中標(biāo)2項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政工程中標(biāo) 項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %。 二是從中標(biāo)規(guī)模分析， 億元以上工程 項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %；1億元以上工程 項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任

3、務(wù)總額的%；1億元以下工程 項(xiàng)，計(jì) 億元，占承攬任務(wù)總額的6.81%； 三是承攬主體的角度分析，自攬7項(xiàng)，計(jì) 萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團(tuán)公司調(diào)配 項(xiàng)，計(jì) 億元，占承攬任務(wù)總額的 %；， 本年度的中標(biāo)工程在降造幅度和收益上，根本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定開(kāi)展。 2、積累了豐富的重大工程投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn) 本年度的投標(biāo)工程分布很不均衡，年初年末投標(biāo)工程少，中期投標(biāo)工程過(guò)于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個(gè)工程同時(shí)編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場(chǎng)所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克服了重重困難，科學(xué)

4、安排、精心組織，確保了每個(gè)標(biāo)書(shū)文件順利遞交，為同時(shí)編制大量標(biāo)書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn)。在本年度中，曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路工程和公路工程的投標(biāo)活動(dòng)，整個(gè)工作中需要把工程部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)及其他公司人員有機(jī)組織在一起，涉及的范圍廣，對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項(xiàng)舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。 3、增加了新血液，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)過(guò)渡 本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，其中有商務(wù)部?jī)扇?、施組部?jī)扇?、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，并適應(yīng)公司在國(guó)際標(biāo)方面的人才需求和未

5、來(lái)海外市場(chǎng)的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)中心從公司工程部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長(zhǎng)及工作需要，分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無(wú)保存地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡。 4、根底資料逐步標(biāo)準(zhǔn) 根底資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富，具有一定的繼承性和開(kāi)展性，經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展和完善在一定程度上也表達(dá)在根底資料的積累上。完善的根底資料能夠確保在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有前瞻性，處理問(wèn)題有參照性，解決問(wèn)題有針對(duì)性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著力加強(qiáng)根底資料的建設(shè)

6、工作：商務(wù)部主要是加強(qiáng)資料庫(kù)的建設(shè)，不斷對(duì)人員、業(yè)績(jī)、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新，確保在投標(biāo)過(guò)程中使用；在具體辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問(wèn)題能迅速得到處理。報(bào)價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷對(duì)報(bào)價(jià)清單、開(kāi)標(biāo)記錄及時(shí)歸檔，初步掌握了不同區(qū)域、不同類(lèi)別工程工程的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。施組部在對(duì)常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)的根底上，加強(qiáng)了客運(yùn)專(zhuān)線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標(biāo)使用。 二、工作分析 工作中出現(xiàn)的缺乏，在經(jīng)營(yíng)成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外工程開(kāi)展不平衡，過(guò)分依賴(lài)鐵路工程承攬，路外工程的承攬顯得薄弱，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距，具體存在著以下

7、幾個(gè)方面的工作需要改良： 1、人員更替過(guò)快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。 由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為充實(shí)施工一線，并尊重個(gè)人意愿，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，分別為施組部?jī)扇?，商?wù)部?jī)扇思俺?wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)系在一起，人員的變動(dòng)會(huì)使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗(yàn)性比擬強(qiáng)，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員，還需要一段時(shí)間的來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車(chē)道。

8、2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。 經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對(duì)較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強(qiáng)，所以對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比擬高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅(jiān)決意志帶入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動(dòng)，把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，確保各項(xiàng)工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心、一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、明晰永續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 大思維決定大格局，大格局決定大成功。由

9、于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過(guò)分依賴(lài)集團(tuán)公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，造成的后果是，經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中受到束縛過(guò)多，對(duì)于工程的選擇范圍比擬窄，得到的渠道相對(duì)較少，業(yè)務(wù)工作和工程跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路工程投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢(shì)，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的目的。另外，工程的滾動(dòng)開(kāi)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工工程部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過(guò)程中的各種關(guān)系

10、，為后續(xù)開(kāi)展提供有力保障。 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 外在的建筑市場(chǎng)形式在變化，經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的根底。并在現(xiàn)有知識(shí)和技能的根底上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標(biāo)知識(shí)和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理，使各項(xiàng)工作的銜接更加精細(xì)，充分發(fā)揮組織效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度，對(duì)責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)

