設(shè)備可靠性的管理與提高

1、設(shè)備可靠性的管理與提高設(shè)備可靠性廣泛意義上指設(shè)備的質(zhì)量，因此設(shè)備可靠性管理與提高即是設(shè)備 的質(zhì)量管理與提高。近年來，發(fā)展大容量、高參數(shù)和低能耗的火力發(fā)電機(jī)組，最大 可能地降低污染物排放，已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。與此同時(shí)，隨著科 技的不斷進(jìn)步，新的發(fā)電設(shè)備、發(fā)電技術(shù)也越來越多地被應(yīng)用到了火力發(fā)電機(jī)組, 設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性較以前已有大幅度的提高，這與設(shè)備檢修技術(shù)提高、設(shè)備 維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化密不可分。通過制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，開展設(shè)備日常巡 檢、日常消缺、定期維護(hù)和機(jī)組檢修等工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備可黑性的管理與提高結(jié)合合實(shí)際來說，就是要通過提升員工的技能水平 和實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致

2、的設(shè)備管理規(guī)范，使機(jī)組存在的缺陷能做到及時(shí)消除、不能消除 的要做到可控在控,并利用調(diào)停、機(jī)組檢修等機(jī)會徹底消除，確保設(shè)備能夠長周 期處于健康運(yùn)行的良好狀態(tài)。所以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是設(shè)備可靠性管理與提高的重 要舉措，具體措施如下：(-)通過機(jī)組檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備可靠性。1.檢修周期的確定。前面已經(jīng)談到過，隨著技術(shù)、設(shè)備的日益進(jìn)步,機(jī)組的 可靠性較以前已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，因此就機(jī)組的檢修周期而言，也應(yīng)該與實(shí)際 情況相符合。合理的檢修周期不僅保證了設(shè)備檢修的需求，也有效節(jié)約了檢修費(fèi) 用。本年共完成了 1號機(jī)組c級檢修、2號機(jī)組C級檢修以及5次停機(jī)消缺檢修, 就實(shí)際檢修過程來看，檢修周期合理，滿足設(shè)

3、備基本檢修維護(hù)需要，不僅及時(shí)消 除設(shè)備的不可靠因素，而且對所需設(shè)備進(jìn)行針對性的、合理全面的體檢，同時(shí)健 全和完善管理制度和檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，進(jìn)一步提高了設(shè)備健康水平。2 .檢修項(xiàng)LI的制定。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和廠家的指導(dǎo)意見制定科學(xué)可行 的檢修項(xiàng)LI,應(yīng)修必修，修必修好。對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)H和特殊項(xiàng)目實(shí)行分類管理，同時(shí) 每次檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)口的內(nèi)容也會根據(jù)實(shí)際情況有所不同，而特殊項(xiàng)U則是每次均不 相同,做到不漏修、不過修。同時(shí),為進(jìn)一步優(yōu)化檢修項(xiàng)H管理，實(shí)施資本性支出 項(xiàng)LI管理，鼓勵專業(yè)集思廣益，重點(diǎn)針對提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性提出技改項(xiàng)LI。 今年電氣專業(yè)的主要檢修工作為完成了兩臺機(jī)組5次停機(jī)檢修

4、工作,尤其是1號、 2號機(jī)組C修項(xiàng)U , 7 50kV設(shè)備檢修試驗(yàn)，廠用電快切改造等。總體來看，檢修項(xiàng)U 制定合理，安全管理到位、文明檢修管理、質(zhì)量管理、成本控制管理細(xì)化分工和 責(zé)任，并予以落實(shí)，最終全年圓滿完成了各項(xiàng)檢修、技術(shù)改造等項(xiàng)口。另一方面 加強(qiáng)定期工作的管理，并將信息化管理作為主要手段，將缺陷、異常分析作為每 周、每月的定期工作開展，并利用MIS等信息化平臺不斷監(jiān)督和完善管理丄作。3.檢修的過程管理。(1) 質(zhì)量把關(guān)。在嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢修管理體制下，電氣一次相關(guān)人員主要以 相關(guān)設(shè)備的檢修質(zhì)量把控和管理為主，主要工作都山外委檢修隊(duì)伍完成，因此, 在過程的質(zhì)量控制上，主要是實(shí)行雙重“三級

