[天津]多層辦公樓工建監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱目錄1. 監(jiān)理工程概況1.1. 工程概況1.2. 工程特點：1.3. 監(jiān)理時限1.4. 監(jiān)理工作目標(biāo)2. 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)2.1. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.2. 監(jiān)理工作依據(jù)3. 項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式4. 工程監(jiān)理的方法、制度及程序4.1. 工程監(jiān)理的方法4.2. 監(jiān)理工作制度4.3. 監(jiān)理工作的程序5. 監(jiān)理前期工作內(nèi)容5.1. 組建項目監(jiān)理部5.2. 熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同5.3. 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則5.4. 開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作6. 工程質(zhì)量控制的手段和措施6.1. 工程質(zhì)量控制的原則6.2. 工程質(zhì)量控制的手段6.3. 工程質(zhì)量控制的

2、措施6.3.1. 事前控制6.3.2. 事中控制6.3.3. 事后控制6.4. 旁站監(jiān)理計劃6.4.1. 旁站監(jiān)理的依據(jù)6.4.2. 旁站監(jiān)理工程部位或工序6.4.3. 旁站監(jiān)理的內(nèi)容6.4.4. 旁站監(jiān)理的程序6.5. 監(jiān)理階段性成果計劃7. 工程進(jìn)度控制的手段和措施7.1. 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)7.2. 工程進(jìn)度控制的原則7.3. 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法7.4. 工程進(jìn)度控制的措施和對策7.5. 監(jiān)理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用8. 工程投資控制的手段和措施8.1. 工程投資控制的目標(biāo)8.2. 工程投資控制的原則8.3. 工程投資控制的方法8.4. 工程量計量8.5. 工程款支付8.6. 工程投資控制的

3、措施9. 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理9.1. 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施9.2. 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點10. 合同及信息管理10.1. 合同管理10.2. 信息管理10.3. 監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄11. 組織協(xié)調(diào)11.1. 本工程項目管理的組織模式11.2. 監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系11.3. 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施11.4. 項目組織協(xié)調(diào)的重點12. 保修期監(jiān)理13. 監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計劃14. 監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)14.1. 監(jiān)理人員工作守則14.2. 監(jiān)理人員工作紀(jì)律14.3. 監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力15. 擬投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表16. 實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)

4、的初步計劃16.1. 質(zhì)量控制計劃16.2. 進(jìn)度控制計劃16.3. 造價控制計劃16.4. 安全文明施工管理17. 本工程重點、難點及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點17.1. 測量定位17.2. 土方開挖、基坑圍護(hù)工程17.3. 主體鋼筋砼工程17.4. 裝飾工程17.5. 弱電工程17.6. 給排水工程17.7. 電氣工程17.8. 消防工程18. 對設(shè)計、施工、建設(shè)方的合理化建議監(jiān)理大綱第一節(jié) 監(jiān)理工程概況一、工程概況天津XX北方貿(mào)易有限公司新建辦公樓工程位于天津XX物流加工區(qū)商貿(mào)區(qū)。中環(huán)西路以東，西二道以南。占地面積7442.7m2。一期總建筑面積6986.52m2。辦公樓主體四層，局部一層，分

5、設(shè)南北兩幢獨立辦公樓，之間通過連廊（三層）相連，設(shè)有內(nèi)庭院。建筑高度20.4 m2。建筑主入口設(shè)于東南側(cè)，入口處設(shè)小型廣場。場地設(shè)計標(biāo)高為3.82m（大沽高程），建筑物室內(nèi)地坪標(biāo)高為4.42m，其中內(nèi)庭院部分標(biāo)高4.32m。市政給水由場區(qū)外市政給水網(wǎng)引入二條DN200的給水管，在紅線內(nèi)成環(huán)，供生活和消防使用，水壓不小于0.24Mpa。場區(qū)排水系統(tǒng)采用雨污分流排放。糞便污水經(jīng)化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。屋面雨水經(jīng)雨水斗匯集經(jīng)管道排至室外雨水井，地面雨水分片沿道路設(shè)置的雨水口收集后經(jīng)室外雨水管網(wǎng)排入市政雨水管道。排水干管標(biāo)高范圍1.799m-2.260m，并排至場外市政管網(wǎng)。場區(qū)內(nèi)部道路采用城市型道