11、現(xiàn)所有人員對(duì)待工作都置身于工作之內(nèi)。 三、未來(lái)的工作打算。 未來(lái)，國(guó)家將實(shí)施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將會(huì)變得更加強(qiáng)大，對(duì)此我們應(yīng)該有比擬清醒的認(rèn)識(shí)。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會(huì)上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十清楚朗，所以我們也只有通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。 所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以xx年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前根底上，在各環(huán)

12、節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要。基于對(duì)上年度各項(xiàng)工作的總結(jié)和分析，表達(dá)在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改良和加強(qiáng)： 1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí) 建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的開(kāi)展同時(shí)，也考慮到各成員的開(kāi)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使組

13、織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。 2、加強(qiáng)組織過(guò)程中各環(huán)節(jié)的控制 經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問(wèn)題都是以各種方式呈現(xiàn)出來(lái)的，這就需要有銳敏的洞察力，對(duì)呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問(wèn)題的根源，在后續(xù)工作中加強(qiáng)控制，防止類(lèi)似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗(yàn)，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和開(kāi)展： (1) 繼續(xù)強(qiáng)化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書(shū)文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交。 換手復(fù)核制度，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對(duì)各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少個(gè)人失誤

14、對(duì)集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項(xiàng)，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 加強(qiáng)投標(biāo)工程的跟蹤反應(yīng)。 近年來(lái)投標(biāo)工作過(guò)于頻繁，在一定程度忽略了投標(biāo)工程的跟蹤和反應(yīng)，這項(xiàng)工作在二一四年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工程的跟蹤反應(yīng)，到對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們?cè)谕稑?biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的缺乏，聽(tīng)取到各方面的建議和批評(píng)，不斷改良自己的工作。另一方面，由于工程的跟蹤多數(shù)是集團(tuán)公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，工程跟蹤中得到的信息不

15、能有效反應(yīng)給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問(wèn)題也不能有效傳遞給工程跟蹤人員，工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強(qiáng)投標(biāo)工程的跟蹤和反應(yīng)，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。 (3) 各業(yè)務(wù)部室不斷加強(qiáng)根底資料工作 商務(wù)部加強(qiáng)各項(xiàng)資料的更新。一是在工作中，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)、證件的辦理，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書(shū)的辦理，公司和上級(jí)主管部門(mén)文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強(qiáng)完工工程及在建工程資料的收集，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請(qǐng)做好資料儲(chǔ)藏。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗(yàn)證、平安證書(shū)等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。商務(wù)部的工作比擬繁雜，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項(xiàng)

16、事情標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效，具有良好的追溯性。 施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，標(biāo)書(shū)中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能不斷進(jìn)步，如果閉門(mén)造車(chē)，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。同時(shí)施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，起步相對(duì)較晚，人員技術(shù)等方面開(kāi)展相對(duì)較低，施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、工藝引入到我公司的施工中來(lái)。 報(bào)價(jià)部加強(qiáng)投標(biāo)決策研究。施工報(bào)價(jià)決定了未來(lái)工程效益的好壞，在標(biāo)書(shū)編制中，報(bào)價(jià)人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，了解未來(lái)施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好根底工作。其

17、次，做好各區(qū)域造價(jià)的研究工作，能夠詳細(xì)了解各地行情，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。三要加強(qiáng)和本錢(qián)辦、工程部聯(lián)系，準(zhǔn)確了解工程施工的實(shí)際情況，把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高報(bào)價(jià)水平。 3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新。 首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營(yíng)手段面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已顯得捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢(shì)必不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之路。在二一四年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)那么，嘗試新思路，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以防止殘酷競(jìng)爭(zhēng)，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證投標(biāo)工程的收益率和中標(biāo)率。其次，經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新是理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問(wèn)題，

18、而不進(jìn)行積極有效嘗試，無(wú)疑只是一種探索，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個(gè)工程，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運(yùn)作，以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的，爭(zhēng)取到幾個(gè)收益好的工程。 4、其他方面工作 經(jīng)營(yíng)中心作為機(jī)關(guān)的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門(mén)，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，平安資格證書(shū)的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機(jī)械設(shè)備配備需要咨詢(xún)?cè)O(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財(cái)務(wù)部、社保證明的開(kāi)具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團(tuán)公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的效勞工作，共同協(xié)調(diào)處理好各

