垃圾坑土方工程

1、目 錄第一章 綜合說明2第二章 施工現(xiàn)場平面布置3第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性5第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施10第五章 施工進度保證措施15第六章 工程質量保證措施20第七章 季節(jié)性施工措施37第八章 施工安全保證措施39第九章 現(xiàn)場文明施工措施42第十章 施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施43第十一章 工程交驗后服務措施510第一章 綜合說明一、編制說明 1、我們通過認真學習和研究本項目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項目承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質高速地完成本項目的承包工程范圍內的施工任務。 2、一旦有幸中標，我公司一定全力以赴做好施工前

2、期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢，建立完善的組織管理機構，落實嚴格的責任，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術方法和信息的優(yōu)化布置，實現(xiàn)工期、質量及社會信譽的預期目標。 3在工程質量上將按國家質量標準和有關質量管理文件，以及我公司ISO2000企業(yè)質量體系文件進行質量控制。在施工中實行質量目標管理體系，質量職責層層分解并落實到人，確保本項目達到合格標準。 4在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過程中的指導和幫助。我們將竭力為本項目地順利建設而努力。絕對保證本項目施工質量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強現(xiàn)場施工管理和原材料的質量控制，合理組

3、織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理科學化、質量優(yōu)良化、服務滿意化”的質量方針，為本項目早日建成投入使用做出我們應有的貢獻。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001 建筑機械使用安全技術規(guī)程（DBJ08-216-95）建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術規(guī)程（JGJ46-88）施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)范JGJ45-88建筑施工安全檢查標準JGJ5999；混凝土結構設計規(guī)范（GB50010-2002）供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-95三、編制范圍 為本項目招標業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標1、質量目標:

4、 達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、工程進度目標：本工程2017年12月14日開工，2018年1月12日竣工,共計30日歷天。為保證該目標實現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地、時間，確保按期完工。3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災事故、刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達標；確保安全合格工程。第二章 施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體

5、實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系由一名項目經理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎

6、罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內容、設置、張貼和

7、懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調。（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內懸掛以下圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組名單，質量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2、工人宿舍內設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、現(xiàn)場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一

8、個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。6.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應的法律、法規(guī)。

9、 第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場地窄小，結構較復雜的特點，公司將調集一批業(yè)務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。項目經理部組織機構如下圖：項目經理項目安全經理技術負責人安全員機管員材料員民管員試驗員預算員質量員資料員施工員施 工 班 組項目部人員職責：A項目經理的主要職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據(jù)法定代表

10、人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（5）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權范圍內負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調，組織好關鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。（8） 行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項目、經濟信息，按月做好施工作業(yè)

11、計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準備結算資料和分析總結。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結算、收款。（14）參與第一次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質量保修書”。（15）處理項目經理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B技術負責人：（1）認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質量目標的實現(xiàn)；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術

12、措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實；（3）組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。（5）組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。C、施工員（技術員）：（1）認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任意識，執(zhí)行公司有關文件，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責范圍內的工序質量和工程質量負責；（2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施

13、工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；（3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產和文明施工。D、質量員：（1）認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質量負責；（2）嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；（3）及時對受檢的對象作出檢驗結論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，

14、監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；（4）對公司有關部門檢查的質量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產品質量有否決權；（5）及時正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關農民工管理方面的文件認真落實各項技術管理規(guī)定；F、試驗、資料員：（1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真

15、審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項目質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領導交辦的臨時性工作。G、機管員：（1）負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設備按要求進行安裝、調試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉；（3）負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責

16、統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設備管理部；（6）建立相應的臺帳。H、材料員：（1）按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；（4）物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；（5） 好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員（預算員）：執(zhí)行工程

