財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

1、財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行與模板王德敏編著人民郵電出版社目錄 第一章財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事 項(xiàng)7第一節(jié)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與目標(biāo)分 解7一、 財(cái) 務(wù) 部 組 織 設(shè)計(jì).7大型公司財(cái) 務(wù)組織設(shè)計(jì)7中小型 公司財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)8二、財(cái)務(wù) 管理各崗位目標(biāo)分解9管理 崗 位 目 標(biāo) 分解9會(huì) 計(jì) 崗位 工 作 目標(biāo)10出 納 崗 位 工 作目標(biāo)11第二章財(cái)務(wù)計(jì)劃編制細(xì)化執(zhí)行與模板12第一節(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程與工作執(zhí)行1 2一、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程與工作細(xì) 化12務(wù)計(jì)劃編制管理流程12二、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制執(zhí)行工具與模板14財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)表14預(yù)算變更申請(qǐng)表15現(xiàn)金收支預(yù)算表.

2、16員工薪金預(yù)算表.17年度生產(chǎn)預(yù)算表18年度銷(xiāo)售預(yù)算表年 度 利 潤(rùn)預(yù) 算表20第二節(jié)成本費(fèi)用預(yù)算流程與工作執(zhí)行2 1二、成本費(fèi)用預(yù)算管理執(zhí)行工具與模板2 1管 理 費(fèi) 用 預(yù) 算表2 1生 產(chǎn) 成 本 預(yù) 算表22銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 預(yù) 算表23營(yíng) 業(yè) 費(fèi) 用c1u=1表24第三章融資與投資管理細(xì)化執(zhí)行與模板25第一節(jié)融資管理流程與工作執(zhí)行25一、融資管理流程與工作細(xì)化25融 資 管 理 工 作 流程25二、融 資管理執(zhí)行工具與模板27企 業(yè)資金需求分析表2 7企業(yè)融資成本分 析表28融 資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表29資金募集運(yùn)用報(bào)告表30第二節(jié)投資管理流程與工作執(zhí) 行31一、投資管理流程與工作細(xì)化31

3、投 資 管 理 工 作 流程31二、投 資管理執(zhí)行工具與模板33企業(yè) 投 資 計(jì) 劃表33投資 績(jī) 效 預(yù) 測(cè)表投資 效 益 分 析表36長(zhǎng)期 投 資 月 報(bào)表37短期 投 資 月 報(bào)表38投資 項(xiàng) 目 管 理卡39投資 收 益 分 析表40第四章貨幣與應(yīng)收賬款核算細(xì)化執(zhí)行與模41第一節(jié)貨幣資金核算流程與工作執(zhí) 行貨幣資金核算 流程與工作細(xì)化41貨 幣資 金 核 算 流程41二、貨幣核 算執(zhí)行工具與模板44現(xiàn) 金 收支 日 報(bào)表44銀 行 存款 日 報(bào)表45貨 幣 資金 日 報(bào)表46庫(kù) 存 現(xiàn)金 清 查表47貨 幣 資金 明 細(xì)表48現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表49貨幣資金變動(dòng)表50銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表5

4、1總分類(lèi)賬戶(hù)余額試算表52第二節(jié)應(yīng)收賬款核算流程與工作執(zhí) 行53二、應(yīng)收賬款核算執(zhí)行工具與模板53應(yīng) 收 賬 款 登記表53應(yīng) 收 賬 款 明細(xì)表54應(yīng) 收 賬 款 日?qǐng)?bào)表55應(yīng) 收 賬 款 月報(bào)表56應(yīng) 收 賬 款 分析表57應(yīng) 收 賬 款 變動(dòng)表58問(wèn) 題 賬 款 報(bào)告書(shū)59應(yīng) 收 賬 款 控制表表61應(yīng) 收賬款催款通知單62第五章存貨與資產(chǎn)核算細(xì)化執(zhí)行與模 板63第一節(jié)存貨核算流程與工作執(zhí) 行63一、存貨核算流程與工作細(xì)化63存 貨 核 算 流程63二、存貨核算執(zhí)行工具與模板66單67產(chǎn)品入庫(kù)單68材 料 領(lǐng)料單69商品領(lǐng)用單70商品 轉(zhuǎn) 售 登 記表71材料 庫(kù) 存 日 報(bào)表72材料