19、種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。 回憶過(guò)去，工作中有喜有憂，需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思，展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心，將全力以輝煌(內(nèi)容：)的成績(jī)做出滿(mǎn)意的答卷。更多精彩，點(diǎn)擊【年終工作總結(jié)】 二一四年度工作總結(jié) 方案部本錢(qián)控制室 張哲 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 從xx年2月28日開(kāi)始進(jìn)入公司，擔(dān)任方案部本錢(qián)控制一職已有近一年的時(shí)間，由于工作充實(shí)，感覺(jué)這一年的時(shí)間過(guò)得很快，此時(shí)回憶一下工作、反思一下缺乏、思考一下打算，是非常及時(shí)且有必要的。我總結(jié)這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。此時(shí)的年度工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫

20、助下，本人有了很大的進(jìn)步，也在工作上做出了一點(diǎn)微薄的成績(jī)，同時(shí)需要改良學(xué)習(xí)和值得引起注意的地方同樣很多。我司本錢(qián)控制室成立于xx年2月中旬，秉承著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；通過(guò)本錢(qián)控制到達(dá)節(jié)約生產(chǎn)消耗、降低本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門(mén)的配合下，如今已歷時(shí)近一年的運(yùn)行。在這一年的運(yùn)行期間里，本錢(qián)控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟，已卓見(jiàn)成效，并逐漸趨向更加完善?，F(xiàn)對(duì)二一四年本錢(qián)控制室本人工作總結(jié)如下： 一、 年度工作總結(jié)： （一） 、本年度所完成的工作 - 1 - 1 、控制工程工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與開(kāi)展的根本追求。本錢(qián)控制室成立之后即

21、融入到公司管理流程當(dāng)中，并對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)本錢(qián)預(yù)算為依據(jù)，全面展開(kāi)本錢(qián)控制審批工程，根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬(wàn)達(dá)等六個(gè)新開(kāi)展工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算結(jié)合原材料本錢(qián)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、比照、總結(jié)，編制二次目標(biāo)本錢(qián)分析表，制定各部門(mén)分解目標(biāo)，依該本錢(qián)對(duì)設(shè)計(jì)提料、供給采購(gòu)、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。審核設(shè)計(jì)部下達(dá)的材料提料、定額及細(xì)目，比照二次目標(biāo)本錢(qián)控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供給部入庫(kù)及材料付款，比照二次目標(biāo)本錢(qián)控制相關(guān)材料的發(fā)生單價(jià)金額并統(tǒng)計(jì)工程材料本錢(qián)。結(jié)合二次目標(biāo)本錢(qián)、安裝合同審核工程部人工費(fèi)（安裝費(fèi)）、措施費(fèi)等?？刂聘黜?xiàng)費(fèi)

22、用合理有效的支出。對(duì)工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時(shí)預(yù)警報(bào)告； 2、各工程增補(bǔ)工程，為公司重要產(chǎn)值之一，我本錢(qián)控制室認(rèn)真對(duì)待每個(gè)增補(bǔ)工程，認(rèn)真理解工程聯(lián)系單，配合各工程部，為增補(bǔ)工程出具精確的本錢(qián)造價(jià)單，合理的增補(bǔ)報(bào)價(jià)，以創(chuàng)造增補(bǔ)工程最高收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬(wàn)達(dá)工程等十一個(gè)工程工程業(yè)主方增補(bǔ)要求對(duì)各工程需增補(bǔ)處做增補(bǔ)報(bào)價(jià)及增補(bǔ)報(bào)價(jià)利潤(rùn)分析表共計(jì)二十八份； 3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進(jìn)入決算工程的總體信息，了解各工程合同，掌握各工程進(jìn)度以及回款情況，并將有效信息匯總開(kāi)成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，增補(bǔ)工程，審核峻工圖紙，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地出具工程竣