17、計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責，和預算定額相關規(guī)定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1 施工流程圖驗收基層清理待施工面復雜部位處理防滲層鋪設施工檢驗,驗收土工布600克/平方米鋪設檢驗,驗收2施工準備（1）人員準備按人員機構組成要求的所有施工，管理人員，均在施工前進入施工現(xiàn)場。（2） 機具準備：按施工設備要求的所有設備，機具均在施工前進入施工現(xiàn)場。（3）材料準備：（一）HDPE土工膜在施工前運到施工現(xiàn)場，不影響當天施工.所需材料可以一次性運到，也可以每天清晨運到施工現(xiàn)場，當天鋪完。（二）土工膜運到施工現(xiàn)場后應立即進行驗收，簽證認量。（三）HDPE土工膜做到防滲層，必須質量合格，并有證明文件，不合

18、格或無證明文件的HDPE土工膜不準用于防滲工程上。（四）焊條與施工設備同時運達施工現(xiàn)場，初步定用量15公斤。焊條為擠壓焊機材料，與所用的HDPE土工膜為同質材料應為黑。（4）土工布要在施工前運到施工現(xiàn)場，由土工膜施工方負責鋪設。（5） 施工前在工地附近租用民房，以供施工人員住宿,臨時辦公，設備材料的存放等。3基面要求（1）基面質量應符合設計要求：基坑底面、坡面及其坡比，邊坡上錨固槽，坡面與底面交接處處理，均應嚴格達到設計要求。（2） 基面應有利于HDPE土工膜的鋪設施工，基面應干燥、壓實、平整、無開裂、無明顯尖突、凹陷，其平整度應在允許的范圍內平緩變化，坡度均勻、坡度一致，并符合圖紙的設計要求

19、。（3） 基面上的陰陽處應圓滑過度，其半徑不宜小于0.5米。（4）以上要求在土建施工方、,監(jiān)理、設計單位、甲方驗收簽字認可后便可進行鋪摸施工。防滲膜的鋪設施工1施工因素要求（1）對天氣的要求：氣溫一般應在五至四十攝士度之間，低溫時土工膜應張緊些，高溫時土工膜應放松些，氣溫過低時，,56級以上大風及雨天一般不應施工。在有風天氣，風力影響土工膜施工時，待焊之HDPE土工膜應用砂袋壓實。（2）對基面的要求：基面上無積水、無泥濘、無磚石塊、無顆粒狀硬雜質、無樹枝、無雜草、平整光滑等。（3） 基底表面干燥，基面含水率宜在15%以下。（4）每次鋪膜前，待鋪的基面素土上處理必須完成，不得影響鋪膜施工。邊坡錨

20、固溝槽提前開挖結束并由監(jiān)理、甲方進行驗收，做記錄。（5） 施工準備、機具：HDPE土工膜材料其施工前應進行檢查。HDPE土工膜材合格證應保存查備，并打開包裝檢查HDPE土工膜外觀質量，記錄并修補已發(fā)現(xiàn)的機械損傷和生產創(chuàng)傷，孔洞，折損等缺陷。受損且修補困難的HDPE土工膜應剪除，HDPE土工膜材質在施工前須經監(jiān)理工程師認可。HDPE土工膜的鋪設施工（1） HDPE土工膜在要求日期開始施工。（2） 施工工藝流程：鋪設、剪裁對正、搭齊壓膜定性搽拭塵土焊接檢測修補復檢驗收。（3） HDPE土工膜鋪設順序 分區(qū)進行。選定鋪膜基準點，從鋪膜基準點（以下簡稱A點）處平行最大坡度線放土工膜。鋪膜方向從鋪膜基準

21、點處向右平行基準膜，每鋪一卷膜都要有相應的膜，焊縫編號（用GX代表膜號，GXGX+1代表焊縫編號）。先施工區(qū)，而后分別處理，區(qū)。不規(guī)則地方出現(xiàn)水平焊縫時，水平焊縫與坡底端或頂端至少保持1.8米的距離，并征得監(jiān)理工程師認可。（4） 本工程坑底的面積比較大，所以在加快鋪膜速度時將采用2臺設備同時進行焊接，這樣可以增加施工進度。（5） 具體鋪膜方法：（一） 第1.2兩卷土工膜G1，G2從A點處平行于最大坡度線鋪設，并壓茬12-15CM。（二） 檢查土工膜外觀質量，對正搭齊，壓膜定型，搽拭塵土等。（三） 進行焊接試驗，對樣條進行剝離和剪切試驗，監(jiān)理認可后開始大面積焊接。（四） 焊接從坡上自上而下進行，

