企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對(duì)策(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對(duì)策摘 要任何企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金問題始終是其最為根本的前提環(huán)節(jié)，換言之，任何企業(yè)如果出現(xiàn)什么問題，或陷入某種困境首先它的財(cái)務(wù)方面會(huì)陷入困境或出現(xiàn)一系列的問題。本文試圖通過對(duì)一個(gè)企業(yè)是否陷入財(cái)務(wù)困境進(jìn)行界定，進(jìn)而對(duì)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的成因進(jìn)行分析、探討，并進(jìn)一步為陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)如何走出困境提出科學(xué)有效的解決措施，從而為我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展提供必要的預(yù)防措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)，財(cái)務(wù)困境，成因，對(duì)策 Abstract To the normal operation of any enterprise, capital issue has always b

2、een the most fundamental premise of its links, in other words, what if there is any business, or into a difficult first of all the financial aspects of it will be in trouble or a series of problems. This paper attempts by an enterprise is in financial difficulty to define, and difficult-to-business

3、into the causes of the financial analysis, to explore and further into financial difficulties for the enterprises out of the predicament of how to solve scientific and effective measures for the health of China's enterprises the development of the necessary preventive measures.Key words: Enterpr

4、ise, Financial difficult position, Origin, Countermeasure引言資金問題在企業(yè)的發(fā)展中始終處于核心位置，一方面，一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化；另一方面，只有充足的資金企業(yè)才能夠生存，才能夠不斷的發(fā)展壯大。由此可見，資金是限制一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最為主要的瓶頸，所以企業(yè)的任何問題都會(huì)最終通過財(cái)務(wù)問題表現(xiàn)出來。一旦一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上亮起了紅燈，那么這個(gè)問題必須得到及時(shí)、徹底的解決，否則這些問題必將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此什么狀況是企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)困境，探討企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的原因和方法已經(jīng)成為企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的重要問題，也成為相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門

5、研究的重點(diǎn)。第一章 財(cái)務(wù)困境概念的界定財(cái)務(wù)困境又被稱為“財(cái)務(wù)危機(jī)”和“財(cái)務(wù)困難”。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)困境的內(nèi)涵, 國(guó)內(nèi)外學(xué)者根據(jù)不同的研究方向提出了各自不同的見解。國(guó)外學(xué)者Ross 等人( 2000) 認(rèn)為可從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)困境: 第一, 企業(yè)失敗, 即企業(yè)清算后仍無力支付債權(quán)人的債務(wù); 第二, 法定破產(chǎn),即企業(yè)和債權(quán)人向法院申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn); 第三, 技術(shù)破產(chǎn), 即企業(yè)無法按期履行債務(wù)合約, 付息還本;第四, 會(huì)計(jì)破產(chǎn), 即企業(yè)的賬面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù),資不抵債。1我國(guó)學(xué)者李秉成( 2003) 在企業(yè)財(cái)務(wù)困境概念內(nèi)涵的探討一文中認(rèn)為財(cái)務(wù)困境應(yīng)包含三種困境事項(xiàng): 第一, 財(cái)務(wù)困境應(yīng)包含破產(chǎn)事項(xiàng); 第

6、二,財(cái)務(wù)困境應(yīng)包含企業(yè)嚴(yán)重虧損, 以及現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足事項(xiàng); 第三, 財(cái)務(wù)困境還應(yīng)包含不能支付優(yōu)先股股利、無償債能力、資不抵債等事項(xiàng)。上述財(cái)務(wù)困境事項(xiàng)構(gòu)成三種嚴(yán)重程度不同的困境狀態(tài):狀態(tài)1嚴(yán)重虧損, 以及現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足; 狀態(tài)2不能支付優(yōu)先股股利, 無償債能力, 資不抵債; 狀態(tài)3破產(chǎn)。三種困境狀態(tài)的邏輯關(guān)系是, 企業(yè)嚴(yán)重虧損以及現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足將導(dǎo)致不能支付優(yōu)先股股利, 無償債能力, 資不抵債, 最終將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。界定的特點(diǎn): 一是構(gòu)成財(cái)務(wù)困境內(nèi)涵的困境事項(xiàng)比較完整, 并且形成一個(gè)有機(jī)整體; 二是明確將嚴(yán)重虧損、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足以及破產(chǎn)等事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)困境內(nèi)涵。本文從防范財(cái)務(wù)困境的角度來看