6、路，主要道路寬度4.5m，兼作環(huán)行消防車道。道路橫坡為1.5%，主要道路轉(zhuǎn)彎半徑為3m。場區(qū)綠化工程包括場區(qū)入口處的綠化環(huán)島和基地道路兩側(cè)的綠化帶工程。其中，入口處的綠化環(huán)島是室外工程的重點工程。二、工程特點：1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為辦公樓工程，故在具體施工時應(yīng)重點控制砼工程及屋面防水工程的分項施工，尤其是砼地面及砼屋面，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能。具體控制要點詳?shù)谑吖?jié)“本工程重點、難點及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點”內(nèi)容。2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點。根據(jù)本工程特點，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影

7、響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個工程進(jìn)度控制的重點。我們在第七節(jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說明。3、因本工程為綜合辦公樓工程，故其土建施工后期的裝修裝飾工程及場區(qū)配套工程的施工單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)裝修、配套安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。具體詳?shù)谑还?jié)“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容。三、監(jiān)理時限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范

8、，達(dá)到地市級優(yōu)良等級。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費用。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：天津XX北方貿(mào)易有限公司新建辦公樓工程的土建、安裝、裝修裝飾、綠地綠化、消防、場區(qū)道路及停車場、場區(qū)內(nèi)市政給、排水工程等所有施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價。、根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算，協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備，編制開工報告，簽發(fā)開工

9、令，復(fù)核場區(qū)范圍及建筑物定位等。3、審核總包施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查總包施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和總包施工單位之間的關(guān)系。5、審核總包施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價。 、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。 、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助建設(shè)單位處理索賠事項。、監(jiān)督、檢查總包施工單位落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，

10、簽發(fā)工程付款憑證。、協(xié)助建設(shè)單位審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。 10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。 11、協(xié)助建設(shè)單位組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促總包施工單位回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)、中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，天津市建筑行業(yè)管理條例，天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程，建設(shè)工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同 、建設(shè)單位提供的

11、本項目擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計及說明。 、國家或天津市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。6、天津市現(xiàn)行的預(yù)算定額及相關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名土建監(jiān)理人 員3 人第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)

12、事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)合同量單，根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；作好工程計量工作，嚴(yán)格控制工程合同

13、外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和總包施工單位共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報告審批制度1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告及該工程的施工組織設(shè)

14、計并進(jìn)行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向總包施工單位簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項工程開工前，總包施工單位應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及相應(yīng)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(二)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計的審批必須是在總包施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、總包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和總包施工單位的公章)由

15、總包施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回總包施工單位修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目須征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，總包施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，總包施工單位應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，總包施工單位擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由總包施工單位負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求總包施工單位及專業(yè)分包施工單位編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由

16、總包施工單位審核，經(jīng)項目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求總包施工單位提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求總包施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、線路的架設(shè)、管道的鋪設(shè)及設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。(四)

17、隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸及走向等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)

18、建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令總包施工單位改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1、施工圖紙交付總包施工單位后，應(yīng)督促建設(shè)單位及時組織設(shè)計單位向施工總包施工單位進(jìn)行設(shè)計

19、交底。2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由總包施工單位提交會議紀(jì)要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交總包施工單位施工。2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會

20、制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。4、總監(jiān)理工程師定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會和安全例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種情況和問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。(八)請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問

21、題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分

22、類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2) 各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3) 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4) 定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。(1) 堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2) 對影響工程質(zhì)量的五個主

23、要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。(3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助總包施工單位改進(jìn)工作，健全制度，完善總包施工單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒總包施工單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助總包施工單位。(4) 督促總包施工單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，總包施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.總包施工單位專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場監(jiān)理

24、，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程同意 監(jiān)理書面意見通知 監(jiān)理填寫開工申請單施工單位參與審核開工申請單審核的結(jié)果開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分項分部和單位工程完成工程初驗和終驗監(jiān)理參與工程核驗有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申

25、請單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場情況不同意返 工不合格2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖總包施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總包施工單位實施否申報重大問題報建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計單位可3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程開工或每道工序完工后總包施工單位自檢填寫工程質(zhì)量評驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程質(zhì)量評驗單進(jìn)行下一道工序4、工程測量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場復(fù)測計算機(jī)復(fù)核點坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測施工定位測量認(rèn)可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查

26、測量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算 有錯誤書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng) 有錯誤 有錯誤5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測不合格材 料 來 源出廠合格證（質(zhì)保書）自 檢承 包 人承包人自檢后送材料報檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢 換 材 料 不合格 合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計及試配承 包 人監(jiān)理試驗工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審 批不合格重 配現(xiàn)場混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報告承 包 人監(jiān)理工程

27、師審 批認(rèn) 可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱蔽工程驗收流程總包施工單位驗收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證工 程 隱 蔽分 包申報申報否可8、現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自檢合格承 包 人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整 改承 包 人混 凝 土 澆 筑承 包 人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人 不合格 合格 不合格 合格9、竣工驗收流程總包施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位