22、一人看管焊接設備，一人搽拭待焊接處土工膜。（五） 焊到平臺上時人為地把焊機提起來，以便順利地焊接。（六） 此道焊縫G1G2焊完后，由專人來檢查修補，并做好記錄。（七） 錨固組人員用沙袋把焊完的土工膜（留3.-5米寬）壓入平臺錨固槽內。（八） 焊接人員繼續(xù)焊接后面鋪設的土工膜，G3，G4GN。（九） 在遇到土工膜長度不夠時，需要長向拼接，應先把橫向焊縫GN，GN+X焊好，在焊縱縫，橫向縱縫GNGN+X，GNGN+X+1相距大于等于500MM，應成T字型，不得成十字交叉。（十） T字型處理：已焊接的焊縫應先把焊縫壓茬去掉，在用熱鍥焊機焊接此處，此處修補也叫補強。（十一） 平臺節(jié)點細部做法下：第一種

23、：在坡上使用軟梯，用熱鍥焊機自上而下順坡焊接，焊接至平臺處時，人為地把設備提起來，對于1：31：2坡來講，此時凹進臺階里面的HDPE土工膜能被提到與焊機以前所走的焊接軌道同一條線上，應該來講此時臺階處土工膜能被順利焊接過去，不會存在修補的情況。這樣完成整個長度上焊接時，再回來用沙袋把HDPE土工膜壓進平臺上錨固槽里面（坡底端膜沒有固定）。第二種：從上往下焊接時，在焊到平臺處時，停止焊接。 A，在平臺處的焊縫焊完時，在平臺處把土工膜壓入錨固槽內，接縫暴露出來。 B，用熱風槍把兩片土工膜搭接部位吹接在一起。 C，用砂輪機及砂紙打毛，倒角45（擠壓焊機焊接時，因為膜表面有一層氧化層，待焊接土工膜都要

24、進行打毛，倒角后最大厚度可磨去0.5MM左右，且膜上有極小的凹凸不均，可增加擠出熔料接觸面積，使焊接效果更好）。 D，用擠壓焊機擠焊條焊接此處，處理完畢。 說明：對第一，第二兩種方法，我們盡量采用第一種方法。（6） 對土工膜焊接幾點要求：（一） 外觀檢查，發(fā)現(xiàn)膜面有孔眼等缺陷損傷及焊接過程中出現(xiàn)的漏焊，虛焊，破損等情況下，應及時用新鮮的母材修補，補疤每邊超過破損部位10-20厘米。并做好記錄。（二） 焊接工作開展之前必須進行試焊。試焊應在提供的防滲材料樣品上進行，樣品長度不小于1米，寬不小于0.2米，每天早，中開工分別要做一次試焊。試樣用拉力機，進行現(xiàn)場撕拉檢測試驗，焊縫不被撕拉破壞，母材被撕

25、裂開為合格，確保焊接性能，焊接方法，焊接溫度等外界條件無誤后，征得監(jiān)理同意下用已調節(jié)好工作狀態(tài)的熱鍥焊機逐幅進行正式焊接。試焊過程中試焊及其測試結果應記錄。并有監(jiān)理工程師簽字認可。必要時可把試樣送到有關部門實驗室測試。（三） 邊坡（主邊坡）HDPE土工膜防滲層的鋪設施工由上向下放卷，焊縫沿滲液逕流方向搭接，膜接壓茬10-12厘米，焊好后將土工膜一端壓入錨固槽內。（四） 順次鋪設的土工膜應與已鋪設的土工膜平行，壓茬在10-12厘米，隨鋪隨焊，焊接處若有水，塵土，油污等應先處理干凈在焊。當天鋪膜當天焊完。（五） 相鄰土工膜焊縫應盡量錯縫搭接，膜塊間形成的特點，應為T字行，不得成十字型，縱橫向焊縫交