7、, 認(rèn)為“財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)”, 2 即技術(shù)性破產(chǎn)。第二章 財(cái)務(wù)困境的成因( 一) 外部原因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更等客觀原因會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。在我國(guó), 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá), 企業(yè)受政府政策法規(guī)的影響還比較大, 一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與相關(guān)政策不符, 該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必定受到重大影響。此外, 由于銀行業(yè)中的一些信貸政策, 也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的發(fā)生起到了一定的影響, 如銀信貸中收回再貸政策, 很有可能使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)陷入財(cái)務(wù)困境。( 二) 內(nèi)部原因1. 不合理的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)在很大程度上

8、影響到企業(yè)董事會(huì)構(gòu)成和股東構(gòu)成, 這與企業(yè)最終的成敗有很大關(guān)系。當(dāng)信息不對(duì)稱時(shí), 小股東缺乏必要的信息, 很難判斷企業(yè)策略的好壞, 大股東便有機(jī)會(huì)剝奪小股東的財(cái)富, 導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效不佳, 甚者發(fā)生財(cái)務(wù)困境。2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素的影響。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平高低最終表現(xiàn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高下。在我國(guó)企業(yè)中存在著主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)含量低或技術(shù)雷同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題; 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用過高, 主要包括人力資源成本過高、管理費(fèi)用過高及財(cái)務(wù)費(fèi)用過高; 內(nèi)部資產(chǎn)管理不當(dāng),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào), 導(dǎo)致公司營(yíng)運(yùn)資金不足, 貨幣資金緊張引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。3. 大量舉債, 償債風(fēng)險(xiǎn)過高。研究一下ST 公司的材料, 我

9、們不難發(fā)現(xiàn)很多ST 公司上市之初就已種下了禍根: 大量舉債投資, 投資戰(zhàn)線過長(zhǎng)。由于投資的企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)不善, 使這些企業(yè)步入了沒錢還債、債務(wù)雪球越滾越大的惡性循環(huán)。巨額的債務(wù)、很低的經(jīng)營(yíng)能力和艱難的融資渠道的共同作用, 必然使這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況越來越惡劣, 最終走向破產(chǎn)。4. 喪失核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化投資。企業(yè)只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一點(diǎn)來說, 企業(yè)應(yīng)首先擁有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)能力的核心產(chǎn)品, 然后, 圍繞其核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)能力再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)。沒有根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng), 又不能在外部擴(kuò)張戰(zhàn)略中培植新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 結(jié)果就可能把原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也喪失殆盡。直

10、接的表現(xiàn)就是新項(xiàng)目擠占優(yōu)勢(shì)主業(yè)的資金, 但卻不產(chǎn)生相應(yīng)的效益反而拖垮優(yōu)勢(shì)主業(yè), 最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體資金的匱乏。5. 擔(dān)保與訴訟。巨額對(duì)外擔(dān)保給公司帶來了巨大的潛在威脅, 一旦被擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),擔(dān)保責(zé)任變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)負(fù)債, 大比例的擔(dān)保損失導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)大幅下滑, 公司極容易由此陷入財(cái)務(wù)困境。6. 企業(yè)家的影響因素。我國(guó)的大多數(shù)“企業(yè)家”并非真正意義上的企業(yè)家, 他們普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。3一些企業(yè)家從政府官員演化而來, 在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中政治傾向更大于商業(yè)傾向, 同時(shí)在其個(gè)人素質(zhì)和能力培養(yǎng)上也缺少嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的商業(yè)訓(xùn)練, 容易形成激進(jìn)的戰(zhàn)略措施。同時(shí)在我國(guó)的企業(yè)家群體中, 也存在著“道德缺失”的