5、收 發(fā) 存 月 報(bào)表73商 品 進(jìn) 銷(xiāo)存 月 報(bào)表75材 料 耗 用 月 度 報(bào)表76存 貨 分 類(lèi) 匯 總表77存 貨 核 算明 細(xì)表78第二節(jié)資產(chǎn)核算流程與工作執(zhí)行79二、資產(chǎn)核算執(zhí)行工具與模板79固 定 資產(chǎn) 臺(tái)賬79固 定 資 產(chǎn) 增 加單80固 定 資 產(chǎn) 減 損單81表固定資產(chǎn)增減82單固定資產(chǎn)盤(pán)存83表.閑置固 定資產(chǎn) 明細(xì)84固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表85固定資產(chǎn)累計(jì)折舊明細(xì)表.86無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)登記表第六章負(fù)債與所有者權(quán)益核算細(xì)化執(zhí)行與模板88第一節(jié)負(fù)債核算流程與工作執(zhí)行88一、負(fù)債核算流 程與工作細(xì)化88負(fù) 債 核 算 流程88二、負(fù)債核算執(zhí)行工具與模板90借款記錄卡90 借

6、款 明 細(xì)分 類(lèi)賬91短 期 借 款明 細(xì)表92長(zhǎng) 期 借 款明 細(xì)表93應(yīng) 付 賬 款登 記表94應(yīng) 付 債 券明 細(xì)表95應(yīng) 付 股 利明 細(xì)表96進(jìn) 貨 貨 款申 請(qǐng)單97應(yīng) 交 增 值稅 明 細(xì)賬98應(yīng)付賬款分類(lèi)匯 總表99書(shū)101第二節(jié)所有者權(quán)益核算流程與工作執(zhí) 行102二、所有者權(quán)益核算執(zhí)行工具與模 板102所 有 者權(quán) 益 變 動(dòng)表10 2公 司 股 東 出 資 證 明 書(shū)104第七章成本費(fèi)用核算細(xì)化執(zhí)行與模 板105第一節(jié)成本費(fèi)用核算流程與工作執(zhí) 行105、成本費(fèi)用核算流程與工作細(xì)化105成 本 費(fèi)用 核 算 流程105二、成本費(fèi)用核算執(zhí)行工具與模 板110銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 分

7、析表110管 理 費(fèi) 用 分 析表111財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 分 析表113產(chǎn) 品生產(chǎn)成本核算表115產(chǎn) 品制造費(fèi)用 明細(xì)表116年度動(dòng)力費(fèi) 用 統(tǒng)計(jì)表117產(chǎn) 品 標(biāo)準(zhǔn)成本一覽表118材料采購(gòu)成本匯總表1 19產(chǎn) 品 原料成本 明 細(xì)表120產(chǎn)品成 本分批計(jì)算表121產(chǎn) 品成本 分步計(jì)算表122產(chǎn)品生產(chǎn)成 本分?jǐn)偙?23表124產(chǎn) 銷(xiāo) 總 成 本 匯 總表125第二節(jié)職工薪酬核算流程與工作執(zhí) 行126二、職工薪酬核算執(zhí)行工具與模 板126職 工 薪 酬分 析表126員 工 薪 酬 明細(xì)表1 27工 資 結(jié) 算 匯 總表12 8應(yīng)付職 工薪酬 明表129生產(chǎn)人員工資分?jǐn)偙?31應(yīng) 付教育經(jīng)費(fèi)分配表1

8、32第八章收入與利潤(rùn)核算細(xì)化執(zhí)行與模 板133第一節(jié)收入核算流程與工作執(zhí)行133收入核流程與工作細(xì)化133收 入 核 算流程133二、 收入核算執(zhí)行工具與模板135收支日?qǐng)?bào)表1 35進(jìn)賬日?qǐng)?bào)表136收款日?qǐng)?bào)表1 37月 份 收 款 狀 況表138銀 行 存 款 明 細(xì)賬139銀行存款/現(xiàn)金收 支日?qǐng)?bào) 表140第 二節(jié)利潤(rùn)核算流程與工 作執(zhí)行二、利潤(rùn)核算執(zhí)行工具與模板141合并利潤(rùn)表141利潤(rùn)分配表143第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析細(xì)化執(zhí)行與模 板144第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程與工作執(zhí)行144一、財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程與工作細(xì) 化144財(cái)務(wù)報(bào)告編制 工作流程144第二節(jié)財(cái)務(wù)分析流程與工作執(zhí)行147二、財(cái)務(wù)分析執(zhí)

