一份創(chuàng)業(yè)計劃書3篇2

1、xx一份創(chuàng)業(yè)方案書3篇 翻譯，在大城市來說已是普遍存在，市場需求也非常大。在電子商務(wù)前景上，開展是非常大的。 翻譯電子商務(wù)企業(yè) 小隊名稱：翻斗樂 成員：徐彬彬、施小菁、王頎、張琳 1 解讀任務(wù)背景 1.1 任務(wù) xx年12月3日，以創(chuàng)業(yè)大賽作為契機，電子商務(wù)企業(yè)模型為原型，寫一篇說明企業(yè)賣點和銷售情況的創(chuàng)業(yè)報告。我以這任務(wù)書為依據(jù)出具體的企業(yè)模型和營銷思路以及具體的實施方案。 1.2 環(huán)境分析 “翻斗樂”會是一個以翻譯為主營業(yè)務(wù)，ebusiness為運作模式的電子商務(wù)企業(yè)。 中國在國際上的地位不斷提升，與各國往來越來越密切，加之奧運世博這些國際化的交流時機，對各種語言筆譯和同聲的需求會慢慢的顯

2、現(xiàn)出來。 而ebusiness是在上世紀90年代被ibm提出新的銷售理念，到現(xiàn)在已經(jīng)缺乏為奇被人們所接受。而且毫無疑問的ebusiness也是運作本錢相對最低的銷售方式之一。 1.3 市場分析 為了更好的認清市場環(huán)境，把握時機和躲避風(fēng)險，我們引入swot分析法 1.1 核心競爭力 翻譯業(yè)務(wù)的公司并不是一個新星的行業(yè)，我們的對手中有很多是已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模的大企業(yè)了。為了能夠在劇烈的競爭中生存下來，我們必須挖掘出企業(yè)與眾不同的核心競爭力。 1.1.1 主攻小語種業(yè)務(wù) 翻譯的重頭戲毫無疑問在英語，可是和那些已經(jīng)成規(guī)模的競爭對手相比，“翻斗樂”還相當(dāng)稚嫩。為了能夠有獨特的產(chǎn)品亮點，我們覺得小語種是一條捷

3、徑。但是主攻小語種并不表示我們會放棄英語業(yè)務(wù)，而是會特別關(guān)注某一個小語種的業(yè)務(wù)。希望能夠做到usp的營銷方式，使人們把翻斗樂和這個語種之間形成品牌認知度。 1.1.2 ebusiness-便捷的銷售方式 與傳統(tǒng)的理念不同，我們將采用的交易平臺將更依賴inter。翻譯的委托人(公司)必須在翻斗樂的網(wǎng)站上注冊成為會員，在這個過程中我們會收集相應(yīng)的會員信息，并且委托人(公司)必須同意一個翻斗樂會員守那么的默許式協(xié)議，以便于將來發(fā)生糾紛是明確權(quán)責(zé)關(guān)系。 1.1.3 人性化的收費方式 穿提供4種付款方式，委托方可以根據(jù)自己的需要選擇最適宜的支付方式 1.銀行轉(zhuǎn)賬： 支付流程 委托翻譯上傳/送交原文材料預(yù)

4、付定金翻譯譯文委托方審核支付完畢 在翻譯委托達成之后，委托方需交付30%的定金，然后翻譯工作才能進行，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方法，就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),當(dāng)翻譯工作完成時我們會交由委托方審核，如果滿意，再交付其余款項。如不滿意，會由客服和委托方出面雙方協(xié)商解決。 支付流程 委托翻譯上傳/送交原文材料支付費用至第三方平臺翻譯譯文委托方審核確認支付 3.儲值帳戶： 對于有長期合作意向的客戶，我們會提供給他們一個儲值帳戶。可以將翻譯費用事先預(yù)付至賬戶中，享受vip會員的優(yōu)惠或其他特殊業(yè)務(wù)。 支付流程 預(yù)付費用至儲值帳戶委托翻譯上傳/送交原文材料翻譯譯文委托方審核抵扣費用 4傳統(tǒng)交易 雖然ebusiness是非常便捷的銷

5、售方式，但是我們不會摒棄傳統(tǒng)的 聯(lián)絡(luò)或當(dāng)面洽談的商業(yè)模式。仍然接受的現(xiàn)金交易模式。 支付流程 委托翻譯送交原文材料支付定金翻譯譯文委托方審核支付剩余局部 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 翻斗樂-組織結(jié)構(gòu)圖 采用團隊合作式的企業(yè)構(gòu)架，企業(yè)正式員工并不多，將有一局部員工是兼職人員，這主要表達在業(yè)務(wù)部門。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)根本采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，可以發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用，也可以防止多頭指揮，防止管理 。 1.1 負責(zé)人 統(tǒng)管各職能部門，掌握企業(yè)大權(quán)，擔(dān)任董事的職務(wù)。對企業(yè)的重大決議做出判斷，監(jiān)管各職能部門的工作。 1.2 財務(wù)部 負責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)