23、工結(jié)算書(shū)。本年度對(duì)竣工的北京京客隆、沈陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)大廈等七個(gè)工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)制作工程決算書(shū)； 4、每月5日對(duì)方案回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、并校核本月各工程實(shí)際直接費(fèi)用支出及未來(lái)三個(gè)月資金使用方案。28日召開(kāi)月資金平衡會(huì)，分析各工程資金使用狀態(tài)，向各部門(mén)提供預(yù)期資金使用參考信息。對(duì)存在資金缺口或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的工程作出預(yù)警。次月5日前對(duì)上月方案回款未回的工程部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開(kāi)一次工程回款會(huì)議，制定回款方案。對(duì)老工程陳欠款制定催要目標(biāo)，跟蹤問(wèn)題處理進(jìn)度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)； 5、回憶這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，本錢(qián)審批工作也暴露出一些

24、工作流程上不完善之處： （1）工程資料保管不完善問(wèn)題，以及人員流動(dòng)時(shí)工作交接不完整問(wèn)題； （2）在審批供給采購(gòu)單時(shí)出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買(mǎi)、報(bào)檢問(wèn)題，如：光伏用焊條，提料上規(guī)格為4.2采購(gòu)卻為 4.0，而入庫(kù)報(bào)檢時(shí)規(guī)格實(shí)為3.2；光伏用pe墊片，實(shí)際采購(gòu)為pvc板； （3）局部采購(gòu)有超定額現(xiàn)象，審批過(guò)程中已要求供給部出具超定額原因說(shuō)明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字； （4）超本錢(qián)問(wèn)題，如202醫(yī)院工程原本錢(qián)單開(kāi)門(mén)為477.28元/套，對(duì)開(kāi)門(mén)為717.33元/套，調(diào)整后對(duì)開(kāi)門(mén)單價(jià)為877.36元/套，單開(kāi)門(mén)為628.99元/套，總共超出目標(biāo)本錢(qián)5189.47元，經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后，以書(shū)面說(shuō)明形式呈報(bào)給工程事業(yè)部

25、總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超本錢(qián)審批單后，再運(yùn)轉(zhuǎn)到下一流程。 上述問(wèn)題，我成控制室在審批中能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，促使相關(guān)部門(mén)能夠更加認(rèn)真地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證本錢(qián)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （二） 、xx年工作目標(biāo) 加強(qiáng)本錢(qián)預(yù)警機(jī)制，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-每月本錢(qián)回憶及審批，及時(shí)提醒動(dòng)態(tài)本錢(qián)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施動(dòng)態(tài)本錢(qián)超過(guò)即定預(yù)警值（目標(biāo)本錢(qián)總值的2%）時(shí)，強(qiáng)化控制手段-動(dòng)態(tài)本錢(qián)超過(guò)目標(biāo)本錢(qián)總值的5%時(shí)，本錢(qián)管理系統(tǒng)停止付款審批，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)本錢(qián)。 完善本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)，以便更好開(kāi)展本錢(qián)控制工作。 二、 取得的進(jìn)步和體會(huì)： 通過(guò)一個(gè)月的融入和磨合，我根本上適應(yīng)了公

26、司的工作環(huán)境和工作氣氛。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和一些感悟： （一）、工作能力得到鍛煉 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我的工作能力得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。除了可以獨(dú)立編制二次目標(biāo)分解，完成月資金使用方案和各項(xiàng)增補(bǔ)報(bào)價(jià)之外，組織、協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力也得到了鍛煉。 （二）、對(duì)工作職責(zé)更深的理解和思考： 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和一個(gè)月的認(rèn)真工作，我對(duì)本錢(qián)核算工作有了更深入的了解和思考。本錢(qián)核算不僅僅是計(jì)算、測(cè)量的過(guò)程，更要從整體上思考和分析問(wèn)題，在做好本職工作之余更重要的是實(shí)地了解物料、關(guān)心原物料的市場(chǎng)價(jià)格走向。 三、 需改良之處： （一）、獨(dú)立思考的能力有待提升 之前的一份工作一直是處在被動(dòng)的工

27、作這樣一種認(rèn)知上，目前的崗位更多的是需要獨(dú)立思考和解決的能力，現(xiàn)已經(jīng)意識(shí)到這方面的緊迫性和重要性，這要求我在今后的工作中多思考、多問(wèn)，爭(zhēng)取早日獨(dú)立開(kāi)展一系列工作，這也是我今后努力的重心。 （二）、知識(shí)技能的提升 由于工作的需要和自身能力的缺失，本錢(qián)知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通技巧是我必修的功課，在今后的工作和業(yè)余時(shí)間提高這些方面的能力是必不可少的。除了要更多的閱讀這方面的書(shū)籍、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，積極交流溝通之外，更多的在工作之余反思自己的缺乏，總結(jié)更好的方式方法。 總而言之,工作不僅是謀生的手段,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。在今后的工作中我會(huì)更加勤懇、努力的工作、提升自身能力，爭(zhēng)取掌握更加豐富的本