9、行工具與模 板147財(cái) 務(wù) 狀況 分 析表147月 份 財(cái) 務(wù)分 析表148年 度 財(cái) 務(wù) 分析表149弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列項(xiàng)目管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板程淑麗編著配套光盤(pán)北京目錄第二章項(xiàng)目辦公室 運(yùn)營(yíng)細(xì)化執(zhí)行與模板6第一節(jié)項(xiàng)目 辦公室組建6二、項(xiàng)目辦公室組織 結(jié)構(gòu)及目標(biāo)分解6項(xiàng)目辦公室 組織結(jié)構(gòu)范例6項(xiàng)目辦公室目 標(biāo)分解示范6第二節(jié)項(xiàng)目辦公 室職責(zé)8一 、項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)職責(zé)8二、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃職責(zé).9三 、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控職責(zé)10四、項(xiàng)目收尾與評(píng)估職責(zé)11第三節(jié)項(xiàng)目辦公室工作規(guī)范12、項(xiàng)目辦公室組建辦法12三、項(xiàng)目 辦公室項(xiàng)目管 理辦法16第三章項(xiàng)目投資融 資細(xì)化執(zhí)行與模板20第二節(jié)項(xiàng)目投資融

10、資執(zhí)行工具與模板20一、項(xiàng)目 投資 計(jì)劃表.20二、項(xiàng) 目 投資 申 請(qǐng)表.20三、項(xiàng)目投資管理 卡模板21四、項(xiàng)目貸款融資審批表22五、項(xiàng)目投資控制分析表22第三節(jié)項(xiàng)目投資融資執(zhí)行制度與模板2 3項(xiàng)目投資管 理制度模板23第四 章項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃細(xì)化執(zhí) 行與模 板29第二節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng) 規(guī)劃執(zhí)行工具與模板29一、年度立項(xiàng)匯 總表.29二、項(xiàng)目 效益 分析表.29三、項(xiàng) 目 立項(xiàng) 申 請(qǐng)表項(xiàng) 目 立項(xiàng) 審 批表.30五、項(xiàng) 目 需求分析表.31六、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)模板31 第三 節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行文 案與模板32二、項(xiàng) 目 章程 模板33三、項(xiàng) 目 范 圍 說(shuō) 明書(shū)立項(xiàng)管理制度37第五章項(xiàng)目時(shí)間管理細(xì)化

11、執(zhí)行與模 板40第二節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理執(zhí)行工具與模 板40一 、 責(zé) 任 分配矩 陣表.40二、項(xiàng)目里程碑 計(jì)劃模板40三、項(xiàng) 目 進(jìn)度計(jì)劃表.40四、項(xiàng) 目 進(jìn) 度跟蹤表.41進(jìn)度偏差控制表.4 1六、項(xiàng)目 進(jìn)度報(bào) 告表.42七、項(xiàng)目 計(jì)劃變更表.43第三節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理 執(zhí)行制度與模 板43一、項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法模板43二、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與 報(bào)告制度模板45第四節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理執(zhí)行文案與模板47一、項(xiàng) 目 任務(wù)書(shū)模板.47二、項(xiàng) 目 計(jì)劃書(shū)模板.49第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板53第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行工具與模板53一、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審表.53二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程日檢表53三、項(xiàng)目質(zhì)量異常報(bào)告表54四、