11、現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)是靠投機(jī)經(jīng)營(yíng)起家, 而多數(shù)國(guó)有企業(yè)則是依賴不同企業(yè)的差別對(duì)待而得以生存和發(fā)展。由于這些特殊原因, 從而產(chǎn)生了一些財(cái)務(wù)決策的非科學(xué)化, 使其主觀臆斷性加大, 也正因?yàn)闆Q策的失誤而使公司財(cái)務(wù)難逃困境。第三章 走出財(cái)務(wù)困境的措施 在我國(guó)的企業(yè)中，不重視財(cái)務(wù)管理往往是其經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)家在決策中不重視財(cái)務(wù)部門的意見，激情和沖動(dòng)常使企業(yè)偏離了正常的發(fā)展軌跡。因此企業(yè)的問題也往往從資金開始，并向管理的各個(gè)層次蔓延，最終引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理應(yīng)該是以財(cái)務(wù)管理為基石。而目前，由于財(cái)務(wù)制度的缺陷使企業(yè)在投資管理、融資管理和資金配置上有很多的失誤。以下提出一些看法

12、和建議：（ 一）確立穩(wěn)健目標(biāo)我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則、國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則中提出四類8 項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的初步結(jié)果。其主要內(nèi)容概括如下：1 財(cái)務(wù)效益狀況包括：（1 ）凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)× 100（2 ）總資產(chǎn)報(bào)酬率( 利潤(rùn)總額+ 利息支出)平均資產(chǎn)總額×l002 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況包括：（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)銷售(營(yíng)業(yè))收入凈額平均資產(chǎn)總額（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)銷售(營(yíng)業(yè))收入凈額平均流動(dòng)資產(chǎn)總額3 償債能力狀況包括：（1 ）資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額×100%（2 ）已獲利息倍數(shù)息稅前利潤(rùn)利息支出4 發(fā)展能力狀況包括：（1

13、）銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率本年銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)額上年銷售(營(yíng)業(yè))總額× 100（2 ）資本積累率本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額年初所有者權(quán)益× 100其中第1 、第4 類指標(biāo)反映資本的收益能力；第2 、第3 類反映的是資本的流動(dòng)能力。對(duì)于成熟型企業(yè)而言，一個(gè)完整的資本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括三個(gè)方面的指標(biāo)：資本收益指標(biāo)、資本流動(dòng)指標(biāo)和資本穩(wěn)健指標(biāo)。4資本體系的穩(wěn)健性應(yīng)該是企業(yè)管理質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，應(yīng)該予以反映。本文提出“資本穩(wěn)健度”來衡量資本體系的穩(wěn)健性。資本穩(wěn)健度的內(nèi)涵是資本收益與資本流動(dòng)的匹配程度。這個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單估計(jì)方法是把連續(xù)期間的資本期望收益率與現(xiàn)金流量指數(shù)進(jìn)行比較。即：資本穩(wěn)健度=

14、資本期望收益率/ 現(xiàn)金流量指數(shù)同時(shí)，要分析資本期望收益率與現(xiàn)金流量指數(shù)的變動(dòng)方向。資本穩(wěn)健度值在1 左右，公司資本體系是適度穩(wěn)健的；資本穩(wěn)健度值大于1 ，需要進(jìn)一步分析公司資本體系的結(jié)構(gòu)，可能的結(jié)果是：1 、過度穩(wěn)健。說明其中存在資源浪費(fèi)問題，即過分籌資?；I資活動(dòng)不是目的，目的是支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流，過分籌資就是對(duì)證券市場(chǎng)的透支，也是對(duì)企業(yè)本身融資能力的透支，因而不利于企業(yè)和證券市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2 、不穩(wěn)健。公司資本收益能力弱于其流動(dòng)能力，表示企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)主要是依靠籌資活動(dòng)來維持的。（ 二）利用信托業(yè)務(wù)進(jìn)入W T O 以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的力度進(jìn)一步加大，全方位、多

