采油HSE工作總結(jié)3

1、采油hse工作總結(jié) 一、加強(qiáng)根底建設(shè)，夯實(shí)平安“三基” 一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)，修訂了hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)那么、崗位職責(zé)，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū)，全員簽訂hse承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。 二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物

2、體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。 三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武發(fā)動(dòng)會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)催促各基層隊(duì)針對(duì)工程開(kāi)展崗位平安大練兵的根底上

3、，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的平安管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。 四是持續(xù)提高平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善標(biāo)準(zhǔn)根底工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行

4、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)平安行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。 二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安 一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位平安診斷，共計(jì)上報(bào)各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工*提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷(xiāo)缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作

5、業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。 二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的平安根底工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)那么進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰清楚。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“屢次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)平安監(jiān)督部門(mén)的幫助下，指導(dǎo)解決各類(lèi)問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大

6、隊(duì)的平安管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。 三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中國(guó)石化作業(yè)平安分析（jsa）管理方法，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證平安措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督平安措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。 三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)

7、急處置能力 一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。 二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練方案和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，防止擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。 四、嚴(yán)格平安管理，保證交通平安 一是標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊(duì)，用于保障日

8、常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理準(zhǔn)駕證，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車(chē)輛調(diào)派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋?chē)輛較多的實(shí)際，制定平安行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車(chē)本卷須知”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的平安行車(chē)記錄制度。認(rèn)真做好日常車(chē)輛平安技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。 二是強(qiáng)化私家車(chē)平安管理。大隊(duì)目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人平安承諾書(shū)，明確

9、平安責(zé)任，在加強(qiáng)自我平安教育和平安行車(chē)意識(shí)的根底上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行平安教育，通過(guò)下發(fā)建議書(shū)、講解平安行車(chē)知識(shí)、觀看交通平安警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車(chē)出行平安。 五、以人為本，不斷提高職業(yè)管理 一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體工程符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康平安知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。 二是標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全職業(yè)健