12、糾正預(yù)防措施記錄表54五、項(xiàng)目質(zhì)量 改進(jìn)計(jì)劃表55六、項(xiàng)目成功度評(píng) 價(jià)表55七、項(xiàng)目質(zhì)量體 系運(yùn)行檢查 表56第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行文案與模板56三、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告提綱模板56第七章項(xiàng)目成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板59第二節(jié)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行工具與模板59一、項(xiàng)目成本費(fèi) 用分析表59二、項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù) 算表60三、項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用預(yù)算明 細(xì)表61四、項(xiàng)目材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表6 1五、項(xiàng)目測(cè)試費(fèi) 用預(yù)算明細(xì)表62六、項(xiàng)目預(yù) 算變更申請(qǐng)審批表62七、項(xiàng) 目成本控制基準(zhǔn)明細(xì)表63八 、項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行分 析表64九、項(xiàng)目成本控制成果報(bào)告表65第三節(jié)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行制度與模板66、 項(xiàng)目成本預(yù)算管理法66二、項(xiàng)目

13、成 本控制規(guī)定模板68第八章項(xiàng)目技術(shù)管理細(xì) 化執(zhí)行與模板73第二節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行工具與模板73一、項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā) 計(jì)劃表73二、項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表73三、項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)記錄表74四、項(xiàng)目技術(shù)交底記錄表74五、項(xiàng)目技術(shù) 驗(yàn)收記錄表75第三節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行制度與模板76二、項(xiàng)目技術(shù)交底管理制度76三、項(xiàng)目技術(shù) 檔案管理制度78第九章項(xiàng)目溝通管理細(xì)化執(zhí)行與模 板80第二節(jié)項(xiàng)目溝通管理執(zhí)行工具與模 板80一、項(xiàng) 目 溝通計(jì)劃 表.80三、 部 門(mén) 沖 突協(xié)調(diào) 表.81四、 信 息溝 通扌艮 告表.8 1五、項(xiàng) 目 總結(jié)報(bào) 告 表.82第十章項(xiàng)目采購(gòu)管理細(xì)化執(zhí)行與模 板83第二節(jié)項(xiàng)目釆購(gòu)管理執(zhí)行工具與模

14、 板83一 、 項(xiàng) 目 采購(gòu)計(jì)劃 表.83二、項(xiàng) 目 米購(gòu) 申請(qǐng)表.84三、項(xiàng) 目采購(gòu)詢(xún)價(jià)單模板書(shū)四 、釆購(gòu)工作說(shuō)明.86五、項(xiàng)目供應(yīng)商調(diào)查表.87六、項(xiàng)目 采購(gòu)驗(yàn)收單.89第三節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理執(zhí)行制度與模板89一、項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法模板89二、項(xiàng)目采購(gòu)交期控制制度93第四節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理執(zhí)行文案與模板95二、 項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件95三 、項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)模板97四、項(xiàng) 目中標(biāo)通知書(shū)模板98第十一章項(xiàng)目合同管理細(xì)化執(zhí)行與模 板99第二節(jié)項(xiàng)目合同管理執(zhí)行工具與模 板99一、項(xiàng) 目 合 同 會(huì) 審表.99二、項(xiàng) 目 合 同 匯 總表.99三、合 同履行跟蹤表100四、合同履 行評(píng)估報(bào)告模板101五 、合同履

15、行風(fēng)險(xiǎn)控制表102六、項(xiàng)目 合同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)表10 2第三節(jié)項(xiàng)目合同管理執(zhí)行文案與模板103一、項(xiàng)目合同管理制度模板10 3二、合同履行情 況評(píng)估辦 法112第十二章項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板116第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工具與模板116環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排表116二、項(xiàng)目 風(fēng) 險(xiǎn)分析表117三、風(fēng)險(xiǎn)取值評(píng)定表1項(xiàng) 目 風(fēng)險(xiǎn)表118五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃表118六、 風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃表.119七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄表.119第二項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行制度與模板120二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度120三、項(xiàng)目危機(jī)處理工作細(xì)則123第十三章項(xiàng)目資源管理細(xì)化執(zhí) 行與模板128第二節(jié)項(xiàng)目資源管理執(zhí)行工具與模 板1 28二、項(xiàng)目

