供水公司員工培訓(xùn)方案

1、 供水公司員工培訓(xùn)方案 T|T 字號(hào)： 收藏本頁 人事資料網(wǎng) 2019-03-12 14:23 供水公司員工培訓(xùn)方案 供水事隨著我公司人員的不斷壯大，職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。 為適應(yīng)公司對(duì)職工的新要求，新措施，新企業(yè)職工的培訓(xùn)工作已不容忽視，業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)的大動(dòng)作，并結(jié)合公司日常實(shí)際工作的需要，突出“科學(xué)性、實(shí)用性、需求性”原則。 現(xiàn)將我主要對(duì)公司職工進(jìn)行各項(xiàng)技能和整體素質(zhì)提升的培訓(xùn)。公司全面展開培訓(xùn)工作計(jì)劃， 公司 本年度各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作匯報(bào)如下： 一、主要工作 加強(qiáng)對(duì)全體職工法律、法規(guī)的培訓(xùn)(1) 也是所有工作的基礎(chǔ)。安全是生產(chǎn)的前提，企業(yè)安全直接影響著企業(yè)本身

2、的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì) 月份公司自主組織在全公司范3效益。根據(jù)公司教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，結(jié)合公司的具體實(shí)際， 中華人民共和國此次培訓(xùn)主要組織全公司人員對(duì)圍內(nèi)開展了一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作， 草(石頭河水庫供水工程保護(hù)管理辦法、省水利系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)水污染事件應(yīng)急預(yù)案、水法 、)案使全體職進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的學(xué)習(xí)，)暫行(石頭河供水有限公司供水事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案 能夠使全體職工在今后的工作當(dāng)中發(fā)揮其工進(jìn)一步掌握有關(guān)安全法律知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能， 工作的主動(dòng)性、積極性。 加強(qiáng)對(duì)公司各基層管理干部的培訓(xùn)(2) 根據(jù)公司職工培訓(xùn)計(jì)劃安排公司經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人先更是企業(yè)凝聚一體和高效運(yùn)作的模范者。后參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理培訓(xùn)和水利經(jīng)

3、營管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營模式和管理方案， 持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、更好加強(qiáng)公司管理，以及國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規(guī)章并赴外地考察和學(xué)習(xí)。 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司管控能力。 加強(qiáng)對(duì)公司行政財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)(3) 而各部門的工部門之間的協(xié)作使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體， 作效率是企業(yè)能整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。 部門及員工之間密切的配部門及部門、協(xié)調(diào)公司及部門、為更好傳達(dá)上級(jí)部門的計(jì)劃安排， 4合，更高效的完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。月份根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排行政管理部人員參加市 ;行文程序此次培訓(xùn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)公文擬制和寫作的格式、水利局組織的公文擬制及寫作培訓(xùn)， 能更高進(jìn)而提高行政人員公文處理效率

4、和處理傳達(dá)能力。了解和熟悉公文寫作的相關(guān)知識(shí)， 效和完善的使各部門配合完成公司發(fā)展目標(biāo)。 對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理，是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分， 月份根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部人員5提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。 ,參加市國資委組織的財(cái)務(wù)報(bào)表和管理培訓(xùn)系統(tǒng)詳細(xì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項(xiàng)目剖 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量表及重點(diǎn)項(xiàng)目剖析等財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面的知識(shí)。利潤表及重點(diǎn)項(xiàng)目剖析、析、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。 加強(qiáng)對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)(4) 技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)提高企業(yè)核心企業(yè)的技術(shù)人員承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要職責(zé)，

5、月份公司安排工程管理部專業(yè)5競(jìng)爭(zhēng)力和安全運(yùn)行有著重要作用。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排， 靜態(tài)主要對(duì)動(dòng)態(tài)、技術(shù)人員參加市水利工作隊(duì)組織的工程測(cè)量培訓(xùn)，;全站儀理論培訓(xùn)、gps 月份公司安排工程管理6野外實(shí)習(xí)、測(cè)繪軟件培訓(xùn)及輔助作圖的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)提高。 制圖基autocad制圖培訓(xùn)，詳盡學(xué)習(xí)autocad部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊(duì)組織的工程 制圖的繪制和簡(jiǎn)單的計(jì)算方法等內(nèi)容。加強(qiáng)技術(shù)人員工程制圖的規(guī)范性和autocad本特點(diǎn)、 計(jì)量培訓(xùn)，月份公司安排計(jì)劃調(diào)度部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利局組織的水量調(diào)度、7準(zhǔn)確性。 計(jì)量的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)水量調(diào)度、計(jì)量的基本操作方法進(jìn)行進(jìn)一步提高，對(duì)水量調(diào)度、 月

