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文檔簡介

1、xx年工程部總工個人述職報告 本人xx年任工程部總工期間,以立足本職工作、堅持效勞一線為原那么,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下。 一、技術(shù)工作方面: 一是加強技術(shù)人員的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì);工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求,遠遠不能到達要求。針對此種情況,把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù),結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求,組織各級相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底和培訓(xùn),把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片,發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中,嚴把工序質(zhì)量。推進工程部各部門靠前工作,深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),重點進行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技

2、術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學習,做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)方案,使技術(shù)人員迅速成長,能力得到逐步加強。 二是完善工程部各項技術(shù)管理。按精細化管理及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進行學習,按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書,技術(shù)管理制度匯編,確保技術(shù)交底、測量等根底制度執(zhí)行到位;并定期進行考核檢查,按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據(jù)。 本年度共編制管理制度10項,技術(shù)管理制度7項 ,測量制度1項,創(chuàng)新工作室管理制度1項,內(nèi)業(yè)資料管理制度1項,試驗制度20項。 其中xx年度為了確保施工過程中有章可循,促進技術(shù)人員的工作積極性,催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時完善內(nèi)業(yè)資料

3、及質(zhì)檢資料,特制定了內(nèi)業(yè)資料管理方法、影像資料收集管理方法等制度,并制定相應(yīng)的獎懲方法。 三是加強培訓(xùn),根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓(xùn)方案,完成對測量人員的培訓(xùn)、進場技術(shù)人員的進場培訓(xùn)和重難點工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我工程按照公司文件要求,定期每周四晚組織培訓(xùn),并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月15日,我工程工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學習培訓(xùn)累計101次,組織理論、實操考試10次,測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、qc小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工

4、方案管理及化平臺使用等方面,使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。 四是作為一名工程總工,肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,同時根據(jù)工程特點,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,做好本工程的科研開發(fā)工作??蒲蟹矫嬷饕M行了以下幾項工作 科技培訓(xùn)及科技文件管理方面 認真組織學習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。 二、質(zhì)量控制方面: 嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度,主要是在施工工藝流程及施工先后順序,施工工藝細那么、操作要點及質(zhì)量標準,質(zhì)量問題預(yù)防及本卷須知等方面進行培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入工程部月度考核,多方面催促做好技術(shù)交底工作。 組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行不定期的平安質(zhì)量以及環(huán)水保檢查,并對現(xiàn)

5、場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項,整改通知單14份,及時糾正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及平安隱患。 三、自身認識及下一步工作目標: 工作之余,應(yīng)加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,做好工程的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認識的同時,要充分發(fā)揮的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動性?!耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀児こ痰男袨闇誓敲?,不斷指?dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。 總之,在過去

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