16、資源 需求計(jì)劃表128三、項(xiàng)目材料需求計(jì) 劃表129四、項(xiàng)目資源管理一覽表129五、項(xiàng)目資 金收支計(jì)劃表130第三節(jié)項(xiàng)目資源管理執(zhí)行制度與模 板131三、項(xiàng)目辦公設(shè)備管理制度131第十四章項(xiàng) 目人力資源 管理細(xì)化執(zhí)行與模 板134第二節(jié)項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行工具與模 板134一、項(xiàng)目人 員需求預(yù)測(cè)表134二、項(xiàng)目人員配備 申請(qǐng)表134三 、調(diào)入人員資格審定 表134四、項(xiàng)目人員能力鑒定表13 5五、項(xiàng)目人員培 訓(xùn)安排表135項(xiàng) 目階段評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表136七、項(xiàng) 目組織管理考核 表1 37 第三節(jié)項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行制度與模 板138一、項(xiàng)目人員調(diào)配管理規(guī)定模 板138二、項(xiàng)目考核管理 辦法模 板14

17、0第四節(jié)項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行文案與模 板145一、項(xiàng)目 內(nèi)部人員調(diào)配函模 板145附：弗布克已出 版圖書(shū)書(shū)目.146財(cái)務(wù)計(jì)劃編制細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程與工作執(zhí)行一、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程與工作細(xì)化財(cái)務(wù)計(jì)劃編制管理流程二、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制執(zhí)行工具與模板財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬翰块T(mén)：日期：?jiǎn)挝唬喝掌冢翰块T(mén)：經(jīng)理：審核：填表：?jiǎn)T工薪金預(yù)算表行政管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板目錄第一節(jié)行政辦公制度制定流程與工作執(zhí) 行8二、 行政辦公相關(guān)制 度8文 印 室定8員 工 工 作 紀(jì) 律 規(guī)定10第二節(jié)日常行政事務(wù)處理流程與工作執(zhí) 行12二、行政辦公執(zhí)行工具與模板12行政辦公工作說(shuō)明表12行政辦公職 位規(guī)

18、范表13第三節(jié)差旅管理流程與工作執(zhí)行14二、差旅管理執(zhí)行 工具與模板14出 差 計(jì) 劃 申 請(qǐng)表14出 差 費(fèi) 用 明 細(xì)表15第四節(jié)印章管理流程與工作執(zhí)行16二、印 章管理執(zhí)行工具與模板16印章亥i制 申 請(qǐng)表16印章 樣 式 備 案表17印章 使 用 審 批表18印章 使 用 登 記表18印章 外 帶 記 錄表19印章 注 銷(xiāo) 申 請(qǐng)表19第五節(jié)接待管理流程與工作執(zhí)行20二、接待管理執(zhí)行 工具與模板20來(lái) 訪(fǎng) 人 員 登 記表20接 待 用 餐 申 請(qǐng)表21商 務(wù) 接 待 安 排表22第三章行政經(jīng)費(fèi)管控細(xì)化執(zhí)行與模 板23第一節(jié)行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算流程與工作執(zhí) 行24二、行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行工具與模板

19、24部門(mén)辦公費(fèi)用計(jì)劃表24行政經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算表.25行政經(jīng)費(fèi)季度用款表.26單27第二節(jié)行政經(jīng)費(fèi)控制流程與工作執(zhí) 行28二、行政經(jīng)費(fèi)控制執(zhí)行工具與模 板28差 旅 費(fèi) 用 報(bào) 銷(xiāo)單28夕卜 勤 費(fèi) 用 報(bào) 銷(xiāo)單29車(chē) 輛 費(fèi) 用 報(bào) 銷(xiāo)單29通 訊 費(fèi) 用 報(bào) 銷(xiāo)單30接 待 費(fèi) 用 報(bào) 銷(xiāo)單30第四章行政人事管理細(xì)化執(zhí)行與模板31第一節(jié)員工招聘流程與工作執(zhí)行32二、員工招聘執(zhí)行工具與模板32人 員 需 求 申 請(qǐng)表32招 聘 費(fèi) 用 預(yù) 算表33應(yīng) 聘 人 員 登 記表33招 聘 錄 用 通 知書(shū)第二節(jié)員工培訓(xùn)流程與工作執(zhí)行.35口 一、貝工培訓(xùn)執(zhí)行工具與模板員工培訓(xùn).35申請(qǐng)表內(nèi)部培訓(xùn).35