28、錢(qián)知識(shí)，為公司開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。 二一四年元月三日 年度工作總結(jié)及和設(shè)想 年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、相關(guān)部室的鼎力相助下，方案經(jīng)營(yíng)科全體同仁用汗水、思維、堅(jiān)持、腳步和努力，與企業(yè)共同走過(guò)了一段令人難忘的艱辛開(kāi)展之路！在這段既承載著渴求的夢(mèng)想，又充滿(mǎn)著創(chuàng)業(yè)的困苦；既擁有著未來(lái)的憧憬，又面對(duì)著當(dāng)前復(fù)雜繁復(fù)、冷酷嚴(yán)峻的一年里，方案經(jīng)營(yíng)科不僅在工程投標(biāo)、合同管理、工程結(jié)算、工程清理和工程款清欠、方案統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作上收獲了豐碩的成果，更為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益！同時(shí)，由于我們自身的素質(zhì)、市場(chǎng)的殘酷以及各種因素使然，也有著很多的缺乏和遺憾。下面結(jié)合年度的實(shí)際工作情況，對(duì)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及

29、年度工作方案和設(shè)想總結(jié)如下： 一、經(jīng)營(yíng)科室及根本工作概況： 1、我科室現(xiàn)有在職職工14人，其中在基地工作調(diào)令11人，臨時(shí)在基地調(diào)令3人；其中女職工8人；40歲以下職工6人，主要以大中專(zhuān)畢業(yè)生及在基層提拔的年青職工居多。我科室主要負(fù)責(zé)工程工程的信息搜集上報(bào)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程清理、合同管理、方案統(tǒng)計(jì)等工作。 2、我科室嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)定：投標(biāo)報(bào)價(jià)符合公司協(xié)調(diào)機(jī)制的規(guī)定；所報(bào)價(jià)格均通過(guò)公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；信息跟蹤落實(shí)到人；合同簽訂均按公司合同評(píng)審制度執(zhí)行，并建有完善的臺(tái)賬；對(duì)分包隊(duì)伍按照公司規(guī)定統(tǒng)一實(shí)施招投標(biāo)；對(duì)分包隊(duì)伍的綜合能力進(jìn)行跟蹤管理；對(duì)于分包商的價(jià)格水平嚴(yán)格執(zhí)

30、行公司下達(dá)的最高限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于特殊地區(qū)及特殊的工程按公司相關(guān)制度上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了分包價(jià)格的審批；工程結(jié)算和工程清理有制度、有措施、有方案、有檢查、有反應(yīng)，并落實(shí)到人；方案統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，資料完整符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 3、我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司上級(jí)總部和本公司內(nèi)部下發(fā)的各項(xiàng)文件、通知及會(huì)議精神，認(rèn)真樹(shù)立效勞基層、監(jiān)督基層的理念，并時(shí)刻本著“對(duì)施工一線的管理工作- 幫助不添亂”的方針，有效地防止了執(zhí)行力缺乏發(fā)生的各種矛盾。 二、年度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 1、截至年12月30日，我公司共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，完成公司下達(dá)任務(wù) 指標(biāo)萬(wàn)元的%。 2、截至12月30日，我公司共簽訂合同項(xiàng)，合同額為：

31、萬(wàn)元（其中項(xiàng) 待簽，合同金額預(yù)計(jì)萬(wàn)元）。 其中：萬(wàn)元以下工程項(xiàng)；萬(wàn)元以上工程項(xiàng)；萬(wàn)元以上工程項(xiàng)；萬(wàn)元以上工程項(xiàng)，億元以上工程項(xiàng)。 3、截至12月30日，我公司在建工程項(xiàng)，自開(kāi)工累計(jì)預(yù)算報(bào)審額萬(wàn)元； 預(yù)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)下年工程項(xiàng)，國(guó)內(nèi)工程結(jié)轉(zhuǎn)合同額：萬(wàn)元，國(guó)外結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬(wàn)元。 4、截至12月30日，我公司完成對(duì)已竣工工程結(jié)算項(xiàng)，結(jié)算額人民幣為萬(wàn)元及萬(wàn)美元；已竣工未結(jié)算工程項(xiàng)，預(yù)算報(bào)審額萬(wàn)元。 5、截至12月30日，我公司共對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)。其中中標(biāo)工程項(xiàng)，累計(jì)中標(biāo)金額萬(wàn)元，中標(biāo)率% 三、科室工作中一些好的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 1）、好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1、以迎接公司相關(guān)檢查和審查工作為抓手，進(jìn)一步完善了科室

