二季度工作總結模板4篇

1、二季度工作總結模板4篇 部的工作者們每天都要爭分奪秒地修改、，還要經(jīng)常加班，有時每天只能睡四、五個小時。但我從來沒從他們的臉上看到疲憊和厭煩，他們總是精神飽滿地投身于自己的工作中。我想，正是這份對工作的激情支持著他們。 如果沒有激情，他們不可能為此付出如此巨大的精力。 部的工作既繁瑣又枯燥無味，無論嚴寒酷暑，他們都得靜下心來慢慢地閱讀稿件。如果沒有耐心，他們不可能坐在辦公室不厭其煩地工作著。細心同樣很重要，因為這關系到新聞播出效果的好壞。哪怕一個，一個小小的標點符號，都會影響到新聞播出的質(zhì)量。所以，即便他們再累也得提起精神，仔細檢查，寧可多看幾遍，也不愿意放過一個錯誤。如果不細心，他們不可能做

2、出如此高質(zhì)量的新聞節(jié)目。 激情讓我們對工作充滿熱情，愿意為共同的目標而奮斗;耐心又讓我們細致地對待工作，力求做好每個細節(jié);細心讓我們嚴把每一份稿件，做到精益求精。 在部工作也有很閑的時候。沒稿件的時候，們都會看看雜志和報紙打發(fā)時間，或是聊聊天，說說笑。而此時，我總會很自覺的地抓緊時間多看看些新聞的書記或是拿出之前改好的稿件，學習和總結一些常見的稿件錯誤。 總之，部是一個既充滿歡樂氣氛又可以學習和拓展知識面的地方。 實習讓我收獲了很多，無論是理論上的知識，還是實際生活中的知識，這些知識都讓我受益非淺。我認識到在學校學好本專業(yè)知識的同時，還應該多參加些社會實踐，拓展自己知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，

3、不斷學習，多思考，多練習，多聽多看。同時要學會與人相處和溝通，處理好人際關系。 做任何事情都要對自己有信心。相信在我們的努力下“有志者事竟成”。 一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得 地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些說明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結合下一季度的，將一季度的工作總結如下： 一、目

4、標管理、溝通協(xié)調(diào) 2、工作目標考核的第二方面，為下貨的過失率考核。對于下貨的過失率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照出庫裝箱標準來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的平安性（即控制質(zhì)量差異）。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的 地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承當。 二、時間管理，日清日結 在時間管理方面，就我們復

5、核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。 三、標準操作 剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的標準操作做的不是很好，經(jīng)過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的標準操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的標準，比方衛(wèi)生，整潔之類的。在

6、各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。 四、人員管理 在人員管理方面，我認為一月份做的是比擬好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比擬深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，

7、我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。 五、互幫互學，共同完成 在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫助，在這個過程中，我們可以學到別的班組的標準操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓

8、大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。 六、學習與培訓 1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。藍總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅決工作信念，更加注重標準操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。 2月14日，參加了由公司張總主持的行政管理方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次

9、培訓的一些內(nèi)容來進行管理。 2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導我們以后的工作。 3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日結的工作目標。 七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。 八、二季度的工作方案： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我

10、們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下方案： 1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作； 2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準確性； 3、按照商品復核裝箱標準完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的平安性； 4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結。 5. 一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領導的帶著下，緊緊圍繞全礦的平安生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦平安開展觀和“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為全礦的平安生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度平

11、安生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結如下： 一、日常調(diào)度管理方面： 1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井平安生產(chǎn) 堅持“平安第一，預防為主“的原那么，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)方案指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。 2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度，做好日常調(diào)度工作 嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度平安管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)

12、度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反響迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度平安生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響平安生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上

13、報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。 3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況 調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、催促整改情況記錄。 4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。 煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度

14、室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的平安工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的平安。 5、調(diào)度業(yè)務培訓及業(yè)務素質(zhì)提升情況 結合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓方案，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調(diào)整補充，并

15、確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。 6、圖表、臺帳、記錄簿管理 目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、平安監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。

16、同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)方案完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)準確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。 7、達標自檢方面 調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標方案,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。 8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴風格度匯報，嚴格按時限上報 (1)、班、日調(diào)度匯報 目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和

17、平安情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決，并詳細記錄。 (2)、周、月報 調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位平安生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。 (3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡傳輸工作 專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。 放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修方案提前兩天向集團公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團公司調(diào)度室匯報。 為了進一步加強輔助單位管理，最大程

18、度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員及時調(diào)度，跟班隊長詳細匯報班中沿線平安生產(chǎn)情況。 9、調(diào)度應急處置方面 加強調(diào)度應急處置管理，提升應急能力。，重新簽訂調(diào)度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦平安生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下： （1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導 24小時開機，確保通訊暢通。 (2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理方案，并按季度及時修編，電

19、子版存調(diào)度室。 (3)、應急預案演練：通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應急能力。 (4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。 (5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。 (6)、嚴格按事故匯報規(guī)

20、定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報山東省煤礦死亡事故報告單；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。 (7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。 10、積極創(chuàng)新，進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程 在調(diào)度平安生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。 11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控 調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放

21、音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下播送等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等工程。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報平安生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井平安信息要重復輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負擔。 12、環(huán)境管理與文明辦公 （1）、積極實行調(diào)度工作精細化管理，調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。 （2）、調(diào)度員工作認真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情效勞，做到了文明禮貌辦公

22、，公正無私調(diào)度。 13、一季度重點調(diào)度工作 、加強面充填期間的平安管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)淘氣帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，積極完成集團公司下達的充填任務。 、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，催促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處分規(guī)定。確保采掘正常進行。 （3）、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓學習和專項檢查工程。根據(jù)集團公司領導 通知要求，調(diào)度室元月份組織相關生產(chǎn)區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓，具體學習系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和考前須知，同時礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定，通過三級調(diào)度專項檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中

23、。進一步為系統(tǒng)全面正式運行打好根底。 14、針對調(diào)度專業(yè)平安生產(chǎn)遇到的困難及措施 、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強 措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內(nèi)容。 總之，一季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在缺乏，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報平安信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好根底。針對一季度調(diào)度工

24、作實際對二季度主要工作安排如下： 1、堅持“平安第一，預防為主“的原那么，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。 2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、平安生產(chǎn)任務。 3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步標準隱患追蹤調(diào)度記錄。 4、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫穿、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。 5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。 6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先平安后生產(chǎn)，不平安不生產(chǎn)。 7、認真組織調(diào)度人員學習，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。 8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在全面運行。 9