20、計(jì)劃表外派培訓(xùn)36申請(qǐng)表培訓(xùn)費(fèi)用.37預(yù)算表培訓(xùn)反饋38思見(jiàn)表第三節(jié)員工日常管理流程與工作執(zhí)行40四、員工日常管理執(zhí)行工具與模板 員40工請(qǐng)假申請(qǐng)單員工加班40申請(qǐng)表.員工考勤41統(tǒng)計(jì)表 .違紀(jì)處分41通知單員工工服42領(lǐng)取單員工工服42回收單43第四節(jié)員工提案管理流程與工作執(zhí)行44二、員工提案管理執(zhí)行工具與模板44員 工 提 案 建 議書(shū)44合理提案采用 通知單44提案實(shí)施 成果評(píng)分表45第五章企業(yè)會(huì)議管理細(xì)化執(zhí)行與模板46第一節(jié)會(huì)議管理流程與工作執(zhí)行47會(huì) 議管理 執(zhí)行工 具與模板47會(huì) 議 申 請(qǐng)單47會(huì) 議 議 程表48會(huì)議通知單49會(huì)議紀(jì)要表49會(huì) 議 室 申 請(qǐng)單50第二節(jié)會(huì)議組織

21、流程與工作執(zhí)行51四、會(huì)議組織執(zhí)行工具與模板51會(huì)議準(zhǔn)備工作 日 程表51第六章文檔資料管理細(xì)化執(zhí)行與模板52第一節(jié)文書(shū)檔案管理流程與工作執(zhí)行53三、文書(shū)檔案管理執(zhí)行工具與模板53收 發(fā) 文 登 記表53公 文 傳遞單54公文會(huì)簽單54檔案 索引表55檔案明細(xì)表56檔 案 調(diào)閱函56第二節(jié)資料管理流程與工作執(zhí)行57三、資料管理執(zhí)行工具與工作模板57圖 書(shū) 借閱卡57借閱登記表57報(bào)刊丟失報(bào)告單58視聽(tīng) 資料報(bào)送審批表59第七章財(cái)產(chǎn)物資管理細(xì)化執(zhí)行與模 板60第一節(jié)物資采購(gòu)流程與工作執(zhí)行61二、物資釆購(gòu)執(zhí)行工具與模 板61物 資 需 求計(jì) 劃表61供 應(yīng) 商 調(diào)查 用表62第二節(jié)固定資產(chǎn)管理流程

22、與工作執(zhí)行65二、固定資產(chǎn)管 理執(zhí)行工具與模 板65固 定資產(chǎn)購(gòu)置 申請(qǐng)單65固 定 資 產(chǎn) 驗(yàn) 收單66固 定 資 產(chǎn) 管 理卡67固 定 資 產(chǎn) 臺(tái)賬67固 定 資 產(chǎn)調(diào)撥單68固 定 資 產(chǎn)盤(pán) 點(diǎn)表69固 定 資 產(chǎn)報(bào) 廢單70第三節(jié)辦公用品及設(shè)備日常管理流程與工作執(zhí)行71三、辦公用品與設(shè)備日常管理執(zhí)行工具與模板71辦 公用 品需求計(jì)劃表71辦 公 用 品 申 領(lǐng)表72辦 公 設(shè) 備 需 求單72辦公設(shè)備使用 明 細(xì)卡73辦公設(shè)備報(bào)修 申請(qǐng)表74辦公設(shè)備檢修記錄 表74第八章后勤服務(wù)管理細(xì)化執(zhí)行與模 板75第一節(jié)宿舍管理流程與工作執(zhí)行76二、宿舍管理執(zhí) 行工具與模 板76員 工 住 宿

23、申請(qǐng)表76住 宿 人 員 資料卡76表77宿舍管理員 值班 日扌艮77第二節(jié)餐廳管理流程與工作執(zhí)行78二、餐廳管理執(zhí)行 工具與模板78餐 廳 餐 具 盤(pán) 點(diǎn)表79餐 廳 衛(wèi)表79餐 廳 衛(wèi) 生 考 核表80第三節(jié)車(chē)務(wù)管理流程與工作執(zhí)行81務(wù)管理執(zhí)行工具與模81表車(chē)輛登單企業(yè)派表車(chē)輛檢表行車(chē)記單車(chē)輛報(bào)廢申單記82車(chē)8283錄84請(qǐng)81第四節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理流程與工作執(zhí)行85三、環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行工具與模板85綠 化 責(zé) 任 區(qū) 劃 分表85綠化 項(xiàng) 目 計(jì) 劃表85作 檢 查表86況 檢 查表86生 評(píng) 分表公 清 潔表87第五節(jié)醫(yī)務(wù)室管理流程與工作執(zhí)行88二、醫(yī)務(wù)室管理執(zhí)行工具與模板88員 工健 康