32、內(nèi)各相關(guān)崗位及人 員的管理責(zé)任制。 2、較完善的建立起投標(biāo)資料、業(yè)績(jī)資料、合同資料、結(jié)算資料以及定額資料的管 理制度，并且不斷的在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 3、科室員工工作使命感強(qiáng)烈，責(zé)任心較強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一心，根本形成了一種敢于拼搏、 敢于勝利的團(tuán)隊(duì)精神。 4、經(jīng)營(yíng)力度較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)信息充足，承攬任務(wù)量較大。 2）、工作中的一些缺乏及教訓(xùn) 1、老預(yù)算員對(duì)年輕預(yù)算員的業(yè)務(wù)“傳幫帶”有待提高，剛?cè)霃S的年輕預(yù)算員的專(zhuān) 業(yè)水平有待培養(yǎng)及提高。 2、工程信息的還有待擴(kuò)充，全員參與意識(shí)不夠強(qiáng)烈。 3、工程的對(duì)外、對(duì)公司內(nèi)部單位以及對(duì)分包結(jié)算工作還有待加強(qiáng)。 4、工程的工程清理和工程款清欠工作距離

33、公司的要求還有一些差距。 5、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)的比擬散漫，距離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。 四、業(yè)務(wù)管理工作中存在的一些差距 方案經(jīng)營(yíng)工作永遠(yuǎn)是建筑施工企業(yè)開(kāi)展的主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此這項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量的水平如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的“生死存亡”。當(dāng)前，從各方預(yù)測(cè)的xx年的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境來(lái)看，還是十分不明朗，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)。因此，建筑安裝市場(chǎng)勢(shì)必變得愈發(fā)殘酷和慘烈。 面對(duì)上述現(xiàn)實(shí)，再對(duì)照自身的工作情況，我們深感還有較大的差距： 第一，國(guó)際工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，還遠(yuǎn) 于企業(yè)開(kāi)展壯大的現(xiàn)實(shí)要求； 第二，企業(yè)品牌效益的培養(yǎng)和樹(shù)立，還有待重新認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)； 第三，懂經(jīng)營(yíng)、知技術(shù)、會(huì)管理、曉預(yù)算的復(fù)

34、合型人才，急需留住和培訓(xùn)； 第四，方案經(jīng)營(yíng)工作自身的弱點(diǎn)和缺乏，需要切實(shí)梳理和提高； 第五，方案經(jīng)營(yíng)工作形式、方法、手段、思路，都需要?jiǎng)?chuàng)新；等。 五、xx年方案經(jīng)營(yíng)科的工作思路 回憶即將過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因?yàn)槲覀兯龅囊磺?，離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有較大的的距離，這應(yīng)該引起我們的高度重視，需要想方設(shè)法加以克服和解決。 xx年方案經(jīng)營(yíng)科的全年工作要緊緊抓住一個(gè)“核心”、堅(jiān)持二個(gè)“理念”、到達(dá)三個(gè)“多”、強(qiáng)調(diào)四個(gè)“最”、落實(shí)五個(gè)“制”： 一個(gè)“核心”：就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為核心，要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”為己任，堅(jiān)持“不干那么已，要干就干最好”的一慣

35、作風(fēng)和追求； 二個(gè)“理念”：就是以全面工作爭(zhēng)第一為理念、以細(xì)節(jié)效勞創(chuàng)效益為理念； 三個(gè)“多”：學(xué)習(xí)型員工多，就是通過(guò)學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí) 和競(jìng)爭(zhēng)氣氛，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮；預(yù)算人才多，堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原那么，為優(yōu)秀人才廣開(kāi)“黃金通道”、“綠色通道”，重點(diǎn)培養(yǎng)工程經(jīng)營(yíng)的全面人才；師傅帶徒弟多，要擴(kuò)大師傅帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作。 四個(gè)“最”：經(jīng)營(yíng)理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、效勞接待最好、思想政治工作最到位。 五個(gè)“制”：就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問(wèn)責(zé)制、反應(yīng)制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度，是今后管理的一個(gè)重要制度，就是

