光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析探討

1、    光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析探討    孫永光：f325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（ 2018） 9-285-01摘 要：光伏發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還關(guān)系到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，對(duì)光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作全面分析，對(duì)存在的問(wèn)題與對(duì)策措施深入探討，促使我國(guó)光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向著又好又快的方向穩(wěn)步前進(jìn)。關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電 安全生產(chǎn) 分析探討安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。本文將以所在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作為基礎(chǔ)，深入分析探討光伏發(fā)電企

2、業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、改善措施及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀筆者所在的華能金昌光伏發(fā)電有限公司成立于2013年11月，是華能甘肅能源開(kāi)發(fā)有限公司控股子公司，管理四個(gè)光伏發(fā)電站，每個(gè)項(xiàng)目50mw，總裝機(jī)容量200mw。企業(yè)貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全管理制度體系，積極開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查整治力度，深入開(kāi)展安全管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，成立以來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，取得了良好安全績(jī)效。二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題1.安全文化建設(shè)滯后，安全文化建設(shè)力度不夠，安全氛

3、圍不夠濃厚，未形成自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的企業(yè)安全文化。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，落實(shí)安全防范措施存在缺失和不足，安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制不成熟。3.安全生產(chǎn)管理體系缺乏有效運(yùn)行，安全管理制度體系未落實(shí)到位，未能?chē)?yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢固。4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不扎實(shí)，教育形式單一，培訓(xùn)效果不佳，員工安全技能相對(duì)欠缺，人員習(xí)慣陛違章屢有發(fā)生。5.光伏發(fā)電設(shè)備問(wèn)題突出，基建施工遺留設(shè)備缺陷和安裝隱患較多，日常檢查維護(hù)工作不到位。三、光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改善措施（一）加大對(duì)安全生產(chǎn)的重程度企業(yè)樹(shù)立“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全原則，堅(jiān)持華能“安全是第一工作、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安

4、全責(zé)任重于泰山”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任“五落實(shí)五到位”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平。（二）扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)企業(yè)2013年成立之時(shí)，國(guó)家、行業(yè)及華能集團(tuán)公司有關(guān)光伏發(fā)電安全生產(chǎn)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立，管理制度還不完善。公司按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（aq/t9006-2010）、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)辦法等國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和華能集團(tuán)公司管理制度，結(jié)合安全生產(chǎn)管理實(shí)際，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，制定了涵蓋安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)為三標(biāo)一體的58項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制實(shí)施光伏電站運(yùn)行規(guī)程等7項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、經(jīng)過(guò)近三年的運(yùn)行應(yīng)用，已逐漸健全與完善，體現(xiàn)了光伏發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、流程簡(jiǎn)化的管理特色，建立起完整的管理系統(tǒng)，完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)填補(bǔ)了光伏發(fā)電行業(yè)的空白。（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作每年制定全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開(kāi)展安全培訓(xùn)，圍繞安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)開(kāi)展重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。組織企業(yè)間互相觀摩和安全競(jìng)賽活動(dòng)，多次組織參加系統(tǒng)內(nèi)外的操作技能比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)學(xué)習(xí)交流提高員工的綜合素質(zhì)。（四）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，勇于在傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法上實(shí)施創(chuàng)新，注重安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，

6、進(jìn)行全方位、多層次的的隱患排查工作，消除隱患苗頭。強(qiáng)化安全管理監(jiān)督考核機(jī)制，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保障安全管理制度得到有效落實(shí)。（五）加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備管理認(rèn)真落實(shí)防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備存在的不安全因素并整改。不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝方法，對(duì)影響發(fā)電和安全生產(chǎn)的電力設(shè)備及時(shí)升級(jí)改造和更換。制定設(shè)備巡檢與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作清單，工作票、操作票實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)票操作，確保工作過(guò)程的安全可靠性。（六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，制定完善應(yīng)急管理制度，編制企業(yè)應(yīng)急預(yù)案13項(xiàng)，經(jīng)過(guò)組織評(píng)審并向地方安監(jiān)部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行了備案。強(qiáng)化日常應(yīng)急演練工作，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，提高處置突發(fā)事件的保障能力。四、結(jié)語(yǔ)光伏發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，安全管理是不可忽視的重要問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度，提升安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，形成規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理體系，使職工安全意識(shí)和安全技能得到較大提高， “三違”現(xiàn)象得到有效禁止，安全生產(chǎn)管理績(jī)效明顯提高，事故防范能力明顯