24、 體 檢表88工 傷醫(yī) 藥 申 請(qǐng)單89員工病假單90用藥登記表90醫(yī) 德 考 評(píng)表91第九章安全保密管理細(xì)化執(zhí)行與模 板93第一節(jié)安全保衛(wèi)管理流程與工作執(zhí)行94二、安全保衛(wèi)管理執(zhí)行工具與模板94安全管 理實(shí)施 計(jì)劃表94表95消 防表械 檢96第二節(jié)值班管理流程與工作執(zhí)行二、值班管r理執(zhí)行工具與模板 96值班人員排班表.96值班工作日志值班員登.97記表.98消防值班記錄.98交接班記錄表.99第三節(jié)勞動(dòng)保護(hù)管理流程與工作執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)管理執(zhí)行工具與模板99安 全生 產(chǎn) 日 報(bào)表99勞 保用 品 登 記表100安 全 事故 報(bào) 告表103第四節(jié)信息保密管理流程與工作執(zhí)行104三、信息保密管理執(zhí)

25、行工具與模 板104信 息 保密 協(xié) 議 模板104技 術(shù) 保 密 合 同 模板107第十章法律事務(wù)處理流程與工作執(zhí)行10 9第一節(jié)日常法務(wù)管理流程與工作執(zhí)行110二、日常法務(wù)管理執(zhí)行工具與模板1 10合同審核表110法 律咨詢(xún)?cè)卖迍?wù)登記表111法 律 培 訓(xùn) 活 動(dòng)報(bào)名表111第二節(jié)合同法務(wù)管理流程與工作執(zhí)行112二、合 同法務(wù)常用執(zhí) 行工具與模板112勞 動(dòng) 合 同模板112采 購(gòu)合 同 模板115第三節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程與工作執(zhí)行119二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理執(zhí)行工具與模板119專(zhuān)利申報(bào)申請(qǐng)表.119商標(biāo)使用申請(qǐng)表.識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 申 請(qǐng)表121第十一章企業(yè)公關(guān)管理細(xì)化執(zhí)行與模 板12 2第一節(jié)公關(guān)管

26、理流程與工作執(zhí)行123二、公關(guān)管 理執(zhí)行工具與模 板123公 關(guān) 工 作計(jì) 劃表123公 關(guān) 計(jì) 劃 預(yù)算表1 24第二節(jié)危機(jī)公關(guān)處理流程與工作執(zhí) 行125二、危機(jī)公關(guān)執(zhí)行工具與模板危 機(jī) 調(diào)表125危 機(jī) 記 錄 分 析表125第 十二章企業(yè)文化建設(shè)細(xì) 化執(zhí)行與模板126第一節(jié)企業(yè)活動(dòng)組織流程與工作執(zhí)行127二、企業(yè)活動(dòng)組織相關(guān)方案與模板127體 育活動(dòng) 組 織 方案127第十三章常用行政公文文書(shū)范本129定-、.130決知130二、通示130三、請(qǐng)告131四、報(bào)復(fù)131五、批第節(jié) 企業(yè)行政公文范132 六、公函132七、介紹信133 第二節(jié)企業(yè)通用文書(shū) 范 本134 人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)

27、行與模板目錄第二章人力資源規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模 板6第一節(jié)人力資源供需預(yù)測(cè)流程與工作執(zhí) 行6三、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與模 板企業(yè)員工技能清單模板.6企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表.現(xiàn)7實(shí)人力資源而求預(yù)測(cè)表.8未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表.8未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表.8企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)表 9第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作執(zhí)行二、人 力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工 具與模板10 人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃表10企業(yè)人力 資源規(guī)劃表11 第三節(jié)人力資源計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行12 三、人力 資源計(jì)劃制訂執(zhí)行工具 與模板12企業(yè)員工 調(diào)查問(wèn)卷模板12 第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化執(zhí)行 與模板15第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行1