36、為了強(qiáng)化管理，明確工作程序、工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事有人抓，件件能落實(shí)，處處有反應(yīng)，克服工作中管理不到位的不標(biāo)準(zhǔn)行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒(méi)有止境，奮斗沒(méi)有窮期，后來(lái)者正在超越，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會(huì)在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗(yàn)，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向效勞細(xì)節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，不斷穩(wěn)固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長(zhǎng)

37、城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將把第七分公司做大、做強(qiáng)、做精的宏圖大業(yè)進(jìn)行到底！ 經(jīng)營(yíng)部xx年工作總結(jié) xx年來(lái)，經(jīng)營(yíng)部全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下克服困難，發(fā)奮努力。特別是把公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的正確指示同小區(qū)自身情況充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了有意義的、有價(jià)值的、有收獲的預(yù)定目標(biāo)。 在xx年中經(jīng)營(yíng)部完成的主要工作有：餐廳經(jīng)營(yíng)管理、大廈及裙樓物業(yè)效勞洽談及合同簽訂、各單位物業(yè)效勞費(fèi)、水電費(fèi)及空調(diào)等相關(guān)費(fèi)用的收取，對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)所需物品的采購(gòu)，編制xx年公司經(jīng)營(yíng)方案等?，F(xiàn)將根本情況如下： 一、餐廳及活動(dòng)室經(jīng)營(yíng) 餐廳目前有勞務(wù)人員 22 人，在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時(shí)接受零星

38、點(diǎn)餐和包間效勞。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。 在就餐人數(shù)逐漸增多，效勞行業(yè)人工費(fèi)、運(yùn)行本錢(qián)日漸增加，食品、蔬菜價(jià)格飛漲的情況下，經(jīng)營(yíng)部餐廳工作人員不僅保持了團(tuán)結(jié)互助，通力合作，科學(xué)有序的工作作風(fēng)，而且注重聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷改良效勞方式，提高菜品質(zhì)量，翻新食品把戲，使有限的人力、物力資源得到最有效的發(fā)揮和利用。 員工活動(dòng)室安排專(zhuān)人管理，對(duì)各健身活動(dòng)器材進(jìn)行 及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修，為配合各單位舉辦的各項(xiàng)休閑娛樂(lè)活動(dòng)提供場(chǎng)所及適當(dāng)效勞。 二、合同洽談及簽定。 投資大廈新進(jìn)駐單位相關(guān)事項(xiàng)的洽談、合同簽訂 在裙樓招租的根底上，針對(duì)新入駐單位提出的各項(xiàng)效勞需求，在公司利益至上的原那么下

39、進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，多輪洽談，最終將各類(lèi)問(wèn)題妥善解決，并以合同為根底落實(shí)經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)。 三、xx年經(jīng)營(yíng)部主要營(yíng)業(yè)收入： （1）*大廈物業(yè)效勞費(fèi)2376834.26元； （2）裙樓物業(yè)效勞費(fèi)503449.32元； （3）員工灶收入1110000元； （4）*工程部收入6283200元； （5）裙樓租賃傭金863952.03元； （6）*大廈一樓租金700800元； （7）特約效勞費(fèi)348000元； （8）停車(chē)效勞費(fèi)360000元； （9）其他收入63600元。 四、物資采購(gòu) 經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)主要針對(duì)工程部、餐廳及綜合部相關(guān)消耗品。為保證及時(shí)完成采購(gòu)方案，并保證采購(gòu)與方案、質(zhì)量與價(jià)格相符，特規(guī)定采購(gòu)人員定期了