5、驗(yàn)收”制度。在檢修過程中，由本 專業(yè)人員和檢修參與單位相關(guān)人員組成質(zhì)檢小組，各級人員按照編制的檢修規(guī) 程、檢修文件包和隊(duì)H點(diǎn)做好現(xiàn)場檢修工藝質(zhì)量的把關(guān)。(2) 工期控制。檢修前均按照檢修項(xiàng)LI編制檢修節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表。檢修期間，確 保檢修工作嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)檢修節(jié)點(diǎn)，用每一個(gè)檢修節(jié) 點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)來控制整個(gè)檢修工期。并檢修結(jié)束后，就檢修過程中出現(xiàn)的工期延期情 況積極進(jìn)行匯總分析，自檢自糾，提出相關(guān)改進(jìn)措施。(3) 安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格落實(shí)能源公司要求的工作票視 頻監(jiān)控系統(tǒng)在工作票辦理過程中的運(yùn)用，落實(shí)各級管理人員在工作票實(shí)施過程中 的監(jiān)護(hù)及交底職責(zé)，加強(qiáng)工作票審查、簽發(fā)管

6、理，加強(qiáng)對華檢電氣班工作票中出 現(xiàn)的問題檢查、管理和整改。積極組織相關(guān)安全和設(shè)備負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢 查，確保安全措施執(zhí)行到位，安全管控到位。通過設(shè)備定期檢修工作，就IB、1 E、】F磨煤機(jī)電機(jī)，1A給水泵前置泵 電機(jī),2人凝泵電機(jī)等10妁 電機(jī)軸承磨損嚴(yán)重、異音等問題，抓住檢修機(jī)會及時(shí) 進(jìn)行檢修處理，消除隱患；先后發(fā)現(xiàn)了屮乙側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子槽楔放電、兩端鼠 籠條斷裂、非驅(qū)動端擋油環(huán)磨損，送風(fēng)機(jī)電機(jī)油脂變色、軸承蠕動腐蝕，2號主 變油枕、1號高廠變有載調(diào)圧油位異常等重大缺陷，積極進(jìn)行穩(wěn)妥合理的檢修措 施、就設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行分析制定相關(guān)提高設(shè)備安全可靠性的管理措施。利用機(jī)組停機(jī)檢修的契機(jī)，就1

7、 OkV備用進(jìn)線TV放電、鍋爐變異音等重 大掛起未處理缺陷及安全整改項(xiàng)U積極進(jìn)行了排查消缺，整改處理。就檢修過程 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及出現(xiàn)的故障三級確認(rèn)并進(jìn)行診斷分析，采取合理可靠的處理 措施。就檢查出的設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞部件，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)及更換，并進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。 充分利用定期檢修機(jī)會，提前進(jìn)行了設(shè)備運(yùn)行狀況和使用可鼎性進(jìn)行預(yù)評估，就 實(shí)際檢修情況及修后設(shè)備試運(yùn)行情況來看，所列檢修項(xiàng)LI是必要的，檢修工作也 是及時(shí)到位的，大大提高了設(shè)備的可黑性、穩(wěn)定性、安全性，保障了機(jī)組安全啟動 及穩(wěn)定運(yùn)行。（二）通過維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備可靠性。1. 日常巡檢。嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備日常維護(hù)巡檢規(guī)定的設(shè)備巡檢的周期

