酒店財務(wù)總監(jiān)半年工作總結(jié)

1、酒店財務(wù)總監(jiān)半年工作總結(jié)春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我 們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整, 基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我 們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng) 導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè) 精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我 覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年 初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機 制，財務(wù)部制定了新的管理細則。細則中對借款' 費用 報銷

2、9;審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則 的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起, 找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中, 我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借 款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細 則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán) 節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。 數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情 況下，三費（管理費用、銷售費用' 財務(wù)費用）卻比去年同 期下降了 20. 8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大 成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二' 財務(wù)

3、部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表， 但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為 了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依 據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參 考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積 極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資 源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的 同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20 00年 工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中心錄入費用，我們及時' 準確地編制會計 憑證并做好憑證傳遞、

4、匯總工作。為了更好地核算營銷部 門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄 每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員 的往來帳進行核對，并做到營銷' 財務(wù)' 物流中心數(shù)據(jù)口 徑一致。四' 為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之 短。我們定期進行小組討論學習企業(yè)會計制度，大家互 相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管 根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外， 我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外 界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們

5、克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱 大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、 增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提 高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局' 財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。 因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如 果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么 如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力 的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，

6、勢必會影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此 產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之 間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似 獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系, 聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來 有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋 到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀 高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來 越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機 應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給 我們財務(wù)人員提出了更高的要求