26、點處應用擠壓焊機加強。（六） 采用擠壓焊機焊接時，應先用熱風焊槍按間距2-5厘米將HDPE土工膜間點焊好，以防擠壓焊接時HDPE土工膜錯位，再用手提砂輪將待焊處打毛，將整個厚度上倒角45°C，且可以用砂紙垂直焊縫打毛，最后用擠壓焊機焊接。（七） HDPE土工膜焊好后，焊縫應整齊美觀，不得有滑焊、跳焊現(xiàn)象。大面積允許有不嚴重的凹凸不平。防滲質量要求1 所有焊縫，目測應連續(xù)，對熱鍥焊機焊縫外露邊部可用檢驗棒用力劃過，不應出現(xiàn)漏焊、開焊、虛焊。氣道中充氣0.05Mpa，35分鐘焊縫處不漏氣，不得有開焊。打開焊縫遠端封堵，若壓力釋放，該接縫通過檢驗。若壓力未釋放，需重復檢驗，以確認實際被檢測

27、接縫長度。2HDPE土工膜鋪焊好后，允許有不嚴重的凹凸不平。驗收規(guī)則1 自檢，以每天鋪設HDPE土工膜量為一個作業(yè)面，以每一區(qū)為一個單元。做好各項檢驗及記錄。（1） 對全部焊縫，焊縫節(jié)點，破損修補部位，漏焊和虛焊的補焊部位，前次檢驗未合格再次補焊部位，要100%進行目測，以檢驗棒為檢驗工具，要求目測全部合格。做好記錄。（2） 對每一作業(yè)面上，長直熱鍥雙道焊縫，以每一作業(yè)面10%為最低頻率做充氣檢驗，被檢焊縫充氣長度大于10m，雙縫間充氣壓力達到0.050.1Mpa，保持35分鐘，壓力無明顯或有微弱變化（原因：空腔內體積隨壓力、時間延長會有微弱變化。針頭處封堵不嚴、漏氣等）即為合格，另外從聽覺上

28、來講，漏氣處有鳴音現(xiàn)象，也可做為檢驗是否漏氣的依據(jù)，做好記錄。2 復檢：自檢合格后，提交甲方、監(jiān)理等部門聯(lián)合抽樣檢驗，自檢和復檢合格報告應作為質量驗收的依據(jù)。由土工膜施工方、甲方、監(jiān)理簽字認可后方可進行下一道工序土工布的施工（以上工作應在當天完成）特殊情況下，自檢與復檢可同時進行。3 驗收：邊施工、邊驗收，交叉作業(yè)提高速度。驗收報告一式三份，分別由土工膜施工方、監(jiān)理、甲方單位人員簽字。鋪設防滲層注意事項1. 如果地面有積水，要先進行排水作業(yè)。 2. 如果地面有水氣時，要做好排水措施后鋪設，以防止防水卷材的早期水化。 3.防水卷材最少要搭接30cm，并間隔30cm用釘子和墊圈將其固定。 4. 膨

29、潤土防水卷材施工時，施工人員一定要注意防止防水卷材的損傷。 5. 在進行下道工序之前要檢查膨潤土防水層是否流失，如有流失或損傷的部位要用密封劑或膨潤土粉末進行修補。 6.防水卷材供貨廠家應將產品施工方案、具體要求提供給工程部及施工單位，施工單位根據(jù)其要求編制專項施工方案并報審。7.與鋪設土工膜無關人員不得進入施工現(xiàn)場。8.所有進入土工膜施工現(xiàn)場人員必須佩戴出入證，穿對防滲材料無損傷的鞋子，進入現(xiàn)場任何人不得吸煙。第五章 施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管

30、理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工

31、計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。5.1.1建立施工計劃保證體系以項目經理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經理、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5.1.2落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項目進度責任制加強對項目經理、安全經理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目

32、標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。5.2進度管理保證措施5.2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備

33、進場。5.2.2我們將本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。5.2.5根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大

34、型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。5.2.5加強與業(yè)主、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3技術保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織

35、設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。5.3.2在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.5加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。5.

