一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》練習(xí)試題

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)試題2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)試題IZ201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理 范疇。A. 業(yè)主方B.承包方C. 咨詢單位D.設(shè)計(jì)單位2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A. 一經(jīng)編制則不得改變B. 必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C. 不會(huì)因項(xiàng)目而變化D. 可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化3. 下列價(jià)值工程中提高價(jià)值的做法，正確的是()oA. 功能不變，費(fèi)用降低B.功能降低，費(fèi)用不變C. 功能大幅度提高，費(fèi)用提高D.功能不變，費(fèi)用上升4. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

2、的敘述，正確的是()。A. 建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B. 業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期E. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整5. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由()負(fù)責(zé)編制。A. 組織的管理層B.組織委托的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E. 供貨單位答案：1. A2.B3. A4.BCE5. ABIZ201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1. 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列人施 工組織設(shè)計(jì)的()部分。A. 施工進(jìn)度計(jì)

3、劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況2. 不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是()oA.工程概況B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C.主要施工方案D.施工安排3. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4. 施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.施工方案E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)5. 依據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，屬于大型房屋建筑工程的有()。A.建筑而積4. 5萬(wàn)m2的某住宅樓工程B. 28層的寫(xiě)字樓工程C. 單項(xiàng)建安合同額1. 2億元的某酒店D. 建筑而積9萬(wàn)m2的住宅小

4、區(qū)E. 單跨跨度36m的體育場(chǎng)館6. 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的主要內(nèi)容 有()。A.工程概況B.主要資源配置計(jì)劃C.施工安排D.施工方法及工藝要求E.施工進(jìn)度計(jì)劃7. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位負(fù)責(zé)人E.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員答案：1. C2. D3. B4. ACD5. ABCE6. AE7. CEIZ201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工 作是()。A. 分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B. 分析并確定影響投資控制的因素C.

5、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值2. 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)3. 下列目標(biāo)控制的'措施中，屬于管理措施的是()。A. 對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B. 對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C. 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D. 改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度4. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn) 度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是()。A.工程合同價(jià)B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價(jià)5. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()oA.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E. 生產(chǎn)措施6. 有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有()。A. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B. 當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C. 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論E. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7. 在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包扌舌()。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與