6、部門負責(zé)報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。辦理一系列銀行業(yè)務(wù)，為確保企業(yè)正常運作擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資金流的管理職能。 1.3 人力資源部 人力資源部門主要負責(zé)人員招募、考核、培訓(xùn)等問題，制作各個職位的工作分析，管理企業(yè)的薪酬發(fā)放以及社保金的管理，做好企業(yè)內(nèi)部的績效管理，以及實行各階段的培訓(xùn)方案。 1.4 edp edp是(electronic data processing)電子數(shù)據(jù)運營中心的縮寫 準(zhǔn)確. 由于語言是很主觀的東西，很難評判他的好壞。在委托時我們會讓委托方填寫翻譯時有無特殊要求。然后業(yè)務(wù)部門應(yīng)該按照委托方提出的要求去進行翻譯和修改的工作，竭力做到讓委托方滿意。 2.3

7、戰(zhàn)略階段-提高效勞質(zhì)量 經(jīng)過一段時間的運作之后，我們會有一批較為固定的translator。可以找一家培訓(xùn)機構(gòu)對他們進行一些外包性質(zhì)在職培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)團隊更專業(yè)，效勞的質(zhì)量更高。 2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)-由內(nèi)而外的滲透市場 作為剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)想接觸國外業(yè)務(wù)是很困難的，因此我們會將更多的精力放在國內(nèi)的業(yè)務(wù)。而國內(nèi)會有翻譯需求的公司一般是接觸進出口貿(mào)易的公司，這一類公司通常都有自己的翻譯團隊，只有在難度比擬大或要求比擬高的翻譯工作會委托給我們。 可是那些想進入中國的外國企業(yè)反倒有可能更需要我們提供的這種業(yè)務(wù)。因此我們會抓住主營業(yè)務(wù)的同時，也關(guān)心一下國際業(yè)務(wù)。打算在站點上添加en的區(qū)域選擇，制作英語版

8、的界面以供國際業(yè)務(wù)的委托。 因此我們的目標(biāo)是在做好國內(nèi)市場的前提下慢慢地將業(yè)務(wù)滲透到國外。 3 營銷方案 3.1 產(chǎn)品定價 我們采取按數(shù)收費的翻譯定價，按照語種、行業(yè)、中英互譯進行產(chǎn)品細分。 英語類：單位元/千 英譯中 中譯英 普通類 100-120 140-160 技術(shù)類 120-140 140-160 法律、金融類 140-180 160-180 次級語種(法語、德語、俄語、日語、韓語)：單位元/千 外譯中 中譯外 普通類 140-160 160-180 技術(shù)類 160-180 180-200 法律、金融類 180-200 200-220 稀有語種：單位元/千 外譯中 中譯外 普通類 20

9、0-220 220-240 技術(shù)類 220-240 240-260 法律、金融類 240-160 260-280 3.2 廣告推廣 我們甄選了幾個較適合翻斗樂的廣告媒體： 網(wǎng)站橫幅廣告(banner ad)：最經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)廣告形式，也是用來在兩個網(wǎng)站之前無縫合作的有效方式，有費用低，投放面廣的特點。統(tǒng)計下來投放本錢每月在1000元一條左右。 車廂內(nèi)廣告：在公交車椅背上或把手上的廣告形式，費用低，投放面廣是優(yōu)點，可是受眾的關(guān)注度低是其缺點。統(tǒng)計下來每月一輛車的本錢在300元。 taxi上紙質(zhì)傳單：在乘坐taxi時插在前排座位反面的紙質(zhì)傳單，由于很多白領(lǐng)都乘坐taxi上下班。費用低，受眾準(zhǔn)確是他的特

10、點。統(tǒng)計下來費用在一個月200元左右。 報刊雜志：對于一些商業(yè)雜志或期刊。如果能夠在這些刊物上登我們的廣告，對于有翻譯需求的受眾信息傳遞是非常準(zhǔn)確的。缺點是本錢比擬貴。價格不一，依據(jù)刊物而定。 3.3 網(wǎng)絡(luò)營銷 在主頁上開通多語種的在線詞典和一定數(shù)限制的句子翻譯等等周邊業(yè)務(wù)。一來使用詞典和句子翻譯功能的瀏覽能增加的訪問量;另一方面網(wǎng)頁的知名度會因為這樣而有所提高。 4 資金管理 4.1 中小企業(yè)融資方案 上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金為上海市高校(含研究生培養(yǎng)單位)應(yīng)屆畢業(yè)生(含畢業(yè)階段在校生和離校應(yīng)屆畢業(yè)生)、在讀碩士、博士生及其所創(chuàng)辦的企業(yè)，提供年度5000萬，當(dāng)個工程30萬以內(nèi)的投資。根據(jù)翻斗