8、、內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備責(zé) 任人加強(qiáng)自己管轄設(shè)備的巡檢、以及設(shè)備巡檢報(bào)告的檢查和分析。對設(shè)備的可靠 性定期進(jìn)行分析、評價(jià)。借助先進(jìn)的技術(shù)手段作為支持，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的提前發(fā) 現(xiàn)。通過實(shí)時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)（SIS）等軟件，通過歷史數(shù)據(jù)的對比和系統(tǒng)強(qiáng)大的分析 功能，對于一些重要設(shè)備存在的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早處理，防止設(shè)備缺陷 的擴(kuò)大化。2. 日常消缺。以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，以“小缺陷不過夜、大缺陷連著干”為指導(dǎo)方針 進(jìn)行消缺工作，提高消缺率。對于重要缺陷，由設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行填寫異常分析報(bào) 告，由專工進(jìn)行審核,有效實(shí)現(xiàn)對重大缺陷的閉環(huán)管理。對于暫時(shí)不能消除的缺 陷，提出缺陷預(yù)控措施任務(wù)，由設(shè)備責(zé)任人制定相關(guān)防范

9、措施，山專工審核，實(shí)現(xiàn) 對留存缺陷的有效管控。集思廣益、敢于嘗試，積極做好重大缺陷的消除工作。 比如日常巡檢發(fā)現(xiàn)的1號機(jī)給水泵變頻器室功率柜冷卻風(fēng)扇故障、1號機(jī)勵磁變 壓器冷卻風(fēng)機(jī)異音等重要設(shè)備的缺陷，山于運(yùn)行期間無法處理，及時(shí)制定相關(guān)預(yù) 防措施做好事故預(yù)想，在具備處理?xiàng)l件時(shí)第一時(shí)間消除缺陷。3. 技術(shù)監(jiān)督在西安熱工研究院的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)下，對全廠部分高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了絕 緣預(yù)防性試驗(yàn)及其它試驗(yàn)，認(rèn)真監(jiān)督，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，觀察絕緣變化趨勢，及時(shí) 查處絕緣薄弱環(huán)節(jié)，對異常設(shè)備制定加強(qiáng)監(jiān)督措施。按月、季度填報(bào)絕緣監(jiān)督技 術(shù)報(bào)表，報(bào)公司技術(shù)中心。2 016年絕緣監(jiān)督工作計(jì)劃共5 46項(xiàng)，先后完成1號

10、、2 號汽輪發(fā)電機(jī)進(jìn)行了定子絕緣、定子直流電阻、轉(zhuǎn)子絕緣、直流耐壓；7 50kV升壓站 主變、1號、2號高廠變、高公變、起備變進(jìn)行了絕緣、直流電阻、直流耐壓、介質(zhì) 損耗等重要設(shè)備的定期檢查試驗(yàn)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，認(rèn)真分析原因、處理妥當(dāng)，在第一時(shí)間消除故障，避免 了機(jī)組不安全事故的發(fā)生。電氣專業(yè)在752 1開關(guān)停電期間，對2號機(jī)組相關(guān)設(shè) 備進(jìn)行年度預(yù)試試驗(yàn)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)2號機(jī)高公變接地電阻器測試電阻值最小值不 合格。拆吊至檢修間再次確認(rèn)判定接地電阻器內(nèi)部故障。積極與廠家溝通處理， 為7 521開關(guān)帶電及2號機(jī)組運(yùn)行準(zhǔn)備工作爭取了時(shí)間。但這只是今年工作的亮 點(diǎn)之一，本年度1、2號機(jī)組以及升壓站設(shè)備相關(guān)絕緣監(jiān)督預(yù)試試驗(yàn)工作電氣專業(yè) 都合理安排到位，人員準(zhǔn)備充分，以及與相關(guān)試驗(yàn)委托單位協(xié)調(diào)配合默契，加之 檢修工期緊張，加班加點(diǎn)搶工期、完任務(wù)、保質(zhì)量，順利完了對所轄設(shè)備安全可靠 性的檢查試驗(yàn)，大大提高了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性。（三）通過人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備可靠性積極探索新思路新方法，先后釆用現(xiàn)場考問講解、技術(shù)講課、廠家技術(shù)人 員現(xiàn)場講解、崗位技術(shù)問答、定期組織筆試等方式有效開展崗位技能培訓(xùn)，形成 了濃卑的學(xué)習(xí)競賽氛圍，大力提升了各崗位員工的學(xué)習(xí)積極性。通過加大培訓(xùn)力 度提高各崗位人員的