銀行上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

1、銀行上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布銀行上半年總結(jié)下半年計(jì)劃，銀 行上半年總結(jié)下半年計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。上 半年，我行認(rèn)真貫徹市分行xx年工作會(huì)議精神，牢固樹 立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng) 化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行 xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù) 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù) 有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項(xiàng)人民幣存款 余額為xx萬元，較年初新增x x萬元，完成市分行人民幣 存款計(jì)劃的x。其中人民幣對(duì)私存款

2、余額達(dá)到xx萬元， 余額新增x x萬元，完成市分行計(jì)劃的x%;對(duì)公存款余額 達(dá)到xx萬元，余額新增xx萬元，完成市分行計(jì)劃的x; 金融機(jī)構(gòu)存款余額x x萬元，新增xx萬元，完成市分行 計(jì)劃的x%;外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增 長x萬美元。2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。 6月30日，人民幣貸款余額為xx萬元，較年初減少xx 萬元，其中零售貸款減少xx萬元；公司貸款較年初減少x x萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少xx萬元。通過大力催收，收回 x x有限公司逾期貸款x x萬元、零售不良貸款xx萬 元，我行不良貸款率由年初的x降至x。二、上半年主要工作回顧。（一）堅(jiān)持以人為本，狠抓

3、員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員 工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、 高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，自始至 終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理 順了人氣，凝聚了人心。1、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績效工資和年度績效 工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資激勵(lì)滯后的問題。 同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策，妥善解決了原有 分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分 理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣， 帶動(dòng)了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位，用 人所長，使全行上下各個(gè)部門、各個(gè)崗位

4、、每位員工都在 一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工 作的一個(gè)著力點(diǎn)。（二）加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水 平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng) 絡(luò)優(yōu)勢。至6月底共有7 2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總 數(shù)的89%,全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二 是創(chuàng)造條件，爭取上級(jí)行支持，于3月份開通了活期儲(chǔ)蓄 存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代 付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障， 其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四 是在做好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積 極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。（三）堅(jiān)持以市場為導(dǎo)

5、向，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為 手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā) 展。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對(duì) 私存款營銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè) 務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù) 責(zé)對(duì)私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng) 點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款、公司貸款、票據(jù)貼 現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大 而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作 責(zé)任，為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上 半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可 沒。2、改革營銷模

6、式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游 勇式的營銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營 銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情, 貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完 成攬存任務(wù)后就萬事大吉。對(duì)外營銷信息零碎，缺乏溝通, 以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火 力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個(gè) 層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總 篩選，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，以零售 業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線，多層次、 全方位營銷，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存 款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改 革是分不開的。3、抓客戶群體的建設(shè)，通過各種途徑，鞏固老客戶， 爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體 正在逐步擴(kuò)大。去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們