6、份根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識(shí)10和規(guī)范。 以保障施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全面培訓(xùn)提高。此次培訓(xùn)主要對(duì)水利水電安全運(yùn)行、培訓(xùn)， 工程管理部日常對(duì)管道進(jìn)行檢修時(shí)的質(zhì)量和安全。 提倡自主報(bào)名，對(duì)積極上進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。(5) 通過才能談得上持續(xù)發(fā)展。擁有高素質(zhì)高技能的人才，企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)， 以跟上企業(yè)可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，培訓(xùn)， 發(fā)展的步伐。培訓(xùn)企業(yè)員工使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。根據(jù)公司職工培訓(xùn)計(jì)劃公司在月份安排全公司職工采取自主報(bào)名方式參加市水利設(shè)計(jì)院11 工程量計(jì)算規(guī)則及主要

7、針對(duì)現(xiàn)行水利建筑及安裝工程定額、組織的水工技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班， 新材料、新工藝、水工建筑物病害修補(bǔ)及處理、工程設(shè)計(jì)及;實(shí)例、水利水電工程施工預(yù)算 施工技術(shù)等知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)和提高。 培訓(xùn)使職工的培訓(xùn)公司職工顯得更為重要。高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，公司在面臨高質(zhì)量、 知識(shí)、技能及態(tài)度明顯提高及改善，由此提高公司效益和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、存在問題 公司職工在日常工作中技術(shù)性和積極性上有很明通過公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有針對(duì)有計(jì)劃的培訓(xùn)， 更高效的完成公司目標(biāo)必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)力度，但是還存在一些問題，顯的提高和改善， 發(fā)展任務(wù)。 由于部分培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)不夠全面，公司整個(gè)培訓(xùn)過程，一是培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位。

8、費(fèi)用過大，很大程度上難以實(shí)施，及相關(guān)培訓(xùn)工作及工作發(fā)生沖突，一時(shí)難協(xié)調(diào)解決。 二是公司組織職工自主報(bào)名參加培 從思想上沒有公司職工對(duì)通過培訓(xùn)提高自身專業(yè)技能和自身素質(zhì)，職工積極性不高。訓(xùn)班， 沒有擔(dān)任起自身應(yīng)盡的責(zé)任。沒有為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的思想高度，抱有應(yīng)付心理，高度的重視， 三、下一步打算 所以必須精心設(shè)計(jì)及組織。而培訓(xùn)活動(dòng)的成本從各個(gè)方面來講都很巨大，企業(yè)培訓(xùn)尤為重要， 全面深化培訓(xùn)理念，加快公司職工培訓(xùn)建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)象覆蓋范圍，從高層管理人員(1)到新進(jìn)的普通職工都要接受培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋范圍，多方面、多層次的培訓(xùn)，從法制 并形成制度，國家時(shí)事政要等等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。質(zhì)量管理到公司文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、管理、 貫徹到公司管理的各個(gè)方面。 ;加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤、評(píng)價(jià)、考核等制度。建立健全的培訓(xùn)考核制度(2)加強(qiáng)培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)、 跟蹤，保障培訓(xùn)內(nèi)容能及時(shí)積極的落實(shí)到日常工作中。 進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)職工培訓(xùn)工作。加快加強(qiáng)公司職工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，健全職(3) 工程管理部負(fù)責(zé)，各部門、站組織積極落實(shí)的建設(shè)由行政管理部統(tǒng)一管理，工培訓(xùn)的體制。職工培訓(xùn)工作的格局和運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建以需求為導(dǎo)向，以理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略思維、工作效率為 強(qiáng)化激勵(lì)和約束切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保障措施，進(jìn)一步提