28、5三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)執(zhí)行工 具與模板15部 門(mén) 職 能 調(diào)查表15崗 位 職 責(zé)表16部 門(mén) 職 能 設(shè)置表17崗 位 設(shè) 置 分析表18崗 位 設(shè) 置 統(tǒng)計(jì)表19崗 位 增 補(bǔ) 申請(qǐng)表20組織 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整申 請(qǐng)表21第二節(jié)行業(yè)企業(yè)與通用部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板22二、不同行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例22房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)22生產(chǎn)企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)23零售企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)24電力企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)25科研企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)26第四章工作分析與崗位說(shuō)明細(xì)化執(zhí)行與模 板27第一節(jié)工作分析流程與工作執(zhí) 行27二、工作分析執(zhí)行工具與模 板27崗 位 現(xiàn) 場(chǎng) 觀 察 表27工作日志法記錄匯總表28崗位分析

29、調(diào)查問(wèn)卷 模 板29關(guān)鍵事件描述法 記錄單模板32崗位 說(shuō)明書(shū)更新通知單模 板33工作分析結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談提綱模 板34第二節(jié)崗位 說(shuō)明書(shū)編制流程與工作 執(zhí) 行40二 、崗位說(shuō)明書(shū)模板范 例40崗 位 說(shuō)明 書(shū) 模 板1 40崗 位 說(shuō) 明 書(shū)模 板2 42崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 模 板3 44第五章招聘與錄用管理細(xì)化執(zhí)行與模 板45第一節(jié)招聘管理流程與工作執(zhí)行45三、招聘 管理執(zhí)行工具與模板45人 員需 求 申 請(qǐng)表45招 聘工 作 計(jì) 劃表46應(yīng) 聘人 員 登 記表47招 聘廣 告 文 案 模板48板48第二節(jié)面試管理流程與工作執(zhí)行52三、面試管理執(zhí)行工具與模板52面 試 通 知 書(shū) 模板52企 業(yè)

30、 面 試 評(píng) 價(jià)表53應(yīng) 聘 者 評(píng) 估 報(bào) 告表54第三節(jié)錄用管理流程與工作執(zhí) 行55三、員工錄用管理執(zhí)行工具與模板55錄 用 通知 書(shū) 模板55試用期 月 度報(bào)告模板56員 工 轉(zhuǎn) 正 面 談表57新 員 工 轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng)表58試用 期員工轉(zhuǎn)正審批表59新 員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)模板60員工試用期管理制度模板61第六章培訓(xùn)管理細(xì)化執(zhí)行與模 板65第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃管理流程與工作執(zhí) 行65二、培訓(xùn)計(jì)劃管理執(zhí)行工具與模 板65年度培訓(xùn) 需求調(diào) 查表65員 工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表66培訓(xùn) 項(xiàng) 目 實(shí)施計(jì)劃表.67培訓(xùn)費(fèi)用管理 規(guī)定模板第二節(jié)培訓(xùn)實(shí)施管理流程與工作執(zhí)行71四、培訓(xùn)實(shí)施管理執(zhí)行工具與模板71培 訓(xùn)表前 準(zhǔn) 備 檢71培訓(xùn) 中 及課1=1表72培 訓(xùn)講師評(píng)估問(wèn)卷模板73培訓(xùn)課程評(píng)估問(wèn)卷模板74培 訓(xùn) 效果評(píng) 估 問(wèn) 卷 模板75板76板 三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)執(zhí)行工 具與模表.80課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表.80課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難 度系數(shù)評(píng)估行 81第四節(jié)職業(yè) 生涯規(guī)劃管理流程與工 作執(zhí)板82二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理執(zhí)行工具 與模表82員 工能力開(kāi)發(fā)需求82員 工 職 業(yè) 生 涯規(guī) 劃表員工職業(yè)生涯表84員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷模 板85第七章績(jī)效管理細(xì)化執(zhí)行與模 板87 第一節(jié)績(jī)效管理流程與工作執(zhí) 行87二、績(jī)效管理工作執(zhí)行