15、形式的企業(yè)改革不斷深入。2 0 01 年4 月我國(guó)頒布了信托法，給中國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理提供了一片新的空間。開展真正的信托業(yè)務(wù)能夠提高公司資本的流動(dòng)能力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。信托機(jī)構(gòu)是擁有龐大金融資產(chǎn)的金融機(jī)構(gòu)，既可以做一般貸款（ 即債權(quán)性融資）， 也可做股權(quán)性融資。5當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí)，除了找銀行，還有一個(gè)重要的渠道是信托公司，它不但可以像銀行一樣發(fā)放貸款，而且還可以作為股東直接向企業(yè)投資。當(dāng)企業(yè)需要購置大型機(jī)器設(shè)備而資金不足時(shí)，可由信托公司給設(shè)備制造商出具“受益憑證”，制造商據(jù)此從銀行取得借款進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出設(shè)備歸企業(yè)使用，企業(yè)完全付清款項(xiàng)后設(shè)備歸企業(yè)所有。信托法公布后，這種業(yè)務(wù)會(huì)在我國(guó)逐步開展。在

16、企業(yè)遇到財(cái)務(wù)困境時(shí)，表決權(quán)信托可以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題渡過難關(guān)，避免破產(chǎn)。一般地說，在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)困境時(shí)，債權(quán)人為了保證自己的利益，往往要求企業(yè)還款。在無法取得企業(yè)的控制權(quán)的情況下，債權(quán)人也不肯繼續(xù)注入資金。而按現(xiàn)行法律規(guī)定，債權(quán)人對(duì)企業(yè)無管理權(quán)。這樣企業(yè)無法走出財(cái)務(wù)困境，除了破產(chǎn)別無他途。在此情況下，為挽救企業(yè)，股東可以用信托的形式把表決權(quán)交給債權(quán)人，由其行使對(duì)企業(yè)的表決權(quán)。債權(quán)人在對(duì)企業(yè)可控的情況下，一般會(huì)愿意注入資金，幫助企業(yè)走出困境。使其在財(cái)務(wù)上恢復(fù)生命力。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 1.建立新的績(jī)效指標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該明確哪些財(cái)務(wù)變量對(duì)于公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，如何來使公司

17、維持這些較高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)變量。一般地，財(cái)務(wù)管理者將這些變量作為確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)，并以此來建立激勵(lì)體系。因而一家處于財(cái)務(wù)困境的公司可以通過建立幫助它走出困境的新績(jī)效指標(biāo)來改變自己的命運(yùn)。在企業(yè)處于財(cái)務(wù)困境時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者首先要確立公司最重要的績(jī)效指標(biāo)。要完成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)管理者需要分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并針對(duì)企業(yè)的顧客和產(chǎn)品進(jìn)行盈利性分析，由此分析出能盡快、持久的為企業(yè)帶來現(xiàn)金流的方式，并為這個(gè)方式建立績(jī)效指標(biāo)。這個(gè)過程對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)困境的企業(yè)都是適用的，但由于造成每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)困難的原因不同，因而幫助各個(gè)企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并不相同。比如由于過度擴(kuò)張?jiān)斐韶?cái)務(wù)困難的企業(yè)可以將凈現(xiàn)金流

18、指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)；由于入住率低造成財(cái)務(wù)困難的飯店業(yè)，可以將入住率作為關(guān)鍵指標(biāo)。 2.增大日常凈現(xiàn)金流一般地，企業(yè)現(xiàn)金短缺和發(fā)生財(cái)務(wù)困境是相伴而生的。要想走出財(cái)務(wù)困境，現(xiàn)金是企業(yè)首先要解決的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須通過各種方式來控制日常的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，盡可能地增大凈現(xiàn)金流。短期通常有以下方法：第一，企業(yè)必須將現(xiàn)金支付分清輕重緩急，只能進(jìn)行必需的支付。第二，需要對(duì)各種現(xiàn)金支付進(jìn)行重新審查，盡量減少費(fèi)用支出；第三，需要采取各種方式加強(qiáng)對(duì)公司應(yīng)收賬款的回收管理，如可以對(duì)即時(shí)付款提供折扣；可以對(duì)大額的應(yīng)收賬款采取談判方式等。從長(zhǎng)期來看，應(yīng)主要立足于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，加大利潤(rùn)挖掘空間；同時(shí)控制企業(yè)的現(xiàn)