36、3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。5.3.7采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證 1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目

37、經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。 4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2物資保證 1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程

38、的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。 2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。 3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機械保證 1、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時

39、彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 4、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。5.4.4資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。第六章 工程質量保證措施為保證本工程質量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控

40、制措施。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。1、工程質量管理計劃1.管理工作領導小組及職責為實現(xiàn)本工程的質量目標，項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理、質量總監(jiān)為副組長，各部門經理、質量工程師為組員的管理工作領導小組。2.管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經項目管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。3.管理工作保證措施 3.1建立管理

41、機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量方針負責。管理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點和具體情況將質量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為

42、了確保工程管理目標能夠實現(xiàn)，公司將在本項目成立管理領導小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關技術人員組成。考核內容包括管道安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成

43、情況?？己酥饕罁?jù)項目質量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。同時我們將

44、采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 3.2建立質量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制

45、標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質量控制重點，項目制定工程質量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設

46、專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。質量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質量、均需進行評定和質量等級核定，分部工程由項目質量部門核定，單位工程由質量監(jiān)督站核定，未經核定或不合格者不得交工。培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經過業(yè)務知識技能培訓外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將

47、針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序，由合約預算部負責，將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず蠓粘兄Z：按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。 3.3領導重視加大項目管理投入公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。配備強有力的管理項目經理部：我們將配備強有力的領導班子。項目經理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經驗與水平，并且技術負責人及專

48、業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質量標準，熟悉本專業(yè)質量通病預控及處理的經驗。項目經理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質量圖集：針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)施工組織設計和工程管理計劃，編制工程施工節(jié)點質量控制圖集，將有關重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監(jiān)督檢查，以

49、達到過程精品，一次成優(yōu)。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設專職土建和機電資料負責人各一名，根據(jù)海河杯的相關規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 3.4管理過程中應注意的問題不違背工程建設標準的強制性條文：工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴

50、格遵守的。重視細節(jié)部位質量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工

51、程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4以內；創(chuàng)建“天津市文明安全工

52、地”。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結合實際情況編制項目職業(yè)健康安全管理計劃以指導項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質量保證體系1.質量目標本工程質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。為保證質量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的質量目標的實現(xiàn)。2.質量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質量管理體系標準建立項目的質量管理體系，實現(xiàn)工程項目質量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點

53、對5M1E（人、機、料、法、測、環(huán)）進行質量預控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質量循環(huán)管理方法，以“管理預控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網(wǎng)絡，對工程質量進行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達到工程質量合格。建立由項目經理領導，項目總工程師、項目副經理、質量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量保證體系，形成由項目經理到各施工、各專業(yè)分包的質量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質量管理體系圖詳見下圖：3.質量崗位責任制1）項目經理質量職責在上級主管單位職能部

54、門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質量目標并具體實施，主持或參與制訂項目質量計劃，管理實施計劃以及各項質量保證制度，并負責組織項目經理部相關人員和部門落實實施，對本工程的質量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2）項目總工程師質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質量管理工作全面負責，負責組織編制項目質量計劃以及各項質量保證措施，并與相關單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關部門和人員進行技術交底，組織或參與質量分析會等項目質量管理活動，并負責組織相關部門和人員對工程的質量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經理質量

55、職責負責具體組織相關部門和人員實施項目的質量計劃以及各項質量技術措施和質量管理制度，參與質量分析會等項目質量管理活動,組織相關部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內的項目質量保證措施執(zhí)行情況，負責全過程施工管理、協(xié)調的具體工作。4）質量總監(jiān)質量職責負責按照項目三級質量保證體系的要求，監(jiān)督項目質量體系的建立、完善及正常運轉，并監(jiān)督項目質量檢查活動，對工程質量定期做出評估報告，組織質量分析會，進行質量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內的項目質量管理活動實施情況。5）各專業(yè)工程師質量職責按照質量計劃、管理計劃以及各項質量管理制度，結合本崗位的工作內容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導（包括各專業(yè)分包）

56、項目各項質量措施和制度的落實，掌握工程質量情況，參加質量分析會質量會診等質量管理活動，并匯報質量情況。5）質量部對產品的交驗質量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。7）商務部抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。8）技術部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況