設(shè)備、材料管理辦法（精編版）

1、. . 1 / 3 設(shè)備材料管理方法根據(jù)設(shè)計文件中的材料、設(shè)備總量，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與在各個施工點(diǎn)的使用數(shù)量；明確所需的各種資源數(shù)量、取得方式、使用時間，編制資源計劃。?貫徹執(zhí)行企業(yè)qhse 管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目材料管理方法和材料倉庫管理方法。?根據(jù)建設(shè)單位材料管理流程，材料員與時申請、領(lǐng)取甲供材料并與時入庫建檔；按計劃向合格供應(yīng)商采購乙供材料，與時入庫建檔。?建立材料、設(shè)備接收檢驗(yàn)流程，查驗(yàn)材料、設(shè)備的合格證、出廠測試記錄，對光纜等材料進(jìn)行單盤測試， 填寫檢驗(yàn)記錄， 確保材料、 設(shè)備質(zhì)量符合要求。發(fā)現(xiàn)問題與時向監(jiān)理工程師匯報，并協(xié)助生產(chǎn)廠商和建設(shè)單位進(jìn)行處理。?材料、設(shè)備入庫按要求進(jìn)行分類存放、

2、標(biāo)識，做好防護(hù)措施。?建立材料、設(shè)備物資出入庫臺賬，填寫好各種紀(jì)錄，保證賬、卡、物相符。?運(yùn)用部計算機(jī)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對材料、設(shè)備物資進(jìn)行調(diào)配。按計劃將材料、設(shè)備發(fā)往各區(qū)域工程施工點(diǎn)；根據(jù)施工進(jìn)度需要，進(jìn)行科學(xué)合理的資源調(diào)配，滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度對資源的需求。?建立材料使用監(jiān)控流程，與時掌握材料的使用動態(tài)，監(jiān)督檢查材料的合理使用，確保材料丟失、不浪費(fèi)，努力降低材料的消耗，與時督促各使用點(diǎn)上交工余料。?定期匯總材料使用情況，盤點(diǎn)材料庫存，分析材料耗費(fèi)，編制分項(xiàng)工程材料使用明細(xì)表。工程完工后， 編制整個工程的材料使用明細(xì)表，進(jìn)行材料平衡。?為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約資金，根據(jù)本項(xiàng)

3、目特點(diǎn)制定具有 針對性、合理性、科學(xué)性的設(shè)備材料管控方法。5.6.1.1設(shè)備材料的領(lǐng)取與購買 : 1、甲供設(shè)備材料的領(lǐng)取?由建設(shè)單位發(fā)放的設(shè)備材料，需建設(shè)單位主管人員根據(jù)建設(shè)單位的流程，向我方項(xiàng)目經(jīng)理出具設(shè)備材料領(lǐng)用單，我方項(xiàng)目經(jīng)理拿到設(shè)備材料領(lǐng)用單后安排相關(guān)人員進(jìn)行貨物領(lǐng)用。設(shè)備材料領(lǐng)用時應(yīng)由監(jiān)理、設(shè)備督導(dǎo)、我方人員進(jìn)行設(shè)備開箱檢驗(yàn)并簽字確認(rèn)，預(yù)防由于設(shè)備少件而影響工程進(jìn)度。. . 2 / 3 2、乙供材料的購買：?根據(jù)設(shè)計容，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目開始前采購所需乙供材料，采購的乙供材料需符合國家與建設(shè)單位要求。5.6.1.2設(shè)備材料的儲存?我方根據(jù)本項(xiàng)目的要求租賃合格的倉庫進(jìn)行設(shè)備材料

4、的儲存。?倉庫要求：對于通信設(shè)備必須儲存在干燥、通風(fēng)、溫濕度適宜的庫房，設(shè)備與材料分開存放。?倉庫保管應(yīng)加強(qiáng)防火安全，倉庫嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格落實(shí)防盜措施和用電安全。同時，建立定期安全巡查制度，對庫消防隱患、防盜防護(hù)設(shè)施、物品的擺放與標(biāo)識、防銹防塵措施等情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要與時處理、上報。5.6.1.3設(shè)備材料出入庫管理?設(shè)備材料入庫需由項(xiàng)目材料員與物料管理員同時檢驗(yàn)、核對、登記，物資擺放整齊有序、分類明確、布局合理、標(biāo)牌清晰。?設(shè)備材料出庫需由材料員核對施工任務(wù)所需的設(shè)備材料，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。施工隊長根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的設(shè)備材料出庫單可領(lǐng)貨。并由物料管理員登記好站點(diǎn)名稱、項(xiàng)目名稱與領(lǐng)用日期。?

5、倉庫盤點(diǎn)： 項(xiàng)目施工期間至少每一個月由材料員和物料管理員進(jìn)行出入庫設(shè)備材料清點(diǎn)盤查，核對出現(xiàn)問題的，翻查紙質(zhì)出入庫登記文檔，查出問題，解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理不定期抽查倉庫貨物情況。5.6.1.4施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理?施工現(xiàn)場材料的堆放地點(diǎn)必須符合建設(shè)單位的要求，按照規(guī)定做好防火、防潮、防盜要求并按照要求劃分出材料區(qū)、設(shè)備區(qū)、余料區(qū)等統(tǒng)一擺放，現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。?現(xiàn)場設(shè)備材料搬運(yùn)時，應(yīng)與搬運(yùn)工人作好搬運(yùn)前的交接工作，對設(shè)備的搬運(yùn)方式與相互間的配合工作應(yīng)作嚴(yán)格要求。堅決杜絕搬運(yùn)過程中的“野蠻”行為，施工隊長或?qū)Ｂ毎?/p>

6、全員對搬運(yùn)過程應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)控。. . 3 / 3 ?施工現(xiàn)場設(shè)備材料安裝時， 按照安裝要求進(jìn)行安裝施工， 堅決杜絕野蠻施工，避免對設(shè)備磕碰，損壞。?施工完成后，安裝產(chǎn)生的廢紙箱、泡沫等垃圾要清理干凈，并按要求扔到指定垃圾點(diǎn)。由施工隊長拍照留檔。對不清理現(xiàn)場垃圾所產(chǎn)生的業(yè)主投訴，對施工隊長進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的做辭退處理。?各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)、規(guī)程與制度。5.6.1.5余、廢料與退庫管理?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目余、廢料管理工作，對相關(guān)人員有監(jiān)督、教育責(zé)任，為材料管理工作的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對工地材料的使用、保管負(fù)有直接責(zé)任 , 負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)、鑒定分類、移交等工作。?所有項(xiàng)目余料、廢料必須與時回收倉庫或經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)移到