40、解市場(chǎng)行情， 采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下一定做到以最低價(jià)格購(gòu)置。 在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)固已有的工作成果，再接再厲，務(wù)實(shí)求真。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)調(diào)度下，努力加大經(jīng)營(yíng)力度，做出更好的成績(jī)。 經(jīng)營(yíng)部 xx-11-15 預(yù)制廠xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào) xx年是葛洲壩工程局()重組后的第二年，也是公司標(biāo)準(zhǔn)管理年。為了貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，預(yù)制廠全面按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，抓機(jī)遇，求開(kāi)展，加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。現(xiàn)將xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)如下： 一、工作舉措： 年初新建了2500平方米廠房，夯實(shí)了預(yù)制廠在南北疆的市場(chǎng)份額，大大解決了產(chǎn)量少、

41、供貨缺乏、冬季施工困難等問(wèn)題。并更新局部生產(chǎn)設(shè)備及模具，擴(kuò)建預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場(chǎng)地，使生產(chǎn)能力大幅提高。一年來(lái)，我廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原那么，以依法、從嚴(yán)、精細(xì)開(kāi)展為規(guī)劃目標(biāo)，踐行又好又快、好中求快開(kāi)展理念，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)。 二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 3、合同簽約情況：截止11月底，已簽訂54份合同，合同價(jià)1886萬(wàn)元，占年度確保簽約方案（3000萬(wàn)元）的62%。年底方案完成xx萬(wàn)元的簽約額。 （二）平安、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備方面 1、平安方面 （1）完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確劃分發(fā)生平安生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任

42、，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人。 使廣闊職工時(shí)時(shí)講平安、人人抓平安，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即排除，堅(jiān)持按制度落實(shí)、機(jī)械落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)濟(jì)落實(shí)，堅(jiān)決制止各種不平安的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了標(biāo)準(zhǔn)、全面的宣傳標(biāo)識(shí)，確保了全年平安生產(chǎn)，有力的保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 （2）加強(qiáng)職工平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)行三級(jí)平安教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150余人次，讓職工了解平安生產(chǎn)知識(shí)，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的平安意識(shí)。堅(jiān)持每周二、周五平安例檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)消除平安隱患。 （3）對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)及平安學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有平安隱患的工作人員購(gòu)

43、置意外傷害險(xiǎn)。 （4）嚴(yán)格事故追究與獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)行平安生產(chǎn)責(zé)任體系。制定平安獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效控制生產(chǎn)平安事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決制，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行平安生產(chǎn)考核，發(fā)生任何平安事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月平安獎(jiǎng)金，并對(duì)平安工作成績(jī)突出的人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、環(huán)保及設(shè)備方面: 主要生產(chǎn)設(shè)備有電桿離心機(jī)4臺(tái)，涵管懸輥機(jī)1臺(tái)，行車(chē)吊4臺(tái)，電桿鋼模60套，涵管鋼模15套，強(qiáng)制式攪拌機(jī)4臺(tái)，自落式攪拌機(jī)2臺(tái)，吊車(chē)2臺(tái)，半掛車(chē)2臺(tái)，蒸汽鍋爐2臺(tái)。 全年來(lái)未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設(shè)備事故。截至目前，我廠新購(gòu)購(gòu)臵設(shè)備投入126.5萬(wàn)元，設(shè)備的完好率100%，使用率 100%。 （三）人員根本情況及機(jī)構(gòu)設(shè)臵

44、 1、人員情況：預(yù)制廠現(xiàn)有正式職工37人(其中長(zhǎng)期工26人，補(bǔ)錄1名，短期工10人)，其中管理人員11人（包括兩名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），技能人員10人，無(wú)技能人員5人，少數(shù)職工11人，女職工14人；另返聘退休車(chē)工1名，臨時(shí)用工90人左右。 2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵：預(yù)制廠設(shè)臵四部一室：生產(chǎn)工作部、平安質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、方案合同部和綜合辦公室，主要分工如下： 生產(chǎn)工作部-主管生產(chǎn)管理；平安質(zhì)量環(huán)保部-主管生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)；財(cái)務(wù)部-主管往來(lái)賬戶(hù)、資金收支、材料收發(fā)管理等；方案合同部-主管招投標(biāo)、合同評(píng)審簽訂及人力資源管理；綜合辦公室-各類(lèi)文件的收發(fā)、及綜合事務(wù)管理。 （四）資金上繳情況 1、上繳利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年方案170萬(wàn)元的10%。賬面盈利萬(wàn)元。 2、上繳公司利潤(rùn)：17萬(wàn)元。年終方案上繳10