28、參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改監(jiān)理單位復(fù)驗總包施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告 申報 否 申報 否10、進(jìn)度控制工作流程確定項目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責(zé)成總包施工單位采取措施總包施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)工計劃實施過程分階段提詳細(xì)計劃和變更計劃 申報 否 可 申報 否 可 滯后 符合11、主要設(shè)備訂貨流程總包施工單位提出訂貨申請磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計單位總包施

29、工單位訂貨12、工程計量流程總包施工單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計填寫月(度)工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗收根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報填寫認(rèn)證的工程量同意否報否可總包施工單位建設(shè)單位 13、工程付款流程總包施工單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報報告否14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1) 監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2) 監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)

30、站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗委托單上簽名。e.檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項目監(jiān)理部、由公司法人任命并書面

31、授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、組織并參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會審紀(jì)要。、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報告。、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施工計劃，包括隊伍進(jìn)場計劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計劃，各類施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向建設(shè)單位提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。、協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)，如

32、施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。、查驗施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點。、參加第一次工地會議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工。核查內(nèi)容主要有：(1) 施工許可證已簽發(fā)。(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3) 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4) 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。(5) 總包施工單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6) 施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實。(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8) 用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則 (一)以國家施工及驗收

33、規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促總包施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 (二)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 (三)對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督總包施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 (四)嚴(yán)格要求總包施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 (五)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 (六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程

34、進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 (三)應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。 (四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 (五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 (六)應(yīng)建議撤換總包施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)

35、備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工分包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查總包施工單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求總包施工單位予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的

36、開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工總包施工單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)

37、 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)

38、場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部

39、將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制 、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工

40、中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知總包施工單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。 (4) 總包施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 、核查工程預(yù)檢 (1) 總包施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。 (2) 監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 (3) 對不合格的分項工程，通知總包施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 、驗收隱蔽工程 (1) 總包施工單位

41、按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 (3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由總包施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 (4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。 a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 c.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。 d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。 e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查

42、人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 、分項工程驗收 (1) 總包施工單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由總包施工單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 (6) 安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。 、分部工程驗

43、收 (1) 總包施工單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收，總包施工單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、總包施工單位和設(shè)計單位共同核查總包施工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。(三)事后控制1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要

44、求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的

45、嚴(yán)重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。b.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，總包施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位及監(jiān)理單位。(3)

46、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1) 基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、承載力檢測、管道鋪設(shè)、線路的架設(shè)、基礎(chǔ)回填、路基鋪設(shè)及花木的栽植等。(2) 結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3) 鋼結(jié)構(gòu)及鐵藝工程：焊接、安裝。(4) 屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5) 設(shè)備進(jìn)

47、場驗收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。(6) 隱蔽工程的隱蔽過程。(7) 建筑材料的見證試驗。(8) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9) 建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進(jìn)

48、行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工進(jìn)度、措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時準(zhǔn)予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。五、監(jiān)理階段性成果計劃時段成 果主 要 內(nèi) 容施 工 準(zhǔn) 備 階 段·監(jiān)理規(guī)劃·

49、;四控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)·進(jìn)度控制計劃·進(jìn)度控制目標(biāo)分解·進(jìn)度控制方法和措施·投資控制計劃·投資控制目標(biāo)分解·投資控制方法和措施·質(zhì)量控制計劃·質(zhì)量控制目標(biāo)·質(zhì)量控制方法和措施基礎(chǔ) 階 段·基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基礎(chǔ)圖紙自審記錄·基礎(chǔ)圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·基礎(chǔ)旁站記錄·基礎(chǔ)

50、監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告·基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理報告·質(zhì)量評估·監(jiān)理“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗·后階段監(jiān)理工作重點及建議基 坑 圍 護(hù) 階 段·基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基坑圍護(hù)圖紙自審記錄·基坑圍護(hù)圖紙中的疑問、合理化建議·原材料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報

51、3;與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告·基坑圍護(hù)工程監(jiān)測成果匯總記錄·基坑圍護(hù)監(jiān)理報告·基坑圍護(hù)監(jiān)理評估·監(jiān)理“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議主 體 結(jié) 構(gòu) 階 段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則·工程特點（包括：建筑、道路、給排水工程）·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·主體圖紙自審記錄·主體圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)量評定表·主體砼澆搗記錄表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表·鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報告·主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評估·監(jiān)理“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議安 裝 階 段·安裝監(jiān)理細(xì)則·工程特點（包括：消防、設(shè)備、綠化）·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值·監(jiān)理工作