19、金支付的費(fèi)用總額，建立現(xiàn)金預(yù)算制度，確定最佳現(xiàn)金余額。3.改善應(yīng)收賬款和存貨管理大部分企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難都和應(yīng)收賬款的回收率低，企業(yè)持有存貨時(shí)間過長(zhǎng)有關(guān)，尤其是公司在發(fā)展中更有可能過分追求收入增長(zhǎng)而忽視應(yīng)收賬款的回收。對(duì)于處于財(cái)務(wù)困境中的企業(yè)，改善應(yīng)收賬款和存貨管理顯得非常重要。應(yīng)收賬款的管理首先應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款加大回收力度。除了采用傳統(tǒng)的折扣方式外，可以采用一些新方式，如應(yīng)收賬款質(zhì)押，應(yīng)收賬款證券化等方式促使以往的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。其次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。這是一個(gè)衡量應(yīng)收賬款狀況的最常用指標(biāo)，用來反映企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間收回賒銷款項(xiàng)能力的指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來說明年度內(nèi)應(yīng)收賬

20、款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，體現(xiàn)應(yīng)收賬款的催款進(jìn)度和周轉(zhuǎn)速度。一般認(rèn)為，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)收款速度快、壞賬損失小、償債能力尤其是短期償債能力就越強(qiáng)。7最后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制，主要做好以下五方面工作。（1）計(jì)劃管理：在年度計(jì)劃中明確規(guī)定應(yīng)收賬款的年末余額；在公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策中，設(shè)定一個(gè)相對(duì)積極的平均收賬期；在公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策中，設(shè)定一個(gè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例，對(duì)應(yīng)收賬款的總額實(shí)行彈性控制。（2）責(zé)任管理：落實(shí)到責(zé)任人；明確不按程序辦事造成壞賬的應(yīng)負(fù)責(zé)任；明確規(guī)定責(zé)任的監(jiān)督部門。（3）合同管理：盡量都簽訂合同，合同要素盡量齊全。（4）銷售政策的制定：根據(jù)不同客戶的信用狀況

21、，采用不同的銷售政策。（5）預(yù)警機(jī)制：為企業(yè)設(shè)定最高賒銷額和最長(zhǎng)賒銷期。在存貨的管理方面，從短期看，應(yīng)千方百計(jì)地將企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這是決定企業(yè)是否走出財(cái)務(wù)困境的主要因素之一。從長(zhǎng)期看，首先要從企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)出發(fā)，確定適合企業(yè)的存貨制度，如零存貨或適量存貨，適量金額的多少，最佳的進(jìn)貨次數(shù)，最佳的進(jìn)貨量等。其次控制存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率是分析存貨周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)。一般地，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，天數(shù)越短，說明存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨的資金占用水平低。最后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨成本的管理。一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)管理，即能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)期的即時(shí)訂貨，以不斷加大潛在利潤(rùn)的挖掘。另一方面，盡可能地減少存貨在

22、倉庫的停留時(shí)間，存貨在物資流轉(zhuǎn)過程上停留的時(shí)間越短，它的儲(chǔ)存成本就越小。4.縮減管理費(fèi)用低成本管理是企業(yè)生存和獲利的根本方式。縮減管理費(fèi)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本的重要手段，也是幫助公司走出財(cái)務(wù)困境的重要方式?？s減管理費(fèi)用有多種途徑：第一，推行扁平化管理，減少管理層次、管理環(huán)節(jié)和管理人員，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理人員結(jié)構(gòu)比重，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，降低管理成本。第二，計(jì)劃管理，設(shè)定年度管理費(fèi)用總額，明確超支和節(jié)約的獎(jiǎng)懲制度；出售不能為企業(yè)盈利的業(yè)務(wù)。第三，責(zé)任管理，將部門管理費(fèi)用總額與責(zé)任人掛鉤，明確費(fèi)用超支的應(yīng)負(fù)責(zé)任。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立費(fèi)用審核機(jī)構(gòu)，完善費(fèi)用審批制度，加強(qiáng)費(fèi)用的內(nèi)部審計(jì)等等。5.改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)困難的企業(yè)一般都存在財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)方面的問題，如提供信息過于滯后，不能為當(dāng)前決策服務(wù)等等。一家企業(yè)要想走出財(cái)務(wù)困境，必須要有一個(gè)能及時(shí)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。因此，企業(yè)需