11、樂的籌劃情況，順利的話應(yīng)該能申請到10-15萬的投資。 4.2 本錢預(yù)算 費用名 金額 寬帶費用 xx 推廣費用(包含各項廣告費用) xx0 招聘本錢 xx0 辦公地點(100+平方) 21000 效勞器租賃 9600 以上為創(chuàng)業(yè)第一年初的年度預(yù)算 合計69000元 然后算上第一個月的薪酬和公共事業(yè)費用大約第一個月的支出在80000元左右。 換算下來每個月的支出在69000÷12+11000=16750 我們至少要有17萬的英語翻譯或10萬的小語種翻譯任務(wù)才能收回本錢。 5 總結(jié) 對于翻斗樂這樣一家基于ebusiness銷售模式的翻譯公司，我們小組進行了定位、組織結(jié)構(gòu)、營銷、戰(zhàn)略管理

12、、資金管理等各方面的分析和解讀，最終得出了以上的方案內(nèi)容，由小組各成員成方案書并提交至大會。 xx年07月31日 一、創(chuàng)業(yè)方案書 是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能方案的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)方案書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）說明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的方案摘要 二、創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估

13、、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）方案摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。 方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。 方案摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售方案； 生產(chǎn)管理方案； 財務(wù)方案； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這局部的目的不是描述整個方案，也不是提

14、供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的根本特點、競爭狀況以及未來的開展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)開展程度如何？現(xiàn)在的開展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？開展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的開展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回

15、報率有多少？ （五）產(chǎn)品（效勞）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（效勞）介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品（效勞）做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定

16、的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。 在創(chuàng)業(yè)方案書中，必須要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 ，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競

17、爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷方案和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造方案 創(chuàng)業(yè)方案書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)方案； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時

18、，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機？ （4）在你的資本根底上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好

19、和最壞的設(shè)定。 食品公司創(chuàng)業(yè)方案書范文 一、企業(yè)概況 創(chuàng)立xxx食品貿(mào)易，工商注冊資金50萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進行交流。 二、創(chuàng)業(yè)方案的個人清況 我是xxx食品貿(mào)易的法人代表。今年44歲，女。大專文化。己婚（丈夫為公務(wù)員，女兒上學(xué)，原在yyy罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節(jié)并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事

20、，進行食品經(jīng)營活動 三、市場評估 a）進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點： （一）進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。 （二消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品、粵花罐頭系列產(chǎn)品。 b）代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品的腐乳系列產(chǎn)品。 c）代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。 d）銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品。 e）開發(fā)市場空白

21、點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品。（該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)（區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān)）保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用平安。 蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強，大的企業(yè)因不是滾動生產(chǎn)）不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法到達高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的本錢。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，

22、并具有品牌意義。 綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進入市場。 四、市場營銷方案 1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，（大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進行商品分割）。按分類和方案，把消費者便利（居民區(qū)內(nèi)）為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購置力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。 2、物美綜合超市14個店（包括大榮超市十個店）。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀聯(lián)華超市四個店、新一佳超

23、市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。 3、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內(nèi)送貨到店。 4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。， 5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切效勞。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。 6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店

24、、北京6個店。 7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場。 8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。 9、運用財務(wù)軟件進行營銷管理 五、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu) 我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有就失業(yè)證，6人辦理了再就業(yè)優(yōu)惠活動3848歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認定為勞動效勞就業(yè)企業(yè)，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自xx年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構(gòu)。 六、固定資產(chǎn) 自有

25、五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、 機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定 兩部、 四部、辦公桌特，用具齊全。 八、新動向、新思堆，利用電子商務(wù)平臺創(chuàng)辦網(wǎng)上超市。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運做。根據(jù)我的資金能力，在極向擴大開展將報困難，橫向開展不行。能不能在縱向上開展，我看準(zhǔn)了電子商務(wù)平臺。在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市，效勞于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一，網(wǎng)上訂購， 叫貨，24小時內(nèi)送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業(yè)人員組織成物流隊伍，效勞于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得，失業(yè)人員得到工作，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到效勞和節(jié)省時間。擬定在網(wǎng)上開辦1。副食調(diào)料專柜2、糧油專拒3、方便食品專

26、拒4、休閑食品專拒 5、沖調(diào)食品專柜6、煙酒飲料專柜7、無糖及保健食品專柜8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜10、個人生活用品專柜目標(biāo)，只要你有房子，點擊我們網(wǎng)上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢！利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費用，百分之五為盈利 九、現(xiàn)金流量方案 如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的防止大風(fēng)險的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項（現(xiàn)金流量見附表

27、） 創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)效勞中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人 如何撰寫創(chuàng)業(yè)方案書？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書就是企業(yè)的 通話卡片。創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書的作用尤為重要，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)方案書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一工程有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)方案書首先是把方案中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)方案書還能幫助把方案中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)

28、險投資家，公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)方案書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書可以為企業(yè)的開展定下比擬具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步開展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)方案書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)

29、業(yè)方案書呢？ 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創(chuàng)業(yè)方案書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)方案書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1。關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)方案書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少？企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家

30、來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)方案書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2。敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)方案書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，創(chuàng)業(yè)方案書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的