調(diào)度管理制度64549

1、半產(chǎn)調(diào)度管理制度1總則1.1生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，制造部作為生產(chǎn) 調(diào)度管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)的指揮中心。1.2生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科 學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行&產(chǎn)過(guò)程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì) 效益。2制造部（總調(diào)）職責(zé)2.1生產(chǎn)調(diào)度在制造部及公司主管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。以生產(chǎn) 調(diào)度為核心，建立與各職能部室、分管副廠長(zhǎng)及生產(chǎn)調(diào)度主任（作業(yè) 長(zhǎng)）相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮 生產(chǎn)。2.2生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，崗位 不斷人。2.3以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生

2、產(chǎn)相關(guān)的指令都要 通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司 范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按 吋完成生產(chǎn)任務(wù)。2.4調(diào)度指令具有權(quán)威性，生產(chǎn)單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹 執(zhí)行，有不同意見(jiàn)，可一面貫徹執(zhí)行，面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。 3生產(chǎn)廠（部門(mén)）職責(zé)3.1各生產(chǎn)廠（部門(mén)）在生產(chǎn)過(guò)程中，由于設(shè)備故障或操作原因引起 停產(chǎn)半小時(shí)以上應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總調(diào)；停產(chǎn)超過(guò)2小時(shí)以上的應(yīng)及時(shí)匯報(bào) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分廠條線主管（或分廠廠長(zhǎng)）；停產(chǎn)超過(guò)4小時(shí)以上的市 總調(diào)匯報(bào)至部長(zhǎng)，再上報(bào)主管副總裁。3. 2各生產(chǎn)廠、部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中停電、停氣（蒸汽、氧氣、氮?dú)狻?焦?fàn)t煤氣

3、、高爐煤氣、空壓氣）、停水等事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)各條線主管 和總調(diào)，由總調(diào)根據(jù)影響范圍情況匯報(bào)至負(fù)責(zé)部長(zhǎng)，再上報(bào)主管副總 裁。3. 3各生產(chǎn)廠、部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大設(shè)備事故和人員傷亡事故 的應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)，再由總調(diào)匯報(bào)至部長(zhǎng)及主管副 總裁。3. 4暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害影響生產(chǎn)、生活的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總 調(diào)，再由總調(diào)匯報(bào)和關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3. 5在正常生產(chǎn)情況下各生產(chǎn)廠每天每班調(diào)度必須向總調(diào)度室匯報(bào) 三次生產(chǎn)情況：第一次在接班20分鐘內(nèi)，真實(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)交接班情 況及本班計(jì)劃；如電爐換爐、換斷面、換出鋼口情況；煉鐵的休風(fēng)切 煤氣 燒結(jié)、豎爐的停機(jī)原因；軋鋼的停車換軋轆時(shí)間；電氣的限電 降負(fù)荷

4、原因等等。第二次在班中，匯報(bào)本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)于班 中突發(fā)的事故做到隨時(shí)匯報(bào)；第三次在班末總結(jié)本班的生產(chǎn)概況。36各生產(chǎn)廠、部門(mén)要建立健全生產(chǎn)調(diào)度日志、交接班記錄、事故統(tǒng) 計(jì)及分析臺(tái)帳和調(diào)度會(huì)記錄。從指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題和下一步的 工作重點(diǎn)三方面著手，認(rèn)真進(jìn)行刀生產(chǎn)總結(jié)工作。對(duì)于沒(méi)有完成月生 產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)廠，廠長(zhǎng)要在公司綜合協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析，講明原 因、下一步應(yīng)采取的措施以及希望公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。4管理內(nèi)容4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動(dòng)力能介等平 衡。42負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障、生產(chǎn)事故進(jìn)行處理，以便及時(shí)恢 復(fù)生產(chǎn)。4.3負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。4. 4緊急情況下的應(yīng)急處理：接到緊急情況，當(dāng)班調(diào)度主任必須立即啟動(dòng)“應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 程序（sg. b. 041-09a/0） ”等應(yīng)急預(yù)案,并在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。5檢查與考核5.1在主管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情 況。5.2各生產(chǎn)廠、部門(mén)在本單位發(fā)生事故或出現(xiàn)可能影響到其它單位正 常生產(chǎn)的異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)總調(diào)度室。對(duì)于不能及時(shí)匯報(bào)的單位根 據(jù)實(shí)際情況每次考核當(dāng)班調(diào)度主任（作業(yè)長(zhǎng)）200-500元，當(dāng)?shù)吨貜?fù)岀 現(xiàn)的加倍處罰；由于匯報(bào)不及時(shí)造成事故發(fā)生的、或造成事故擴(kuò)大的 追究副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)（部長(zhǎng)）的責(zé)任。5